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企业如何推进技术创新，提高自主开发能力于吉技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
在激烈的市场竞争中，企业不创新就等于慢性自杀。
企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规，结合企业实际推进技术创新，提高自主开发能力呢？一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。
制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势，从而获得高于平均水平的投资回报。
企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的，而战略失误往往是没有机会更改的。
战略失误是一招不慎，满盘皆输。
因此，要谨防技术创新战略失误的发生。
企业选择的技术创新战略，可以是自主创新战略，可以是模仿创新战略，也可以合作创新。
企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
自主创新战略主要有三个优点：一是可以大大增强企业的竞争力。
在专利制度的保护下，新技术的扩散需要一定的时间，这样企业就可以利用技术的壁垒作用，在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术，在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。
二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力，为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。
自主创新经常是一些根本性创新，它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起，这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头，发挥带头和主导作用。
三是自主创新企业一般是新市场的开拓者，在产品投入之初，创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。
自主创新的这些优点，要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。
自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，通过合法手段，如通过购买专有技术或专利许可的方式，引进技术并在率先技术的基础上进行改进。
如何推动企业创新发展企业创新是企业的命脉，是企业长期发展的关键因素。
面对日新月异的市场变化、激烈的竞争压力以及不断变化的技术革新，企业必须积极创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨如何推动企业创新发展，包括内部创新和外部创新两个方面。
一、内部创新1.建立创新型企业文化企业要建立一种创新型企业文化，鼓励员工参与创新。
创新型企业文化应该是一种能够激发员工创新能力和创新热情的企业文化。
同时，企业应该加大对员工的培训力度，培养员工创新意识和创新能力。
2.优化创新管理体制企业应该优化创新管理体制，设立专门的创新管理部门，制定一整套完善的创新管理流程和制度，并对员工进行培训，以便更好地管理和推进创新工作。
此外，企业也需要建立一套合理的激励机制，用于激发员工的创新热情和创新能力。
3.加强内部沟通与合作企业需要加强内部沟通和合作，创新是一个综合性的工作，往往需要各部门之间的配合和合作。
因此，企业应该积极促进内部各部门之间的交流和合作，以便更好地实现创新。
4.推进信息化建设企业可以加强信息化建设，采用现代化的信息技术手段来推进创新。
在信息技术的支持下，企业可以更好地收集和分析市场信息和竞争信息，以更好地指导创新活动。
二、外部创新1.加强技术合作和人才引进企业要加强技术合作和人才引进，引入外部的创新技术和人才。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以更好地借鉴和应用外部先进的技术和管理经验，以促进自身的创新发展。
同时，企业也可以通过引进优秀人才，来提高自身的整体创新能力。
2.积极开展技术研究与开发企业应该积极开展技术研究和开发工作，不断推陈出新，走出一条自己的创新发展道路。
通过技术研究和开发，企业可以不断拓展自身的创新广度和深度，从而使得企业在市场竞争中占据有利地位。
3.推动行业协同创新企业可以积极推动行业协同创新，与同行企业进行合作，共同解决行业性的技术难题。
通过行业协同创新，企业可以更好地利用行业资源，实现合作共赢，促进整个行业的发展。
如何提升企业的创新能力与技术转化在当今快速发展的信息时代，企业创新能力与技术转化已经成为保持竞争力和实现可持续发展的关键。
创新能力不仅涉及到企业自身的研发能力，还涉及到如何将技术转化为商业价值。
本文将从多个方面探讨如何提升企业的创新能力与技术转化。
一、激发创新潜能企业要提升创新能力，首先需要激发员工的创新潜能。
