王亚伟北大演讲 一个公司的本质就是它的价值观加上执行力

关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文篇1特别荣幸可以参与公司组织的学习培训，也特别感谢公司的这次活动，解答了许多我对企业文化的误会和困惑。

之前我对公司的企业文化并不是很理解，觉得公司的企业文化只不过是墙上的几个大字，跟自己的工作、生活关系不大。

通过今日的培训，让我重新对公司的企业文化有了更加充分的理解和熟悉。

企业文化不单单是几个字而已，他更是贯穿了自己的整个工作，是自己工作的准那么，是一个指导准那么。

华星公司的企业精神是：勤奋、自信、坚持。

我是一个不太擅长表达的人，喜欢做事，不喜欢说出来，性格比较害羞、内向，这使得自己在工作上很不自信，可怕沟通，但是公司的企业精神可以时刻鼓舞自己，转变自己，多与别人沟通，保持自信的状态，使得自己的工作得到改观。

直面挑战，做好工作。

华星公司的企业理念是：诚信、协作、担当、透亮。

做工程平安管理，不是平安部门，更不是我自己一个人的事情，需要工程其他部门与工程全员的参加，共同协作，这就要求与其他部门协作好，不能孤军作战，在工作上更要有担当，不能因为工作的繁重而降低对工作的标准，或者以此为借口，搪塞自己工作上的失误，没做好，就是没做好，但要勇于面对和改正，不能找各种理由，或者破罐子破摔。

其实公司的企业文化始终围绕在我身边，比方公司组织的旅游，可以携带家属，让我感受到了归属感和幸福感；参加中联建立集团天津分公司的揭牌仪式，感受到了公司的荣誉感、责任感。

在今日孙教师的培训中，通过对其他优秀企业文化的学习，有几点很有感受：“开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

〞每天的平安消费例会，每周的平安例会，各种各样的会，有时候成效并不显著，究其缘由还是没有落实，只布置，并不跟踪；“执行任务≠结果〞，我体会比较深入，有时候上级指导交办的事务，尽心尽力的去执行，但或许结果并不是指导想要的，或者指导交办的事务完成了，也没有主动跟指导汇报，这在今后的工作中肯定留意，要多主动跟指导汇报、沟通。

集团价值观学习心得第一篇：集团价值观学习心得正大集团价值观学后感为了更好的了解这次在上海召开的正大集团中国总部半年总结会议的精神，刘助理专门开展这次学习，为我们很好传达这次会议的精神，以下是我个人学习以后的一些感想。

公司的核心价值观一直让每一位正大的员工都时刻放在心中。

我们的集团是一个伟大的集团，我们的谢国民董事长是一个伟大的商界领袖。

一个极其重要的标志，就是我们集团拥有一个贡献社会、服务社会、以社会进步为己任、以消费者利益为准则、不断创新变革、包容共进的企业文化。

这个文化体系的核心集中体现在集团的六条价值观上。

这六条核心价值观，站位全球，放眼世界，放之四海而皆准，高度的国际化，不论哪种社会制度、宗教信仰、政治主张都合适，因为他所彰显的是人类文明的共性和普遍性，他所表达的是为世界各地的人们普遍接受的文明观念。

我觉得人人都有这样的价值观，无论走到哪里，都能创出一片天地。

通过对乔总和范总人生曲线的了解，我体会到人生的变化无常，人生的道路不可能是一帆风顺。

毕竟我还年轻，经历的事并不多，有时候在遇到一些小挫折就有点耿耿于怀甚至怨天尤人，心态有时真的很差，现在看到乔总的人生曲线，高高低低，磕磕碰碰的走过来，作为一个领导，他的人生没有谁去为他安排，也在承受各种的事情。

领导他也不是就这样平平的走过来，更何况才刚开始工作的我呢？我清楚明白到人生无常，出现的各种坎，各种低谷都是对一个人的磨练，人要在这些绊脚石上勇敢的踏过去，跌倒并不可怕，如果你不爬起来，就去不到更远的道路，也不可能有成功的一天。

以上就是我这次学习的一些体会，还很肤浅，不到之处请领导和同事们批评指正，我将进一步学习提高。

作为正大集团的一份子，我感到非常骄傲。

让我们在集团六条核心价值观的指引下，不断创新，努力工作，为“利国利民利企业”的伟大事业，创造出高额的社会财富，做出我们更多更大的贡献。

第二篇：集团价值观关于开展集团核心价值观的讨论开场白：大家下午好！今天我要和各位同事共同探讨一个话题——企业的核心价值观。

卓越领导力必备九力观后感第一篇：卓越领导力必备九力观后感《卓越领导力必备九力》观后感通过参加刘田老师主讲的《卓越领导力必备九力》培训课程学习，让我受益匪浅，使自己对车间管理有了新的认识，在今后的工作中有了明确的目标。

本次培训主要内容刘田老师用九个字总结：学习力是---根，影响力是---身，感召力是---春，表达力是---心，凝聚力是---林，开发力是---本，指导力是---培，决策力是---慧，执行力是---真。

