企业做不好原因分析

影响企业发展原因分析（优秀范文五篇）第一篇：影响企业发展原因分析风险管理-------影响企业发展原因分析一、决策层原因1、对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解，导致拟建、在建、已建项目被政府勒令停建、搬迁；拟投产、已投产的、已生产的半成品、成品、出现库存；在途的原材、半成品、出库产品、投放市场的产品召回赔偿客户的直接经济损失及引发诉讼造成的负面影响延伸的间接经济损失；2、对金融利率调整的信息获取、分析不及时，或未能有效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划，导致增加利率风险扩大、可能引发企业因资金周转困难暂时性停产；由于延时交付客户所需产品发生的违约赔偿、不能按时履约购销合同发生的诉讼费用及违约金支付；3、在对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差、造成停产修改工作计划及拟投入到生产中的半成品报废、已生产的半成品、成品积压库存；在途的原材、半成品的成本超出实际成本费用；4、与股东、合伙人意见不统一，未有及时沟通影响关系时，可能会出现撤股、辞职、到另外企业任职的情况。

也可能出现将部门、业务员的客户信息和散布不利于公司声誉信息的现象；5、在审核资金使用计划时带情绪工作、使审核工作计划纯属走过场，导致资金使用计划与实际使用出现无法调整的偏差，因此会发生资金周转困难，影响生产及公司声誉的事件；6、管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未有及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件；7、选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾；8、不能及时正确处理管理层上报的相关文件及计划中提到急需解决的问题，或在审核管理层上报的相关文件及计划时，未有正确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻；9、在工作中自以为是、认为自己的任何一种工作方法都是正确的、不能听取他人合理化建议出现独断专行的行为、加上未有正确的态度听取管理层汇报工作，可能引起想为公司发展做点成绩的员工情绪受挫；10、在听取管理层汇报后，对其汇报急需要解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象；11、将个人、家庭不良情绪带到工作中，在听取管理层汇报工作时不专心，导致想汇报工作的中层管理者在思想产生顾虑，考虑自己汇报工作的做法是否正确；12、怀疑本企业内部员工，有可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的目的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作中出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件；13、在处理、协调各职能部门之间的纠纷、关系时，未有调查真相前便下结论、更容易引起员工之间的矛盾，也可能使员工之间的矛盾升级甚至激化、如不能及时解决将会使职能部门之间矛盾进一步恶化；14、在审核相关科室制定的工作计划书时，未有详细调查技术的可行性、技术参数、数据的真实性、盲目签字审批，加上中层管理者在督导方面的工作滞后、导致操作层完成的工作质量不符合要求；15、主观性差、在未有市场调研或市场调研结果模糊的情况下盲目上项目（新产品生产）扩建基础设施、收购暂时不可用的生产设备、交通工具、投资其它非专业性的（生产项目）企业，扰乱本企业资金使用计划导致企业资金的无法按照已定的资金使用计划正常进行；16、对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未有做好应收账款可能会出现不能达到预期目的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现象，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行；二、结构设置、职责1、结构设置不合理责权不清，出现推诿现象2、机构业务及职责不明确，使机构负责人对自己的职责及所辖工作和权限的范围产生误解；可引起部门之间的误会以致影响部门的整体工作顺利开展；3、机构权限划分不清时出现越权、跨部门管辖；导致被动管辖的部门员工产生抵触情绪，长时间不解决使矛盾积重难返进一步激化；4、机构负责人未有较高的工作能力、缺乏组织协调能力、不能带领所辖员工完成工作、未有较强的团队精神；5、机构内部员工的工作职责、权限未有明确，或者职责、权限划分不清，出现工作扯皮、推诿现象；三、中层管理者原因1、职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力；2、盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度；3、对工作任务计划书内容的表述缺乏深刻理解、更未有深刻认识到计划书内所述内容的重要性；将重要的工作等级降为一般工作等级，使工作计划任务推迟故可能引发关键工作和相关联的工序工作滞后，将给整体工作计划的设施、执行带来阻力；4、各种信息汇总、内容不真实、甚至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差；5、执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，或者出现个人、群体罢工、辞职的事件；6、在实际工作中发现影响公司发展的各项问题，上报合理化建议时，未有详实文字说明或数据，在建议书内没有叙述采取合理化建议后，可能会带来良好结果，虽然这种表现值得表扬，但容易引起上级及所辖部门和其他同事之间误解；7、企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对提出的问题未有能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对有可能发生的预期结果的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患；8、中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未有及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量要求、；9、中层管理者在转发公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件认为有风险性故意不签名，可能使阅读人、操作层认为该文件未有其应有的严肃性和重要性；可能使使公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件在执行过程中出现弹性现象；10、职能部门负责人或被委托人在签收董事会、公司所属部门之间的文件时未有按规定履行手续，使接收人在执行董事会、公司所属部门文件的工作要求时产生偏差，可使其有推卸责任的机会并且无证可查；11、对签发文件按规定履行手续，文件内容未有明确工作质量要求，使接受工作人员的工作质量无追溯性，使接收人有机可乘、推卸责任；12、向决策层汇报化合理化建议时，不严肃容易引起对方误解内容虚假，可能会认为汇报合理化建议未有可采用的价值、是邀功的表现；13、在制定工作计划书时，未有详细调查操作层的实际工作能力，盲目安排再加上督导工作滞后、导致操作层完成的工作不符合要求；14、上报的月工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结果等描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险；15、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有认真审核已有的人力资源结构是否合理便盲目签批上报上一级主管领导签字，可能出现人力资源结构不合理现象；及有可能会出现相关人员徇私舞弊；16、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲目签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象；采购部门17、材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失；18、中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及时与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛盾；19、财务部门负责人未有及时与行政、生产、供销、人力资源、后勤部门沟通、统筹安排资金使用、可能引发相关部门的日常工作进展、易造成部门之间的误会给予日后的工作协调埋下隐患；四、操作层（执行层）原因1、受文化、道德修养差异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行上一级安排、使工作计划受阻现象；2、操作层受工作能力限制，碍于面子在接受工作任务时未有及时说明自己的实际工作能力，在执行工作过程中使出现偏差，影响相关工作进展；3、未有较强的受挫能力及健康心理，受批评时易情绪化、工作过程中产生消极情绪的现象，同时也会影响其他人的工作情绪，如不及时谈心疏导可能会使其不良情绪进一步泛化；4、在做月小结上报工作时，担心自己业绩考核受影响拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧虚报工作成绩、不敢承担责任故意瞒报自己及所辖范围内发生的各项事故；5、对自己在执行工作的全过程中的表现及工作进展情况、工作实施过程、工作结果无详细记载、缺乏可追溯性；6、执行工作时，未有索取上一级主管部门的文字指示、派工指令及该项工作的明确要求，使工作质量下降不符合要求。

