第十一章--项目风险分析及风险防控

项目管理中的风险分析与控制项目管理是现代企业管理中的一项重要工作，它涉及到诸多方面，包括计划、组织、控制等。

然而，在项目管理过程中，风险是无法避免的。

风险分析与控制是项目管理中一个至关重要的环节，它能够帮助项目团队预先识别潜在的问题，并采取相应的措施降低或避免风险带来的不良影响。

首先，风险分析是项目管理中的必要步骤。

项目团队在项目启动之前，应对项目进行全面的风险分析。

风险分析的目的是发现项目可能遇到的不确定性，识别潜在风险的来源、性质和潜在影响，为制定风险应对策略和计划提供必要的数据支持。

通常，在风险分析中，可以采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等方法，对项目进行全面的、系统性的分析。

通过风险分析，项目团队能够识别出可能出现的问题，并制定相应的解决方案，从而提前预防和减少风险。

其次，风险控制是项目管理中的关键环节。

风险控制是指在风险出现之后，采取一系列措施以降低或消除其不利影响的过程。

在项目运行过程中，项目团队应及时监测和控制风险的发展态势，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时、按质、按量完成。

风险控制的基本原则包括早发现、早预防和及时处理。

在风险控制中，可以采用搭建早期风险警示系统、制定应急预案、建立有效的沟通与协调机制等手段，增强项目团队的风险应对能力。

此外，风险控制还需要项目团队具备一定的专业知识和技能。

项目经理和团队成员需具备敏锐的风险意识、分析问题和处理问题的能力。

风险控制还需要项目团队建立一个良好的合作与沟通机制，在整个项目周期中保持信息的及时畅通和共享，以便及时做出决策并采取相应行动。

项目团队的风险控制能力，不仅包括知识与技能，还包括团队合作能力、决策能力和问题解决能力等。

最后，风险控制还需要项目团队具备一定的灵活性和创新能力。

在项目管理过程中，风险是不可预测的，因此项目团队需要具备快速反应和适应变化的能力。

在面对未知的风险时，项目团队需要灵活调整项目计划、重新分配资源、调整沟通与协调机制等，以应对不利情况的发生。

项目风险分析及对策一、引言项目风险分析及对策是项目管理中非常重要的一环，通过对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的对策，能够匡助项目团队在项目实施过程中及时应对和解决各种风险，确保项目的顺利进行。

本文将针对某个虚拟项目进行风险分析及对策的详细描述。

二、项目背景本项目是一个软件开辟项目，旨在开辟一款智能家居控制系统。

项目团队由软件开辟人员、硬件工程师、测试人员等组成，计划开辟周期为12个月。

三、风险分析1. 技术风险由于该项目涉及到软件开辟和硬件工程，技术风险是一个主要的风险因素。

可能的技术风险包括：技术难题无法解决、软件与硬件之间的兼容性问题、测试环境不稳定等。

为应对这些风险，项目团队需要提前进行技术调研，确保技术可行性，并建立稳定的测试环境。

2. 人力资源风险项目团队的人员组成和能力水平对项目的成功具有重要影响。

可能的人力资源风险包括：团队成员离职、团队成员技术能力不足、团队协作效率低下等。

为应对这些风险，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，提供培训和技术支持，确保团队的稳定和高效运作。

3. 进度风险项目进度的延误可能会导致项目交付延迟、资源浪费等问题。

可能的进度风险包括：任务排期不合理、关键路径上的任务延误、项目需求变更等。

为应对这些风险，项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，及时跟踪和控制项目进度，并与相关部门和利益相关者保持良好的沟通。

