“”技术部岗位工作职责
部门工作职责：
1）协助设计师完成样衣的审核及修改工作
2）协助设计部审版、定码数及工艺要求
3）与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及缝制
4）样衣品质质量规范的控制及跟进
5）协助设计部完成季度订货样品的制作
6）负责组织力量解决纸样、车版工艺技术上的难题
7）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行
8)负责组织力量解决大货生产临时出现的紧急的工艺技术难题
9)负责与生产部门沟通，保证所制作的版型工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用
10)制订公司各季度产品纸样制作、新品制作计划，并按计划完成纸样制作、新品制作任
务
11)对公司现有产品与设计部沟通（设计部与营销中心沟通），进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在版型上进行改良，调整不理想因素，使产品版型、工艺适应
市场需求，增加市场竞争力
12)负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管
13)建立健全技术档案管理制度和保密制度，保证相关技术、纸样、工艺文件健全;
一律保证相关资料不得外泄
14)负责有关的新技术、新工艺、新材料性能等情报资料的收集、整理、分析
（一）版房主管工作职责：
1、协助设计部完成季度订货样品的制作
2、负责本品牌标准尺寸以及板型的定位
3、负责审核成衣材料消耗工艺定额、标准工价定额
4、负责组织力量解决纸样、车版工艺技术上的难题
5、负责安排协助本部门各技术岗位的工作配合)根据季度目标制定工作总计划及周期计划
6、周期计划合理安排跟踪进度,并解决处理其间出现的突发性及临时性问题
7、实周期完成情况作出总结，对存在的问题作出急时的补救和解决处理
8、期核对总结完成计划情况，召集部门人员作汇总，分配下一部目标
9、样衣品质规范的控制及跟进
10、设计师完成样衣的审核后的修改工作
11纸样的制作及协助版型修改
12、参与设计部审版、协助商品部制定投产码数以及协助指导生产部门制定工艺要求
13、负责审核确定每款新版成衣的尺寸以及成衣效果
14、纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行
15、部门各职位的招聘工作)以及各纸样师傅的工作，给予工作分量及要求)确保纸样工作
正常运行，衔接及解决工作中出现的相关事项
16、纸样的保管登记工作，确保纸样无丢失或混乱
17、必须保证纸样师与车版师的正常工作
18、责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核
19、责申请板房日常工作用品
（二）版房组长工作职责：
1、协助板房主管对板房日常工作及修理衣车
2、查看样衣质量问题及打扣子等
3、剪版、排料、登记每件样品的用量
4、协助车版的日常工作
5、登记每天的样衣出入情况
6、样衣的专机制作
7、小图的归位
8、根据款式图稿对样衣设计稿进行与面料核对、确认、缩水处理、记录来料明细
9、核对纸样片数、纸样说明、纸样排料、作用料记录
10、对样衣进行裁剪，确认裁片是否误差
11完成部门每天制定的个人目标，以及配合部门的其它突发性临时性工作
12、负责新品样衣的进出登记/签收程序)（与品控部的对接）
13负责统计表的制作的记录（天/周/月纸样以及缝制数量）)
（三）纸样工作职责：
1、与设计师进行认真良好的沟通,理解/析设计理念及设计构思进行结构设计与打样工作) 沟通过程中，必须直接指出和讨论可能出现的不合理版型/工艺上的问题，务必不要把问题带到复版阶段)
2、负责对不同质地/不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理
3、负责对裁版/车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决
4、对生产部门提供的产前样进行审核或给出批版意见，指导生产部门进行修改
5、跟踪样衣制作的质量及工艺
6、对成衣板型及尺寸的控制\审核，每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己
纸样要求，并对不正确的工艺进行协调更正)经常要与车板工多沟通纸样要求效果)让自己的纸样最终达到设计要求，监督样衣工艺要求的完善
7、在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决已经出现的问题
8、成衣完成后的检验与尺寸复查并记录
9、对审批后的样衣进行修正改板工作
10、保质保量完成部门每天制定的个人目标任务、出纸样、审版，修改纸样、放码
11、小图的归位
12、负责完成主管交代的每天出样工作)认真检查自己的纸样最终效果
（四）车板工作职责：
1、与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图/进行工艺构思及车缝（并把难点工艺或
重点需注意的地方作一个重点说明，以便后期更改工艺提供有利依据以及可以提醒生产部门需注意该部位工艺）
2、对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办)
3、过程中与板师及设计师进行中期样衣的工艺板型确定，并及时配合修正工作
4、完成成品样衣尺寸及辅料的复核及记录（在吊卡上）
5、成品完成后，整烫量尺寸，点扣位，完成后交版房组长
6、完成样衣审核后的修改工作
7、保质保量完成部门每天制定的个人目标
8、出样衣成品，配线、核对纸样是否有差别
9、完成小图的归位
10、在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决
（五）裁板工作职责：
1、根据纸样要求正确裁片好每一件样板)
2、根据款式图搞对样衣设计稿进行与面料（含新款各色面料）核对、确认、缩水处理、计
录来料明细并在设计稿上注明缩水率)
3、核对纸样片数、纸样说明、纸样排料、作用料计录)
4、对样衣进行裁剪，确认裁片是否误差交板房助理)
5、完成部门每天制定的个人目标，以及配合部门的其它突发性临时性工作、
（六）放码工作职责：
1、检查纸样每片是否正确
2、检查纸样和样衣是否一致
3、如有纸样与样衣不一致，及时和设计师与纸样去确认是否正确，确认后才能进行放码
4、样衣和纸样有不同必需要在制单上写明详情（与设计师沟通确认后方可方码）
5、根据样板单、货单上客户要求的尺码打放缩表，将纸样的基本码输入电脑，根据基本
码纸样及客户所需尺码、尺寸，用电脑放缩到样板单、货单上所需要码数
6、负责检查放码前后尺寸表、纸样尺寸是否正确及纸样块数是否齐全，并于放码后审核
样板及样衣，补充填写制版师未填写的尺寸
7、负责放码样的电脑传输，负责整理样衣、尺寸表，并及时将相关资料分档归类
8、负责放码，并在各码样上正确注明纱向线/搭门线/扣位/袋位/袋盖位/省位/枣位
以及省和活摺的区别与倒向)
9、核对款号与纸样编号是否吻合)正确片数与一些特殊说明，务必在各码样上注明（在码
样合适的位置打孔，以便生产部门悬挂管理）
10、多号共版要标注清楚（尽量避免多号共版）
9、计算放码值、缩水率（如有大货更换面料的情况的，需见到设计师确认签字字样后，从新测试缩
水率，方可放码）
10、配齐里/衬（面里衬共版例外）/尽版/定位版
11、放码结束后，确定纸样块数量后，要以表格的形式填写纸样块数)制作挂牌与纸样穿
挂在一起（软件上可以制作此表格）
12、放码结束后要严格检查/核对规格/组合部件/填写特殊说明/纸样块数/确认无误后存档
13、纸样的记录与保管
14、必须熟料手工放码