创新并不是某些人的专利，每个员工都应该被鼓励和培养成为创新人才。
企业可以通过创新工作坊、创新大赛等方式，培养员工的创新思维和能力。
此外，企业还应该营造开放的创新环境，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的奖励和认可。
二、建立有效的创新机制仅仅有创新潜能是不够的，企业还需要建立有效的创新机制来支持创新活动。
创新机制包括创新流程、创新团队和创新资源的配置等。
企业可以通过引入创新管理模式，建立科学的创新流程，确保创新活动的顺利推进。
此外，企业还可以组建跨部门的创新团队，集聚各类专业人才，提高创新的多元性和综合性。
同时，企业也需要合理配置创新资源，包括人力、财力和信息等，以保证创新项目的顺利进行。
三、加强技术转化能力创新并不仅仅局限于科研部门，技术转化是将创新成果转化为商业价值的关键一步。
为了提升技术转化能力，企业可以加强与高校和科研机构的合作，共享研发成果和专利。
此外，企业还可以建立技术转移中心，将技术转化为实际产品和服务，并推动其商业化。
在进行技术转化时，企业还可以积极寻求与供应商、客户和投资者的合作，共同探索商业模式，并加速市场化进程。
四、培养创新领导力创新领导力是企业推动创新的核心因素。
企业需要建立一支富有创新精神和领导能力的管理团队。
创新领导力包括明确的创新目标和愿景、有效的创新战略以及灵活的组织结构。
领导者应该具备敏锐的市场洞察力和前瞻性，抓住市场机遇，推动创新的落地和商业化。
同时，领导者也应该鼓励员工积极参与创新活动，并给予足够的支持和资源。
五、倡导创新文化创新文化是企业创新能力的基础。
企业如何推进技术创新提高自主开发能力技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的竞争力和创造力。
然而，推进技术创新并提高自主开发能力并不是一件容易的事情。
下面将从建设创新体系、加强人才队伍建设、加强合作创新和增加研发投入等方面探讨企业如何推进技术创新。
首先，企业应该建设一个完善的创新体系。
该体系应包括创新战略、创新文化、创新机制，并与企业的发展战略相结合。
通过制定明确的创新目标和指标，并将创新纳入企业的长期发展计划中，可以激发员工的创新热情和积极性，推动技术创新的实施。
此外，营造鼓励创新的文化氛围，如培养创新意识和鼓励员工提出创新想法，可以增加企业的自主创新能力。
其次，企业应加强人才队伍建设。
技术创新需要有丰富的专业知识和实践经验的人才，因此企业应该注重招聘、培养和留住技术人才。
招聘方面，企业可以制定明确的技术人才需求，并通过多渠道招聘，如高校合作、研发专业网站等。
培养方面，企业应建立完善的技术人才培训体系，提供系统的培训课程和项目，帮助员工不断提升专业技能和创新能力。
留住人才方面，企业可以提供良好的福利待遇和晋升机会，加强员工的职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。
第三，企业应加强合作创新。
技术创新是一个复杂的过程，需要不同领域和专业的人才的共同努力。
因此，企业应积极参与行业联盟、科研机构和高校的合作项目，开展技术交流和共享资源。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得新的技术思路和创新理念，扩大技术创新的触角，实现技术上的突破。
最后，企业应增加研发投入。
研发投入是推动技术创新的重要保障，可以提高企业的研发能力和创新能力。
企业应制定具体的研发预算和计划，并逐年增加研发投入。
此外，企业应加强研发队伍的建设，引进先进的研发设备和技术工具，提供良好的研发环境和资源支持，为技术创新提供有力支撑。
综上所述，企业要推进技术创新和提高自主开发能力，应建设完善的创新体系，加强人才队伍建设，加强合作创新，增加研发投入等。
企业自主研发能力提升研究与实践近年来，随着科技的不断进步和竞争的加剧，企业自主研发能力已经成为了企业持续发展不可或缺的因素之一。
而优秀的自主研发能力不仅仅是企业稳健发展的前提条件，更是企业在市场上赢得竞争的优势和重要保障。
一、自主研发能力提升的必要性自主研发能力是企业核心之一，只有拥有了自主研发能力，才能真正掌握市场先机，持续推进产业升级和技术革新，提高企业自身的核心竞争力和生产力。
企业自主研发不仅可以满足公司本身的发展需求，同时还可以作为一个重要的行业参考标准和创新推动源泉，转化为外界更广泛的技术和经验。
二、提升自主研发能力的策略1. 加强组织管理企业自主研发能力的提升需要充分的组织支持和优秀的研发人员队伍支持，这就需要企业在组织管理方面进行加强。
首先，企业应该对人员架构进行调整，注重研发团队的组建，明确领导责任和责任范围，搭建一个高效的组织体系。
其次，应该制定详细的规章制度，解决研发项目管理的问题，规定充分的目标，认可并奖励优秀的研发成果，不断激发员工的工作激情与动力。
2. 加强技术研发在技术研发方面，企业应当注重创造性的研发活动，秉持创新和探索的精神，充分调动内部员工和外部资源优势，吸引高素质的研发人才。
企业应该能够不断创新，引进和推广新技术新方案，并不断升级产品和提升产业价值，这样才能在市场竞争中获得真正的优势。
3. 加强市场推广企业可以依据市场需求，结合目标产品属性，进行市场定位和市场营销策略的制定。
争取占领先机，抢占市场份额和经营常胜，走上事业的持续发展之路。