4. 成本风险项目成本的超支可能会导致项目无法按计划完成，甚至导致项目失败。

可能的成本风险包括：材料价格上涨、人力成本增加、项目需求变更等。

为应对这些风险，项目经理需要进行成本估算和控制，及时调整预算，与供应商进行有效的合作。

四、风险对策1. 技术风险对策为降低技术风险，项目团队可以采取以下对策：- 提前进行技术调研，确保技术可行性。

- 建立稳定的测试环境，进行充分的测试和验证。

- 与硬件供应商保持密切合作，确保软件与硬件的兼容性。

2. 人力资源风险对策为降低人力资源风险，项目经理可以采取以下对策：- 合理安排团队成员的工作任务，确保合理分工和资源利用。

项目风险分析及风险防控模板0 引言现在我国正处于一个公路大建设的中后期阶段，经历了近十年的高速发展，慢慢进入温和期，全国主要路网已经基本形成，但是中西部的公路建设还是远落后于东部的发展，由于公路建设前十年的高速发展，一些问题也应运而生，其中最为突出的便是银行借贷问题，多数省份建设单位由于高速发展而向银行进行的贷款逐渐超出了可控范围，形成了“还不完，还得贷”的局面，对银行造成了巨大的金融风险，鉴于此在银行逐步放缓甚至部分地区停止了对公路系统的贷款，造成了公路建设资金短缺尴尬状况，这个问题的存在势必会给公路建设尚未完善地区带来建设困难的局面。

BT模式优点主要表现为：第一，通过BT模式可以有效解决政府资金不足造成的基础设施建设滞后现象，同时加快基础设施建设的速度；第二，通过BT模式在一定程度上可以完善国内现有的投资分配状况，帮助企业寻找更多的利润增长点，并且进一步促使内资逐步向国内基础设施投资转移；第三，企业的综合能力通过实施BT项目可以大大提升，同时对我国基础设施建设的整体水平（技术、管理）具有提升的作用，并且提高建设质量和加快建设的速度，产生经济效益；第四，转移项目建设、经营的风险，进一步强化政府监管职能。

公路建设BT项目面临的风险比较广，并且不同的风险将会产生不同的结果，有些风险会影响公路建设BT项目的投资收益，甚至关系到公路建设BT项目的成败。

因此，公路建设BT项目的风险管理的成效就成了项目能否成功的关键。

1 公路建设BT项目的风险管理1.1 风险识别首先解构风险因素，对风险的结构层次进行分解，通过科学的方法确定不利因素，项目进行后通过评估，积累经验，进一步加强识别风险的准确性。

针对公路建设BT项目，前期对不同阶段出现的风险进行深入的分析，其风险主要涉及政治、经济、信用、自然等各个方面。

1.2 风险评价所谓风险通常情况下就是发生不利事件的可能性，可见风险的大小与出现不利结果成反比。

对此，我们需要评价分析风险存在和出现的时间、造成的影响和损失、风险发生的可能性等。

项目风险识别及防控方案一、项目风险识别。

# （一）人员风险。

1. 技能不足。

要是项目成员对某些关键技术或业务知识一知半解，那就像开着一辆半瞎的车在高速上跑，危险得很。

比如说搞软件开发，要是程序员对新的编程语言不熟悉，开发进度就可能像乌龟爬，还可能到处都是漏洞。

2. 人员流动。

人员像流水一样进进出出可就麻烦了。

今天这个骨干突然说要走，就像球队里的主力前锋突然转会了，项目可能一下子就乱了套。

他手头的工作交接不好，后续的人又得重新熟悉，这时间和精力的浪费可不小。

# （二）时间风险。

1. 进度安排不合理。

这就好比你打算一天盖一栋楼，完全不考虑实际情况嘛。

如果前期把任务排得太紧，就像把人逼到墙角，大家只能仓促应付，质量肯定没法保证。

或者是前期太松，后面就会火烧眉毛，到交付的时候手忙脚乱。

2. 不可预见的延误。

有时候老天爷也会捣乱，像突然来一场暴风雨把户外工程的进度给搅黄了，或者供应商那边出了岔子，原材料迟迟不到位，这就像你在等一个重要的快递，结果快递车在路上抛锚了，项目只能干瞪眼。