生产技术部部长岗位责任制 一、在公司生产副总领导下开展工作; 二、组织生产技术部有关人员，对各车间进行生产技术管理; 三、协助生产副总搞好生产技术管理; 四、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划; 五、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况; 六、审核各种生产技术方案; 七、组织生产技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案; 八、做好公司安排的值班工作; 九、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作; 十、完成领导交办的其它工作; 十一、遵纪守法，服从领导安排。 生产技术部工艺副部长岗位责任制 一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作; 二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划; 三、指导各生产车间的工艺工作; 四、协助各车间解决工艺疑难问题; 五、深入现场，了解生产一线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施; 六、组织建立各类工艺台帐; 七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议;
八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数; 九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范; 十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率; 十一、做好公司要求的值班工作; 十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。 生产技术部技术副部长岗位责任制 一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作; 二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准; 三、指导各生产车间的技术改造工作; 四、协助各车间解决工艺技术疑难问题; 五、负责组织技术讲座和开展业务培训; 六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见; 七、负责产品技术资料的保密工作;不准泄漏公司技术资料及机密资料; 八、组织建立技改技措台帐; 九、做好技术档案管理工作; 十、做好公司要求的值班工作; 十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。 生产技术部调度室主任岗位责任制 一、在生产技术部部长的领导下，负责生产的日常工作; 二、根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协调工作，保证生产正常、有序、高效运行; 三、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况;
产品研发部总监职责说明书 姓名：白影玥 班级：人资二班
研发部总监工作岗位说明书 一、基本资料 岗位名称：研发部总监 岗位等级：总经理 定远标准:1 直接上级：CEO 二：岗位性质 研发部是一个致力于产品研发的部门，经历属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部需要的是高技术型人才，研发的产品必须能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有十分重要的一点就是，如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必须根据消费者的需求更改产品的研发。 二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案 四：岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应该进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。 （1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。 （2）.研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。
2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行； (4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； (8)．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。
技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平：本科以上学历。 二、专业：计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。 五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标
PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平：大专及以上学历 二、专业：计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验： 四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标
部门职责 技术总监： 所属部门：技术部 直属上级：总经理 直接下属：技术研发部、技术支持部 岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责： 1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则； 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批 决议实施； 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目 建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善； 4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系； 5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、 计量管理工作； 7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作； 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责： 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