三、企业自主研发能力提升的实践案例1. 华为公司的研发模式华为公司是一个高度自主研发，不断进行技术和产品创新的企业。
华为公司不断探索以顾客需求为导向的产品研发与创新，大力实施技术创新与工艺创新，不断提升市场竞争力。
华为公司的自主研发能力和技术创新能力已成为业界的典范，为商业市场注入了新的动力。
2. 腾讯公司的研发模式腾讯公司的研发模式是资源共享和深度合作的模式，不断吸取业界的先进技术，将不同领域的技术资源进行整合，进行行业之间的深度合作，以取得更为有效和突破性的研发成果。
行业内企业如何推动技术创新与升级在当今竞争激烈的市场环境中，技术创新与升级已成为企业生存和发展的关键。
对于行业内的企业而言，积极推动技术创新与升级不仅能够提高生产效率、降低成本，还能提升产品质量、开拓新市场，增强企业的核心竞争力。
那么，企业究竟应该如何有效地推动技术创新与升级呢？首先，企业要树立正确的创新理念。
技术创新并非一蹴而就，而是一个长期的、持续的过程。
企业领导者要有长远的眼光和战略思维，充分认识到技术创新对于企业发展的重要性，将技术创新作为企业的核心战略之一。
同时，要在企业内部营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
人才是技术创新的关键。
企业要注重吸引和培养高素质的创新人才。
一方面，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引行业内的优秀人才加入。
另一方面，加强内部培训和人才培养机制，为员工提供学习和成长的机会，提升员工的技术水平和创新能力。
此外，还可以建立跨部门的创新团队，促进不同领域的知识和经验交流，激发创新灵感。
加大研发投入是推动技术创新与升级的重要保障。
企业要根据自身的实际情况，合理安排研发资金，确保在新技术、新产品的研发方面有足够的资源支持。
同时，要注重研发资源的优化配置，提高研发效率。
除了自主研发，企业还可以通过与高校、科研机构合作，借助外部的科研力量，共同开展技术创新项目，实现优势互补。
密切关注市场需求和行业动态是企业推动技术创新与升级的重要依据。
企业要深入了解消费者的需求和痛点，以市场为导向开展技术创新。
同时，要关注行业内的新技术、新工艺、新趋势，及时调整技术创新的方向和重点，保持企业在技术上的领先地位。
例如，随着消费者对环保、健康产品的需求不断增加，企业可以加大在绿色技术、生物技术等领域的研发投入，推出符合市场需求的新产品。
建立有效的创新管理机制对于推动技术创新与升级至关重要。
企业要制定明确的创新目标和计划，将创新任务分解到各个部门和岗位，确保创新工作的有序推进。
我国中小企业自主创新能力的提升1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国创新体系中的重要力量。
近年来，随着经济结构转型升级的不断推进，中小企业在推动经济增长、促进就业、优化产业结构等方面发挥着越来越重要的作用。
与大型企业相比，我国中小企业在自主创新能力方面仍存在一定的不足。
当前，我国中小企业自主创新能力不强的问题主要表现在技术研发投入不足、创新人才匮乏、市场竞争能力有待提升等方面。
这些问题制约了中小企业的创新活力和竞争力，影响了其持续健康发展。
如何提升中小企业的自主创新能力，加强创新驱动，已经成为当前我国经济发展中的一个紧迫课题。
针对这一问题，政府和企业界一直在积极探索各种有效措施，努力解决中小企业自主创新困境。
通过政策支持、人才培养、创新环境打造等方面的努力，期望能够推动中小企业的自主创新能力不断提升，为我国经济创新发展注入新的活力。
1.2 问题意义我国中小企业自主创新能力的提升对于促进经济发展、提高产业竞争力、推动科技创新具有重要意义。
当前，我国中小企业在自主创新方面面临着一系列问题，如技术水平不高、创新意识淡薄、创新投入不足等。
这些问题不仅制约着中小企业的发展，也影响着我国整体的创新能力和竞争力。
提升我国中小企业自主创新能力，促进其健康发展，已成为当前亟待解决的问题。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其自主创新能力的提升不仅可以推动整个产业的升级转型，还可以为我国经济的长期可持续发展提供强有力支撑。
深入研究我国中小企业自主创新能力的问题具有重要意义，有助于找准问题症结，提出切实可行的措施，推动中小企业的创新发展。
通过引入更多的创新政策、加强人才培养、营造良好创新环境等措施，有望有效提升我国中小企业的自主创新能力，助力我国经济走向更加稳健和可持续的发展道路。
1.3 研究目的研究目的旨在探讨我国中小企业自主创新能力的提升路径，分析其现状、影响因素以及政策支持措施，进一步探讨如何加强人才培养、营造良好创新环境，从而为中小企业的自主创新能力提升提供理论支持和政策建议。
专业技术创新发展的思路和方法随着科技的不断发展和社会的进步，专业技术创新成为了推动经济发展和社会进步的重要力量。
如何有效推动专业技术的创新发展，成为了当前社会各界关注的焦点问题。
本文将就专业技术创新发展的思路和方法进行深入探讨。
一、树立创新理念1.了解创新的重要性专业技术创新是推动企业发展的关键。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行技术创新，提高自身核心竞争力。
