湖南家辉基因技术有限公司人力资源治理制度
新华信治理咨询
目录
第一章总则......................................... １第二章招聘......................................... ２2.1. 招聘目的与范围 .............................. ２2.2. 招聘原则和标准 .............................. ２2.3. 招聘申请程序 ................................ ３2.4. 招聘组织程序 ................................ ３2.5. 招聘费用治理 ................................ ４2.6. 招聘文件或表格 .............................. ４第三章试用期职员治理............................... ６3.1 目的与适用范围 .............................. ６3.2 试用期治理程序 .............................. ６3.3 试用期薪酬福利 .............................. ７第四章临时用工治理................................. ８第五章考勤治理..................................... ９
第六章培训....................................... １１6.1 目的、宗旨与原则 .......................... １１6.2 培训对象、师资与组织者 .................... １１6.3 培训分类 .................................. １２
6.3.1. 新职员培训............................. １２
6.3.2. 部门内部培训........................... １２
6.3.3. 部门交叉培训........................... １２
6.3.4. 通用类外部培训......................... １２
6.3.5. 专业类外部培训......................... １３
6.3.6. 短期教育............................... １３
6.3.
7. 长期教育............................... １３6.4 培训组织程序 .............................. １３
6.4.1. 新职员培训组织程序..................... １３
6.4.2. 新职员培训的目的和内容................. １４
6.4.3. 部门内培训组织程序..................... １４
6.4.4. 部门交叉培训组织程序................... １５6.4.5. 通用类外部培训组织程序................. １５6.4.6. 专业类外部培训组织程序................. １６6.4.
7. 短期教育组织程序....................... １６6.4.
8. 长期教育组织程序....................... １６6.5 培训评估标准 .............................. １７6.5.1. 新职员培训评估标准..................... １７6.5.2. 部门内部培训评估标准................... １７6.5.3. 部门交叉培训评估标准................... １７6.5.4. 通用类外部培训评估标准................. １８6.5.5. 专业类外部培训评估标准................. １８6.5.6. 短期教育评估标准....................... １８6.5.7. 长期教育评估标准....................... １８6.6 培训评估程序 .............................. １８6.6.1. 新职员培训评估程序..................... １８
6.6.2. 部门内部培训评估程序................... １９
6.6.3. 部门交叉培训评估程序................... １９
6.6.4. 通用类外部培训评估程序................. ２０
6.6.5. 专业类外部培训评估程序................. ２０
6.6.6. 短期教育评估程序....................... ２０
6.6.
7. 长期教育评估程序....................... ２０6.7 培训考勤规定 .............................. ２０6.8 培训奖惩规定 .............................. ２１6.9 培训档案治理 .............................. ２１6.10 培训费用 .................................. ２１6.11 相关表格与文件 ............................ ２１第七章任职资格评审............................... ２２7.1. 目的与原则 ................................ ２２7.2. 评定者与组织者 ............................ ２２7.3. 岗位任职资格评审标准 ...................... ２３
7.4. 任职资格定期评定程序 ...................... ２３
7.4.1. 公司职员任职资格年度评定程序........... ２３7.5. 任职资格不定期评定程序 .................... ２４
7.5.1. 新聘职员的资格评定程序................. ２４
7.5.2. 转正职员的资格评定程序................. ２４第八章岗位调动与行政级不调整..................... ２５8.1 目的与范围 ................................ ２５8.2 岗位调动程序 .............................. ２５8.3 行政级不调整程序 .......................... ２６第九章人事奖励与处分............................. ２８9.1 目的与范围 ................................ ２８9.2 人事奖励 .................................. ２８9.3 人事处分 .................................. ２９9.4 人事奖励与处分程序 ........................ ３１第十章绩效考评................................... ３２
第十一章薪酬治理................................. ３３第十二章职员福利................................. ３４12.1 目的与范围 ................................ ３４12.2 职员福利分类 .............................. ３４12.3 职员休假 .................................. ３４12.4 职员保险 .................................. ３６12.5 职员教育进修 .............................. ３６12.6 贺仪和奠仪 ................................ ３７12.7 其他...................................... ３７第十三章离职治理................................. ３８13.1 目的与范围 ................................ ３８13.2 离职程序 .................................. ３８13.3 有关文件和表格 ............................ ３８第十四章人事申诉................................. ３９第十五章劳动争议与劳动诉讼....................... ４０
第十六章附则..................................... ４１附录. (1)
招聘人员试用审批表 (2)
职员到职登记表 (2)
职员转正申请表 (2)
职员离职（调动）申请单 (2)
第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的进展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分不适用于所有家辉公司正式职员、试用期职员和临时用工。
2.1.招聘目的与范围
第三条为完善规范职员招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度
适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，
降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依照机会均等的原则，公司内部职员在得知招聘信息后，按
规定程序应征，公司在内部职员中选拔人员的过程。外
部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员
的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，
包括录用正规院校的应届毕业生，专门岗位可面对国内
外公开选聘。
第八条招聘渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：
1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司职员享
有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘
有关条款。
2)双重考查原则：因此招聘都需通过业务部门和人力资
源部的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通
知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记
录，躯体健康，具有大学专科以上学历（含），专门岗
位和经验特不丰富的应征者能够适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序
第十一条各部门经理应在每年做次年工作打算的同时拟订的人员需求打算，填写《年度人员需求打算表》经人力资源
经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依
据。
第十二条假如有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结
构图，经总裁批准后交人力资源部。
2.4.招聘组织程序
第十三条内部招聘按下列步骤进行：
1)人力资源部依照人员需求打算或《用人需求申请表》，
人力资源部公布内部招聘信息。
2)应征职员填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理