生产技术部岗位职责 一、生产技术部部门职责 1、在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理； 2、负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。 3、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。 4、负责生产调度工作。合理安排，均衡生产，协调各部门在生产中出现的问题。住址召开生产调度会议，落实决议精神，并监督实施，实施有效沟通，对公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。 5、负责编制公司生产、消耗指标的统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。 6、负责基础设施和生产环境的管理和监督、检查工作。负责基建和建筑物的修缮管理工作。 7、负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 8、负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。
9、负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。 10、负责菌种的培养和选育工作，保证菌种质量。 11、负责加强现场管理，监督检查在生产过程规划总的执行、标识和产品防护及劳动纪律和各项规章制度等的执行情况。 12、负责组织食品危害分析，产品特性、预期用途及主要工序的描述，绘制工艺流程图，编制操作性前提方案和HACCP 计划，并组织实施。 13、负责原料、微生物，半成品和成品的检测控制工作。 14、加强对不合格品的控制，加强不合格品的管理，熟悉不合格品的处理流程。 15、负责公司生产使用物资的采购工作，根据生产经营和物资储备情况，制定物资采购计划。 16、负责过期、作废生产物资、成品酒的鉴定、回收处理工作。并拿出处理意见。 17、负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。 18、负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。 19、负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。。 20、负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。
省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下，负责分公司信息建设及管理，负责分公司应用系统的运行、维护和管理，负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理，为公司经营管理提供有效的技术支持。 （1）根据信息技术发展战略规划，按照总公司的统一部署，负责辖区内信息中心的建设与管理，满足公司经营管理的需要； （2）根据全系统数据中心建设的实施战略，实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理； （3）负责应用系统的运行、维护和管理，及时解决运行中出现的问题，提供相关技术培训，保障应用系统正常运行； （4）负责分公司信息中心的运行、维护及管理，及时处理 在运行过程中出现的各种问题，并保障系统与数据安全； （5）根据分公司经营管理的有关需求，收集、整理、及时提供有关信息和数据，并提供相关的技术支持； （6）根据总公司的统一部署，配备信息技术设备，建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全、有效运行。 （7）领导交办的其他工作。 岗位说明书
说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求，制定、组织实施全省信息技术工作计划，协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位，确保全省信息系统安全、稳定、有效运行，为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求
该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历，5年以上信息技术工作经验，3年以上保险行业经验，2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据部门要求，组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作，组织非总公司集中
研发部经理 概述：负责研发部的日常事务和全面管理，确保公司研发工作的顺利进行，并对本部门的所有工作承担责任，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。 职责与业绩考核： 1、负责企业产品研发计划的制订与实施； 2、负责向总经理汇报工作目标、开发建议、开发进度等； 3、负责新产品的调研、立项等工作； 4、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作、工艺文件审核等； 5、负责相应技术转移、协助完成相关员工培训、对工艺执行情况的抽查； 6、负责协调和沟通与其它部门之工作联系。 权限： 1、有对新产品开发计划及方案的审核权； 2、有对企业研发方向的建议权； 3、有对研发、生产过程的监督权； 4、有对部门内部员工的考核权； 5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。 研发主管 概述：负责产品工艺、配方革新，新产品工艺标准制定，包装审核，对直接上级负责，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。 职责与业绩考核： 1、负责公司现有产品的工艺改良、配方革新； 2、负责新产品的小试、中试、正式试生产及工艺标准的拟制； 3、负责对各产品包装的审核； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品件及工作中所需表格的制定、归档和保管。 权限： 1、有对新产品开发计划及方案的建议权； 2、有对实验过程及生产过程调整不当因素的发言权； 3、有对生产过程中工艺执行情况的监督权和建议权。 研发员 概述：负责相关试验工作及数据的整理汇总，协助完成研发部的日常事务，对直接上级负责，遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。
职责与业绩考核： 1、负责产品工艺改良、配方革新前及新产品小试的试验工作和产品成本的估算； 2、负责对每次试验的数据进行整理汇总； 3、负责市场调研部分的资料收集（包括市场有无及销售情况、专利文献查询等）； 4、协助主管对工艺文件及配方进行拟制，负责与配料员共同对配料进行管理工作。权限： 1、有对新产品开发计划及方案的建议权； 2、有对实验过程及生产过程调整不当因素的发言权； 3、有对生产过程中工艺执行情况的监督权和建议权。
技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（一）生产技术部经理工作职责 1、自觉遵守公司和生产技术部的规章制度、组织纪律。 2、严肃认真地执行公司的决定，积极完成上级交给的任务；严格保守机密；坚决维护公司的利益。 3、建立统一的生产指挥系统；建立经理为首的生产指挥系统，工厂的生产活动，由经理统一指挥，全面负责。 4、明确有生产技术部的目标和发展方向。通过办公室组织有关人员制订生产技术目标和发展方向。 5、调动生产技术部各方面积极因素，实现生产技术部的方针目标。 6、协调生产部内、外部的关系。 7、要组织、指挥、控制、检查和评定各车间班组部门的工作。 8、搞好产品质量，做好安全生产工作，经理负责整个生产部的经营管理工作和负责生产部门的质量与质量管理工作，对生产部所生产产品的质量情况负全责；经理必须重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针，经常对员工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪的教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。 9、对生产技术部的六项指标负责（1、产品质量；2、产品产量；3、能源消耗； 4、胶电消耗； 5、木材消耗； 6、机物料）。 10、重视人才的培养，做到知人善任，重视人才的发现，培养选拔和使用。 11、应有效地行使经理职权，正确处理公司、生产技术部和员工个人三者的关系。
