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物流管理的重要性和作用物流管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、运输、仓储和销售等各个环节。
物流管理的目标是通过合理的组织和协调，提高物流效率，降低物流成本，从而实现企业的竞争优势。
本文将探讨物流管理的重要性和作用，以及它对企业和社会的影响。
首先，物流管理对企业的重要性不可忽视。
物流管理可以帮助企业实现生产和销售的高效衔接。
通过合理安排生产计划和物流运输，企业能够及时将产品送达市场，满足消费者的需求。
同时，物流管理还能够帮助企业降低运输和仓储成本。
通过优化运输路线和仓库布局，减少货物的运输距离和仓储时间，企业可以节约成本，提高利润。
此外，物流管理还能够帮助企业降低库存水平，减少滞销和过期商品的风险，提高资金利用率。
因此，物流管理对企业的运营和发展具有重要的促进作用。
其次，物流管理对社会的重要性也不容忽视。
物流管理能够提高商品的供应能力和市场竞争力。
通过高效的物流管理，商品可以迅速送达市场，满足消费者的需求，提高消费者的满意度。
同时，物流管理还能够促进区域经济的发展。
通过建设物流基础设施和完善物流网络，可以吸引更多的企业和投资，促进区域产业的发展，提高就业率和经济增长率。
此外，物流管理还能够减少环境污染和资源浪费。
通过合理规划运输路线和运输工具，减少货物的运输距离和能源消耗，可以降低碳排放和资源消耗，保护环境，实现可持续发展。
然而，物流管理也面临着一些挑战和问题。
首先，全球化和供应链延伸给物流管理带来了更大的复杂性和不确定性。
随着全球贸易的增长和供应链的延伸，物流管理需要面对更多的国际运输和跨境合作问题。
其次，信息技术的快速发展也给物流管理带来了机遇和挑战。
虽然信息技术可以提高物流管理的效率和可视化程度，但是也需要面对信息安全和数据隐私的问题。
此外，物流管理还需要面对人力资源和人才培养的挑战。
物流管理需要专业的人才来进行组织和协调，但是目前相关专业人才的供给仍然不足。
为了解决这些问题，我们可以采取一些措施。
物流管理的核心是什么物流管理是指通过科学的计划、组织、指挥、控制和评价，以降低物流成本，提高物流服务质量和效率，实现物流系统优化的管理活动。
在现代社会中，物流管理在各种行业和领域中扮演着重要的角色。
那么，物流管理的核心是什么呢？本文将从物流管理的重要性、核心要素以及核心优化方法等方面进行阐述。
一、物流管理的重要性物流管理在商业运作中起到至关重要的作用。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要高效、准确地交付产品和服务，以满足客户的需求并获得竞争优势。
物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：物流管理可以通过优化运输路线、仓储布局和库存管理等手段，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高服务质量：物流管理可以确保产品在正确的时间、地点和数量交付给客户，提高客户的满意度和信任度。
3. 加强供应链协调：物流管理可以协调各个环节的供应商、生产商和分销商，确保物流系统的顺畅运作，提高整个供应链的效率。
4. 促进市场拓展：物流管理可以通过建立高效的物流网络，拓展企业的销售市场，实现全球化的战略目标。
二、物流管理的核心要素物流管理的核心要素包括供应链设计、库存管理、运输管理和信息管理。
1. 供应链设计：供应链设计是指根据产品特点和市场需求，确定供应商、生产商、分销商等各个环节的选择和配置。
合理的供应链设计可以提高整个物流系统的效率和灵活性。
2. 库存管理：库存管理是指对原材料、半成品和成品等物流节点的库存进行合理的控制和管理。
有效的库存管理可以平衡供求关系，减少库存积压和物资短缺。
3. 运输管理：运输管理是指对物流运输环节进行计划、调度和控制。
合理的运输管理可以优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
4. 信息管理：信息管理是指对物流环节的信息进行采集、传输、处理和应用。
有效的信息管理可以提供实时、准确的物流信息，并支持决策和业务分析。
三、物流管理的核心优化方法为了实现物流管理的目标，提高物流系统的效率和服务质量，必须采用一些核心的优化方法。
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
物流管理在行业中的重要性与创新1.引言1.1 概述概述:物流管理在当前行业中扮演着至关重要的角色，它涵盖了产品从生产到消费者手上的整个流程，包括采购、运输、仓储和分销等环节。
随着全球化和电子商务的快速发展，物流管理的重要性愈发突出。
本文将探讨物流管理在行业中的重要性以及其创新，以期为读者带来更深入的了解和启发。
1.2 文章结构文章结构部分：本文将首先介绍物流管理的定义，然后重点探讨物流管理在行业中的重要性以及物流管理的创新方面。
接着，我们将总结物流管理的重要性，并探讨物流管理在未来的发展方向。
最后，我们将对全文进行总结。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本文的内容和重点讨论的方向。
