浅议企业的内部物流管理
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团函
浅 议 企 业 的 内部 物流 管理
文０ 周凌 （
溺
贵 ，而产 生被动的应 用计算机管理物 资 ，变 成了人工 管理的翻版 ；另一方面 ，在解决库 存 管 理 问题 的 过程 中 ，许 多企业 尽 管 已开 发 了不 少先 进 的物 流 管理 系 统 ，甚 至 一步 到位开发 ＥＲ Ｐ 信息 管理 系统 ，但 由于对 内 统 的 仓储 管理 的落 后 方式 短 时 间 内不 易撼 部 物 流 管理 结 构 掌握 不 准确 ，业 务流 程 不 动 ，为新 的物 流 管 理 手段 的 引 进设 置 了障 够优化 ，物 流效益难 以得到体现 ，项 目成功
碍 ，企 业内部 的采购 、仓储和 配送 职能未能 率 低 进 行 充分 整 合 ，也 就 无法 实 行 一体 化 的 内 （ ）物 流 成 本 核 算 缺 乏 财 务标 准 ， 七 部 供 应链 管理 ，这 必 然会 导 致物 流 成 本责 责 任 主 体 不 清 ，物 流 管 理 效 益难 以 凸现 任主 体不清 ，采 购成本 、仓库面 积 、库存 资 在企 业 财 务统 计 数据 中 ，只能 看 到 支 金 持 续维 持 在一 个 高 点 上 ，最 终影 响 企 业 付给 企 业外 部 运输 和 仓 库企 业 的委 托物 流 内部物流效益的提高 。 费用 ，而 实际上 ，这 些委托物流 费用在整个 （ ）意 识 停 留 在服 务上 ，没 有 把 精 物 流 费 用 中确 实犹 如 冰 山一 角 ，真 正 的 大 二 力 放 到 降 低 成 本 上 头是 潜 藏在 海 水 中的 冰 山主 体一 企 业 内部 当企 业 内部 物 流 系统 刚 刚组 建 时 ， 由 发 生的 物 流费 用 。企 业 内部 对 于物 流 成 本 于 受 老思 维 模式 的 影 响和 对 新 理念 的 认知 不甚 了解 ，也 没 有正 规 的专 门负责 物 流成 过 程 的需 要 ，特别 是 我 国还 没有 可 以 借 鉴 本核 算 的会 计 人 员和 机 构 ，计 算物 流 成 本 的 成功 的 企 业 内部 物 流管 理 经 验时 ，把 企 的 目的不 明确 ，计算 方法不标准 ，弄不 清物 业 内部 物 流 定位 于 服 务生 产 ，但 当企 业 内 流成 本 与制 造 成 本 、物 流成 本 与 促销 费 用 部 物 流 系统 在 已经 完 成 了制 度 建设 向基础 的关 系 ，以致 干把 降低 物 流成 本 只靠 物 流 管 理 建设 过 渡 后 ，就 应 该及 时 转 变对 物 流 部 门 自己去解 决 ，物流 成 本 的时 喜时 忧 也 系统 的认 识 和 定位 由于 存在 对物 流 系 统 就 在 所 难 免 了 。 的片 面理 解 ，致 使 一 些 生产 单 位 不重 视 自 （ ）对 现 代 物 流 的 研 究 较 滞 后 ，缺 八 身物 资需 求 的 计划 性 ，认 为物 流 系统 是 为 乏 专 业 人 才 ，实 际 操 作 经 验 少 生产服 务 ，所需 物资应 随叫随到 ，造成临 时 现 代物 流 作 为一 个 产业 的概 念 刚 刚为 配送计 划量 大 ，不便 于合 理安排 配送 车辆 ， 人 所认 识 ，人们 在 这方 面 的研 究 也才 刚 刚 造成 车辆 、人力等 多方 面浪费现 象。 临时计 起步 ，大多还停 留在概念的 炒作上 ，极少企 划增 多 ，还 直 接影 响 到 合理 安 排物 资 库 存 业 真正 实现 完 整 的现 代 物 流活 动 ，物 流 实 的计划性 ，造 成仓储物 资量增大 ，资金 占用 际操 作 经验 不 足 ，相关 统 计 资料 、专 业 理 量增长。 