现代经济信息试论企业亏损的内因分析与治理对策申 远 辽宁师范大学海华学院摘要：分析过去的业务人员的损失，大多数集中在外部原因，造成的损失业务虽然有外部的原因，但更多的是内部生产经营，而运营亏损和创业决策、生产管理和经营原则，意味着是分不开的。

在外部条件逐步改善的情况下，企业内部问题可以得到有效解决。

本文将重点分析亏损企业的内部原因，并针对这些因素研究对策。

关键词：企业亏损；内因分析；治理对策中图分类号：F203 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0176-02一、引言随着中国改革开放和经济发展，企业在满足多元化和个性化需求、实现专业合作、创新技术、增加社会就业等方面发挥着越来越重要的作用。

企业的发展在社会各方面都得到越来越多的关注。

但企业自身存在诸多问题，导致发展缓慢，经济效益不佳。

例如:企业管理水平较低，管理水平和能力较低，缺乏适当的约束机制，技术进步缓慢，产品开发能力较弱，企业的竞争实力导致中小企业经营困难，严重亏损。

随着国家经济危机的蔓延，全球金融已经开始衰退。

在这种情况下，我国中小企业的发展受到了严重的损害，企业自身存在一些问题，导致许多企业倒闭。

融资困难、原材料短缺、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、美元贬值等诸多因素严重影响了中小企业的生存。

在资源配置不断向着全球化发展的时候，与之相配套的市场经济也在相应的前进，中国企业在一些地方发挥的作用越来越大，促进就业是一个重要方面，提供技术创新是另一个关键之处。

但是，受到部分企业没有科学的管理方法，在产品开发上也存在诸多问题，导致了这些企业在技术创新上缺乏建树，关键在于内部控制系统存在的不足，部分企业在竞争力上甚至出现了经营困难和严重亏损的情况。