# （三）成本风险。

1. 预算超支。

钱这东西，一不小心就像水一样流走了。

要是一开始预算估算不准确，或者在项目过程中各种额外费用冒出来，就像打开了潘多拉魔盒。

比如说本来计划用普通材料，结果临时决定换高档材料，这成本“嗖”的一下就上去了。

2. 成本控制不力。

如果没有一个好的成本监管机制，那就像放羊一样，钱花到哪里都不知道。

有人可能乱报销，或者采购的时候被人坑了还不知道，成本就像脱缰的野马，不受控制。

# （四）技术风险。

1. 技术难题。

在项目里要是遇到技术上的硬骨头，就像在爬山的时候遇到了悬崖。

比如说搞人工智能项目，算法优化不出来，那整个项目就可能卡在那里动弹不得，像一辆车陷在泥坑里，怎么踩油门都没用。

2. 技术更新换代。

现在技术发展得比火箭还快，要是在项目进行中，突然出现了一种新的更高效的技术，就像你刚买了个新手机，结果第二天就出了个功能更强大的新款。

工程项目风险分析、控制与管理工程项目风险分析、控制与管理一、引言在工程项目中，风险是无法避免的。

对于任何一项工程项目来说，都存在着各种各样的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

如果不对这些风险因素进行充分的分析、控制与管理，就有可能导致项目的失败或者无法按时完成。

因此，在工程项目的实施中，必须进行全面的风险分析、控制与管理，以确保项目能够顺利进行。

二、风险分析1. 技术风险技术风险是工程项目中最常见的风险因素之一。

在进行技术风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：项目的技术难度、技术人员的素质、技术设备的可靠性等。

通过对这些因素的分析，可以对项目的技术风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。

2. 市场风险市场风险是工程项目中另一个重要的风险因素。

在进行市场风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：市场需求的稳定性、竞争对手的强弱、市场政策的变化等。

通过对这些因素的分析，可以对项目的市场风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。

3. 财务风险财务风险是工程项目中最为重要的一种风险因素。

在进行财务风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：项目的资金来源、项目的投资回报率、项目的财务健康状况等。

通过对这些因素的分析，可以对项目的财务风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。

三、风险控制与管理1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划可以帮助项目管理者对项目进展情况进行全面的监控与控制。

项目计划应包括项目目标、项目阶段、项目资源、项目时间等方面的内容，并且需要根据实际情况进行不断调整与优化。

2. 建立有效的团队合作机制建立有效的团队合作机制可以促进项目成员之间的沟通与合作，提高项目执行的效率与质量。

在团队合作过程中，需要明确每个成员的责任与权力，并且建立起有效的沟通渠道，以便及时解决问题与处理风险。

3. 进行项目风险分析与评估对项目风险进行全面的分析与评估可以帮助项目管理者预测与识别风险，并及时采取相应的措施进行控制与管理。

项目风险分析及其对策项目风险分析是项目管理中的重要环节，旨在识别、评估和应对项目可能面临的各种风险。

以下是项目风险分析及对策的一般步骤：1. 风险识别：a. 审查项目范围和目标：•审查项目的范围、目标和相关文档，了解项目的整体情况和目标。

b. 利用经验和专业知识：•借鉴过往项目经验，考虑类似项目所面临的风险。

•咨询专业人士、团队成员和利益相关者，收集各方对潜在风险的看法。

c. 利用工具和技术：•使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、风险登记表、头脑风暴等工具帮助识别风险。

2. 风险评估：a. 评估风险概率和影响：•对识别出的风险进行概率和影响的评估，确定其发生的可能性和对项目目标的影响程度。

b. 制定风险矩阵：•制定风险矩阵，将风险按照概率和影响程度进行分类，以确定应对优先级。

3. 风险应对策略：a. 规避风险：•通过调整项目计划、减少风险发生概率的方法来规避风险。

例如，更换供应商、调整工期、调整资源分配等。

b. 转移风险：•转移风险意味着将风险责任转移给其他方。

例如，购买保险、外包部分风险较高的任务。

c. 减轻风险：•采取措施减轻风险造成的影响。

例如，备用计划、培训团队以应对潜在问题。

d. 接受风险：•对于某些风险，可能无法规避或转移，只能接受其存在并制定应对措施。

例如，在预算内准备应急资金以应对额外成本。

4. 实施和监控：a. 实施风险管理计划：•将制定的风险管理计划纳入项目实施阶段，并确保团队执行相应的风险应对策略。

b. 监控和更新：•定期监控项目进展情况，及时识别新的风险，并对风险应对计划进行更新和调整。

项目风险分析与应对策略的核心在于全面识别潜在风险、评估风险的概率和影响、制定应对策略，并在项目实施过程中不断监控和调整。

这有助于项目团队更好地应对不确定性和挑战，最大程度地降低项目失败的风险。

项目风险预测及防范措施项目风险预测及防范措施（一）项目风险分析工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。