2.胸怀创新的雄心企业要想在行业中取得关键性的突破，就必须要有远大的愿景和坚定的决心，不断探索创新的路径。
二、培育创新氛围1.营造创新文化企业要积极营造一种鼓励创新、尊重知识、鼓励尝试、勇于冒险的文化氛围，激励员工敢于挑战和创新。
2.激发创新活力企业要努力提高员工的创新意识，激发员工的创新热情，鼓励员工提出创新点子，并给予一定的激励和支持。
三、倡导跨界融合1.促进产学研深度融合大力推动产学研深度融合，将产业需求与科研力量有机结合，加快科技成果的转化和产业的升级。
2.鼓励跨领域合作鼓励不同领域间的合作交流，跨界融合可以产生更多的创新火花，推动产业结构升级。
四、持续投入创新研发1.加大科技投入企业要加大科技研发投入，提高科研人员的待遇，激励科研人员的创新活力和热情，确保科研资源的持续增长和优化配置。
2.推进科研项目积极争取各级政府科研项目资助，推进企业自主研发，加快科技成果转化。
五、鼓励试错机制1.创新需要试错企业要鼓励员工敢于尝试，鼓励失败，只有不断尝试，敢于失败，才能最终取得成功。
2.建立风险容忍体系企业要建立风险容忍体系，支持员工进行创新尝试，并为员工的失败提供合理的补偿机制，让员工不再害怕失败。
六、推动产学研深度融合1.加强政策引导政府要出台相关政策，引导产业资金向科技创新领域倾斜，推动产学研深度融合。
2.提供优惠政策支持为鼓励产学研深度融合，政府可以提供税收优惠政策和科研经费支持，为企业和科研机构提供更便利的条件。
企业技术创新的重要意义和提升方法企业技术创新的重要意义和提升方法技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。
下面是店铺为大家整理的企业技术创新的重要意义和提升方法。
希望大家喜欢!技术创新对企业发展的重要性技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。
世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的`创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。
近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。
更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。
如分布在世界各地高新技术开发区中的大量中小企业，都是以自身的技术创新成就来创业发展，成为今天以知识为基础的经济发展最重要部分。
技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。
一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入;另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。
当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
武汉健民中药工程公司是中国比较早采用先进的管理体制和成功的创新战略的公司，而正是这一决策使得公司焕发出蓬勃生机。
新时代对企业创新的要求随着经济的发展和社会的进步，企业创新已经成为企业发展的重要动力。
而在新的历史时期，随着以科技创新为核心的新一轮科技革命和产融结合的深入发展，企业创新在经济发展中的地位更加重要。
本文将从新时代对企业创新的要求入手，探讨如何推进企业创新，提升企业的核心竞争力。
一、提高技术创新能力在新时代，科技创新已经成为推动经济发展的核心动力。
企业要从技术创新入手，提高自身的技术创新能力。
这需要企业保持持续的投入和支持，打造具有核心竞争力的研发团队，加强与高校研究院所等科研机构的合作，积极引进和培养人才，塑造良好的创新文化，建立健全的知识产权管理制度，推动产学研结合，深入挖掘市场需求，使技术成果能够真正转化为市场产值。
二、拓宽开放合作新时代的开放合作已经成为企业发展的必然趋势。
企业需要积极发挥开放合作的优势，进行资源整合，强化合作伙伴关系，拓展市场销售渠道，构建全球化的产业链布局。
此外，企业还需要加强与政府、高校、行业协会等各方面的合作，共同推进创新和发展，发挥各方优势，形成合力。
企业要注重出海发展，走出去寻找新的市场需求和资源，拓宽国际合作渠道，打造具有国际竞争力的品牌和企业形象。
三、强化品牌战略营销在新时代，企业成功的关键在于创新战略和营销策略的相结合。
对于企业来说，品牌是最重要的竞争优势之一，需要注重对原有品牌的维护和发展，在制定品牌战略的同时进行有效的市场调研，从消费者需求出发，积极探索新的营销方式，借助互联网和新媒体，为企业创新提供强大的推动力。
四、加强人才建设在新时代，人才是企业最重要的核心资源。
企业需要注重引进和培养高素质的人才，特别是具有创新能力的人才。
此外，企业还需要注重对员工培训，强化管理能力，建设以人为本的企业文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
只有不断加强人才建设，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
五、完善创新体系建设在新时代，企业需要建立完善的创新体系，以推进企业创新。
如何推动创新工作在当今快速发展的时代，创新成了企业和国家发展的重要支撑。