由此可知，在如今这种严峻的市场竞争外部环境下，受到市场经济体制影响，怎么处理才能更好地完善企业内部控制，改变企业存在的内部困难现状，已是保证企业今后能否顺利正常发展的关键难题。

食品企业整改报告原因分析1. 引言食品安全是人民群众切身利益的重要方面，食品企业作为提供食品产品的主体，负有确保食品安全的重要责任。

然而，由于食品企业存在各种问题，例如生产设备不合格、产品质量不过关、卫生标准不达标等，导致了许多食品安全事件的发生。

为了保护消费者的权益，食品企业需要进行整改，改善自身的经营状况。

本报告旨在分析食品企业整改的原因，并提出相应的建议。

2. 原因分析2.1 生产设备问题食品企业在生产过程中使用的设备如果不符合相关的标准，会导致食品污染、交叉感染等问题。

首先，一些企业为了降低成本，采用了低质量的设备，无法满足食品生产的要求；其次，设备的维护工作不到位，导致设备损坏或者不卫生，进而影响产品质量。

因此，食品企业整改的首要任务之一就是对生产设备进行升级和维护，确保设备的质量和卫生状况。

2.2 产品质量问题食品是与人体直接接触的产品，其安全性和质量直接关系到消费者的健康。

然而，一些企业为了追求利润最大化，会出现使用劣质原材料、添加非法添加剂、超限量使用食品添加剂等问题，从而导致产品质量不过关。

此外，一些企业在生产过程中没有严格按照食品安全标准进行操作，也会影响产品的质量。

因此，食品企业需要对生产工艺进行调整，加强产品质量控制，并确保原材料的安全性。

2.3 卫生标准问题食品企业的生产环境如果不符合卫生标准，会造成食品污染和交叉感染的风险。

一些企业存在卫生习惯不良、清洁工作不到位等问题，导致了卫生标准的降低。

此外，一些企业在生产过程中没有进行必要的消毒和防护措施，也会增加食品安全风险。

因此，食品企业整改的另一个重点是加强卫生标准的培训和监督，确保生产环境的健康和安全。

2.4 监管不力问题食品安全是国家的重要政治任务，而监管力度不足是导致食品企业问题频发的一个重要原因。

一些监管部门存在监管不力、执法不严的问题，没有及时发现和解决食品企业存在的违规行为。

此外，部分地方政府为了追求地方经济的快速发展，对食品企业的违法行为视而不见，造成了食品安全问题的长期积累。

传统企业转型困难原因分析报告引言随着科技的快速发展和市场环境的变化，传统企业面临着巨大的转型难题。

为了适应新的市场需求，许多传统企业决定进行转型。

然而，很多企业在转型过程中遇到了各种困难。

本报告将对传统企业转型困难的原因进行分析，并提出相应的解决方案。

1. 战略规划不足许多传统企业在转型前没有进行充分的战略规划。

他们缺乏对市场趋势和竞争对手的正确分析，导致转型后的定位不准确。

此外，他们还可能没有识别到自身的核心竞争力和优势，无法找到相应的转型方向。

解决方案：- 定期进行市场研究，了解市场趋势和竞争对手的发展情况。

- 评估企业的核心竞争力和特长，制定适合的转型战略。

- 建立一个专业的战略规划团队，为转型过程提供指导和支持。

2. 组织文化不适应转型许多传统企业在转型过程中遇到的另一个难题是组织文化的不适应。

传统企业往往有着保守和守旧的组织文化，对新的理念和方法持怀疑态度。

这使得企业难以引入新的技术、流程和组织结构。

此外，员工对转型的抵触情绪也会成为阻碍企业转型的一个重要因素。

解决方案：- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工接受新的理念和方法。

- 加强内部沟通，明确转型的目标和意义，让员工理解和支持转型。

- 提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和适应新的工作要求。

3. 资源投入不足很多传统企业在转型过程中没有足够的资源投入。

他们往往只关注转型过程中的成本，忽视了转型对于企业长期发展的重要性。

这导致了转型过程中资金、人力和技术等方面的不足，无法有效地实施转型计划。

解决方案：- 制定合理的转型预算，确保足够的资金投入。

- 积极寻找外部合作伙伴，共享资源和技术。

- 优化内部资源配置，提高资源利用效率。