工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。

为此，为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：1、加强风险的预控和预警工作。

在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。

2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。

（二）项目风险防范具体措施1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立合理的项目组织结构化和有效的决策机制、评价和激励机制，对项目进行专业化的管理，以达到项目管理的目的。

2、加强劳务管理，避免出现转包、分包情况的发生。

若劳务选择不当，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

3、协调好项目部与劳务队伍之间的关系，调动施工队和工人的积极性，以便工程能保质保量如期完成，压缩工期，减少管理成本。

4、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，避免出现质量事故，造成返工、窝工。

5、加强安全管理，实行“人人都是安全员”制度，做好施工过程中的安全防护工作。

6、项目开工前，做好材料、设备、施工队伍调查，认真进行项目成本预测。

施工过程中，通过工、料、机合理搭配，做好成本控制。

项目结束后，通过成本核算，总结经验教训，以便于挖掘项目管理潜力。

7、降低法律风险，加强合同管理，订完善的施工合同，减少或避免风险。

8、对于外部协调和环境因素风险。

加强工程项目信息建设，实施信息披露制度，解决由于信息不对称引起的风险，加强内外监督机制。

9、把握大宗材料市场价格动态，加强信息渠道的多元化。

工程项目的风险识别与防范风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。

对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。

这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。

（注：在施工安全风险方面，很多文献中已经详细着述，本文不再单列讨论）1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。

然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。

1.1 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。

1.2 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。

2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险。

2.1 这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。

在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。

2.2 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。

项目风险分析及对策引言概述：在项目管理中，风险是不可避免的。

项目风险可能会导致项目进度延误、成本超支甚至项目失败。

因此，进行项目风险分析并制定相应的对策是确保项目成功的关键步骤。

本文将详细介绍项目风险分析的五个部份及相应的对策。

一、项目目标风险分析1.1 项目目标不明确在项目开始之前，必须确保项目目标明确并与相关利益相关者达成共识。

否则，项目团队可能会在项目执行过程中产生误解，导致项目偏离原定目标。

为了解决这个问题，项目团队应该与利益相关者进行充分的沟通和商议，明确项目目标，并确保每一个人对项目目标的理解一致。

1.2 项目目标冲突在一些复杂的项目中，不同利益相关者可能有不同的目标和利益。

这可能导致项目目标冲突，使项目无法顺利进行。

为了解决这个问题，项目经理应该主动与各利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并寻觅共同点。

通过商议和妥协，确保项目目标能够满足各方的需求，从而减少冲突的可能性。

1.3 项目目标变更在项目执行过程中，由于外部环境的变化或者利益相关者的需求变化，项目目标可能会发生变更。

如果变更管理不当，可能会导致项目进度延误或者成本超支。

为了应对这个风险，项目团队应该建立一个有效的变更管理机制，确保所有的变更都经过评估和批准，并及时调整项目计划和资源分配。

二、项目计划风险分析2.1 不合理的时间估计在项目计划编制过程中，如果对任务的时间估计不许确，可能会导致项目进度延误。

为了避免这个风险，项目经理应该充分了解项目任务的复杂性和依赖关系，并与团队成员进行充分的讨论和评估，确保时间估计合理可行。

2.2 任务依赖关系错误项目计划中的任务依赖关系错误可能会导致任务无法按时完成，进而影响整个项目的进度。

为了避免这个风险，项目经理应该子细分析任务之间的依赖关系，并与团队成员进行沟通和确认。

在制定项目计划时，应该采用合适的项目管理工具，如甘特图或者网络图，清晰地展示任务之间的依赖关系。

2.3 资源不足如果项目计划中没有充分考虑到所需资源的可用性和充足性，可能会导致项目进度延误。

工程项目决策过程管理风险分析与防范在工程项目决策过程中，风险分析与防范是非常重要的环节。

通过对潜在风险进行全面的分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减少项目的风险，提高项目的成功率和效益。