（二）设备主管工作职责 1、在经理的领导下，自觉遵守公司和生产技术部的各项规章制度，对生产部的设备管理全面负责。 2、熟悉生产技术部设备的机械性能，工作原理和内部结构，以达到管理、用好修好设备的目的。 3、结合本部实际制定的设备管理制度，并组织实施。 4、抓好备品备件的管理，以质优的备件为设备提供保障。 5、抓好技术档案的管理和技术资料的收集，并做好建账计划。 6、抓好日常维护保养和计划检修，并负责编制大修和中修计划。 7、完成领导临时交给的任务。 8、负责刨花板设备检修工作，以身作则，带头自觉遵守公司和生产技术部的各项规章制度。 9、组织非标加工另部件对外联络加工工作，报生产技术部，由生产技术部对外联系加工。 10、组织和鼓励技术工作积极开展业务学习，熟悉自已分管的设备构造、性能和使用方法。 11、根据生产技术部实际情况，制定工作计划，组织机修工实施，并加以督促、检查、认真总结。 12、负责组织机修工人对所属设备进行巡检，并要求认真填写好巡查记录。 13、负责本专业设备事故的调查及处理，并提出改进技术措施。 14、服从领导指挥，完成生产技术部临时交待的工作。
页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期
页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师
技术部工作职责 岗位说明书 一、岗位名称：CAD 制版 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术部主任 四、直接下属： 五、核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作 六、具体职责： 1、对工作认真，按时完成上级下达任务； 2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来 得以尽快解决； 3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益； 4、制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果； 5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细 节上应得到业务员确认后方可做。 6、加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料； 7、热爱本职工作，爱护公司设备； 8、努力提高自我技术多为公司贡献。 七、主要权限： 1、对工作提出自己的意见和建议； 2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品。 直接上级签名：岗位执行人签名： 日期：日期： 一、岗位名称：技术部主任 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术厂长 四、直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员 五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有 效的技术支持 六、具体职责： 1、全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按 时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制 作任务，并及时提供给相关部门； 2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩 申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效； 3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及
技术部门岗位职责 2 软件研发部 2.1 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。 2.2 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。
2.3 部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料的整理； 10.负责相关知识产权等技术文档编制； 11.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 12.负责公司或部门交办的其它工作。 2.4 工程师职责 2.4.1 网络系统软件工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.常用数据库设计、维护、管理基础； 4.简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV； 5.常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S； 6.网络系统应用软件的方案与实施规划； 7.C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 8.Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 9.C#/F#https://www.doczj.com/doc/7416184869.html,-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 10.常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。 2.4.2 前端界面设计工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 5.美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等； 6.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 7.网页动态用户界面的方案和实施规划； 8.网页动态用户界面的开发、编程、测试； 9.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 10.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责 部长：董文良 主管：王刚 1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出 共性问题，加以改进； 2．技术人员的培养； 3．技术准备计划的编制与落实； 4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5．配合成本核算人员搞好成本核算； 6．负责套料组的日常管理。 7．