重点岗位轮岗制度

学校重点岗位人员定期轮岗制度1. 背景学校为了提高重点岗位人员的专业能力和为其提供全新的发展机会，特制定了本轮岗制度。

2. 定义重点岗位人员：指在学校中拥有关键职能和决策权的人员，包括但不限于教师、行政管理人员等。

3. 目标- 提升重点岗位人员的综合素质和专业能力- 为重点岗位人员提供培养和发展机会- 促进人员间的互动与合作，提升整体团队效能4. 实施方式- 定期轮岗：每年通过内部选拔的方式，将符合条件的重点岗位人员之间相互轮换岗位，任职时间为6个月。

- 岗位安排：根据重点岗位人员的专业背景和发展需求，合理安排不同岗位之间的轮换。

- 岗位交接：轮岗前，轮出岗位的人员应与接替岗位的人员进行充分的岗位交接，确保工作的顺利进行。

- 岗位培训：轮岗期间，接替岗位的人员应接受前任人员或相关部门的培训，熟悉岗位职责和工作要求。

- 评估考核：轮岗结束后，对参与轮岗的人员进行综合评估，包括能力提升、工作表现等方面的考核。

5. 绩效奖励根据轮岗期间的绩效和成果，对参与轮岗的人员进行奖励，包括但不限于薪资调整、晋升机会等。

6. 公平公正- 轮岗过程公开公正，遵循公平竞争原则，不以任何个人因素作为评估标准。

- 重点岗位人员轮岗应基于相互的意愿和自愿原则，不得强制安排。

7. 宣传与推广学校将通过内部通知、培训和会议等方式，向全体员工宣传和推广本轮岗制度，确保全员知晓和共同参与。

8. 监督与改进学校将建立起相应的监督机制，对轮岗制度的执行情况进行监督和评估，并根据反馈意见不断改进完善。

9. 实施时间本轮岗制度将于XX年XX月XX日起正式实施。

以上为学校重点岗位人员定期轮岗制度的文档，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。

医院关于进一步对各科室重点岗位定期轮岗
的规定
根据《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》卫办发〔202*〕61号文件和202*年全国卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神要求，为进一步加强和督促我院各科室重点岗位定期轮岗制度的执行力，推进医院廉政风险防范工作，构筑预防腐败的长效机制，防患于未然，在各科室定期轮岗制度落实的基础上，结合医院实际，规定如下：
一、轮岗对象
在医院相关科室内涉及管人、管财、管物等的重点岗位连续工作较长时间，必须有计划地进行调换岗位的工作人员。

二、轮岗范围
1、轮岗科室：凡是从事医院人事，财务，基本建设，药剂、信息、设备、物资采购，维护修缮等工作内容的职能科室；
2、轮岗岗位：轮岗科室内涉及管人、管财、管物及经济活动的岗位；其他科室内涉及管人、管财、管物及经济活动的岗位。

三、轮岗期限
1、国家有专门针对行业轮岗规定的科室，严格遵照国家有关规定执行，轮岗期限不能高于规定时限；
2、国家未涉及行业轮岗规定的科室，根据科室及个人在《岗位廉政风险防控表》中所查找的风险点高、中、低档次确定轮岗的期限，原则上每两年轮岗一次。

各科室也可根据工作岗位廉政风险的高低，适当调整轮岗期限。

四、轮岗要求
1、重点岗位轮岗必须坚持量才适用、择优上岗和个人服从组织的原则；
2、科室必须明确本科室重点岗位及岗位数量，并制定科室定期轮岗办法，该办法必须根据我院下发的《科室科委会落实“三重一大”决策制度实施细则》的规定，经科委会讨论通过并公开，同时上报院纪委监察室备案；
3、轮岗人员必须服从科室安排，并按规定办理工作交接手续，轮岗交接除要有记录外，还应有科室负责人监交并签名；
4、重点岗位定期轮岗实行科室负责人负责制，院纪委监察室负责督促检查。