论 、管理 和技术人才 还相 当匮乏。在一 些企 （ ） 企业 内部 物 流规 模 小 ，不 能 形 业内部 为加强物 流管理 ，推 行信息化 ，也只 三 成 有 利 优 势 是 认为 开 发应 用 一 个软 件 ，几台 计算 机 联 企业 内部物 流 由于受 企 业规 模 的影 响 网 ，成 立一个物 流中心就可 以了 ，尚未真正 和 内部物 流 定 位的 影 响 ，往往 只 为 本企 业 从 信息 应 用 、基 础 设施 的完 善 以 及优 化 内 生产 经营 服 务 ，本 企 业 对物 资 的需 求 量 决 部物 流 流程 、提 高物 流效 率 来着 眼 。 定 内部物 流 系 统对 物 资 计划 量 的制 定 。 而 四 提 高 企业 内部 物 流 管理 的对 策 单一 企 业 的物 资需 求 量 较 小 ，不 能 发挥 物 （ ）整 体 优 化 供 应 链 管 理 ，提 高 物 一 流 系统 在集 中采 购时 的 规 模优 势 ， 物流 系 流 管 理 组 织 化 程 度 统 降 低物 资采 购成 本 的 作 用得 不 到有 效 发 在 物流 活 动 优化 重 组 中 ，企 业应 成 立 挥。 专 门的 物 流管 理 机构 ，在 高 度集 成 的信 息 （ ） 企业 内部 物 流 环 节 纵 、 横 向 联 系统 的支 撑下 ，相 对集 中整 合产前 、产 中 、 四 合薄弱 产 后的 物 流管 理 职能 ，对 企 业 内部供 应 链 企业 内部物 流属 于跨职 能部 门的 活动 ， 物 流一体 化 ，实施具 体 的规 划设计 、组 织 、 是一 个多环 节相 连的 复杂过 程 ，但 在生 产 、 控 制和 管 理 ，从 根 本上 改 变计 划 经 济时 期 销售 优先 的思 想 处 于 支 配地 位 的 环 境 里 ， 形 成 的传 统物 流 运 作模 式 ，促进 企 业物 流 在传 统 组织 职 能权 限 约 束 和局 部利 益 目标 管 理 由粗 放转 变 为 集约 ，缩 短整 体 供应 链 冲突 下 ，物 流 活 动往 往 被 分割 为 几个 独 立 中的物 流沉淀 ，加 速物流周 转 ，减 少不必要 环节 ，上 下游 之 间物 流 活 动缺 乏 统 一协 调 的 存货 风险 ，提高 物流 管理 组 织化 程度 。 管理 ，影 响物流功 能和 要素 的有效衔接 ，造 （ ）减 小 企 业 物 洗 活 动 自我 服 务 比 二 成物 流 效率 的 低 下 ，削 弱 了 企业 对 市场 的 重 ， 提 升 企 业 物 洗 服 务 的 水 平 快速 反应能力和竞争 力。 据统 计 ，制造 企业 有近 ８０％的原材料 （ ） 物 洗 基 础 设 施 和 装 备 水 平 低 ， 和 成 品的 物 流服 务 是 由企 业 自我 服 务 系统 五 缺 乏 统 一 、规 范 的 标 准 和 供应 商 承担 的 。为 实现 企 业物 流 可持 续 物流 设 施 和装 备 的标 准化 是各 种 物 流 稳 定 发展 ，一方 面 可 以按 照 物流 专 业化 现 功能 、要 素之 间有效 衔 接 和协 调 发 展的 基 代 化 的要 求 对企 业 自身的 物 流 系统 进行 改 础 保 证 。 由 于 装 备 标 准 不 统 一 ，限 制 了 多 式 造 ，提 升 企 业 自身 物流 服 务 的水 平 以满 足 联运的实现 ；此外物 流器具标 准不配套 ，物 现 代化 生 产营 销 的 需要 ；另 一方 面 也应 视 流包装 标 准与设 施标 准之 间缺 乏有效 衔 接 ， 社 会物 流 发 展状 况和 企 业 的 自身 能 力等 情