4. 决策机制不合理一些传统企业在转型过程中的决策机制不合理，导致决策效率低下和决策结果不准确。

传统企业通常具有严格的层级结构和僵化的决策程序，难以适应快速变化的市场环境。

这阻碍了企业在转型过程中作出灵活和及时的决策。

企业存在的主要问题及原因分析企业存在的主要问题及原因分析一、概述企业是指为了追求经济利益而组织起来的一种社会经济组织形态。

在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种问题和挑战。

本文将分析企业存在的主要问题及原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业有效应对问题。

二、企业存在的主要问题1.管理问题2.市场问题3.人力资源问题4.财务问题5.技术创新问题三、管理问题的原因分析管理问题是企业运营过程中最重要和最普遍的问题之一。

主要原因如下：1.管理层面不足：一些企业的管理层面无法提供有效的指导和决策，导致企业运作不够高效。

2.缺乏战略规划：一些企业缺乏长远的战略规划，无法适应市场变化，导致经营困难。

3.组织结构不合理：一些企业的组织结构存在问题，导致沟通困难、决策滞后等管理难题。

四、市场问题的原因分析市场问题是企业在市场竞争中所面临的主要问题。

主要原因如下：1.不适应市场需求：一些企业的产品或服务无法满足消费者的需求，导致销售低迷。

2.缺乏市场竞争力：一些企业缺乏创新能力、品牌认知度低等原因，无法与竞争对手媲美，导致市场份额下降。

3.营销策略不当：一些企业的营销策略存在问题，无法有效传达产品或服务的价值，导致销售不佳。

五、人力资源问题的原因分析人力资源问题是企业发展不可忽视的问题。

主要原因如下：1.招聘和培训不足：一些企业在招聘和培训方面存在问题，导致员工素质不高，影响企业绩效。

2.激励机制不完善：一些企业的激励机制存在问题，导致员工缺乏积极性和归属感。

3.人员流失率高：一些企业在员工福利、晋升机会等方面存在问题，导致人员流失率高，难以保持稳定的人力资源。

六、财务问题的原因分析财务问题是企业运作过程中的重要问题之一。

主要原因如下：1.经营成本过高：一些企业的经营成本过高，无法有效控制，导致利润下降。

2.资金不足：一些企业由于资金短缺，难以满足日常运营和扩大规模的需求。

3.财务管理不规范：一些企业的财务管理存在问题，缺乏财务分析和预测能力，影响资金的合理运用。

企业亏损原因分析报告企业亏损原因分析报告.亏损企业减亏方案篇1(一) 作好撰写报告的前期准备工作，是成就高质量财务分析报告的前提。

1、积累素材，做到心中有数。

常言到：巧妇难为无米之炊。

由此可见素材积累的重要。

财务分析的基本素材来源企业日常经济业务。

包括企业生产、采购、市场等相关部门定期提交可利用的各项报表以及会计实践(通过会计核算形成的会计凭证、会计账簿和会计报表)反映的数据。

这些材料，有的是粗线条的，有的还比较凌乱，因此要求财务人员认真予以审阅、分析研究、及时发现问题，总结问题;通过去粗取精、去伪存真归纳整理和加工提炼。

做到心中有数。

2、关注重要事项及经济运行。

财务人员应注重自身职业素养培养，特别是提高职业敏感性。

对经营运行中的重大变动事项特别是财务活动要勤于做笔录，磨刀不误砍柴工。

记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。

3、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合。

透过现象看本质，深刻领会财务数据背后的业务背景，由表及里切实揭示业务过程中存在的问题。

切忌数字的堆砌罗列。

(二)财务分析报告的内容与格式财务分析报告在表述手法上，可采用条文式叙述，也可穿插表格说明;可三段式(概况、分析、建议)，也可边分析、边建议、边整改;笔者以企业日常使用较多的《企业盈亏状况分析报告》为例进行说明首先：开篇名义(说明段)，用简洁的文字依据《损益表》顺序描述销售收入、销售成本、三项费用;概括表述企业报告期经营状况及财务状况(引用销售量、销售产值等经济指标实际完成情况数据);为清晰起见，一般可采用表格和图表表示。

