建筑企业“一体化”管理体系的策划
- 格式：pdf
- 大小：125.28 KB
- 文档页数：3
效版本 。
（ 对 组 织 的 管 理 目标 、 针 的 实 施 进 行 监 ４） 方
境管理体 系 ， 提高组织 的环境管理水平 。 （ 以建 立 现 代 企 业 制 度 为 契 机 ， 公 司 正 在 ３） 总 进 行 股 份 有 限公 司 的 改 制 工 作 。
（ 根 据 标 准 化 发 展 方 向 和 企 业 自身 需 要 ， ４） 还 要 建 立 Ｏ Ａ １０ ０职业 卫 生 安 全 管 理 体 系 。 ＨＳ Ｓ ８ ０ 综 上 几种 情况 ， 公 司拟 策 划建 立 “ 体 化 ” 总 一 管理 体 系 ， 以便 形 成 统 一 、 调 、 机 的 “ 体 化 ” 协 有 一 管理体 系。 ２ “ 体 化 ”管 理 体 系 总 的构 筑 思 路 一 根 据 Ｉ （ 体 化 管 理 体 系 ） 准 的 要 求 ， 立 ＭＳ 一 标 建
一
督， 保 “ 确 一体化 ” 管理体 系的有效实施 。 （ ５） 建 立 一 支 熟 悉 Ｉ０ ０ ０ ＩＯ１０ ０ 和 Ｓ ９ ０ 、Ｓ ４ ０
Ｏ Ａ １０ ０等 系 列 标 准 ，并 在 个 人 素 质 、教 育 程 ＨＳ Ｓ ０ ８ 度 、 作 经 验 、 理 能 力 以 及 业 务 培 训 等 方 面 有 较 工 管 高 综 合 能力 的 内 部 审 核 员 队伍 。 （ 为管理 评审输入信 息 。 ６） ３３ 对 原 管 理 体 系 进 行 评 审 ．
成 贯 标 的 良好 工 作 氛 围 。 （ 标准 为什么要换版 。 １） （ 标 准 族 结 构 有 什 么 变 化 （ 版 结 构 ， 版 ２） 新 新
理 部 门 ， 写一 本 管理 手册 和 一套 程 序 文件 ， 施 编 实 统 一 的 内审 和 管 理 评 审 。 ３ 建 立 “ 体 化 ”管 理 体 系的 步 骤 和 方 法 一
３４ 进 行 “ 体 化 ”管 理 体 系 宣 贯 大 会 ． 一
３１ 任命 管理者代表 ． 最ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高 管理 者任 命 一位 具 有 高级 技术 职 称 的 副
（ ） 保 “ 体 化 ” 理 体 系的 建立 、 施 和 １确 一 管 实 保持 。 （ 向最 高 管 理 者 报 告 “ 体 化 ”管 理 体 系 实 ２） 一 施 情况 ， 出改进 建议 ， 提 以持 续提 高 “ 一体化 ” 理 管 体 系 的 运行 绩 效 。
（ 领导企业体 系管理部工作 。 ３） ３２ 体 系运 行 管 理 部 门 的 建 立 ． 将原 质量管理 部改 为体 系管理部 ， 充 实具有 并
一
定 环 境 及 安 全 管 理 方 面 的 知 识 的人 才 ， 系 管 理 体
标标 准 ，并 于 同年 １ ２月取得 了国际标 准 质量 体系
认 证 证 书 。现 阶 段 面 临 以下 几 个 问题 ： （ Ｉ０ ０ １ ０ ０标 准 已正 式 发 布 和 生 效 ， １）Ｓ ９ ０ ： ０ ２ 要 将 Ｉ０ ０ ２１９ Ｓ ９ ０ ：９ ４标 准 建 立 起 来 的 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系转 换 成 Ｉ０ ０ １ ０ ０质 量 管 理 体 系 。 Ｓ ９０ ： ０ ２ （ Ｉ０１０ ０环 境 管 理 体 系标 准 是 国 际 标 准 ２）Ｓ ４０ 化 组 织 继 Ｉ０ ００系 列 标 准 之 后 推 出 的 又 一 管 理 Ｓ ９０ 体 系标 准 ， 据 Ｉ０１０ ０系列 标 准 ， 立 和 实 施 环 根 Ｓ ４０ 建
总 经 理 任 管 理 者 代 表 ， 负 责 “ 体 化 ”管 理 体 系 以 一 的 有 效 实 施 ， 赋 予 管 理 者 代 表 必 要 的权 力 。 并
．