项目工程的技术数据累计。 8．其它临时交办的工作。 技术人员 1. 结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下 料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的 准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作； 2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明， 将旧版图纸收回。 3. 对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现 场的实际情况在最短的时间内加以解决。 4. 配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。 5. 其它临时交办的工作。 套料人员 1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。 2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。 3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。 4．开出工程领料单。 5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。 6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。 7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。 8．协调与技术，采购之间的衔接问题。 文件发送人员： 1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清 单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。 2、做好各技术文件及图纸的受控工作。 2、其它临时交办的工作。
技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作； 2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度； 6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作； 2.完成分管（PHP、JA V A）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师（高级） 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力； 2.熟悉J2EE体系结构，掌握JA V A编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验； 3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架； 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句 的编写；
混凝土公司技术部人员工作职责 （一）质检员 （1）根据混凝土行业规范、国家标准的相关规定，严格控制不合格原材料进场和使用，要求原材料分类堆放，标识清晰； （2）进行开盘鉴定，监督配合比输入和原材料计量，确保与理论配合比一致，检查生产过程中混凝土拌合物出机和入模质量； （3）认真做好各种材料的使用跟踪台帐，做好各项技术检验和试验资料、搅拌资料的整理，健全技术检验所需的规程、标准，做好搅拌资料和试验资料的归档，定期及时向有关人员移交技术资料； （4）参与本公司新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本，参与、指导各种质量事故的调查与处理。 （5）发现原材料或混凝土质量有问题，应停止生产，查找原因，通知实验室主任或相关领导处理。 （二）资料员 （1）收集整理各项试验委托单、原始记录、台账及检测报告归档、保管； （2）收集整理国家标准和行业规范更新情况，确保技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性； （3）混凝土开盘前，及时将工地所需资料准备好，以备质检员索取，及时送至工地； （4）混凝土合格证经实验室主任或相关领导同意方可发放。 （三）试验室主任
（1）在总工程师直接领导下，制定本部门作的工制度和人员岗位职责，贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准； （2）与施工技术人员对接，掌握工程特点及技术要求，综合考虑公司混凝土生产、运输和泵送实际情况，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量； （3）负责实验室技术及行政管理工作，对原材料和混凝土试样进行检测，出具相应的试验报告及相关资料，出具配合比。 （4）协助经营部分、财务部门进行混凝土成本核算，协助原材料合同的签订； （5）监督材料员、试验员依照相关规定进行原材料验收、检验，处理混凝土生产过程中的质量问题，定期组织混凝土质量分析会，制定纠正和预防措施，并监督实施； （6）负责所用检、试设备和仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率； （7）鼓励技术人员参加技术学习，提高业务素质，参与新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。 （四）试验员 （1）原材料进场后，参与见证取样，委托试验室进行各项相关试验，并填写相关记录，并将技术资料收集、整理、编目和归档； （2）熟悉与试验有关的规范规程及仪器设备操作规程，在实验室主任领导下开展日常试验工作，出具试验报告，发现问题及时报告实验室主任或相关领导处理； （3）根据原材料质量情况，在实验室主任指导下进行配合比试验，校检理论配合比，领导分配的临时工作；
篇一：生产部技术员职责 图片已关闭显示，点此查看 1、目的：建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保 生产顺利进行。 2、范围：适用于生车间技术员。 3、责任：生产部技术员。 4、职责： 4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作，按gmp要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 4.2 树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。 4.3 负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。 4.4 负责做好生产前原辅料的准备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。 4.5 深入生产现场，及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不及时而造成的质量下降或事故负责。 4.6 负责及时处理各工序上报的生产过程出现的异常情况和偏差。 4.7 负责协助车间主任提高成品率。 4.8 负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。 4.9 负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。 