矿级领导带班下井交接班制度2

2024年矿级领导及管理人员下井带班制度样本为贯彻落实国家关于煤矿安全生产的决策部署，确保煤矿生产安全，依据国发【____】____号文件及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第二十一条的规定，要求煤矿企业负责人及生产经营管理人员按照国家相关规定轮流带班下井，并建立相应的下井登记档案，扒弓煤矿结合实际情况，特制定如下制度：一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班频次规定：矿长每月下井次数不得少于____次，其中与工人同上同下的次数不得少于____次。

副矿长及总工程师每月下井次数不得少于____次，其中带班次数不得少于____次。

2、矿级领导需遵循“三、八”工作制，并坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班时，对所经路线、工作场所、检查出的安全隐患以及发现的违规行为人员处理等事项，应承担完全责任。

三、带班矿长职责1、强化对关键部位和环节的巡查，全面掌握当班井下安全生产情况。

2、及时识别并组织排除安全隐患，严格禁止和纠正违章行为，杜绝违章指挥。

3、遇有险情，立即发布停产撤人命令，并组织涉险区域人员迅速、有序地撤离至安全地带。

4、坚持井下交接班制度，交接班时需详细交接井下安全情况、存在的问题及原因、需要注意的事项，并做好交接记录。

5、带班矿长需率先垂范，严格执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，并于月末公示当月下井考勤情况。

6、持续执行全天候井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长出现空班、迟到、早退等情形。

7、工作期间，应建立矿领导当日考勤制度，因工外出需按照干部管理权限请假，因私事或疾病请假必须提交书面申请；考勤表上需注明出勤、公假、事假、病假情况，以供考核。

8、所有副矿级以上领导干部，应按规定的带班次数轮流带班上岗，并建立领导干部不定时下井检查机制。

四、管理人员下井带班制度1、生产及辅助区队下井带班人员，执行“三八”制带班下井，以本单位管理范围为带班重点。

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。

交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。

2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。

待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。

4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。

如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。

5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。

如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。

6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。

附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。

2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。

3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。

4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。

5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。

附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。

若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。

2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。

带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。

2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。

接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。

在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。

二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。

具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。

三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。

一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。

若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。

四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。

此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。

五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。

六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。

此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。

2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）为确保矿级领导带班工作的有效执行，并进一步强化公司安全管理，根据集团公司之明确指示，特此制定本管理制度。

一、管理范畴：1. 矿级领导未执行带班下井职责的。

2. 矿级领导在带班期间未在井下进行交接班工作的。

3. 矿级领导带班下井时未充分履行职责的。

4. 在面临重大安全风险时，未采取及时有效措施的。

5. 矿级领导在带班下井过程中存在伪造或虚报情况的行为。

二、监督方式：1. 意见箱监督：通过书写纸条的方式，将相关监督材料投入特设的意见箱内。

2. 电话监督：提供两部监督电话，号码分别为************和0598-740227，供相关人员进行监督举报。

矿级领导带班井下交接班制度范文一、交接班的目的和意义矿级领导带班井下交接班制度的目的在于确保矿山井下工作连续、顺利进行，保证人员安全和工作质量。

交接班是一种组织化管理措施，通过矿级领导与班组人员之间的有效沟通和信息传递，实现工作的无缝接替。

二、交接班的基本要求1. 准时准确：矿级领导必须按照规定的时间进行交接班，准确地传递工作情况和重要信息。

2. 详细全面：交接班内容必须详细、全面，包括井下工作情况、安全隐患、生产指标、设备运行情况等方面的信息。

3. 口头书面结合：交接班既可以通过口头方式进行，也可以通过书面报告形式进行。

口头传达时要清晰准确，书面报告要简明扼要。

4. 交互沟通：矿级领导在交接班时应注重与班组人员的互动沟通，听取他们的意见和建议，促进班组的发展和进步。

5. 高效迅速：交接班应高效迅速完成，不得拖延时间，确保班组工作的连续性和效率。

三、交接班的具体内容1. 工作情况：矿级领导要向接班人详细介绍井下工作情况，包括生产进度、设备运行情况、安全隐患等方面的信息。

同时还要向接班人传达上级领导的指示和要求。

2. 安全问题：矿级领导要向接班人明确提出一些井下的安全隐患，并告知相应的处置措施和注意事项。

接班人要对这些安全隐患高度重视，及时采取措施消除安全隐患。

3. 人员情况：矿级领导要向接班人介绍班组成员的情况，包括班组人数、工龄、技能等方面的信息。

同时还要对一些特殊情况和问题提出处理建议。

4. 生产指标：矿级领导要向接班人详细说明生产指标的达成情况，包括产量、效益等方面的信息。

同时还要向接班人解释达成指标的原因和难点。

5. 设备运行：矿级领导要向接班人介绍关键设备的运行情况，包括设备的故障情况、维修情况等方面的信息。

同时还要向接班人传达设备维护保养的注意事项和计划安排。

四、交接班的操作流程1. 矿级领导准时到达交接班地点，与接班人进行问候和互动。

2. 矿级领导首先简要介绍井下的工作情况，包括生产指标、设备运行情况等方面的信息。

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按交接班记录簿的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可升井。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由调度室负责发放和管理。