重点岗位人员轮岗制度范文为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，特制定本制度。

一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。

二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。

三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。

四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。

五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。

六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。

重点岗位人员轮岗制度范文（2）一、引言本制度旨在有效管理和优化组织内部的重点岗位人员，通过轮岗制度，让员工更好地了解和掌握组织的各个岗位，并促进员工之间的相互学习和协作。

本制度适用于所有在组织内担任重点岗位的人员，包括但不限于管理层、主任级员工和技术骨干等。

1. 目标导向：轮岗应以组织发展和员工个人发展为导向，根据需求和能力制定轮岗计划。

2. 公平公正：轮岗计划应经过充分的沟通和协商，确保公平、公正、公开。

3. 适度轮岗：轮岗的频率和时长应适度，不应过于频繁或过长。

4. 目标明确：轮岗期间，明确轮岗员工的职责和目标，并适当给予必要的培训和支持。

三、轮岗计划1. 定期评估：组织应定期评估员工的工作表现和发展潜力，确定轮岗计划。

2. 岗位调整：根据评估结果，选择适合员工发展的轮岗岗位，并制定轮岗计划。

3. 岗位安排：根据轮岗计划，将员工安排到新的岗位进行轮岗。

岗位安排应考虑员工的意愿和能力。

四、轮岗实施1. 岗位交接：原岗位的员工应与接替岗位的员工进行充分的交流和沟通，进行岗位交接。

2. 岗位培训：轮岗员工应接受必要的岗位培训，确保能够胜任新岗位的工作。

重要岗位轮岗的规章制度
《重要岗位轮岗的规章制度》
一、目的
为了提高员工的综合能力和管理素质，提升员工在不同岗位上的适应能力和领导能力，公司制定了重要岗位轮岗的规章制度。

二、范围
本规章适用于公司内部所有重要岗位的员工。

三、轮岗内容
1. 轮岗周期：每位员工在公司内部重要岗位上的轮岗周期为6
个月，每轮岗周期结束后必须换岗。

2. 轮岗时间：每个员工所在岗位的轮岗时间不超过2年，超过2年必须换岗。

3. 轮岗内容：轮岗内容包括了解并参与相关岗位的工作流程、业务知识和管理经验，以及参与相关岗位的决策和执行工作。

四、轮岗程序
1. 岗位申报：员工在轮岗前必须提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。

2. 岗位安排：公司人力资源部门负责员工轮岗的安排，确保轮岗岗位的适合和轮岗期间的工作顺利进行。

3. 岗位交接：员工在换岗之前必须进行岗位交接，将所掌握的工作内容和知识传递给下一任岗位人员。

4. 岗位评价：员工在轮岗结束后必须接受岗位评价，评价内容包括工作表现和适应能力等。

五、轮岗管理
1. 严格执行：公司对轮岗规章制度进行严格执行，不得擅自变更或违反规定。

2. 绩效考核：员工的轮岗情况将作为绩效考核的重要依据，对绩效评定结果产生影响。

3. 岗位交流：公司鼓励员工在轮岗期间进行岗位交流，互相学习和提升工作能力。

六、监督和整改
公司将定期对轮岗规章制度进行监督和检查，对不符合规定的行为进行整改和处理。

七、附则
本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要对规定进行修改，需经公司领导批准后方可变更。

企业重点岗位轮岗管理制度第一条总则为了加强企业员工的综合能力和岗位技能，提高员工的整体素质，促进企业的可持续发展，特制定本《企业重点岗位轮岗管理制度》（以下简称《本制度》）。