1.3 目的本文的目的是探讨物流管理在各个行业中的重要性以及其创新方法。
通过对物流管理的定义和重要性的阐述，我们将深入剖析物流管理在实际应用中所起到的关键作用，并探讨在不断发展的商业环境中，物流管理如何进行创新以适应市场的需求和挑战。
通过本文的阐述，读者将能够更深入了解物流管理对于行业发展的重要性，以及面临的机遇与挑战，最终能够得出对未来物流管理发展趋势的一些新的见解和理解。
1.4 总结在本文中，我们探讨了物流管理在行业中的重要性与创新。
物流管理不仅涉及到产品的流动和储存，更是企业成功的关键因素之一。
通过良好的物流管理，企业能够降低成本，提高效率，增强竞争力，实现跨国经营。
同时，我们也探讨了物流管理的创新，包括数字化技术、智能化设备等新技术的应用，这些创新将为物流管理带来更大的发展空间。
总的来说，物流管理在行业中的重要性不可忽视，只有不断地进行创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，物流管理将面临更多挑战和机遇，我们期待着物流管理在未来的发展中能够更好地为企业和社会创造价值。
2.正文2.1 物流管理的定义物流管理是一种涉及到产品从原始生产地点到最终消费者手中的整个过程的管理系统。
它包括物流规划、实施和控制的过程，以实现有效的物流运输和存储。
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
物流在生产制造领域的作用1.原材料供应链管理：物流可以帮助企业优化原材料的采购和供应链管理。
这包括确保原材料及时到达生产现场，避免生产中断。
物流还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，以及进行供应商绩效评估，提高原材料的供应质量和稳定性。
2.生产线效率和时间管理：物流可以提供生产线的优化和时间管理，以确保生产线的最佳运转。
通过合理的生产计划和调度，物流可以减少生产线上的等待时间和闲置时间，最大程度地提高生产效率。
此外，物流还可以协调不同零部件和生产环节之间的顺畅衔接，避免生产瓶颈和延误。
3.库存管理：物流在生产制造领域中的另一个重要作用是库存管理。
物流可以帮助企业准确评估和管理库存水平，以确保生产过程中不会出现库存短缺或过剩的问题。
通过合理的库存管理，物流可以降低企业的运营成本，并最大程度地提高资金利用率。
4.产品质量管理：物流可以协助企业在生产制造过程中进行产品质量管理。
物流可以确保原材料的质量符合标准，并保证产品在生产过程中的每个环节都得到适当的控制和管理。
此外，物流还可以建立反馈机制，以及供应商的质量审核，以提高产品质量和客户满意度。
5.产品配送和客户服务：物流在生产制造领域还涉及到产品的配送和客户服务。
物流可以负责产品的安全和及时交付，以满足客户的需求。
在配送环节中，物流还可以确保产品包装的完整性和符合客户的期望。
此外，物流还可以处理产品的售后服务，包括退货和维修等方面，以满足客户对于产品的额外需求和服务。
总结起来，物流在生产制造领域的作用不可忽视。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程，对于企业来说具有重要意义。
高效的物流运作可以确保原材料及时供应，生产线正常运转，库存水平合理，产品质量符合标准，产品安全送达顾客，满足客户的需求和期望。
因此，企业在生产制造过程中应该重视物流管理，并不断优化和改进物流流程，以获得竞争优势和降低运营成本。
物流管理的重要性和优化方法随着社会经济的发展，物流管理已经成为现代经济体系不可或缺的一个重要部分。
物流管理不仅可以提高企业的竞争力和效益，还可以提高客户的满意度。
本文将从物流管理的重要性和优化方法两个方面进行探讨。
一、物流管理的重要性1、提高生产效率物流管理的一个重要作用就是提高生产效率。
通过科学的物流管理，可以使物资的运输、储存、配送等环节更加精细化和规范化，减少废品率和物资损失率，提高生产效率，从而降低生产成本。
2、提高客户满意度物流管理也可以提高客户满意度。
当企业的物流管理有序时，可以更快更准确地满足客户的需求。
既可以提高客户的满意度，也可以加强客户对企业的信任度。
3、降低企业经费开支物流管理可以通过优化生产过程和减少资源浪费，为企业降低经费开支，提高效益。
此外，有效的物流管理还可以提高库存周转率，避免资金占用。
4、提高企业竞争力物流管理可以提高企业的竞争力。
优质高效的物流服务可以增加企业的吸引力，使其在激烈的市场竞争中占优势。
二、物流管理的优化方法1、构建信息化平台物流管理的优化需要一个完整的信息化平台支持。
该平台应该包括物流信息管理系统、数据分析系统、ERP等，为企业提供一个可靠的和高效的后勤运作支持。
2、通过供应链管理提高现代化程度企业的供应链管理需要充分发挥作用。
通过供应链管理，可以减少生产成本，降低库存水平，同时提高货物流通速度，简化货物流通方式，让企业的企业经营更加高效化和现代化。
3、重视物流配送流程的规划和优化有效的物流配送流程规划和优化可以使运输时间，运输费用，货物损耗等指标都得到提高。
在这方面，企业可以使用先进的计算机技术和软件来帮助优化配送路线。
4、加强仓库管理优化仓库管理是物流管理的重要一环。