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浅 议 企 业 的 内部 物流 管理
文０ 周凌 （
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贵 ，而产 生被动的应 用计算机管理物 资 ，变 成了人工 管理的翻版 ；另一方面 ，在解决库 存 管 理 问题 的 过程 中 ，许 多企业 尽 管 已开 发 了不 少先 进 的物 流 管理 系 统 ，甚 至 一步 到位开发 ＥＲ Ｐ 信息 管理 系统 ，但 由于对 内 统 的 仓储 管理 的落 后 方式 短 时 间 内不 易撼 部 物 流 管理 结 构 掌握 不 准确 ，业 务流 程 不 动 ，为新 的物 流 管 理 手段 的 引 进设 置 了障 够优化 ，物 流效益难 以得到体现 ，项 目成功
碍 ，企 业内部 的采购 、仓储和 配送 职能未能 率 低 进 行 充分 整 合 ，也 就 无法 实 行 一体 化 的 内 （ ）物 流 成 本 核 算 缺 乏 财 务标 准 ， 七 部 供 应链 管理 ，这 必 然会 导 致物 流 成 本责 责 任 主 体 不 清 ，物 流 管 理 效 益难 以 凸现 任主 体不清 ，采 购成本 、仓库面 积 、库存 资 在企 业 财 务统 计 数据 中 ，只能 看 到 支 金 持 续维 持 在一 个 高 点 上 ，最 终影 响 企 业 付给 企 业外 部 运输 和 仓 库企 业 的委 托物 流 内部物流效益的提高 。 费用 ，而 实际上 ，这 些委托物流 费用在整个 （ ）意 识 停 留 在服 务上 ，没 有 把 精 物 流 费 用 中确 实犹 如 冰 山一 角 ，真 正 的 大 二 力 放 到 降 低 成 本 上 头是 潜 藏在 海 水 中的 冰 山主 体一 企 业 内部 当企 业 内部 物 流 系统 刚 刚组 建 时 ， 由 发 生的 物 流费 用 。企 业 内部 对 于物 流 成 本 于 受 老思 维 模式 的 影 响和 对 新 理念 的 认知 不甚 了解 ，也 没 有正 规 的专 门负责 物 流成 过 程 的需 要 ，特别 是 我 国还 没有 可 以 借 鉴 本核 算 的会 计 人 员和 机 构 ，计 算物 流 成 本 的 成功 的 企 业 内部 物 流管 理 经 验时 ，把 企 的 目的不 明确 ，计算 方法不标准 ，弄不 清物 业 内部 物 流 定位 于 服 务生 产 ，但 当企 业 内 流成 本 与制 造 成 本 、物 流成 本 与 促销 费 用 部 物 流 系统 在 已经 完 成 了制 度 建设 向基础 的关 系 ，以致 干把 降低 物 流成 本 只靠 物 流 管 理 建设 过 渡 后 ，就 应 该及 时 转 变对 物 流 部 门 自己去解 决 ，物流 成 本 的时 喜时 忧 也 系统 的认 识 和 定位 由于 存在 对物 流 系 统 就 在 所 难 免 了 。 的片 面理 解 ，致 使 一 些 生产 单 位 不重 视 自 （ ）对 现 代 物 流 的 研 究 较 滞 后 ，缺 八 身物 资需 求 的 计划 性 ，认 为物 流 系统 是 为 乏 专 业 人 才 ，实 际 操 作 经 验 少 生产服 务 ，所需 物资应 随叫随到 ，造成临 时 现 代物 流 作 为一 个 产业 的概 念 刚 刚为 配送计 划量 大 ，不便 于合 理安排 配送 车辆 ， 人 所认 识 ，人们 在 这方 面 的研 究 也才 刚 刚 造成 车辆 、人力等 多方 面浪费现 象。 临时计 起步 ，大多还停 留在概念的 炒作上 ，极少企 划增 多 ，还 直 接影 响 到 合理 安 排物 资 库 存 业 真正 实现 完 整 的现 代 物 流活 动 ，物 流 实 的计划性 ，造 成仓储物 资量增大 ，资金 占用 际操 作 经验 不 足 ，相关 统 计 资料 、专 业 理 量增长。 