但是要推动好创新工作，需要具备一定的方法和思路。
下面就来讨论一下如何推动创新工作。
一、建立创新文化建立创新文化，是推动创新工作的前提条件。
要营造一个创新鼓励、创新激励的氛围，让员工能够自由创新、不惧失败。
企业可以通过创新大赛、创新日等方式，鼓励和表彰员工的创新成果，在企业内部营造创新的氛围。
二、强化科技创新科技创新是创新的核心。
企业要加强创新投入，积极搭建创新平台和研发团队，开展研究和开发工作。
在推动创新的过程中，要在技术上不断追求卓越，引领技术发展方向，提升企业核心竞争力。
三、拥抱变革创新是带来变革的。
企业要在推动创新的过程中，敢于拥抱变革，推进内部变革，并主动吸收外部变革。
具体来说，企业可以通过引进外部人才、与高校合作等方式，不断拓展自身的创新思路，加速发掘新兴领域的机遇。
四、建立良好的合作关系创新是群策群力的产物，要实现良好的创新，需要建立起良好的合作关系。
企业可以找到产业链上的每一个环节，与其建立起稳定的合作关系，推进创新产品的开发和生产。
同时，企业也可以与投资机构和风险投资人建立好合作关系，获得更多的资金和资源支持。
五、不断提升企业管理水平随着企业的发展，创新工作的实施需要更高的管理水平。
因此，企业要不断提升自身的管理水平，加强组织管理、人力资源管理等方面的建设，将创新工作与企业管理有机结合，推进企业创新的可持续发展。
六、激励创新成果的产生激励机制对于推动创新工作起着至关重要的作用。
企业应该通过建立激励制度，鼓励员工积极创新。
例如，可以设立创新奖励，让员工的创新成果得到充分肯定和激励。
此外，企业也可以通过利润分成、股权激励等方式，让员工参与创新成果的收益。
总体而言，要推动创新工作需要企业相关人员具备较高的意识、方法和技术能力。
企业应该通过学习和借鉴成功案例，不断提升自身的创新能力和管理水平，以实现可持续发展的目标。
加快科技创新推动企业高质量发展随着时代的发展和经济的全球化，科技创新已经成为全球各国共同推动经济发展的核心力量。
在中国，加快科技创新已经成为国家战略的重要组成部分，也是推动企业高质量发展的重要动力。
科技创新对于企业来说不仅可以提升产品和服务的质量，同时也可以增强企业的竞争力，推动产业升级，创造更多的就业机会和经济价值。
在当前复杂多变的市场环境下，加快科技创新已经成为企业的当务之急。
本文将就如何加快科技创新来推动企业高质量发展展开讨论。
一、加大科研投入，提升企业的创新能力科技创新需要有充足的投入才能够实现。
在当前的市场环境下，企业需要加大科研投入，为企业的发展提供更为坚实的科技支持。
企业需要加强与高校和科研机构的合作，通过共建科研平台和实验基地来提升科研能力。
企业需要建立完善的科研团队，吸引更多的高端科研人才，推动企业的创新能力。
企业也需要加大在科研设备和技术引进方面的投入，提高企业的科技水平和研发能力。
通过加大科研投入，企业可以更好地应对市场变化，提升产品和服务的质量，推动企业的高质量发展。
二、优化科技创新体系，提高科技成果转化效率科技创新需要一个优化的创新体系来支撑，只有科技创新体系得到了优化和完善，企业的创新能力才能够得到有效地提升。
企业需要积极构建创新型企业文化，激发员工的创新潜能，提高企业的创新意识。
企业需要加强产学研合作，将科研成果转化为实际生产力，推动科技成果的转化效率。
企业也需要优化创新管理体系，降低创新成本，提高创新效率，加快实现科技创新成果的产业化和商业化。
通过优化科技创新体系，企业可以更快地将科技成果转化为实际效益，推动企业的高质量发展。
三、加强科技创新合作，促进产业协同发展科技创新需要有更多的合作与共享才能够更好地实现。
当前，企业需要加强与产业链上下游企业的科技创新合作，推动产业间的技术交流和产业链的协同发展。
企业需要加强与供应商和客户的合作，共同解决产业链中的关键技术和瓶颈问题，推动产业链上下游的协同发展。
企业如何提高科技自主创新能力（张华）作者：张华一、高企业科技自主创新能力的重要意义当下，全球经济进入到更为深刻的知识革命阶段，科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为衡量一个国家综合国力的重要标志。
企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是产品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。
在技术进步和创新中，企业具有重要作用，只有千千万万企业的科技自主创新能力得到提升，并掌握更多的自主知识产权，才能使国家整体创新能力得到增强，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，争取更多有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国的国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。
因此，企业科技自主创新能力既是一个国家的核心竞争力，又是企业生存和发展的关键。
二、定义自主创新是国家竞争力的核心，是国家强盛的筋骨，是科技发展的战略基点和生产力发展质的飞跃的强大支点，是国际竞争致胜的重要法宝。
自主创新包含三种形式：一是原始创新；二是集成创新；三是引进吸收后再创新。
后两者都是在别国创新基础上的再创新。
