第一章绪论中国家电市场一直以来都是人们关注的焦点。
在经历了过去几年价格战与反倾销的洗礼之后，中国家电市场目前已逐步走向理性和稳定，但是在其发展过程中仍然有不少问题值得关注。
伴随着传统CRT彩电逐步退出历史舞台、新的能效标识制度的实施以及全球原材料价格上涨，如今的中国家电制造业竞争现状如何四川长虹在国际化途中出现巨额海外欠款危机、海信商标在海外遭德国西门子的抢注、中国家电制造商普遍的缺乏核心技术，中国家电制造业将如何面对这些挑战家电连锁商如苏宁、国美等何以称雄中国家电零售市场如今的家电零售业竞争手段与趋势如何外资家电巨头美国的“百思买”正式进军中国、国有资本占主导的易好家家电连锁公司的涌现，这些将对以前民营资本唱主角的中国家电零售业带来何种冲击中国家电零售业如何应对冲击2004年12月11日我国取消对外资企业在地域股权和数量方面的限制，家电维修业也随之全面对外资开放。
国外品牌纷纷进入家电维修市场后，中国家电维修业面临何种竞争家电维修业的对外开放将带给国内家电维修企业何种挑战他们又该如何应对本文将针对以上这些问题并结合具体实例来分析中国家电市场的竞争与挑战。
第二章中国家电制造业的竞争与挑战就家电制造而言，我国的空调占世界的32%，洗衣机占世界的26%，彩电占世界的23%，冰箱占世界的19%。
主要家电产品已经当仁不让地获得了世界第一制造的称号。
从家电成长速度来看，中国家电1994年国际占有率为%，到2004年迅速提高到%，有关的电子电器占有率也从%提高到%，在世界范围内增速最快。
[1]家用电器产品很多，一般可分为黑色家电、白色家电及小家电三大类。
黑色[1]沃平,《笑脸愁面，家电国际化表情不对称》，国际市场, 2005年1月刊家电指彩电、音响、影碟机等，白色家电指空调、冰箱、冰柜等，小家电指微波炉、电风扇、电熨斗、剃须刀等。
下面按照家用电器的一般分类来分析当前中国家电制造业存在的竞争现状。
黑色家电的竞争现状我国黑色家电的竞争主要集中在彩电行业。
目前传统的CRT（显像管彩电）市场需求平稳，但以平板电视（18厘米以下的液晶、等离子彩电）为代表的高科技产品却有很大的增长空间。
彩电业已全面步入高端竞争时代，液晶、等离子、背投及平板电视成为取代CRT的新的利润增长点。
国家信息产业部数据显示,2004年包括CRT背投在内的高端彩电销量约占国内全部彩电销量的%,但高端彩电的销售额却占到了全部彩电销售额的25%。
预计2005年背投彩电市场容量达到36万台-80万台,液晶电视市场容量则在60万台-100万台之间,由此推算的高端彩电2005年销量增长幅度将在300%以上。
实际上2004年中国高端彩电市场规模已经持续高速增长。
中国电子视像行业协会数据显示,2004年液晶电视销量达到17万台,较2003年增长240%；背投彩电销量大约在12万台左右, 2004年高端彩电的市场总规模大约在40万台左右,虽然占国内市场销量的不到1%,但成长速度却始终保持在200%以上。
据美国调查公司Strategy Analysis报告，2005年中国平板电视的销量将突破100万台，市场规模达130亿元以上。
全球平板电视潜在需求量为1亿台，按照5%-10%的利润，全球1亿台平板电视有500-1000亿元利润，其中2005年中国平板电视市场利润将超过10亿元。
[1]目前长虹、康佳、海尔、厦华、创维等多家公司都投入大量资金和人力建立了光学及微显示技术研究所。
TCL集团通过与汤姆逊等跨国公司合作，已经在全球同步推出厚度仅为的DLP平板光显背投，在液晶电视方面则形成“高品质，大屏幕，全系列”的液晶电视发展战略，并已建立了相当的优势。
