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标杆房企成本管理体系及节点控制标杆房企成本管理体系及节点控制标杆房企成本管理体系及节点控制课时：3月12日.13日参加人员：集团成控部全体，各区域公司成控部负责人及集团公司设计、营销负责人讲师：涂少平老师，清华大学EMBA，汉略地产研究中心独家顾问，历任标杆企业万科地产工程主管、工程采购部经理、项目总经理等职务，现今担任某知名地产公司总经理（香港上市公司）。
为国内低调务实的房地产成本管理专家。
课程大纲：第一部分：房地产集团公司的全成本管控体系1、房地产的全成本构成（万科研究）支持文件《成本标准表格》2、万科对成本管理方式的研究及分析3、万科目前的成本管理架构4、万科对成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、万科所实施的全面预算管理支持文件《预算管理流程》7、万科对成本管理权限的设定支持文件《审批权限及流程表》8、责任成本管理支持文件《责任成本管理指引》9、目标成本管理（万科应用实践分析）10、动态成本的构成方式及过程11、万科成本管理作业全过程分析（1）新项目发展成本控制支持文件《新项目可研成本测算表》（2）设计成本控制支持文件《设计管理程序》（3）招标成本控制支持文件《工程及材料采购作业指引》（4）签约成本控制支持文件《合同与付款管理作业指引》（5）施工成本控制支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》（6）结算成本控制支持文件《预结算管理作业指引》（7）销售承诺及物业管理成本控制支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》第二部分：全过程成本管理下的节点分析及过程控制1、万科设计阶段的成本控制（1）设计限额指标的设定支持文件《设计限额指标表》（2）万科对建筑结构的造价分析研究支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》（3）万科对机电配套的造价分析研究支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》（4）万科对园林绿化的造价分析研究支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》（5）万科对设计优化的分析研究支持文件《成本优化与控制作业指引》2、万科采购阶段的成本控制（1）采购管理支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》（2）合同管理支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》（3）供应链管理支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》3、万科施工阶段的工程成本控制（1）三通一平阶段成本控制支持文件《项目运营图》《交付流线图》（2）施工方案布置与营销配合（3）基础施工阶段成本控制支持文件《设计及施工相关规范》（4）主体结构阶段成本控制支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》（5）建筑装饰阶段成本控制支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》（6）室内机电成本控制支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》（7）室外配套工程成本控制支持文件《室外管网综合设计指引》（8）精装修成本控制支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》第三部分：集团公司对成本管理工作的考核与评定1、目标成本的责任分解支持文件《责任成本作业指引》2、成本管理工作评估支持文件《成本管理工作评估表》3、责任成本与质量成本评分支持文件《责任成本评估表》4、成本信息管理支持文件《成本周报月报》《经营会标准格式报表》5、成本BSC考核支持文件《成本BSC考核表》第三部分：万科产品定位“7对眼睛”操作工具解析1、PulteHomes对“七对眼睛”的定义2、七对眼睛解决什么问题3、七对眼睛的基本原则4、七对眼睛在大连的实施过程5、七对眼睛应用小结扩展阅读：标杆房地产企业之成本管理房地产E网-房地产与物业管理实用资料库标杆房地产企业之成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。
2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式主办：中房商学院时间：2014年12月6-7日地点：长春在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。
全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。
关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）蒙老师：中房商学院高级顾问。
资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。
现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。
曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。
蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！某地产企业，从地区发迹，到布局全国。
从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。
在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。
但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。
在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。
本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。
对错，由你评判。
降本，就要从目标成本开始1集团成本管理的高层强调：要给自己定一个相对较高的目标，最终实现的时候，可能会有效突破，但是你的能力仍然是业界领先。
如果你给自己定一个很低的目标，实现了也没有任何意义。
所以，降本就要从目标成本开始，目标成本指标要对标行业最优秀公司，要将“成本竞争力”成为未来公司的核心竞争力之一。
所以目标成本在制定之初，一定要讲究“尺度，尺度，尺度”。