现在我国对企业创新的评估标准包括企业有多少自主知识产权的产品，自主研发投入占企业总收入的比重，科技队伍的食粮和质量以及产品理念的高级市水平。
三、我国企业科技自主创新能力现状首先，我国企业不注重获取自主知识产权。
我国虽是世界经济大国，但远不是经济强国。
突出表现在我国相当一部分的产业缺乏核心竞争力，与发达国家相比存在较大差距，绝大多数企业的国际竞争力不强，还不具备与大型跨国公司较量的实力。
其它国家的企业在中国申请的专利总量是我国企业的6．4倍，而我国每百万人获得的专利数量是1项，这远远低与日本的994项，韩国的779项和美国的286项，甚至还低与巴西的2项。
其次，我国企业目前是在低水平环境下竞争。
我国发明专利授权中有四分之三为外国人所拥有，我国申请专利数量最多的10家电子信息企业5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。
由于缺乏拥有自主知识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术空心化的危险。
企业如何建立创新体系推进企业创新一、引言随着市场竞争的不断加剧和技术创新的加速发展，创新已成为当今企业立足和发展的必然选择。
如何建立创新体系，成为各大企业亟待解决的问题。
本文将从企业内部、企业外部以及企业文化建设等三个方面探讨如何建立创新体系，推进企业创新。
二、企业内部创新体系的建立企业内部创新体系是指在企业内部建立一套能够促进创新的组织结构、流程、规范等管理方式。
建立内部创新体系首先需要企业树立创新意识，将创新视作企业发展的核心驱动力。
同时要设立专门的创新部门或创新小组，营造创新氛围，制定创新计划和创新流程，推动各部门之间的交流与合作。
在组织结构上，可以设立一个独立的创新研究和开发中心，以促进技术创新，探索新的商业模式，寻找新的市场机会。
在人员管理方面，应该倡导员工创新意识，鼓励他们主动参与创新实践。
可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子和方案。
此外，还应该加强员工培训，提高他们的技术和管理水平，促进员工在创新领域的成长和发展。
三、企业外部创新体系的建立除了内部创新体系，企业还需要建立起外部创新体系，融合外部资源，为企业注入新的元素。
建立外部创新体系的关键在于加强企业与外部的合作，将利用外部创新资源作为企业核心战略之一。
企业可以与高校、研究机构、创新园区等开展合作，共享专业技术、研发资源等，实现资源优化配置。
在对外合作中，企业应该主动与行业内领先企业合作，借助其经验与资源，提高企业的创新水平。
可以通过参加各种行业会议、展览会等方式，扩大企业合作范围，了解市场动态，引入新技术、新产品和新应用等创新资源。
四、企业文化建设企业文化建设是企业创新体系中一个重要的环节。
企业应该构建以创新为核心的企业文化，让员工深入了解企业的战略规划、发展方向和创新理念。
在企业文化宣传和培养过程中，企业可以建立创新俱乐部、创新咨询小组等组织形式，针对创新课题进行集体学习和讨论，促进员工自主思考和互动交流。
企业还可以通过内外宣传方式，让公众、客户、合作伙伴等更多地了解企业的创新能力，营造创新品牌形象，提升企业竞争力。
国有企业创新能力不足改进措施
国有企业创新能力不足的改进措施可以从以下几个方面着手：
1. 建立激励机制：对于国有企业的员工，可以采取一系列激励措施，如提供创新奖励、专利奖励、技术转化收益分成等，以激发员工创新动力。
2. 加强人才培养：国有企业需要加强人才培养，提供专业的培训机会，培养员工的创新意识和创新能力。
可以引进更多高层次人才，不断吸纳新的知识和技术。
3. 推进科技创新合作：国有企业可以与科研院所、高校等进行合作，共同推进科技创新。
可以建立国有企业与科研机构的联合研发中心，促进技术创新和产业转型升级。
4. 开展技术引进和消化吸收：国有企业可以通过引进新技术、新知识，不断提高自身的创新能力。
同时，还要加大对新技术的消化吸收力度，将其转化为企业自身的核心竞争力。
5. 改革企业管理体制：国有企业需要改革管理体制，建立更加灵活和透明的管理模式，降低创新成本，加快创新决策的速度和效率。
6. 加强市场竞争意识：国有企业需要增强市场竞争意识，积极主动地与竞争对手进行技术竞争和市场竞争，在竞争中不断提高创新能力和创新水平。
通过以上措施的实施，可以提高国有企业的创新能力，推动国有企业的转型升级，增强其在市场中的竞争力。
企业如何推进技术创新，提高自主开发能力于吉技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
在激烈的市场竞争中，企业不创新就等于慢性自杀。
企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规，结合企业实际推进技术创新，提高自主开发能力呢？一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。
制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势，从而获得高于平均水平的投资回报。
企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的，而战略失误往往是没有机会更改的。
战略失误是一招不慎，满盘皆输。