第二：分析段，对公司报告期经营情况进行分析研究。

依据：量、本、利之间的关系，从业务量变动情况着手，采用与本企业历史同期(同行业先进水平)等对比方法，按销售价格、业务量、生产成本逐项分析绝对指标和相对指标。

用以说明问题。

问题摆出来了，如何寻找问题的原因和症结，分析问题，以达到解决问题的目的?财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。

企业存在问题产生原因分析自工业革命以来，企业一直是市场经济中的重要组成部分。

随着经济的发展，企业也不断面临着各种问题，这些问题涉及到产品质量、管理体制、市场拓展、人才培养等多个方面。

本文将就企业存在的问题进行原因分析。

一.产品质量问题产生的原因近年来,因为产品质量问题而引发食品、药品等领域的安全事件频繁发生，让人们对产品质量安全问题更为关注。

而企业存在的产品质量问题主要原因有以下几方面：1.管理混乱：由于企业规模较大，管理层对于企业管理的形式、制度并不是非常重视，由此导致了企业管理混乱，对产品质量安全的检测不够严格。

2.资金上的缺失：由于某些企业生产产品赚取利润时，忽略对产品进行安全性检测，不愿意花费成本来提高产品质量。

这样一来，便会因为利益而导致产品不合格，危及人们的健康。

3.缺乏专业技术：产品质量渗透到了很多方面，从生产环节到销售环节。

如果企业缺乏技术人员为产品提供专业的技术支持，就会导致产品质量出现问题。

二.管理体制问题产生的原因管理体制是企业稳定发展的前提，企业出现管理体制问题，不但会影响企业运作，还会威胁企业的生存。

企业出现管理体制问题的原因主要有以下几点：1.经营理念驳杂：企业经营理念驳杂，不确定目标和实现方式，缺乏具体目标的批准。

这会给企业带来目标的不确定性，导致管理层不能按照统一的战略来制定规划。

2.人才管理不当：企业中人才管理不当可能会导致问题的产生，促使职工流失率增高等问题的发生。

3.制度不完善：企业的制度决定了企业的生存和发展。

如果制度不完善，就可能会导致企业出现各种问题。

三.市场问题产生的原因企业面对市场时，要做到全面了解市场并且尽可能地掌握市场动态，但是，市场问题也可能会导致企业出现一系列的问题。

1.市场变化快：市场变化较快，对于企业来说，必须能够及时找准市场的新发展方向，而不能过于依赖先前的经验。

2.缺乏市场知识：企业对于市场了解不全面，缺乏市场固定资本的知识，导致企业没有掌握市场的关键指标，很多时候企业不能找准市场的位置，进而导致市场问题的出现。

业绩好不好存在的问题及整改措施1. 引言1.1 业绩好不好存在的问题及整改措施引言：在企业管理中，业绩的好坏直接影响着企业的发展和盈利能力。

随着市场竞争的日益激烈，很多企业在业绩上面临着各种问题。

本文将针对业绩好不好存在的问题及整改措施展开讨论，以期帮助企业更好地解决业绩问题，实现更好的发展。

业绩评估标准不清晰是企业面临的一个主要问题。

很多企业在制定业绩评估标准时存在模糊不清、主观性强的情况，导致评估结果不准确。

部分企业的经营策略不合理，缺乏前瞻性和创新性，导致业绩无法持续提升。

一些企业的内部管理存在不规范的情况，缺乏有效的监督机制，导致管理混乱，业绩下滑。

针对以上问题，企业应该采取一系列整改措施。

加强业绩评估的科学性和客观性，建立清晰、具体、可量化的评估标准，确保评估过程公平、公正。

优化经营策略，根据市场变化和企业实际情况调整策略，提高竞争力和盈利能力。

建立规范的内部管理制度，强化内部监督机制，确保企业运作有序、高效。

通过以上整改措施的实施，企业将能够有效解决业绩问题，实现持续稳定的发展。

加强业绩评估的科学性和客观性，优化经营策略，建立规范的内部管理制度，将为企业的发展注入新的动力和活力。

【业绩好不好存在的问题及整改措施】的探讨，有助于指导企业踏上正确的发展道路，取得更好的成绩。

2. 正文2.1 业绩评估标准不清晰业绩评估标准不清晰是导致企业业绩无法准确评估的重要原因之一。

