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改变天津地产的15个大人物默认分类2008-09-18 09:41:04 阅读15 评论0 字号：大中小订阅15个人改变天津策划执行《购房者》编辑部前两期，我们和您一起梳理了首届房交会以来天津地产15年发展过程中涌现出的标志性事件和代表性公司，本期我们将继续搜寻改变天津的15大人物，细细品味一下他们的“天津故事”。
采访结束之后，记者坐在位于河西区友谊路的编辑部写稿时，不由想到多年前报社附近一个区域的状况，当时，那里叫作桃园村，是天津大量没有改造的平房聚集区域，如今，就在这片土地上却拔地而起了一座名叫罗马花园的高楼，站在这座楼前，人们已经很难想象到当年的情景了。
而这些沧海桑田的变化，就与我们回顾的15个人物密不可分。
他们已经改变天津，他们正在继续改变天津，他们今后还将更显著地改变天津，天津历史应该记住他们的名字以及他们所在的企业。
本土领袖，顺势而为孟群（原天津泰达集团总经理、现中新生态城投资公司总经理）时刻践行“城市运营”1998年，孟群开始担任天津泰达集团有限公司副总经理，并兼任泰达足球俱乐部总经理、泰达啤酒有限公司董事长。
2000到2002年，孟群担任泰达集团副总，实施泰达“清新园”的建设和销售工作。
2002年9月至今，孟群担任天津泰达集团有限公司总经理，期间主持泰达足球场项目、滨海国际会展中心项目、成立泰新国际会展有限公司、与韩国新世界集团合作开发“易买得”超市项目、泰达“时尚广场”房地产项目开发、运河商贸经济文化区项目、泰达清新园2期推出“封闭贷款”运作模式项目、天津“津菜城”美食有限公司项目、参股北京万通实业有限公司、成立天津创业工程项目管理有限公司。
李德福（永泰红勘集团董事长）危改起家致力经营1993年3月至今，任天津开发区永泰房地产开发有限公司董事长，中国银宏实业发展公司董事长，华银投资控股有限公司董事长，控股或参股三家国内上市企业，现任天津永泰红磡集团董事长。
2004年9月当选为天津房地产商会会长。
万科大事记（1984——2011）1984年万科公司以“现代科教仪器展销中心”名称注册，经理王石，国营性质。
1985年万科公司多方拓展业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州储运，北京销售的“三点一线”销售模式。
1986年聘请中华会计事务所为其财务顾问，成立第一家中外合资企业：深圳国际企业服务公司。
1987年缩减公司称谓，更名为：深圳现代科技中心。
兴办第一个工业投资项目：精时企业有限公司。
1988年再次更名为：深圳现代企业有限公司。
11月，以当时的2000万天价投标买地，进入房地产行业。
1989年招股完成，召开第一届股东大会，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。
1990年决定想零售、电影制片及激光硬碟等领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构。
1991年确定“综合商社”的发展模式。
房地产向上海、厦门拓展，影片《过年》获国际大奖。
1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1992年跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。
上海、青岛、天津等地项目发展顺利，为公司的规模化发展奠定了坚定的基础。
属下36家联营和附属企业，遍布国内十五个重要城市。
1993年1993年1月，本集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅---上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚刚启动的上海房地产市场以积极推动作用。
该项目占地面积37.6万平方米，建筑面积50.3万平方米，为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。
七月十七日，于年初完成股份制改组的万佳百货平价广场迁至华强路新址重新开张营业，并推出仓储式平价经营模式。
八月，为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。
1995年公司贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳现代企业有限公司合并为万科贸易有限公司。
缺乏准确定位,至今仍然是本土房地产企业在市场竞争中的“瓶颈”,是房地产建造和销售中突出的问题。
例如,名称过多使用××嘉园,××佳园，××花园，××豪宅花园等等,房地产产品缺乏个性色彩，或者盲目将自有优势当作定位。
据专家观察,房地产行业楼盘失败,十有六、七是定位对象不准,造成定位失当。
一、目标指向定位房地产市场目标可以从多个方面来进行定位。
就房地产市场而言，除了极个别地区的区域市场外，大多数房地产仍属于买方市场.即对房地产产品的消费者而言,永远处在选择的优势地位。
开发商自己的能力总是有限的。
资金、管理、技术、购买力等都会影响房地产市场的目标定位.开发房地产前,必须要有一个清晰的认识:高、中、低三个档次的市场,不是你一个开发商能够全部通吃下来的。
即使是同一档次的目标市场也会因为消费者的不同需求和偏好而产生差别化和个性化需求的目标市场。
１、从房地产主题上来定位的话，我们可以把房地产的市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等等。