因此，要谨防技术创新战略失误的发生。
企业选择的技术创新战略，可以是自主创新战略，可以是模仿创新战略，也可以合作创新。
企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
自主创新战略主要有三个优点：一是可以大大增强企业的竞争力。
在专利制度的保护下，新技术的扩散需要一定的时间，这样企业就可以利用技术的壁垒作用，在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术，在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。
二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力，为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。
自主创新经常是一些根本性创新，它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起，这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头，发挥带头和主导作用。
三是自主创新企业一般是新市场的开拓者，在产品投入之初，创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。
自主创新的这些优点，要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。
自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，通过合法手段，如通过购买专有技术或专利许可的方式，引进技术并在率先技术的基础上进行改进。
模仿创新战略有两个优点：一是回避了风险。
模范创新者可以通过率先创新者创新活动的市场表现，在众多的技术成果中选择最成功的成果加以消化吸收及改进，或者直接采用购买、引进的方式获取成果。
这样可以降低新技术研究开发和市场开发的风险，享受到率先者开辟市场投入的诸多效益，回避新市场成长初期的不稳定性。
以比较少的资金投入，在很短的时间内取得创新企业的成果。
二是有利于技术扩散。
模仿创新可以为企业节约大量的资金投入和技术开发所需用的时间。
通过模仿的方式，新技术得以迅速扩散，又在扩散中被不断地改进模仿，使新技术资源很快地被共享和利用。
模仿创新战略的缺点主要是两点：一是被动性。
模仿创新必须等到自主创新完成以后才能进行，在创新活动中处于比较被动的地位，而且模仿创新的产品要打入市场也不是轻而易举的事情，需要更大的市场开发力度。
随着产品更新换代速度的加快，仅靠模仿创新的企业在迅速变化的市场上很难获得优势。
二是新技术并不总是可以模仿的。
有些技术的破译和解密非常困难。
尤其是随着知识产权保护意识的加强和相关法律的健全、完善，新技术模仿难度和时间都加大了。
企业在技术创新的战略制定过程中，应充分比较两种战略的优缺点，综合考虑技术创新的风险、资金投入、创新效益、技术的关键与否、模仿的难易程度等，慎重选择其创新战略。
从长远看，自主创新是企业的努力方向，但在目前阶段，我国大部分企业与世界一流企业还有很大差距，更应当从实际出发，积极进行模仿创新。
所以对大多数企业来说，现阶段不宜过分强调要自主创新。
日本经济上很强大，但他是靠模仿创新起家而成为世界经济大国，并且很多领域已由模仿创新跨进了率先创新的行列。
韩国也是通过模仿创新，迅速改变了落后面貌，一跃进入新兴工业化国家行列。
对于发展中国家，模仿创新是缩短国际差距，并向自主创新过度的比较合适和可行的方式，或者说是必经阶段。
我国的设备重复引进屡禁不止，固然有许多原因，其中的一个原因是设备制造企业造不出与外国先进设备一争高下的产品。
如果我国企业所需的先进设备都能做到第一台引进，第二台模仿，第三台有所改进，我国企业的技术水平同世界先进水平的差距必然会更快地缩小。
所以，企业在引进技术时，要注意技术的先进性和适用性，在消化吸收的过程中逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断加强自己的研究开发能力。
企业选择自主创新或模仿创新，都应当注意采取合作创新形式，特别是企业与高等院校和科研院所的合作创新，已经显示出越来越强的作用。
一些较大规模的创新活动往往是一个单位难以独立实施的，多个单位进行合作创新，可以充分发挥各自的优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，降低创新风险，提高创新的可能性。
合作创新的条件是合作各方共享成果，共同发展。
积极推动产学研相结合的研究开发方式，在机制上做到责任和利益匹配，最大限度地发挥各方面的优势，实现科学技术迅速高效转化，使各方都从合作中获得更大的利益。
二、建立适合企业特点的技术创新组织企业技术创新组织和企业组织结构应当协调一致。
总体上可以归纳为简单技术创新对应于直线制组织，复杂技术创新对应于事业部组织，高新技术对应于矩阵组织。
与此相适应的技术创新组织分别是企业的技术科（处）、技术开发部（新事业部）、人员来自各个部门的技术开发项目组等。
技术创新组织的形式是多种多样的，可以是常设的，也可以是临时的，可以是正式的，也可以是非正式的。
