新时代国珍市场营销计划(手机版)PPT课件

一.起步容易.二.无需囤货,无需压力.三.可以折让,经营和世袭.四.弱者生存,强者发展,终身累计,无需压力.五.合法,合情,合理,公平,公正.第一.销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡:一卡三权:优惠权,经营权,继承权.661-----2200元15%累2200----10000元20%计10000----30000元23%不30000----60000元26%归60000元以上28%零第一种收入:零售利润15%---28%首先,您使用优质的产品,然后再分享,我们的国珍产品都是生活用品,假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客,每人每月200元,一个月您便有2000元的营业额,这一切只需要您的业佘时间就可以了.您的本月收入为:2000元*(5%------28%)=300----560元第二种收入:消费折让15%----28%按照经营方式,仅仅靠您个人力量来做这个生意,您是非常被动的,我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营,复制这个生意.假如您有5个经营点,也就是5个经营者,他们和你一样,每人也有2000元的营业额,您的收入是多少呢?加上您的2000元,那就是:6*2000*23%-5*2000*15%=1260元他们和您一样,也是经营者,同样也有资格去复制这样的经营模式,假如他们每个人都复制5个经营者,情况又会发生了什么变化呢?62000元的总体营业额已经可120000元,享受23%的折让,以享受28%的折让了,您下面的5个经营点的经营额为1200所以您的收入为:62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元)您会发现,随着您的营业额的倍增,您的收入也在倍增.以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法,您完全可以做的更好.如果按照正确的方法去复制这个生意,我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让,当没有差额利润时,传统生意中"教会徒弟,饿死师傅"的现象在这个生意中不会发生,恰恰相反,我们这个生意的特点就是帮助别人成功,您会更加成功.这时您就有资格享受第三种收入了.二.品牌推广费(第三种收入)一级网点(底下有一个销售额满6万的团队)每月拿出公司全球销售总额的14%加权平均分红.2---44个销售额满6万的团队)每月再拿出公司全球球二级网点(底下有2---销售总额的1%加权平均分红.5---66个销售额满6万的团队)每月再拿出上面的公司全三级网点(底下有5---球销售总额的1%加权平均分红.7---88个销售额满6万的团队)每月再拿出上面的公司全四级网点(底下有7---球销售总额的1%加权平均分红.五级网点(底下有9个或以上的销售额满6万的团队)每月再拿出上面的公司全球销售总额的1%加权平均分红.第三.绩优网点奖(4%)2---5级网点(第四种收入),5--66个,7--,7--88个,9个或以上的部门脱离,您就可以在享受全球经营额当您有2--2--44个,5--的14%加权平均分红的同时再增加全球经营额的1%--4%的加权平均分红.由于计算方法比较复杂,以后的机会再详细讲解,供应商有完善的电脑系统遍布世界,每个月结算一次,您的收入会通过银行扣除相应的税项,直接打入您的个人帐号.20055年8月16日喜获商务部颁发的直销牌照,成为新时代健康产业集团并于200中国直销行业的一匹黒马和璀璨的明珠。

国珍品牌策划书3篇篇一《国珍品牌策划书》一、品牌背景国珍是一个具有一定市场基础和知名度的品牌，但在当前竞争激烈的市场环境中，需要进一步提升品牌影响力和市场份额。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为行业内的知名品牌。

2. 增加产品销量，扩大市场占有率。

3. 建立品牌忠诚度，培养长期稳定的客户群体。

三、目标受众1. 注重健康养生的消费者。

2. 对高品质生活有追求的人群。

3. 关注天然、绿色产品的消费者。

四、品牌定位1. 定位为高品质、天然、健康的品牌。

2. 强调产品的独特性和功效。

五、品牌策略1. 产品策略持续研发创新产品，满足不同消费者需求。

确保产品质量和安全。

2. 价格策略制定合理的价格体系，兼顾市场竞争力和品牌价值。

3. 渠道策略拓展多元化销售渠道，包括线上线下。

加强与经销商、零售商的合作。

4. 促销策略开展各类促销活动，如打折、赠品等。

举办健康讲座、体验活动等，增强消费者互动。

六、品牌传播1. 广告宣传利用电视、报纸、网络等媒体进行广告投放。

制作品牌宣传视频。

2. 社交媒体推广在各大社交平台建立官方账号，进行内容营销。

3. 公关活动参与行业展会、研讨会等。

与相关机构合作开展公益活动。

七、品牌形象塑造1. 设计统一、鲜明的品牌标识和包装。

2. 打造专业、贴心的品牌服务形象。

八、品牌管理1. 建立完善的品牌管理制度。

2. 定期进行品牌评估和调整。

九、实施计划制定详细的实施时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。

十、预算分配合理分配品牌推广所需的各项费用。

篇二《国珍品牌策划书》一、品牌背景国珍是一个具有一定市场知名度和影响力的品牌，专注于提供高品质的健康产品和相关服务。

然而，在竞争日益激烈的市场环境下，需要进一步提升品牌形象和市场竞争力。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，使国珍成为消费者首选的健康品牌之一。

2. 扩大市场份额，实现销售业绩的持续增长。

3. 建立与消费者的深度情感连接，提升消费者忠诚度。