一张良好的仓库管理平台可以让企业的仓储信息更加规范化和标准化，提高货物的保管效率，避免过多的库存积压。
总之，物流管理的重要性无需言明。
要想将物流管理做好，企业必须制定可行和有效的管理策略，同时还需要对物流业务的流程优化，提高物流业务的管理和技术水平，最终在市场中占得优势。
物流企业管理物流企业管理是现代企业中至关重要的一块。
在全球化和电子商务的推动下，物流企业扮演着连接生产和消费的纽带，其管理水平直接影响着企业的效率和竞争力。
本文将探讨物流企业管理的相关内容。
物流企业管理的概念物流企业管理是指对物流运作过程中的资源、信息和财务进行统一规划、组织、指挥和控制，以实现高效率、低成本、高质量的物流服务。
其核心是协调各环节，实现全局优化，以满足客户需求并提高企业竞争力。
物流企业管理的重要性1.降低成本：通过合理的物流管理，可以降低运输成本、库存成本和包装成本等，提高企业盈利能力。
2.提高效率：优化物流流程、减少等待时间和交通拥堵，可以加快货物的运输速度，提高交付效率。
3.改善服务质量：物流企业管理能够提供准确的货物信息和可靠的交付服务，增强客户满意度，提升企业形象。
4.降低风险：通过有效的物流管理，可以减少货物丢失、损坏和延误的风险，保障企业供应链的稳定性。
物流企业管理的主要内容1.供应链管理：包括供应商选择、业务合作、库存管理和配送等，以保证物流流程的畅通。
2.运输管理：包括运输方式选择、线路规划、运输车辆管理等，以提高货物的运输效率。
3.仓储管理：包括仓库布局设计、货物存储管理、库存跟踪等，以确保货物的安全储存和快速提取。
4.信息管理：包括信息采集、处理、传递和共享等，以提升物流信息的准确性和时效性。
物流企业管理的发展趋势1.智能化：利用物联网、大数据、云计算等技术，实现物流流程的自动化、智能化，提升管理效率和服务质量。
2.绿色化：推动绿色物流，采用清洁能源、节能减排的手段，降低物流对环境的影响，符合可持续发展的要求。
3.全球化：随着全球经济一体化的发展，物流企业在全球范围内展开业务，跨国物流管理将成为未来的发展趋势。
总结物流企业管理是一个综合性的管理体系，涉及到供应链、运输、仓储和信息等多个环节，其科学、规范的管理能力对企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步和市场环境的变化，物流企业管理也需要不断适应和调整，不断优化流程，提高效率，以适应未来物流发展的要求。
物流管理在提升企业竞争力中的作用物流管理在提升企业竞争力中扮演着非常重要的角色。
随着全球化的发展，企业面临着更多的挑战和机遇。
良好的物流管理可以帮助企业更加高效地组织和管理物流活动，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，从而提升企业的竞争力。
首先，物流管理可以提高生产效率。
物流管理包括供应链的设计、采购、仓储、运输、配送等环节的组织和协调。
通过优化物流流程，企业可以减少时间和资源的浪费，提高生产效率。
例如，在供应链管理中，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期，确保物资的及时供应；在仓储管理中，通过科学合理的仓储布局，提高仓储利用率和物资运转效率；在运输配送中，通过合理的路线规划、车辆调度和货物跟踪，减少空驶率，提高配送效率。
所有这些措施都可以使企业的生产流程更加顺畅，提高产品的生产速度和质量，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以降低企业成本。
物流管理可以通过优化物流网络、提高资源利用率、降低物流成本等方式帮助企业降低成本。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应网络，从而获得更好的价格和优惠条件；在仓储管理中，通过合理的仓库设计和仓储流程优化，减少仓储面积和物资滞留时间，降低仓储成本；在运输配送中，通过运输路线的优化和车辆调度的合理安排，降低运输成本。
所有这些措施都可以减少企业的物流成本，提高企业的利润率和竞争力。
综上所述，物流管理在提升企业竞争力中发挥着不可或缺的作用。
通过优化物流流程，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，企业在制定经营战略和计划时，应充分重视物流管理的重要性，并通过科学的物流管理手段，提升企业的竞争力。
生产物流管理的重要性现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。
通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。
所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强，提高经济效益有重要意义。
1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。
企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。
从1999年开始创新了一套模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。