2005年初长虹宣布重新回归液晶、等离子、平板路线，未来3年内长虹将追加投入10亿元用于科研投入和团队建设，进军高端电视领域，并与中国电信携手布局网络电视及可视电视。
而夏普、SONY、三星、飞利浦、LG、日立等彩电厂商干脆把平板模块生产线搬到长三角地区。
摩托罗拉、戴尔、惠普等IT企业巨头也纷纷把高[1]曾业辉,《康佳夺冠为何低调，2005年彩电业路况难测》，中国经济时报, 2005年1月14日端电视作为进军家电领域的切入点。
面对国内高端彩电市场20%-30%的增长率，彩电业的高端决战日益升级。
白色家电的竞争现状空调一直是白色家电市场上的主要产品，下面就着重分析我国空调产业的竞争现状。
由于近年来我国空调行业整体利润下滑，加上近来的原材料价格上涨和新的能效标识制度的实施，这些都给今年的空调产业带来了不确定的因素，2005年可谓是空调产业的“大调整年”。
根据国家发改委、质检总局和认监委出台的相关规定，从2005年3月1日起，全国范围内生产、销售、进口的空调和冰箱均应粘贴能效标识。
所有能效比低于5级的家电产品今后将一律不准生产和销售，其销售的最后期限是2005年9月1日。
这主要是考虑到流通领域里存在的大量库存，目前空调行业的库存占市场总量的30%左右。
在9月1日之前的这几个月内销售这批库存，已经成为很多家电企业的首要任务。
这些库存主要有两种处理方式：低价倾销和回炉优化、升级。
回炉优化、升级涉及到回收商品的物流成本、原材料价差成本、资金流通等多方面因素，对家电企业来讲并非易事。
这样低价倾销几乎成了家电厂商处理未达标库存的最有效方式。
而数据显示仅空调市场流通领域里的未达标库存就有1000万台左右。
家电企业要在6个月时间内倾销这些库存，面临的压力并不小。
绝大部分家电厂商已经部署完毕，部分拥有大量库存的厂商和实力相对弱小的厂商为了避免新产品对库存产品的冲击，甚至放弃了原有的部分新产品推广计划，集中力量销售库存产品。
一场价格大战迫在眉睫。
这样做的结果有两种可能：一种可能是企业通过甩卖得到了周转资金，继续做空调，但是企业的发展后劲受到极大的损耗。
另一种可能是，企业一旦拿到资金后就选择逃离，企业的倒闭在所难免。
价格战的另一边却是空调涨价风暴的骤起。
2005年3月初业界纷纷就2005年度空调销售前景及市场潜力发表看法，而空调产业中最敏感的价格问题又一次成为争论的焦点。
苏宁预计今年空调价格上扬的话音未落，国美就放言空调价格会下调10－30％。
而苏宁与国美关于“空调涨跌”的口水仗硝烟还未过去，涨价风暴又突袭了4月的空调市场，美的、格力、奥克斯、LG等空调厂商纷纷以各种方式将旗下产品价格上调。
空调作为一种技术成熟型产品，影响其价格的主要因素是成本。
目前压缩机以及铜、铝、钢、塑料等原材料已经占到空调单机总成本的70%左右。
而此次空调全行业的涨价更多是因为全球性铁矿砂成本狂涨和新的能效标识制度的出台。
2005年3月份巴西淡水河谷公司与日本达成铁矿砂涨价%的协议，加上澳洲矿业巨头必和必拓、力拓公司，全球三大矿业巨头凭借“标准制定权”带动了相关产业的结构性涨价。
国内钢铁企业被迫跟进，也导致空调厂商加入涨价队伍。
在高成本压力下空调行业还面临着高标准的市场准入压力。
2005年新的能效标准比2000年的最低标准提高了,这意味着匹配设计、材料选择、工艺控制将成为竞争的焦点，由此带动空调价格的大面积上调。
小家电的竞争现状巨大的市场空间和小规模的生产格局，正使小家电进入“春秋战国”时代。
据统计2004年国内小家电的市场销售量高达600亿元，并且正在以8%-14%的年增长速度发展，预计2005年中国小家电的市场销售额将超过650亿元，3年内有望达到800亿元。