第二条适用范围本制度适用于企业内部重点岗位员工的轮岗管理，重点岗位包括但不限于生产管理、财务管理、人力资源管理等。

第三条轮岗方式（一）按照员工的意愿和发展计划，制定轮岗计划，包括轮岗周期、轮岗岗位、轮岗地点等。

（二）轮岗期间，员工需全身心投入轮岗工作，认真学习和实践，积极提升自身能力。

（三）轮岗结束后，由员工主动选择是否继续轮岗或返回原岗位。

（四）轮岗过程中，公司将为员工提供支持和帮助，确保员工轮岗顺利进行。

第四条轮岗流程（一）员工提出轮岗申请，说明轮岗原因及预期目标。

（二）企业人力资源部门审核并制定轮岗计划，经员工和原单位领导签字确认。

（三）员工按照轮岗计划进行轮岗，期间进行工作学习和经验交流。

（四）轮岗结束后，员工和接收单位领导共同评价轮岗效果，并形成评价报告。

（五）公司人力资源部门根据评价报告进行总结，并填写员工档案。

第五条轮岗安排（一）轮岗计划由企业人力资源部门负责制定，包括轮岗时间、轮岗内容、轮岗地点等。

（二）轮岗内容既包括工作内容，还包括员工自身需要提升的技能或能力。

（三）轮岗地点可以是公司内部其他部门，也可以是公司外部合作单位。

第六条轮岗记录（一）企业人力资源部门建立轮岗档案，记录每位员工的轮岗经历和轮岗评价。

（二）员工轮岗期间需填写轮岗日志，详细记录轮岗工作和成果。

（三）员工轮岗结束后，需填写轮岗总结报告，反映轮岗过程中的收获和不足。

第七条轮岗评价（一）员工轮岗结束后，接收单位领导需对员工的轮岗表现进行评价。

（二）原单位领导也需对员工的轮岗表现进行评价。

（三）公司人力资源部门根据两位领导的评价，对员工的轮岗表现进行综合评定。

第八条轮岗奖惩（一）员工在轮岗期间表现优秀者，公司将给予相应的奖励和表彰。

（二）员工在轮岗期间出现工作失误或违纪现象者，将受到相应的纪律处分。

重要岗位轮岗制度重点岗位负责人定期轮岗办法为进一步加强单位重点岗位人员管理，从源头上扼制腐败和预防职务犯罪，推进单位反腐倡廉建设，根据《党政领导干部交流工作规定》，结合实际情况，特制订本办法。