使呆滞物资降低％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。
2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。
在模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。
通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。
由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。
3、企业加强现代物流管理，能有效地降低。
现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。
这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。
二、目前我国工业企业物流运作现状1、从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。
长期以来受“重商流”、“轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；物流的法律、法规建设相对落后；由于长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作，尚没有形成统一、开放的物流市场；物流业的协调机制处于分散状态，近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不佳。
由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。
2、从微观环境来说，企业物流管理与运作。
目前我国大多数企业的物流活动主要由企业自身承担，造成物流资源分散，资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用率低、生产管理水平低下等。
首先，企业内部物流各自为政，供、产、销相互脱节，物流系统协调性差。
大多数企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些物流业内拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低，很少能提供全国性或全球性的物流服务；由于物流活动跨职能、跨部门设置，且各部门各自为战，缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低下。
其次，企业内部信息系统不完善，企业之间的信息传递工具落后，物流难以畅通无阻。
在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络。
由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方全面、准确、动态的把握，使企业无法实现内、外部，无法追求物流系统的最优化和合理化，参与供应链管理。
很难满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求。
再次，粗放型经营突出，缺乏对的培育。
多数企业都有自己的运输、仓储等部门，或有自己专门的运输公司、仓储公司等，进行物流自营。
这些企业内部物流部门不去市场找生意，资源闲置和浪费现象严重。
同时一些在国内具有一定竞争力的企业，不顾企业物流管理能力是否具备，不惜斥巨资在国内建立自己的物流子公司，不把物流交由具有比较优势的第三方经营，仅依靠企业自身力量和粗放型物流经营参与国内、国际竞争。
三、我国工业企业物流运作再造1、政府要为企业物流运作创造良好的宏观环境。
第一，政策环境。
政府要加强和完善物流法律、法规建设，要采取积极的财政政策、税收政策、等，促进生产性和流通性企业更多地使用社会化物流，来提高经济效益和社会效益。
第二，技术环境。
政府要鼓励和加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，要扶持、引导物流企业、引进先进装备、改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平。
第三，市场环境。
政府要为物流企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货物查检通关等方面创造良好的经营环境；要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变，推动服务市场的形成。
2、企业内部要消除部门间利益冲突，确立适合企业自身条件的物流发展模式，构筑一体化物流。
第一，企业间要建立起战略联盟，优化物流服务，创造新的物流价值。
大型制造企业、商业企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，并通过供应链参与国内、国际竞争，提高本企业产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额；对于那些物流活动具有相当规模的大型企业，要成立物流服务部或物流子公司，根据企业的具体情况发展完善企业自我服务的物流系统，要从成本核算和作业环节的最小单元开始，以降低成本和系统优化为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新设计，从而确定物流活动内容和管理范畴，优化物流服务，创造新的物流价值。