7、如违反以上规定、根据公司和上级部门的相关规定予以处罚。

8、本制度从二○一○年____月____日起执行，修改解释权属矿。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二）引言：随着时代的发展和技术的进步，煤矿行业也在不断改革和创新。

为了进一步加强煤矿的安全管理和提高生产效率，2024年，煤矿领导带班下井交接班制度被引入煤矿工作中。

本篇文章将详细介绍这一制度的具体内容和实施意义，以期为煤矿安全生产提供有效的保障。

一、制度背景：煤矿是一个特殊的行业，由于生产环境的特殊性和工作的危险性，煤矿事故的发生和伤亡率一直是一个难题。

为了减少事故的发生，提高煤矿工作的安全性，煤矿领导带班下井交接班制度在2024年被引入。

二、制度内容：1.制度目标：该制度的目标是确保煤矿领导在下井和交接班过程中能够更好地了解矿井的情况、及时发现问题、解决问题，从而提高煤矿的安全性和生产效率。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。

2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。

3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。

二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。

2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。

4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。

5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。

2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。

3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。

4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。

四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。

矿级领导带班井下交接班制度矿级领导带班井下交接班制度是为了加强煤矿井下的安全生产管理，确保生产秩序的正常进行，提高安全管理质量，有效制止违章行为，保障矿工的生命安全和身体健康。

根据国家有关安全生产的法律、法规和规定，结合煤矿实际，制定本制度。

一、交接班原则1. 矿级领导带班井下交接班应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持问题导向，强化责任追究，确保交接班工作的顺利进行。

2. 矿级领导带班井下交接班应遵循“全面、详细、准确、及时”的原则，确保交接班内容真实、完整、准确，提高交接班效率。

3. 矿级领导带班井下交接班应遵循“分工协作、协同配合”的原则，加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力，共同保障矿井的安全生产。

二、交接班对象和内容1. 交接班对象：矿级领导带班人员、相关部门负责人、班组长及关键岗位操作人员。

2. 交接班内容：（1）上一个班次的工作总结：包括生产任务完成情况、安全生产状况、存在的问题及处理措施等。

（2）本班次工作计划：包括生产任务、安全生产目标、重点事项等。

（3）井下安全生产状况：包括通风、排水、供电、顶板、瓦斯、火险等方面的情况。

（4）设备运转情况：包括主要设备的开停状态、运行参数、故障及处理情况等。

（5）作业人员情况：包括人员配置、劳动纪律、操作技能、身体状况等。

（6）应急预案及应对措施：包括突发事件应急预案、事故处理措施等。

（7）其他需要交接的事项。

三、交接班程序1. 交接班准备：交班前15分钟，交班人员应到达交接班地点，准备相关资料，确保交接班顺利进行。

2. 交接班会议：矿级领导带班人员主持交接班会议，交班人员、接班人员及相关人员参加。

3. 交接班内容汇报：交班人员详细汇报上一个班次的工作情况，包括安全生产状况、存在的问题及处理措施等。

4. 接班人员提问：接班人员就交接班内容进行提问，交班人员予以解答。

5. 签字确认：交班人员、接班人员在交接班记录簿上签字，确认交接班内容的真实性、完整性。

矿领导带班井下交接班制度1、为了确保生产正常、安全运行，各班下井带班领导必须严格执行交接班制度。

2、交接班时，必须由上一班带班领导向下一班带班领导交接，不得委托他人交接班。

3、矿在井下建立交接班记录簿，记录簿内容包括。

带班下井人员、工作地点、工作内容、工作计划及其完成情况、主要存在的安全隐患、本班处理的安全隐患情况、未处理的原因说明、在井下工作时间、带班人交接班签名、交接的时间、地点等。

因工作需要而不能在井下指定地点交接班的，可以在作业场所交接班。

4、井下现场接班时间为：早班：8：40；中班：16：____分；夜班：0：40：。

5、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

6、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。

7、认真填写好现场交接班记录。

8、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

9、未做现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。

10、本制度从____年____月____日起执行，修改解释权属金三角煤矿。

矿领导带班井下交接班制度（2）是一种安全管理制度，旨在确保矿井工作的连续性和安全性。

该制度要求矿领导在交班之前亲自到井下检查工作情况，与接班人员进行详细的交接班，包括但不限于以下方面：1. 安全情况：矿领导需要向接班人员详细汇报井下的安全情况，包括近期发生的事故、事故原因和安全隐患等，以及进行安全教育和警示，提醒接班人员注意安全。

2. 工作进展：矿领导要向接班人员介绍当前的工作进展情况，包括正在进行的施工、维修等工作，以及计划中的工作项目。

同时，要对工作任务进行明确的交代，确保接班人员清楚工作内容。

3. 工作设备：矿领导要向接班人员汇报工作设备的状态，包括设备的故障情况、维修情况和使用注意事项等，以确保设备的正常运行。