一、本办法适用于单位干部管理权限范围内重点岗位的负责人。

二、本办法所称的重点岗位负责人，是指单位管理人、财、物、重点业务的职能部门负责人。

三、轮岗对象在同一个重点岗位担任负责人满3年，原则上不超过6年。

四、轮岗的范围和有关要求（一）重点岗位负责人轮岗可以在符合岗位条件的中层干部之间进行，部门内部的重点岗位从业人员轮岗可以根据本人专业在本部门内部进行。

（二）同一部门的正副职干部一般不同时进行轮岗。

（三）轮岗要充分考虑各部门干部的梯队和结构。

（四）轮岗要充分考虑岗位的工作性质，并结合单位的实际发展和需要。

五、轮岗程序轮岗工作按照干部管理权限组织实施，轮岗按照下列程序进行：（一）根据工作需要和规定由支委会、综合部拟定干部轮岗初步方案，组织考察，广泛听取意见。

（二）与轮岗干部谈话，听取本人意见，做好思想工作。

（三）党政联席会议集体讨论确定。

（四）在全中央举行公示。

六、轮岗工作纪律领导干部和重点岗位人员轮岗必须严格执行以下纪律：（一）严格执行干部轮岗程序，集体研究决定轮岗对象。

（二）轮岗必须坚持个人服从组织的原则，个人不得以任何理由拒绝执行，无正当理由不服从组织安排的，由组织进行严肃批评教育。

干部接到轮岗通知后，应在一周内到新岗位报到。

先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，确保轮岗工作的及时到位。

（三）对表现差、不胜任本职工作、任职期间内有违纪行为的重点岗位负责人不予轮岗，直接免去现有职务。

（四）重点岗位负责人轮岗时，轮岗人员人员不得违反规定，随意调走人员或随便带走公共物品、文件及办公资料，不得干预原部门工作。

重点岗位人员轮岗制度模版第一章总则第一条：为了提高重点岗位人员的综合素质和工作能力，推动人员间的交流与合作，我公司制定本轮岗制度。

第二条：本制度适用适用于我公司所有的重点岗位人员，包括各级管理人员、技术人员、专业人员等。

第三条：轮岗是指将工作人员从原有的岗位调动到其他岗位，进行一定时间的工作。

第四条：轮岗的目的是通过互换岗位，使工作人员能够全面了解公司各个部门的工作内容和工作流程，提高工作人员的综合素质和工作效能。

第五条：轮岗的原则是自愿、平等、公正、公开。

第六条：轮岗的周期为一年，每年一次，具体调动时间由公司人力资源部门根据实际情况安排。

第七条：轮岗期间工作人员的岗位工资不变。

第八条：轮岗期间工作人员享受相应的岗位福利待遇，具体由人力资源部门根据实际情况进行安排。

第九条：轮岗期间工作人员享受相应的岗位培训，具体由人力资源部门根据实际情况进行安排。

第十条：轮岗期间工作人员的工作绩效评估由岗位所在部门和接收部门共同进行评估。

第二章轮岗程序第十一条：轮岗工作的具体安排由公司人力资源部门负责具体实施，包括轮岗部门的确定、调取部门的确定、轮岗时间的安排等。

第十二条：轮岗工作开始前，公司人力资源部门将轮岗通知书发放给相关人员，明确调动的岗位、轮岗时间、工作内容等，并要求被调动的员工签字确认。

第十三条：轮岗期满后，被调动的员工需填写轮岗总结报告，对轮岗期间的工作进行总结和评价，并提交给公司人力资源部门。

第十四条：公司人力资源部门根据轮岗总结报告，对轮岗期间的员工进行绩效评估，并考虑相关因素，对员工进行奖惩。

第三章轮岗内容第十五条：轮岗期间，员工需从事与原岗位相关的工作，如有需要，也可参与其他岗位的工作，但不得妨碍原岗位的正常工作。

第十六条：被调动员工需按照接收部门的要求进行工作，如有需要，还需按照接收部门的要求进行培训。

第十七条：轮岗期间，员工需与接收部门的相关人员进行交流，学习和借鉴对方工作的经验和做法。

重点岗位轮岗管理制度是指企业或组织对于重点岗位员工进行轮岗调整的管理制度。

该制度的目的是提高员工的综合素质和能力，增强员工的工作适应能力和团队协作能力，同时也可以提升员工对于组织的认同感和忠诚度。

重点岗位轮岗管理制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 轮岗计划：制定轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位和轮岗的目的。

轮岗计划应该合理安排，避免过于频繁或过于长时间的轮岗，同时要考虑员工的个人意愿和能力。

2. 岗位培训：在轮岗之前，对员工进行相应的岗位培训，使其能够胜任新的岗位工作。

培训内容可以包括岗位职责、工作流程、相关知识和技能等。

3. 轮岗评估：轮岗期间，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

评估结果可以作为员工绩效考核的依据。

4. 轮岗反馈：在轮岗结束后，对员工进行反馈，指出其在新岗位上的优点和不足之处，帮助员工改进和成长。

5. 岗位交接：在员工轮岗时，需要进行岗位交接，确保工作的连续性和顺利进行。

交接内容包括工作文件、工作流程、联系人等。

6. 岗位保障：在员工轮岗期间，需要提供相应的保障，包括薪资待遇、福利待遇、工作环境等。

同时，也需要给予员工必要的支持和帮助，确保其能够适应新的岗位。

重点岗位轮岗管理制度的实施可以帮助企业或组织提升员工的综合素质和能力，增强团队的协作能力，提高工作效率和质量。

同时，也可以激发员工的工作激情和积极性，提升员工对于组织的认同感和忠诚度。

重点岗位轮岗制度范本为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。

一、定期轮岗交流的岗位1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。

3、工程管理员、卫生材料管理员。

4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。

5、其他关键岗位。

二、轮岗期限1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。

2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。

三、具体措施1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。

2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。

3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。

4、纪委、监察室负责督促落实。

重点岗位轮岗制度范本（二）一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。

轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。

员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。

重点岗位轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。

重点岗位轮岗制度（二）一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。

轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。

员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。