岗位说明书培训管理员

岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：劳动人事科科长隶属部门：劳动人事科岗位人数：1人直接上级：贾新斗二、岗位职责1.负责组织本部门年度人事“工作计划”和“工作目标”的编制。

包括人员退休，人员岗位设置，工人考工定级，职称评聘工作、人事档案入档及人事档案日常管理等工作。

2.负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整3.根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作并组织实施。

按时发放职工工资、奖金及各类津贴，并按照国家和处有关规定进行相应调整。

4.监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、岗位考核。

5.负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。

6.负责组织对员工进行公司制度的培训、对外工作及协调。

7.负责养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金基数调整和缴纳审核工作及员工住房货币化分配的管理工作。

8.督导公司制度在各部门的执行。

协助各部门进行人工成本核算，控制工资基金的使用。

9.负责单位退休人员的管理、服务工作。

履行退管会退休人员管理服务工作职能，处理、协调退管工作和日常事务。

10.负责公司日常人事、行政的稽查工作 负责工资月报、季报、和年报的上报工作，并建立员工工资档案审核工作。

11.负责完成上级领导交办的其他各项工作任务。

三、工作任务1.每月1日审核全体职工和劳务派遣人员本月工资、奖金及各类津贴及劳保清册工作。

及时转递劳务派遣公司、奖金及各类津贴及劳保清册。

2.每月2-3日协助管理员按照国家相关规定和公司的制度要求负责上缴职工的本月住房公积金及补充公积金工作及保险审核增减情况3.每月4-9日按照公司相关制度要求负责给个项目分别转送当月职工收入、费用支出明细表。

4.每月10-14日按照公司相关制度要求负责日常工作整理5.每月15-19日。

负责协助办理相应人员的退休领取工资本和指纹采集工作。

日常外事工作。

6.每月20-23日审核上报月报、季报及日常工作。

培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象: 培训管理员。

二、考核内容及办法1.培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。

制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分, 权重8分。

依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划, 并于当月26日前报HR副总监审核, 每推后一天扣1分, 由人力资源副总监考核。

2.培训组织实施（权重35分）①月度培训计划执行率100%, 未按当月培训实施计划组织实施, 扣3分/项培训, 因客观原因无法按月度培训计划执行, 必须在当月20日前调整计划并组织实施, 否则扣2分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；计算方法: 月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务, 提高培训质量, 培训时未提供完整的培训服务, 每缺一项扣1分, 因准备不充分导致培训终止, 扣5分/次, 权重15分, 由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实, 每出现培训记录不真实, 扣0.5分/人次, 缺培训记录扣2分/次, 培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估）, 每次扣1分, 缺培训评估扣1分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零, 如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉, 每投诉一次扣1分, 权重5分, 由人力资源副总监考核。

3.培训管理（权重20分）①深入各部门进行培训需求调查, 每季度进行一次培训需求调查, 形成详细的培训需求调查, 于当季末月28日前交副总监, 并录入培训管理培训调查文件夹内, 每推后一天扣1分, 报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；②每月根据培训情况, 在当月28日前完成培训分析报告, 指出培训存在的问题, 提出解决问题的办法, 并录入培训管理培训分析文件夹内, 每推后一天扣2分, 报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立员工培训档案, 并做好员工培训记录, 出现一般不合格项, 扣1分/项, 权重4分, 由HR 副总监考核。

浆纸企业岗位职责说明书范例岗位名称培训管理员所属部门人力资源部岗位层级 D 职族类别专业岗位编号岗位定员1人直接上级人力资源部经理直接下级无岗位使命根据公司战略目标以及人力资源规划,通过公司战略目标要求、人力资源需求调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到公司整体战略目标。