常见的组织形式有：内企业与内企业家、创新小组、新事业发展部、企业技术中心、企业间的动态联盟等五种形式。
1、内企业与内企业家。
有的企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。
由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业成为内企业。
内企业家往往是一个或少数几个人，因此基本上没有分工，谈不上集权或分权。
但是公司的内部环境所提供的条件使内企业家的创新活动的范围受到一些限制和引导。
八十年代初，美国的硅谷崛起使针对高技术投资的风险投资阶层应运而生。
风险投资的活跃使很多人看到了自己成为企业家的可能性，于是大公司中一些实力很强的技术人员纷纷离开原来的公司与风险资本家结合，独立开拓自己的事业。
出现这种情况主要是两个原因：一是所在企业的一些制度压抑了这些人的创新思想，使他们很难把自己的想法变成现实；二是富有创新精神的人员希望开拓自己的事业。
在这种情况下，企业为了留住优秀人才并充分发挥他们的创新潜力，一些企业尤其是大企业在制度上为内企业家提供了生存和发展的环境。
如美国的杜邦公司、惠普公司等大企业都允许员工利用15%的工作时间去从事内企业家的创新活动。
由于内企业家的创新活动可以充分利用所在企业的各种资源，加上初期规模较小，所以创新活动的风险基本上被所在企业内部消化了。
2、技术创新小组。
如果创新规模较大，任务比较复杂繁重，那么创新活动肯定会受到内企业家个人能力的限制。
在这种情况下，就需要一种人数更多、活动范围更大的技术创新组织，这就是技术创新项目小组。
八十年代中期，有关技术创新的文章中出现较多的简陋工厂，意思是一群狂热的研究人员在工厂的一角，研究创造新的产品。
创新小组是指为完成某一创新项目而成立的一种创新组织。
他可以是常设的，也可以是临时的。
小组的成员可以是专职的，也可以是兼职的。
创新小组的成员大多数是自愿参加，但对一些重大创新项目来说，则需要对成员进行挑选。
创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。
例如日本本田公司在七十年代成立了由销售部门、工程部门、技术开发部门的人员组成的SET 创新小组，来自不同部门的人员既分工又协作，大大减少了创新活动中跨越边界导致的效率损失。
摩托罗拉公司的创新小组已成为激发企业创新活力的有效组织形式。
例如摩托罗拉公司的令顾客完全满意小组（TCS）TOTAL CUSTOMER SATISFACTION 就是一种鼓励员工积极参与渐进性产品创新和工艺创新，提高产品合格率为目的的创新小组。
仅摩托罗拉公司天津生产厂，就有51个TCS小组。
3、新事业发展部。
一项意义重大、对企业生存发展具有重要战略性影响的技术创新，通常需要企业投入更多的人力、物力和财力，而企业一旦作出这种创新决定，无论是在创新活动的规模上，还是业务复杂性上，都不是创新小组所能胜任的，这就需要一种新的创新组织—新事业发展部。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，全新事业涉及重大的产品创新或工艺创新，与原有事业的运行有本质的区别，由于重大的技术创新伴有很大的风险，因此这种创新组织又称为风险事业部。
新事业部是独立于现有运行体系以外的独立组织，为什么这样一来设立呢？主要是三个原因：一是重大创新有很大的风险，如果把他纳入某一事业部中，可能使这个独立的财务核算单位的收益受到威胁，所以，从事常规业务活动的事业部一般不愿意承担重大的创新活动。
二是重大的创新活动的管理模式，协作方式与原有的业务活动有很大的不同，容易扰乱原有的经营秩序，因此很容易受到排斥。
三是从事重大创新的人员在价值观念、工作方式上与其他人相异，容易受到有形或无形的压力。
美国通用电器公司五十年代按事业部制进行大规模改组时，要求每个事业部既要经营好现有事业，又要开拓面向未来的新事业，然而由于各个事业部维持和发展现有事业的任务已很艰巨，无暇顾及重大创新活动，致使重大的技术创新力量薄弱，十年后公司又将重大创新活动独立出来。
4、技术中心。
技术中心是大企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构。
技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要依托。
技术中心有比较完备的研究开发条件，有雄厚的技术力量。
研究开发项目一般具有较高的技术水平，有一定的超前性和综合性。
技术中心采取矩阵式组织机构。
技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。
根据项目的进展情况，课题组成员可以根据需要进行调整。
为了保证研究开发成果实现向生产部门转移，在项目的研究开发阶段就充分考虑工艺、装备和生产条件。
国外企业技术中心的研究项目大体分为三类：核心技术研究，进攻型研究和防御性研究。
核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。
防御性研究主要是跟随技术发展动向，着眼于企业未来的发展需要。
进攻性研究主要是针对市场需要开发新技术与新产品，着眼于占领市场。
5、动态联盟。
动态联盟又翻译为虚拟组织，是指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。