下面将从风险分析和防范两个方面详细介绍工程项目决策过程中的风险管理措施。

风险分析是工程项目决策过程中的第一步，其目的是对项目潜在的风险进行全面的识别、分类和评估。

在风险分析中，可以采用一些常用的工具和方法，如参考过往的类似项目经验，进行SWOT分析，制定风险评估矩阵等。

在风险分析中，需要注意以下几点：1. 全面识别潜在风险：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、供应链风险、人员风险等。

要尽可能地将所有可能的风险因素考虑进去。

2. 对风险进行分类：将识别的风险进行分类，如内部风险、外部风险、可控风险、不可控风险等。

不同的风险分类可以有针对性地采取相应措施。

3. 评估风险的可能性和影响程度：对每个风险因素进行评估，确定其可能发生的概率和对项目影响的程度。

可以根据历史数据、专家意见等进行评估。

第二，风险防范是工程项目决策过程中的关键环节。

在风险分析的基础上，制定并实施相应的风险管理措施，以减少风险的可能性和对项目的影响。

下面是一些常见的风险防范措施：1. 风险规避：在项目决策过程中，可以避免或减少某些风险。

在选址阶段避免选择地理环境复杂的区域，从而减少地质灾害的风险。

2. 风险转移：如果某些风险无法完全规避，可以通过购买保险、签订合同等方式将部分风险转移给其他方。

这样可以减少项目对风险的承受能力。

3. 风险缓解：对于无法规避或转移的风险，可以采取相应的措施来减少其潜在影响。

加强项目管理，提高项目的执行效率，以减少不确定性带来的风险。

4. 风险应对：对于已经发生的风险，需要及时采取应对措施，以减少其对项目的影响。

这包括危机管理、危机预警、应急响应等。

需要强调的是，风险分析与防范是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整。

报告中的项目风险分析：评估项目风险和应对措施一、项目风险的定义和分类在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件。

为了有效管理项目风险，我们需要对风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。

项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要来自项目本身，包括技术风险、资源风险、进度风险和质量风险等。

外部风险则是指来自项目环境和外部因素的风险，如市场风险、政策风险和竞争风险等。

二、项目风险评估的方法和工具项目风险评估是对项目风险进行量化和定性分析的过程。

常用的方法包括概率和影响矩阵、事件树分析、鱼骨图等。

概率和影响矩阵通过评估风险事件发生的概率和对项目目标的影响程度，将风险进行分类和优先级排序。

事件树分析则通过绘制事件的可能发展路径，分析不同决策的后果和可能的风险。

鱼骨图则通过将风险事件和其可能的原因进行关联，帮助确定风险影响的主要因素。

三、项目风险评估的关键要素和技巧在项目风险评估过程中，有一些关键要素和技巧需要注意。

首先，要确保参与评估的团队成员具备相关知识和经验，能够准确评估风险的概率和影响。

其次，要确保评估的信息准确性和完整性，以避免评估结果的偏差和误导性。

另外，评估过程需要考虑不确定性因素，并对评估结果进行灵活性和敏感性分析，以增加评估的准确性和可靠性。

四、项目风险的优先级和筛选在评估出各项风险后，需要根据其优先级进行筛选和排序。

一般来说，风险的优先级可以根据其发生概率和对项目目标的影响程度来确定。

对于高优先级的风险，需要制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险的发生概率或减轻其对项目的负面影响。

五、项目风险应对措施的制定和实施项目风险应对措施是针对具体风险事件制定的行动方案和控制措施。

在制定应对措施时，需要考虑成本、效益和可行性等因素，并衡量不同措施对风险的控制效果。

在实施过程中，需要建立起有效的风险监控机制，及时跟踪风险的发展和变化，并根据需要进行调整和优化。

六、项目风险管理的持续改进和经验总结项目风险管理是一个持续改进的过程。

第十一章项目风险分析及风险防控一、政策风险分析及风险防控该项目选址区域自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好～改革开放以来～国内政局稳定～法律法规日臻完善～因此～项目建设政策风险较小。

经过综合分析～项目符合国家产业政策引导方向～国家出台的相关方针政策表明～该项目的政策风险、法律风险极小。

但是～公司应注意国家发改委为避免产业过度竞争和实现节能减排～国家将对产能过剩的行业进行有效控制～可能会导致国民经济对整个专用设备制造行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧。