由最 高管理 者做 贯标工 作 的动员 ， 出贯标 工 提 作 的 任 务 和 要 求 ， 保 贯 标 工 作 政 令 畅 通 ， 体 联 确 整 动 ， 询 师 做 标 准 实 施 的 讲 座 。在 总 公 司 范 围 内形 咨
部负 责 “ 一体化 ” 理体 系的运行 。 管 （ 组 织 制 定 文 件 化 的 “ 体 化 ”管 理 体 系 ， １） 一
协 调 “ 体 化 ”管 理 体 系 建 立 过 程 中 的各 种 关 系 。 一 （ 定 期 组 织 开 展 内部 审 核 。 ２） （ 收 集 国 际 、 内 有 关 法律 、 准 的信 息 ， ３） 国 标 确 保 组 织 所 依 据 的 标 准 、 律 、 规 的 版 本 是 现 行 有 法 法
维普资讯
建 筑 企 业
管理 体 系 的 镱 捌
（ 州市建 筑安装 工程总 公司 ） 通
瞿启 忠 夏 雪康 丁 春颖 顾 强
随 着 中 国加 入 ＷＴ 建 筑 企 业 为 了 适 应 市 Ｏ， 场 经 济 的 激 烈 竞 争 ， 一 步 规 范 企 业 行 为 ， 贯 国 进 宣
对 原质量管 理体 系文件 的可操 作性 、 宜性 进 适 行 评 审 。根 据 当前 新 标 准 已 颁 布 实 施 ， 公 司 改 制 总
即 将 结 束 ， 确 总 公 司 今 年 建 立 健 全 “ 体 化 ”管 明 一
理体系 。
个 体 系 ， 命 一 名管 理者 代 表 ， 立 一个 体 系管 任 成
际管理标 准越来越受 到重视 。为 了满 足多个管理体 系 的 要 求 ， 逐 “ 体 化 ”管 理 体 系 的 趋 势 越 来 越 追 一 明显 。笔 者 结 合 通 州 市 建 筑 安 装 工 程 总 公 司 （以下
简 称 总公 司 ） 的情 况 ， “ 体 化 ”管 理 体 系 的 策 划 就 一 谈几 点看法 ， 以供 参 改 。 １ “ 一体 化 ”管 理 体 系的 建 立 趋 势 总 公 司 于 １９ ９ ８年 初 开 始 宣 贯 Ｉ０ ０ ２１９ Ｓ ９ ０ ：９ ４国
（ 对 组 织 的 管 理 目标 、 针 的 实 施 进 行 监 ４） 方
境管理体 系 ， 提高组织 的环境管理水平 。 （ 以建 立 现 代 企 业 制 度 为 契 机 ， 公 司 正 在 ３） 总 进 行 股 份 有 限公 司 的 改 制 工 作 。
（ 根 据 标 准 化 发 展 方 向 和 企 业 自身 需 要 ， ４） 还 要 建 立 Ｏ Ａ １０ ０职业 卫 生 安 全 管 理 体 系 。 ＨＳ Ｓ ８ ０ 综 上 几种 情况 ， 公 司拟 策 划建 立 “ 体 化 ” 总 一 管理 体 系 ， 以便 形 成 统 一 、 调 、 机 的 “ 体 化 ” 协 有 一 管理体 系。 ２ “ 体 化 ”管 理 体 系 总 的构 筑 思 路 一 根 据 Ｉ （ 体 化 管 理 体 系 ） 准 的 要 求 ， 立 ＭＳ 一 标 建
一
督， 保 “ 确 一体化 ” 管理体 系的有效实施 。 （ ５） 建 立 一 支 熟 悉 Ｉ０ ０ ０ ＩＯ１０ ０ 和 Ｓ ９ ０ 、Ｓ ４ ０
Ｏ Ａ １０ ０等 系 列 标 准 ，并 在 个 人 素 质 、教 育 程 ＨＳ Ｓ ０ ８ 度 、 作 经 验 、 理 能 力 以 及 业 务 培 训 等 方 面 有 较 工 管 高 综 合 能力 的 内 部 审 核 员 队伍 。 （ 为管理 评审输入信 息 。 ６） ３３ 对 原 管 理 体 系 进 行 评 审 ．
成 贯 标 的 良好 工 作 氛 围 。 （ 标准 为什么要换版 。 １） （ 标 准 族 结 构 有 什 么 变 化 （ 版 结 构 ， 版 ２） 新 新
理 部 门 ， 写一 本 管理 手册 和 一套 程 序 文件 ， 施 编 实 统 一 的 内审 和 管 理 评 审 。 ３ 建 立 “ 体 化 ”管 理 体 系的 步 骤 和 方 法 一
３４ 进 行 “ 体 化 ”管 理 体 系 宣 贯 大 会 ． 一