(1)健康住宅主题定位人们在物质生活比较富足的情况下，就会有一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。
开发以健康为主题定位的房地产，旨在激发人们内心对高品味生活的追求欲望，倡导一种全新的生活方式和人文体验。
有关专家将“健康住宅”定义为:在符合住宅基本要求的基础上,突出健康要素,以人类的居住应是健康的、可持续发展的为理念,满足居住者生理、心理和社会多层次的需求，为居住者营造一处健康、安全、舒适和环保的高品质住宅和社区。
也就是说，健康住宅应该是能使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态的住宅.可以满足宅内和住区的居住环境两方面的要求。
不仅可以包括与居住相关联的物理量值，诸如温度、湿度、通风换气、噪音、光和空气质量等，而且还包括主观性的心理因素值：平面空间布置，私密保护、视野景观,感官色彩、材料选择等。
目录1号店案例分析 (1)一、1号店网站的背景分析 (1)1、1号店简介 (1)2、创始人简介 (2)3、1号店企业文化 (2)4、1号店发展历程 (2)5、1号店企业现状 (3)6、1号店特征 (3)二、1号店网站策略分析 (4)1、战略目标 (4)2、目标用户 (5)3、产品或服务 (5)三、1号店网站商务模式分析 (6)1、盈利模式 (6)2、核心竞争力 (6)四、1号店网站网络营销分析 (7)1、低价竞争 (7)2、市场推广 (8)3、会员营销 (8)4、多种促销手段 (8)5、物流配送 (8)1号店案例分析一、1号店网站的背景分析1、1号店简介1号店，电子商务型网站，2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。
以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
2、创始人简介2.1于刚博士，现任1号店董事长，创始人之一：曾任Dell全球副总裁，主管Dell全球在亚太地区的USD$180亿采购和物流业务；曾任亚马逊Amazon全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容；曾在美国创立科莱高科技公司，任总裁和董事长，2002年公司出售给埃森哲;曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院讲席教授，物流研究中心主任，不确定情况下决策研究中心主任；2.2刘峻岭先生，现任1号店CEO，创始人之一：曾任戴尔Dell公司全球副总裁,戴尔Dell中国大陆及香港地区总裁，管理20亿美元的业务规模。
3、1号店企业文化1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRITY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。
万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日，公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，法人代表王石。
开发大陆视器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。
公司员工67人，平均年龄24.5岁。
1985年进口机电产品市场萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
公司员工增加至105人。
1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
为摆脱僵化体制，筹措发展资金，决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。
公司员工123人。
1987年公司称谓更名为：“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立密切联系。
兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
公司员工135人。
1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%。
公司公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂，用工数达2500人。
11月，以2000万元投标买地，进入房地产业。
公司员工137人。
1989年招股顺利完成，第一届股东例会召开，由王石等11人组成第一届董事会。
公司摄录像器材的销售业务开始下行，工业服务、房地产业务发展良好，创造了新的利润来源。
公司员工273人。
1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
万科·东海岸——举行《东海岸文选》发布会
类型：主题营销
目：提高社区文化氛围
目标客户群：业主
3月12日，万科东海岸在社区会所举行了《东海岸文选》发布会。
《东海岸文选》属于内部刊物，不对外发行。
■参加人员：在《东海岸文选》发布会上，作者代表、东海岸业主代表、网络剑客代表相继发表感言。
■活动内容：举行东海岸业主论坛，讨论主题多样，既有关于地产专业问题，也有针对发表游记。
策略分析
万科东海岸属于新一代豪宅，业主普遍素质较高，对文化有较高要求。
举行此次活动，既满足了业主精神需求，也凸显了东海岸对高品位生活追求。