论 、管理 和技术人才 还相 当匮乏。在一 些企 （ ） 企业 内部 物 流规 模 小 ，不 能 形 业内部 为加强物 流管理 ，推 行信息化 ，也只 三 成 有 利 优 势 是 认为 开 发应 用 一 个软 件 ，几台 计算 机 联 企业 内部物 流 由于受 企 业规 模 的影 响 网 ，成 立一个物 流中心就可 以了 ，尚未真正 和 内部物 流 定 位的 影 响 ，往往 只 为 本企 业 从 信息 应 用 、基 础 设施 的完 善 以 及优 化 内 生产 经营 服 务 ，本 企 业 对物 资 的需 求 量 决 部物 流 流程 、提 高物 流效 率 来着 眼 。 定 内部物 流 系 统对 物 资 计划 量 的制 定 。 而 四 提 高 企业 内部 物 流 管理 的对 策 单一 企 业 的物 资需 求 量 较 小 ，不 能 发挥 物 （ ）整 体 优 化 供 应 链 管 理 ，提 高 物 一 流 系统 在集 中采 购时 的 规 模优 势 ， 物流 系 流 管 理 组 织 化 程 度 统 降 低物 资采 购成 本 的 作 用得 不 到有 效 发 在 物流 活 动 优化 重 组 中 ，企 业应 成 立 挥。 专 门的 物 流管 理 机构 ，在 高 度集 成 的信 息 （ ） 企业 内部 物 流 环 节 纵 、 横 向 联 系统 的支 撑下 ，相 对集 中整 合产前 、产 中 、 四 合薄弱 产 后的 物 流管 理 职能 ，对 企 业 内部供 应 链 企业 内部物 流属 于跨职 能部 门的 活动 ， 物 流一体 化 ，实施具 体 的规 划设计 、组 织 、 是一 个多环 节相 连的 复杂过 程 ，但 在生 产 、 控 制和 管 理 ，从 根 本上 改 变计 划 经 济时 期 销售 优先 的思 想 处 于 支 配地 位 的 环 境 里 ， 形 成 的传 统物 流 运 作模 式 ，促进 企 业物 流 在传 统 组织 职 能权 限 约 束 和局 部利 益 目标 管 理 由粗 放转 变 为 集约 ，缩 短整 体 供应 链 冲突 下 ，物 流 活 动往 往 被 分割 为 几个 独 立 中的物 流沉淀 ，加 速物流周 转 ，减 少不必要 环节 ，上 下游 之 间物 流 活 动缺 乏 统 一协 调 的 存货 风险 ，提高 物流 管理 组 织化 程度 。 管理 ，影 响物流功 能和 要素 的有效衔接 ，造 （ ）减 小 企 业 物 洗 活 动 自我 服 务 比 二 成物 流 效率 的 低 下 ，削 弱 了 企业 对 市场 的 重 ， 提 升 企 业 物 洗 服 务 的 水 平 快速 反应能力和竞争 力。 据统 计 ，制造 企业 有近 ８０％的原材料 （ ） 物 洗 基 础 设 施 和 装 备 水 平 低 ， 和 成 品的 物 流服 务 是 由企 业 自我 服 务 系统 五 缺 乏 统 一 、规 范 的 标 准 和 供应 商 承担 的 。为 实现 企 业物 流 可持 续 物流 设 施 和装 备 的标 准化 是各 种 物 流 稳 定 发展 ，一方 面 可 以按 照 物流 专 业化 现 功能 、要 素之 间有效 衔 接 和协 调 发 展的 基 代 化 的要 求 对企 业 自身的 物 流 系统 进行 改 础 保 证 。 由 于 装 备 标 准 不 统 一 ，限 制 了 多 式 造 ，提 升 企 业 自身 物流 服 务 的水 平 以满 足 联运的实现 ；此外物 流器具标 准不配套 ，物 现 代化 生 产营 销 的 需要 ；另 一方 面 也应 视 流包装 标 准与设 施标 准之 间缺 乏有效 衔 接 ， 社 会物 流 发 展状 况和 企 业 的 自身 能 力等 情
