质量部经理绩效考核指标量表

质量部门绩效考核指标质量管理部--岗位绩效考核指标3.01、部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分X50%2制度建设与执行10总经理/人力资源与公共事务部/部门经理产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度3下属员工管理成效15员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45s现场管理155S事务局根据检查办法得分X15%5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用+ 计划管理费用）X 100%合计1003.02、中心实验室主管考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明中心实验室综合指标50中心实验室主管根据考核期中心实验室得分计分2下属员工管理成效15本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3检测设备管理20部门经理检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率45S现场管理5S事务局X15% 根据检查办法得分合计1003.03、班长考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标20中心实验室主管中心实验室综合考评得分X 30% 2班组综合指标40中心实验室主管班组月度量化考核得分X 30%3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分X 30%4对下属员工的管理、培训、考核10员工/人力资源与公共事务部。

酒店质检部经理绩效考核表摘要：1.酒店质检部经理绩效考核表概述2.绩效考核表的具体内容3.绩效考核表的作用和意义4.提高酒店质检部经理工作效率的建议正文：【酒店质检部经理绩效考核表概述】酒店质检部经理绩效考核表是衡量酒店质检部经理工作绩效的重要工具。

通过对酒店质检部经理的工作绩效进行量化考核，可以为酒店管理层提供有关员工工作表现的客观数据，从而为员工奖惩、晋升和调整提供依据。

本文将对酒店质检部经理绩效考核表进行分析，并提出提高工作效率的建议。

【绩效考核表的具体内容】酒店质检部经理绩效考核表通常包括以下几个方面的指标：1.工作质量：包括检查报告的质量、检查流程的合规性等。

2.工作效率：包括检查任务的完成速度、检查覆盖率等。

3.团队管理：包括团队协作能力、员工培训与激励等。

4.客户满意度：包括客户投诉处理满意度、客户满意度调查等。

5.成本控制：包括检查成本控制、设备维护成本等。

【绩效考核表的作用和意义】1.激励员工提高工作质量和效率，促进员工成长。

2.为管理层提供客观的数据，便于进行员工奖惩、晋升和调整。

3.提升酒店整体服务质量，增强客户满意度。

4.有助于酒店成本控制，提高酒店经营效益。

【提高酒店质检部经理工作效率的建议】1.强化培训，提升员工技能和素质。

2.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。

3.优化检查流程，提高检查效率。

4.强化团队协作，增进团队凝聚力。

5.注重客户满意度，及时处理客户投诉。

6.加强成本控制，降低检查成本。

总之，酒店质检部经理绩效考核表对于提高员工工作效率、促进酒店发展具有重要意义。

质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。

质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。

质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。

质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名： 直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。

质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。