第二，企业要积极开展并购，对物流能力进行内部整合，确立适合企业自身特点的物流模式。
中小企业的自办物流规模小，物流能力不能充分发挥，只有通过并购，来整合各企业的物流能力，将各企业的物流特色能力集合在一起，增强企业竞争力，构筑起全球一体化的物流网络。
所以中小型企业，应该将精力集中在自己的主业中，将物流服务功能从企业生产活动中剥离出去，外包给第三方物流去经营。
将自己的主要精力用在自己的核心义务上以提高自身的核心能力，从而以整合的核心竞争力在竞争中取胜。
3、从战略的高度审视和发展物流，把物流纳入企业的总体发展战略。
首先，树立先进的物流理念，促进企业物流理性发展。
企业要充分认识物流是制造商的产品工艺流程通过物料采购和实物分配这两个功能性活动分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供应链。
企业在构筑内部物流体系时，要以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关物流信息流来协调供应商和客户的关系，对物流系统的各要素，如运输、保管、搬运、包装、流通加工等进行科学的分析，权衡利弊，使它们有机地联系在一起，处于一种合理的水平上。
其次，企业要从战略高度审视物流发展问题，构筑企业的核心发展能力。
企业要根据经营发展的需要，科学系统地分析和评价企业经营环境与资源，确立正确的物流发展战略。
企业要根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结构，逐步地将物流功能独立出来，建立面向代理商或零售商的物流配送部门，集中负责需求预测、产品配送控制、用户服务调查监督等职能，以实现物流一体化管理。
这样，企业就可以将精力放在核心产品的生产上，来提高自身的核心生产力。
再次，积极引进JIT、MRP等管理技术，按供应链理论对企业内的生产管理进行整合。
准时生产方式（JustInTime，JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，JIT不仅是一种生产方式，也是一种通用管理模式在物流、电子商务等领域应用。
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
MRP是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。
它以减少库存量为目标，统筹地为制造业管理者提供满足生产计划需要的物资供应手段。
最后，按物流管理思想对销售系统进行优化配置，提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。
物流是市场营销的一个非常重要的因素。
用户能否接受企业的产品，关键在于用户能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务。
所以，企业要按物流管理思想对销售系统进行优化配置，提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。
对于顾客来说，由于送货准时、保质保量，大大提高了顾客的满意程度，从而赢得了市场；对于企业来说，由于大大降低了运行成本，提高了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。
4、建立企业物流的信息管理和控制系统，提高企业的物流管理现代化水平。
第一，企业要建立一个信息共享的集中式信息平台，通过信息系统统一企业的规范，实时采集业务数据和财务数据。
通过加强对网络的监控力度，实现透明化管理，从而提高企业的竞争优势。
第二，企业要建立一个面向上下游客户的服务平台，降低客户服务成本，提高客户服务质量。
企业可以通过建设电子商务网站或利用信息系统建立虚拟客户服务中心，通过自动发送电子邮件、传真、短信等通知模式，实现企业统一的、规范的客户服务要求，为客户提供快速的、准确的、主动的服务。
第三，企业要建立高效的物流信息服务平台，使不同业务部门之间、不同分支机构之间、与合作伙伴、与客户、与供应商都可以实现全面的协同工作和信息共享。
通过协同工作，企业与客户之间的关系不再通过简单的买卖关系或销售人员的销售能力来维系，更多的是依赖优质便捷、可增值的服务来维系；企业与供应商之间可以获取最直接的、最快速的商业信息与服务，使企业在市场竞争中处于领先的地位。
第四，企业要将市场营销、销售、服务、与技术支持连接起来，使企业能够吸引更多的潜在客户和保持更多的现有客户。
通过建立CRM客户关系管理平台，不论客户大小、所在地域以及业务发生的时间，客户都可以得到优质、满意的服务。
总之，企业要从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的作用，要将物流从企业日常管理系统水准升华到经营结构层面，建立起战略物流的理念，将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源，进行物流系统的规划和建设。