讲解如何用现代企业科学管理理念和管理制度相结合，打造出一个成功的企业。

其核心目标就是如何挖掘每个人潜在的领导力，使其在各自的岗位上都能担负起相应的职责，成为一名优秀的员工，塑造一个优秀的团队。

给我印象最深的就是团队凝聚力，讲的就是经典的团队，这只取经队伍具备了现代管理所必备的要素，唐僧团队给我留下了深刻的影响，故事讲述了一个完美的团队必不可缺少的角色，我对团队的理解为：沙和尚---团队的粘合剂，他代表了团队协调员，扮演的角色以处处为公、对事不对人，努力寻找解决问题的最佳均衡点，猪八戒---团队的润滑剂，他代表了社会大多数人，就像团队的普通工人，偶尔有点懒惰，他的目的很简单，就是为了赚钱改善自己的物质生活。

白龙马---团队的基石，他带表了一个团队一个重要的角色，他努力为团队默默付出，工作兢兢业业，让人感觉不到存在。

孙悟空---团队的顶梁柱，他技术过硬，靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同，考虑问题不拘一格，遇到困难总能想出解决的办法，他代表了一个成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事的专业人才。

唐僧---团队的领导，最值得我们学习的地方在于，他没有降妖伏魔的本领，但他完全具备了领导的三大素质：一是目标明确、善定愿景，从一开始就制定了取经的目标，从不动摇；二是手握金箍、以权制人，但又从不滥用职权；三是以情感人、以德化人。

故事带给我感悟良多，如何发掘利用每个工人的特长，每个岗位相互配合、相互支持，而团队中合适的领导就是教练，对团队进行指导和支持，为了团队的目标，发挥每个人的力量，这样就能创造出一个完美的团队，这将成为我们下一步的重点工作第二篇：卓越领导力[范文]卓越领导力【课程背景介绍】中国企业最缺领导力人才全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。

《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

阿里巴巴时间：2003年3月7日地点：北京泛利大厦事件：马云在北京接受了新华社、中国经营报、电子商务杂志等媒体的记者采访，采访实录（3）如下：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。

我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。

我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。

2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。

硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。

美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。

大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。

可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。

这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。

我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。

三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。

公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。

我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。

前言：1858年4月10日，泰晤士河畔耸立起一座95米高的新建筑，里面安置着当时英国最大的一座钟，重达15吨，分针长度超过4米。

大本钟后来被视为英国的重要象征，而最初它的出现，则传递着一种崭新的观念——标准时。

在此之前，各地的时钟是按照太阳的运行各自调整的。

人们日出而作，日落而息，但是，刚刚出现的铁路公司挑战了千年不变的自然法则,因为如果每个镇，都按照太阳照过各自教堂塔尖的位置来校准时间，火车的运行将错乱不堪。

所以，随着铁路线的蔓延，人们无法再跟着上帝转了。

在幅员广阔的美国，对标准时的要求更加迫切。

1883年11月18日，美国第一个全国统一的铁路列车时刻表诞生，这一天的正午时分，美国东部的时钟全部回拨。

从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量。

改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做公司的组织。

当然，被公司改变的绝不仅仅是时间。

在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处得秩序，国与国竞争的规则。

今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。

公司是一种组织，一种制度，一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，他呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展方式。

第一集《公司！公司！》这是一个普通的城市的早晨，这个人是你，是我，是我们。

通常情况下，我们对身边的公司浑然不觉，因为一切都好像呼吸那样自然。

但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。

2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中51个是公司，49个是国家。

世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

•巴黎高等商学院院长伯纳德•拉马南楚阿：“公司是创造财富的主要参与者之一。

”•哈弗大学商学院高级副院长约翰•奎奇：“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者。

增强企业文化的执行力作者：李彦红来源：《决策探索》2014年第08期前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。

”可见企业文化的重要性。

比企业文化更重要的是企业文化的执行力。

凡是取得辉煌业绩的公司，都非常重视企业文化及企业文化的执行力。

什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力，是企业21世纪核心竞争力形成的关键。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

企业文化的执行力是一个系统的概念，它涉及到企业管理的各个层面。

增强企业文化的执行力，方式有多种，结合中国南方航空股份有限公司（以下简称“南航”）企业文化建设的实际，笔者认为，可以从以下四个方面着手。

一、建设与公司发展战略相匹配的企业文化体系是增强企业文化执行力的前提战略决定文化，有什么样的发展战略就要有相应的企业文化。

战略改变了，企业文化就要有相应的调整，否则，过时的企业文化会成为企业发展的障碍。

南航作为中国民航企业文化建设的先行者，自20世纪90年代初成立开始就着手于企业文化的研究和打造。

尤其是2002年以后，进入了大规模的企业文化建设时期。

2002年，中国民航业战略重组，南航联合中国北方航空公司、新疆航空公司组建中国南方航空集团公司。

基于新的内外环境，2002年，南航与罗兰·贝格咨询公司（德国）合作，制定了公司新的发展战略，其中包括文化战略，并以传播推广“南航心约”为开端，确定了一整套公司使命、核心价值观与公司原则。

自此，南航企业文化建设开始进入一个整合与变革的新时期。

2007年，随着南航战略转型的深入，对企业文化的建设也提出了新的要求。

2007年9月，南航与凯洛格（北京）管理咨询公司共同组建了“南航企业文化理念创新项目组”，在“南航心约”的基础上对南航的企业文化理念体系进行新一轮的诊断、评估和提炼。