尺度就是你心中要有指标的尺度，而不是只要利润率达标，成本就给自己留足了空间和风险边界，到结算的时候结余一大堆成本；对于成本管理来说，这是裹足不前的表现。
在政府限价成为常态，人工材料价格大涨的双向挤压下，“成本竞争力”将成为公司在土地市场上的竞争力，也在一定程度上影响区域公司的生存和发展。
所以，我们“任重而道远”；成本管理的“二八法则”2集团的战略主导思想是：规模上台阶，品质树标杆，成本管理策略如何匹配公司的战略主导思想呢？成本管理要实行“二八法则”用“二八法则”来区分不同项目的成本管理策略：20%的高端项目，创新型项目，只要利润达到底线利润的要求，成本指标水平采用OPEN的原则。
80%的刚需刚改，流量型项目，用来冲刺规模的标准化项目，成本管理采取严控的原则。
用“二八法则”来区分项目不同类型成本的管理策略：同样的项目，对于能产生溢价部分的20%的成本，例如：景观，装修，外立面等，采取优于竞品投入，以获得较好的溢价空间和客户满意度。
《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》【课程背景】近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。
商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的安全屡见不鲜。
本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。
归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！【课程收益】★系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训★全面了解标杆商业地产成本管理的经验；课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题★丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指引【培训内容】一、商业地产的前世今生第4步：目标成本管理聚焦：城市商圈中心的综合体案例分析：日本东京六本木解码：主流商业地产模式案例分析：城市综合体发展模式研究成本科目的建立目标成本编制的4大要点与5大原则目标成本调研的4个方面目标成本编制的11项边界条件目标成本编制的6个依据目标成本编制的7个步骤目标成本的审批与调整目标成本工作的3大难点项目成本现金流的解决方案二、商业地产成本全景差异化：商业地产产品类型分析案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店大比拼：10-100万的开发模式案例分析：万达广场VS万象城新视角：商业地产成本特点案例分析：项目+管理+成本找关键：影响成本的“关键驱动因素”案例分析：7个关键驱动因素分析第5步：成本合约规划合约规划编制的 2W+1H合约规划范围调整的5大方法合约规划3大保障机制三、理论+业务的成本管理体系第6步：限额设计成本管控战略案例分析：主力店基础物业及技术面交接限额设计的7大关键举措第7步：动态成本管理客户进场装修前交接、户装修结束后验收基于“点-线-面”的成本管控思路成本管控的模式案例分析：“2+1+2”模式分析成本管控重点案例分析：前置式管理VS后置式管理成本管控方法案例分析：两库一优+4大要点一个中心三条线的动态成本成本管理方法动态成本管控的5个重点与6个难点动态成本编制的8个要点商业动态成本超支4因素分析动态成本回顾3项重点总包合同动态成本管理的9个关键节点动态成本考核的2个工具第8步：设计变更及签证管理变更签证流程管理8步变更签证的考核四、商业地产全过程成本管控（核心十步）第1步：项目摘牌前的可研决策第9步：结算管理与审价项目发展的六大发展阶段全解案例分析：拿地3大因素分析商业综合体地块尺度选择的两个标准案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT项目盈亏平衡分析不同盈利模式对比结算过程的难点透析入伙结算+整体结算+总包结算第10步：成本数据库管理成本数据库模型构建的2个内容成本数据库3大核心指标成本数据库4大应用场景项目成本后评估的7项内容第2步：摘牌后的投资决策管理投资分析：盈利策略测算案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》五、绩效导向的成本组织化管理成本条线管理两大重点业务+团队项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10第3步：设计阶段成本优化案例：城市综合体优化设计【培训对象】★房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导★房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；★房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》⏹课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。
”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。
这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。
利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。
成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
⏹课程特色：特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。
⏹课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战；2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求；4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。
⏹学员对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。
【课程收益】a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系【培训对象】★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【讲师介绍】马维国实战型讲师25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。
原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。