在实际操作中，由于缺乏明确的评估标准，企业往往无法对业绩表现进行客观、准确的评判。

这就容易导致业绩评估结果的主观性和不公正性，影响到企业的整体经营和发展。

业绩评估标准不清晰还会给员工带来不确定性和困惑。

员工缺乏清晰的评估标准，往往不清楚自己的工作表现是否符合企业的要求，难以看到自身的发展方向和努力方向。

这就容易造成员工工作积极性和投入度不高，影响整体团队的凝聚力和执行力。

针对业绩评估标准不清晰的问题，企业应该及时建立起科学、标准的评估标准体系，明确各项指标的权重和考核方式。

企业网络营销做不好的原因
第一，缺乏明确的营销策略。

企业在进行网络营销之前，应该制定明
确的营销策略，包括目标市场、目标客户、定位和竞争优势等。

然而，很
多企业抱着“人人都在做，我也来试试”的态度，没有具体的目标和计划，盲目地进行网络营销，导致没有明确的方向和重点，最终无法有效地达到
营销目标。

第二，缺乏足够的资源支持。

企业网络营销需要投入一定的人力、财
力和时间资源，包括雇佣专业的网络营销人员、购买适当的网络推广工具
和平台，以及进行持续的监测和分析等。

然而，一些企业往往不愿意为网
络营销投入足够的资源，或者在资源分配上不合理，导致网络营销效果不佳。

第三，推广手段不当。

企业在进行网络营销时，应该选择适合自身产
品和目标客户的推广手段，包括引擎优化（SEO）、引擎营销（SEM）、社
交媒体营销、内容营销等。

然而，一些企业往往盲目追求流量和曝光率，
忽视了推广手段的选择和效果评估，导致资源的浪费和推广效果的不佳。

第四，缺乏数据分析和优化。

企业在进行网络营销时，应该通过数据
分析来监测和评估推广效果，并及时进行优化，以提高营销效果。

然而，
一些企业对于数据的收集和分析不重视，或者缺乏专业的数据分析人员和
工具，导致无法及时发现问题和改进，影响企业网络营销的效果。

综上所述，企业网络营销做不好的原因主要包括缺乏明确的营销策略、缺乏足够的资源支持、推广手段不当以及缺乏数据分析和优化。

为了做好
企业网络营销，企业应该制定明确的目标和计划，合理配置资源，选择适
当的推广手段，并通过数据分析和优化来提高营销效果。

工作存在问题的原因分析及整改措施一、问题原因分析1.1 职责不清有些企业在岗位分配时，对岗位职责未严格规定。

导致岗位职责不清，工作量不明确。

员工不知道自己做什么，应该负责什么，会无从下手，效率低下。

1.2 没有明确目标在没有明确的目标的情况下进行工作容易使员工陷入无目的地工作，没有实现职业发展的机会，缺乏动力和工作干劲，这样势必会影响到企业的工作质量和效率。

1.3 信息不畅通信息不畅通会导致员工不知道自己所需要完成的任务、完成任务的流程、时间等信息。

这样就会导致一些无意义的工作，让员工感到疲劳。

1.4 缺乏培训由于企业缺乏培训，导致员工技术水平降低，缺乏更新的知识，不能适应新技术的更新和市场的发展，这会给企业的未来带来风险。

1.5 工作氛围不好企业内部的认识和利益不同，容易影响团队的和谐，使员工的士气和工作热情降低。

这会影响到员工的工作质量和效率。

二、整改措施2.1 明确员工职责和目标为员工分配岗位时要规定工作职责范围，让员工明确自己的职责和目标。

同时还可以发放工作手册，告诉员工公司的目标及完成工作的标准。

2.2 改善信息流通加强公司内部信息的沟通和交流，使员工及时了解到最新的工作状态和重要信息。

可以采取一些科技手段，如微信、邮件等方式展开工作沟通，可以提高工作效率，也让员工在休息时间随时得到工作信息。

2.3 加强培训，提高技能需要对员工进行全方位的培训和学习，要关注到提高员工的技能和知识水平，使员工始终掌握前沿的工作技能和理论知识。

2.4 营造愉悦的工作氛围政策保护，加强班组之间的交流，为员工提供各种福利和福利，如节假日福利，公司收入等。

让员工知道公司关心他们，他们在公司的工作中得到了重视，从而提高员工的工作热情。

2.5 鼓励员工创新组织一些创新的活动，让员工积极参与，鼓励员工提出新的合理建议，激发员工的的创新热情，提高员工的工作质量。