另据全球网上交易及资讯中心之一的“环球资源”报告显示，中国小家电产品出口呈现出良好的增长势头，小家电整体出口销售额从2003年的37亿美元增加到2004年的48亿美元。
[1]目前国内小家电行业处于一个品牌多而杂，集中度不高，市场竞争不充分，强势品牌稀缺的局势。
小家电企业大多属于小投入小规模生产，而近年来一些新出现的小家电企业也多采取OEM方式。
因此市场上的小家电产品质量参差不齐，跟风模仿严重。
这就给大型家电企业提供了一个良好的进入机会和成长空间。
除了个别种类产品之外，其他如电磁炉、电水壶、电热水器、电熨斗等产品，排在这些行业前四位的品牌市场占有率均低于30%。
可以说在这些行业目前还处于“春秋战国”时期。
为此TCL、“小天鹅”等家电企业纷纷试水小家电市场。
2005年2月科龙宣布未来3年内其小家电生产基地年产值将达到100亿元，首期科龙小家电顺德生产基地已经建成生产，珠海基地厂房已经落成，并正在安装生产线。
科龙小家电生产线覆盖电风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机、燃气灶具、吸油烟机等多个类别，[1]杨婷,《小家电鱼龙混杂，大企业争相进入》，中国商报, 2005年2月18日立志于做综合性小家电的领袖品牌，并将小家电打造成科龙继冰箱、空调之后的第三经济支柱。
随着大型家电企业的进入，小家电市场的竞争将变得更加激烈。
家电制造业价格战的利弊近10年来家电制造市场的价格战一直没有停止过。
彩电、微波炉、空调的价格战此起彼伏，持续的价格战使家电产品的价格一直低迷。
不可否认的是价格战给中国家电市场带来了巨大变化，改善了家电的供求状况，提高了家电的品牌集中度，推动了家电产品的更新换代，同时也给消费者带来了巨大实惠。
今天的消费者，无论是购买彩电、DVD、空调、电冰箱、微波炉、还是洗衣机，无不享受着市场充分竞争所带来的实惠。
中国家用电器协会副董事长刘福中认为，价格战后中国家电市场的产业结构有望被调整得更为科学和合理，同时有助于提高整个家电行业的竞争力水平。
比如在价格战的过程中，节能技术偏低，实力较弱的企业很容易因为市场压力和成本压力退出市场，而节能技术先进，实力强劲的企业则会借此契机做大做强。
但在以价格战为主旋律的市场竞争中，家电行业会受到前所未有的挑战，其发展空间和前景难以令人乐观，过度的价格战背后隐藏着不少隐忧。
家电行业的商业模式是两头小，中间大的纺锤体结构。
取得竞争力的关键就是要成本更低，于是家电厂商就不得不高度注重中间的制造过程，而压缩其他方面的成本。
他们偶尔可能投入大量资金搞研发，但这不过是由以前的技术积累决定，这种非持续性的研发资金并不足以创造出什么开拓性的产品。
例如即使这方面最轰动的事件——长虹在国内独自开发背投彩电，也因技术的过时性，在液晶、等离子彩电兴起并不断降价之后，变得没有什么利润空间了。
更进一步来说，中国的彩电厂商事实上一直是跟着国外的技术亦步亦趋，从普通彩电到平面直角再到纯平，从21英寸到25英寸再到29英寸，基本上是依靠从国外厂商购得关键零部件，然后在国内组装，并在一段时间后国内实现自给自产的。
在彩电行业内，以价格战为主的这种赢利模式却导致了低利润，使得彩电厂商没有力量大规模研发，错过了新技术变革带来的种种机会。
于是彩电业出现创造性毁灭式的升级：液晶、等离子的出现使得以前CRT时代积累的技术变得毫无意义，这样在核心技术方面彩电企业又几乎回到了原点，在新技术的门坎上只能继续充当十年前就已经习惯的外国公司零配件组装商的角色。