工作任务职责与工作任务培训体系.➢负责编制员工培训管理制度，并在实施过程中跟踪、反馈，不断完善；➢负责指导和落实各部门的培训目标,协助经理建立各岗位的职业发展规划,建立分级培训管理，完善培训体系；培训计划.➢通过各种途径了解公司内部的各种培训需求,会同经理及各部门负责人共同确认需求.并进行培训项目分类,协助经理拟定公司培训大纲；➢负责拟定公司年度培训计划,提报年度培训目标,以月度分解目标和计划；➢负责协同各部门制定与实施专项培训计划；培训实施➢负责根据培训计划，具体组织实施培训；➢负责根据不同的培训需求,协同各部门编制培训教材,编写培训教案；➢负责设计培训课程,培训形式和方法,开发新课程,建立内部讲师队伍,组织策划各种培训活动,讲授培训课程；➢负责跟踪外部培训市场变化,与外部培训机构保持良好关系,从中选择高质量的培训机构,发掘并利用外部培训资源；➢负责按照ISO管理体系要求,监督,指导各部门做好培训记录,培训考核的管理工作,积极提高内部顾客满意度；➢负责对每一项培训组织进行培训评估,积极跟进,反馈,启用PDCA持续改善系统,并利用外部培训资源,给予内部培训队伍咨询与指导,提高培训质量和效果,达到培训目标；新员工培训➢负责组织,指导新员工入职岗前培训,监督,指导各部门对新员工入岗后的培训工作,跟踪新员工培训进度,协同各部门评估新员工培训效果,为公司考评新员工提供依据；➢协同各部门组织对新员工异动前的评估,跟踪监督员工异动培训工作,评估培训后效果,为人力资源员工管理工作提供依据；培训费用控制.➢负责根据公司培训目标,预算年度培训费用,并进行分解；➢在掌握需接受培训的人数和培训种类,分析内部培训力量,积极解决内部培训需求,控制节约培训成本；其他➢负责建立劳动合同管理制度,及时跟进合同的订立,续订,解除终止及劳动合同条款协商等.协助经理解决劳资纠纷；➢完成经理交代的其他任务，协助完成人力资源部其他辅助性工作；任职资格基本要求➢学历：大专➢专业：工商管理、人力资源、行政管理等相关专业➢性别：不限➢特殊要求：人力资源管理证书经验➢工作经验：1－3年➢行业经验：1－3年➢职位经验：3－5年知识基本知识➢公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识➢项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识2；人力资源知识3；行政管理知识1；法律知识1；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知识1；统计学知识1；企业文化知识2技能基本技能➢口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1专业技能➢执行能力1；沟通能力1；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析判断能力1；项目管理能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1。

岗位说明书—体系管理员职位概述体系管理员是负责管理和维护组织内部管理体系的关键职位。

他们负责确保组织的质量管理体系、环境管理体系或其他相关体系符合标准要求，并能够持续改进和提升。

主要职责•负责制定、修订和更新质量管理体系、环境管理体系或其他相关体系的文件和程序；•组织和协调内部审核和外部审核，确保体系达到标准要求；•对体系内部流程进行监控和改进，确保运作顺畅、高效；•分析和解决体系运行过程中的问题，确保连续改进；•协助制定体系内部培训计划，培训和指导相关人员；•确保体系文件的完整性、准确性和有效性。

任职要求•本科及以上学历，相关专业背景；•熟悉质量管理体系、环境管理体系或其他相关体系的标准和要求；•具备一定的项目管理和协调能力；•具备较强的组织和沟通能力；•具备良好的分析和解决问题的能力；•熟练使用办公软件和相关工具。

福利待遇•提供具有竞争力的薪资和福利待遇；•提供培训机会和职业发展空间；•提供良好的工作环境和团队氛围。

管理体系的重要性组织内部的管理体系对于企业的长期发展和持续改进至关重要。

而体系管理员作为管理体系的关键管理者，承担着重要的责任和使命。

管理体系能够帮助企业确立和实施一系列的管理制度和流程，以提高工作效率、产品质量和客户满意度。

通过对体系的监控和改进，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行纠正和预防，从而降低企业的运营风险。

管理体系还能够帮助企业提升员工的意识和能力，通过培训和指导，使员工熟悉和遵守相关规定和流程，提高工作效率和质量，减少错误和浪费。

管理体系的建立和维护需要专业的知识和技能，而体系管理员就是具备这些知识和技能的专业人才。

他们需要了解并贯彻管理体系的标准和要求，制定和审查相关文件和程序，并监控和改进体系的运行。

体系管理员还需要具备协调和沟通的能力，与各级管理人员和相关部门进行合作和协调，以确保体系的顺利运行和改进。

总结作为体系管理员，他们在组织内部发挥着重要的作用，负责管理和维护管理体系，并持续改进。