同时～随着专用设备制造行业链投资企业的不断增加～将来政策支持和优惠的程度可能有所减少。

公司要充分利用自身的优势～不断开拓国内国际两大市场～及时调整和完善发展经营战略～合理规避可能的政策风险。

一是要积极响应国家行业政策调整～最大程度地争取国家政策扶持～同时～与社会各界以及各阶层保持友好的协作关系。

二是要加强企业内部信息化建设～提高市场相关信息的收集处理能力。

三是要加强企业内部特别是决策者对市场态势、发展趋势的认知和把握能力～提升对市场预测和应变决策水平。

四是要加强企业运营成本控制和核算～大力实施节能降耗～减少浪费降低成本～提高产品的利润空间和抵御市场风险能力。

二、用地及工程建设配套风险分析该项目建设选址位于新疆奇台县中心团场108团工业园区。

项目用地性质为工业用地～建设区域内无任何建筑物便于工程施工。

因此该项目基本无用地风险。

项目所在地地质状况良好～不存在滑坡、湿陷等自然灾害～该项目工程建设将进行认真的设计、施工～对建设单位严格招标～因此～项目用地及工程风险较小。

三、市场风险分析及风险防控该项目市场风险主要可能来自于两个方面:一是市场供需实际情况可能与预测值发生偏离。

二是产品市场竞争能力的变化。

从当前中国经济形势来看～仍处于一个平稳增长阶段～投资和建设一直是中国经济的发展热点～国家出台的各种优惠政策～都预示着项目产品将有一个良好的发展前景。

作为21世纪最具潜力的专用设备制造行业～使之具备较高的投资价值和发展后劲。

附件二项目风险分析及防范措施
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项目风险分析及对策第10章项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。

本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。

对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。

宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

2、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。

随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。

因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

3、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。

财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。

借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。

作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。

4、管理风险项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。

本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。

公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。

1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦, 同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款, 通报批评,重则住手市场活动, 降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或者缺乏职业道德,那末项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算, 即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担. 同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合允许识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:(1)风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案, 以达到缩短工期,提高质量, 降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本. 由于材料成本占整个工程成本的60%- 70%,是降低工程成本的关键. 因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算, 节约赋予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费. 此外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或者过剩时, 由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间, 避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用. 改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例. 正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率. 同时加强现场设备的维修,保养工作, 降低大修,时常性修理等各项费用的开支, 并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用. 施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务款待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标, 并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务款待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度, 以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节. 及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部份或者因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理估计可能发生的维修费用, 并制定保修计划, 以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或者由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或者消除施工或者工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或者意外事故所造成的损失,避免或者减少可能伴有的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或者意外情况:高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;火灾,爆炸事故;重大施工机械设备事故;集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调, 向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.工程技术部:协助主管生产的领导, 到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理, 检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次, 使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急施工现场配备担架1-2 副,配备急救箱1-2 只, 内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.120 急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120 急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通路线,联系电话了解清晰,打印张贴在安全宣传栏上.培训:项目部对进场员工特别农民工,要认真细致地进行安全培训, 做好三级安全教育,认真讲解发生紧急情况急救措施和报告办法和本岗位预防事故的办法,并做好记录.保险:项目部为员工购买意外伤害保险.急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带, 同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员即将转送医院诊断救护.对伤亡人员即将转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场, 负责警戒,保护现场, 阻挠一切无关人员进入, 以等待调查.报告和沟通:项目部应即将向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12 小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照像,访问,提取物证后, 写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.应急小组调查结束后,可以发出生产指令.应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解机械设备的性能及特点,机械设备维修规章制度及发生紧急情况急救措施和报告办法并做好记录.重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册, 随时了解其货源情况, 以备施工不时之需.应急程序工地发生重大设备事故后,应即将报告工程技术部. 同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内即将赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备, 以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解安全卫生知识,有关安全卫生制度及发生紧急情况急救措施和报告办法.宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;保险:项目部为员工购买意外伤害保险.应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120 急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧歇息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则即将送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或者当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急气象信息的采集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜发布.生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理, 同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着, 回转, 吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按重大机械设备事故应急处置.恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部即将做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应即将清理现场,恢复生产.10。