4.10 负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。 4.11 协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。 4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 4.13 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 4.14 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 4.20 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。 篇二：车间技术员岗位职责规定 第一章总则 第一条为加强与公司其他部门的沟通，建立快速高效的信息传递及处理机制，确保焊装二车间生产的顺利进行，现制定生产部车间技术员岗位职责规定。 第二条车间技术员全面负责车间生产工作，负责做好车间工艺技术管理，品质管理，物料管理，对车间主任及部长负责。 第三条车间技术员在工艺技术方面代表本部门对所管区域负责，接受车间、工艺科、品管部及技术中心的领导。
XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制（技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理） 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体，一方面负责项目设计，包括编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案的详细设计（包括委外单位设计）、技术协议编写签订、提供技术支持（技术交流、项目实施技术支持）；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；协助综合部进行项目申报（提供技术支持）。 三、部门职责 职责一职责表述：项目设计管理 工作 任务 1．负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案； 2．负责技术协议编写、评审、修订及签订工作； 3．项目开始实施后，根据协议及业主要求，出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包括委外单位设计），把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作； 职责二职责表述：技术支持 工作 任务 1．配合市场部做好项目前期技术交流，并按照市场部要求按时完成技术方案的编写； 2．协助工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题； 3．协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成； 职职责表述：知识产权布局
责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局，按照年工作计划编写专利； 2.负责公司专利所有申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作； 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作； 职责四职责表述：部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训； 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系； 3.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导； 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.根据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监督检查制度执行情况； 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建 议； 职 责 五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责； 2.对项目技术交流结果负责； 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责； 4.对公司的研发质量保证负责，主要体现在专利、企标方面； 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力； 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力； 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 6.根据公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权； 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间
xx互联网公司技术部门职责及所属岗 位职责 一、部门设置目的 保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。 二、部门综述 负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 三、部门职责详述 1.根据项目部任务单，进行软件工程开发 1)需求分析 2)系统设计 3)编码 4)及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5)测试 6)试运行 7)内部验收的验收 8)准备项目技术资料，进行软件工程的验收 2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1)需求分析 2)外包项目招投标技术评估 3)技术对接
4)外包项目验收 3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护 4.根据研发部任务单，进行基础技术开发 5.负责内部设备与网络维护 6.其他部门软件应用培训 7.部门技术资料管理 8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务 四、技术部各岗位详细职责 1、技术总监 1)负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发 目标； 2)指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问 题； 3)对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4)有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5)培养下属成员，提高团队整体专业技能。 2、系统架构师 1)需求调研，编制需求规格说明书 2)系统概要设计、数据库结构设计 3)评审开发人员完成详细设计 4)完成测试用例的编写 5)评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6)设计软件系统的技术架构 7)为研发团队提供关键技术解决方案 8)深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案