下载文档原格式
第1篇课程目标：本课程旨在帮助学员全面了解生产计划管理的概念、方法、工具和实施技巧，提高学员在生产计划管理方面的专业能力，为企业的生产效率提升和成本控制提供有力支持。
课程大纲：模块一：生产计划管理概述1.1 生产计划管理的定义与重要性- 解释生产计划管理的概念- 强调生产计划管理在企业发展中的关键作用1.2 生产计划管理的发展历程- 回顾生产计划管理的发展历程- 分析不同阶段的特点和影响1.3 生产计划管理的目标与原则- 明确生产计划管理的目标- 阐述生产计划管理应遵循的原则模块二：生产计划管理流程2.1 生产计划管理的基本流程- 介绍生产计划管理的基本流程- 分析各环节的关键点2.2 需求预测- 解释需求预测的概念和方法- 介绍常用的需求预测模型2.3 生产能力分析- 阐述生产能力分析的重要性- 分析生产能力分析的方法和工具2.4 生产计划编制- 介绍生产计划编制的步骤- 分析生产计划的类型和特点2.5 生产计划执行与控制- 讲解生产计划执行与控制的方法- 分析生产计划执行中可能出现的问题及解决策略模块三：生产计划管理工具与技术3.1 生产计划管理软件- 介绍常用的生产计划管理软件- 分析软件的功能和特点3.2 优化生产计划的方法- 阐述优化生产计划的方法- 分析不同方法的应用场景3.3 生产计划与供应链管理- 解释生产计划与供应链管理的关系- 分析如何实现生产计划与供应链的协同模块四：生产计划管理案例分析4.1 案例一：某家电企业生产计划管理优化- 分析案例背景- 介绍生产计划管理优化方案- 评估方案实施效果4.2 案例二：某制造业企业生产计划管理创新- 分析案例背景- 介绍生产计划管理创新方案- 评估方案实施效果模块五：生产计划管理实践与总结5.1 生产计划管理实践- 引导学员结合自身工作实际，进行生产计划管理实践- 分析实践过程中的问题及解决方法5.2 生产计划管理总结- 总结生产计划管理的核心要点- 指导学员如何将所学知识应用于实际工作中课程内容详细解析：模块一：生产计划管理概述本模块首先介绍了生产计划管理的定义和重要性，帮助学员认识到其在企业运营中的关键地位。
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。
要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？通过培训，进行有效改善，最终达到提高PMC及相关人员整体管理水平的要求。
二、培训后的收益：通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：1、使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算；8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力，计划能力和执行能力。
三、培训对象：计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员四、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占45%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%6、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5%。
