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生产计划和交期管理目标是指：由组织最高决策层正式分页颂布的，在一定时期内经营管理活动总的意图和方向，它是企业经营管理活动的依据。
也是全体人员行动指南。
目标展开是指按照目标对一切与之有关的部门，个人提出进一步的要求，使之形成一个系统，以确保总目标之实现。
目标管理是指：将目标细分成若干个小目标，层层落实到有关部门个人，变成具体的目标，从而形成一个目标体系，针对这一目标体系，每一个部门个人如何全理地有效地运用企业资源加以完成的一种管理方法。
目标管理最终是依据所取得的业绩好坏，成果大小来判定完成度如何。
一、目标管理的作用1.目标管理提供与参与管理的基点2.目标管理兼顾组织目标与个人目标3.目标管理能加强个人能力的开发4.目标管理能透过激励作用5.目标管理能评估组织单位与个人二、设定个人目标之理由每个人每个部门在不同的时段均要设定工作目标，作为挑战之方向，然后组织内才能群策群力地“动”动起来1.目标为你找出方向与目的2.目标使作为拖廷怠惰3.目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目的上4.目标有助于区分哪一些你需要获得帮助的人5.目标帮你节省时间6.目标使你重视值得重视有效能的事7.目标使你可以测知自己的效率8.目标提供给你一个目标的基础，有助于你继续努力9.目标使你“乐在工作中’10.目标使你会有成就感三、组织推动目标管理之理由目标能改进公司的经营，目标管理可以予组织以活力日本在东莞电气社长士光每次就任之视，强调予组织活力，最重要的一点必须引出员工个人的能力与意欲。
尤其是创新力，并予以活用，又进一步的把每个人的力量顺应，时时刻刻的向公司的重点目标集合。
目标管理之功能1.可以发挥员工潜能2.可以激发团队意识3.可以加强危机意识4.可以增进上下感情5.可以消除本位意识6.可以凸显问题所在7.可以提升组织效率8.可以掌握重点工作为了对目标之挑战，在职教育训练认真执行并当于收到效果四、目标管理的基本原则1.期望原则---设定目标经过努力才可以达到，设定目标是要循序渐进2.参与原则---总目标由管理层来执行，并予达成。
生产计划的安排方法与交期管理生产计划是指为了满足市场需求并优化生产资源而制定的一项全面的、系统性的计划。
生产计划的安排方法通常包括以下几个步骤：1. 确定需求：了解市场需求和客户订单，分析需求数据，包括数量、时间和地点等方面的信息。
2. 制定生产计划：根据需求，确定生产计划的时间表、产量目标和生产排程，制定生产任务清单。
3. 调配资源：根据生产计划，调配生产所需的人力、材料、设备和技术等资源，确保生产计划的顺利执行。
4. 监控执行：对生产计划进行监控和调整，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度和质量。
在进行生产计划的安排时，企业需要考虑各种因素，包括生产能力、设备状态、人力资源、原材料供应等，以便合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
另外，交期管理是生产计划中的一个重要环节，其主要目的是确保产品按时交付给客户。
在交期管理中，企业需要与客户及供应商充分沟通，了解客户需求和供应商的能力，合理确定交货期限，以确保生产计划的有效执行。
同时，企业需要做好供应链管理，确保原材料的及时供应，预防因供应问题而导致交期延迟的情况发生。
同时，企业需要考虑采取加班、加工外包等手段，以确保交付期限的实现。
总之，生产计划的安排方法与交期管理是企业生产管理中至关重要的环节，只有合理安排生产计划，并合理进行交期管理，企业才能在竞争中立于不败之地。
生产计划的安排方法与交期管理对于企业的运营和发展至关重要。
在全球化大环境下，市场需求不断变化，客户越来越注重产品的交货时间和质量，这就要求企业必须精心制定生产计划，并且严格执行交期管理，以满足客户需求，保持竞争优势。
一、生产计划的安排方法1. 确定需求：企业首先要了解市场需求和客户订单的具体情况。
需要分析需求数据，包括数量、时间和地点等方面的信息。
这可以通过市场调研、客户订单和销售预测等渠道获得。
2. 制定生产计划：根据需求确定生产计划的时间表、产量目标和生产排程。
制定合理的生产任务清单，明确每个生产环节的工作内容和时间。