３１ 任命 管理者代表 ． 最ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高 管理 者任 命 一位 具 有 高级 技术 职 称 的 副
（ ） 保 “ 体 化 ” 理 体 系的 建立 、 施 和 １确 一 管 实 保持 。 （ 向最 高 管 理 者 报 告 “ 体 化 ”管 理 体 系 实 ２） 一 施 情况 ， 出改进 建议 ， 提 以持 续提 高 “ 一体化 ” 理 管 体 系 的 运行 绩 效 。
（ 领导企业体 系管理部工作 。 ３） ３２ 体 系运 行 管 理 部 门 的 建 立 ． 将原 质量管理 部改 为体 系管理部 ， 充 实具有 并
一
定 环 境 及 安 全 管 理 方 面 的 知 识 的人 才 ， 系 管 理 体
标标 准 ，并 于 同年 １ ２月取得 了国际标 准 质量 体系
认 证 证 书 。现 阶 段 面 临 以下 几 个 问题 ： （ Ｉ０ ０ １ ０ ０标 准 已正 式 发 布 和 生 效 ， １）Ｓ ９ ０ ： ０ ２ 要 将 Ｉ０ ０ ２１９ Ｓ ９ ０ ：９ ４标 准 建 立 起 来 的 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系转 换 成 Ｉ０ ０ １ ０ ０质 量 管 理 体 系 。 Ｓ ９０ ： ０ ２ （ Ｉ０１０ ０环 境 管 理 体 系标 准 是 国 际 标 准 ２）Ｓ ４０ 化 组 织 继 Ｉ０ ００系 列 标 准 之 后 推 出 的 又 一 管 理 Ｓ ９０ 体 系标 准 ， 据 Ｉ０１０ ０系列 标 准 ， 立 和 实 施 环 根 Ｓ ４０ 建
总 经 理 任 管 理 者 代 表 ， 负 责 “ 体 化 ”管 理 体 系 以 一 的 有 效 实 施 ， 赋 予 管 理 者 代 表 必 要 的权 力 。 并
．
由最 高管理 者做 贯标工 作 的动员 ， 出贯标 工 提 作 的 任 务 和 要 求 ， 保 贯 标 工 作 政 令 畅 通 ， 体 联 确 整 动 ， 询 师 做 标 准 实 施 的 讲 座 。在 总 公 司 范 围 内形 咨
部负 责 “ 一体化 ” 理体 系的运行 。 管 （ 组 织 制 定 文 件 化 的 “ 体 化 ”管 理 体 系 ， １） 一
协 调 “ 体 化 ”管 理 体 系 建 立 过 程 中 的各 种 关 系 。 一 （ 定 期 组 织 开 展 内部 审 核 。 ２） （ 收 集 国 际 、 内 有 关 法律 、 准 的信 息 ， ３） 国 标 确 保 组 织 所 依 据 的 标 准 、 律 、 规 的 版 本 是 现 行 有 法 法
维普资讯
建 筑 企 业
管理 体 系 的 镱 捌
（ 州市建 筑安装 工程总 公司 ） 通
瞿启 忠 夏 雪康 丁 春颖 顾 强
随 着 中 国加 入 ＷＴ 建 筑 企 业 为 了 适 应 市 Ｏ， 场 经 济 的 激 烈 竞 争 ， 一 步 规 范 企 业 行 为 ， 贯 国 进 宣
对 原质量管 理体 系文件 的可操 作性 、 宜性 进 适 行 评 审 。根 据 当前 新 标 准 已 颁 布 实 施 ， 公 司 改 制 总
即 将 结 束 ， 确 总 公 司 今 年 建 立 健 全 “ 体 化 ”管 明 一
理体系 。
个 体 系 ， 命 一 名管 理者 代 表 ， 立 一个 体 系管 任 成
际管理标 准越来越受 到重视 。为 了满 足多个管理体 系 的 要 求 ， 逐 “ 体 化 ”管 理 体 系 的 趋 势 越 来 越 追 一 明显 。笔 者 结 合 通 州 市 建 筑 安 装 工 程 总 公 司 （以下
简 称 总公 司 ） 的情 况 ， “ 体 化 ”管 理 体 系 的 策 划 就 一 谈几 点看法 ， 以供 参 改 。 １ “ 一体 化 ”管 理 体 系的 建 立 趋 势 总 公 司 于 １９ ９ ８年 初 开 始 宣 贯 Ｉ０ ０ ２１９ Ｓ ９ ０ ：９ ４国
