高级项目管理师-费用管理

2023年上半年高项【案例分析】真题解析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。

该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。

作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。

李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。

李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是S公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联；营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。

人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为2天以后。

摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。

本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。

一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。

这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。

二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。

2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。

3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。

4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。

5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。

6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。

7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。

三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。

2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。

3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。

4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。

四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。

2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。

3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。

4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。

5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。

高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。

他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

依据现阶段我国项目管理的水平， CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。

项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。

由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（ CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

项目管理费用的资源配置与管理项目管理费用是指为实施项目管理活动所需要的经济支出。

在项目实施过程中，合理的资源配置与管理能够确保项目顺利进行，并最大化项目的价值。

本文将探讨项目管理费用的资源配置与管理方法。

一、项目管理费用的资源分解与估算项目管理费用的估算是确保项目顺利进行的重要环节。

首先，需要对项目进行资源分解，将项目所需的任务和活动细分为具体的工作包，并分配给相应的专业团队。

接下来，根据工作包的特点和所需资源的数量，进行费用的估算和预算编制。

在估算过程中，应注重细节，考虑到各种可能的风险和变化，确保费用的准确性和合理性。

二、资源配置的优化与调整在项目实施过程中，资源的配置和调整是保证项目能够按时交付的关键。

首先，需要优化资源的配置，合理地分配各项资源，确保项目各个阶段的资源供应和需求之间的平衡。

其次，根据项目进展和变化，及时调整资源的配置，确保资源的合理利用和最大化效益。

同时，通过资源的优化配置和调整，可以降低项目管理费用，并提高项目的效率和质量。

三、资源管理的监控与控制项目管理费用的资源管理需要进行定期的监控和控制，以确保项目的顺利进行和费用的有效控制。

首先，需要建立相应的管理机制和流程，对资源的使用、消耗和调整进行跟踪和记录。

其次，进行资源的实际使用情况与预算进行比对，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。

最后，在资源管理的过程中，要保持沟通和协作，加强团队合作，确保资源的合理利用和项目的顺利推进。

四、资源回收与再利用项目管理费用的资源回收与再利用是资源管理的重要环节。

在项目结束后，需要及时回收和整理项目所使用的资源，并进行分类和储存。

同时，对于还具备使用价值的资源，可以进行再利用或者归还给其他项目，以减少资源浪费和降低成本。

此外，还可以借鉴前期资源管理的经验和教训，对资源管理的方法和策略进行总结和优化，为未来的项目管理提供借鉴和参考。

综上所述，项目管理费用的资源配置与管理是确保项目顺利进行和最大化项目价值的重要环节。

高级项目管理师报考条件简介高级项目管理师是国家职业资格培训与测评体系下的一种职业资格，是对项目管理岗位从业者的能力和水平的认证。

想要成为一名高级项目管理师，需要满足一定的报考条件。

本文将介绍高级项目管理师的报考条件，帮助有意向考取该资格的人士了解相关信息。

报考条件1. 基本条件•拥有专科及以上学历，具备一定的项目管理实践经验；•从事项目管理相关工作满3年及以上，其中1年以上为项目管理工作经验； -理论知识扎实，具有丰富的实践经验；•无犯罪记录。

2. 申请条件•申请者需填写《高级项目管理师考试申请表》；•提供身份证明，学历证明，工作单位证明，项目管理工作经历证明等相关材料；•缴纳考试费用。

3. 其他条件•通过高级项目管理师考试，取得合格证书；•遵守高级项目管理师的职业道德规范。

报考流程1.准备材料：包括填写申请表、准备相关证明材料等。

2.缴费：缴纳高级项目管理师考试费用。

3.审核：提交申请材料并通过审核。

4.考试：参加高级项目管理师考试。

5.领取证书：通过考试后领取高级项目管理师资格证书。

注意事项1.提交的材料需要真实有效，材料不全或存在虚假信息将会影响考试资格；2.参加考试时需携带有效身份证件和准考证；3.在考试中要严格遵守考场纪律，不得作弊。

结语高级项目管理师是一个专业且充满挑战的职业资格，需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

希望本文介绍的高级项目管理师报考条件能帮助有志于该领域的人士更好地了解报考流程和条件，为顺利取得高级项目管理师资格证书提供一定的帮助和指导。

以上是关于高级项目管理师报考条件的介绍，希望能对您有所帮助。

项目管理费用的绩效评价与绩效管理项目管理费用是指在项目实施过程中所产生的各项费用，包括人力资源费用、设备材料费用、外包费用等。

对于一个项目来说，管理费用是不可避免的，但如何对项目管理费用的绩效进行评价和管理，却是一个值得探讨的问题。

一、项目管理费用的绩效评价项目管理费用的绩效评价是指根据项目管理费用的使用情况和效果，对项目的绩效进行客观评估和分析的过程。

这有助于项目团队了解管理费用的使用效果，为项目的进一步决策和优化提供参考。

1. 制定评价指标在开始评价之前，我们首先需要考虑制定合适的评价指标来衡量项目管理费用的绩效。

例如，可以评估项目管理费用相对于项目计划的偏差情况，评估费用对项目成果的影响程度，评估项目管理费用的效率和经济性等。

2. 数据收集和整理要对项目管理费用的绩效进行评价，需要收集和整理与费用有关的数据。

这包括项目的成本记录、费用预算、费用使用情况等。

通过对数据的收集和整理，可以了解项目管理费用的具体情况和使用效果。

3. 绩效评估和分析在收集和整理数据后，可以进行项目管理费用的绩效评估和分析。

通过对数据进行比较和分析，可以评估费用的使用情况是否符合预期，是否产生了更好的效果，是否存在浪费和冗余等问题。

4. 发现问题和改进机会通过绩效评估和分析，可以发现项目管理费用存在的问题和改进机会。

例如，可能发现某些费用过高或过低，可能发现部分费用并没有为项目带来预期的效果等。

针对这些问题和机会，可以制定相应的改进计划和行动，提升费用的绩效。

二、项目管理费用的绩效管理项目管理费用的绩效管理是指在实施项目过程中，通过合理的费用管理手段，优化项目管理费用的使用和效果，以实现项目的目标和利益最大化。

1. 费用预算与控制在项目启动阶段，应制定合理的费用预算，并根据项目的实际需求和进展情况进行动态调整。

通过对费用的预算和控制，可以合理分配资源和控制支出，避免费用的超支和浪费。

2. 费用优化与节约在项目实施过程中，应不断寻求费用的优化和节约机会。

高级项目管理师论文范文目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (5)2. 项目管理概述 (6)2.1 项目管理的定义与特点 (7)2.2 项目管理的核心要素 (9)2.3 项目管理的发展历程 (11)3. 高级项目管理师的角色与职责 (12)3.1 高级项目管理师的角色定位 (14)3.2 高级项目管理师的核心职责 (15)3.3 高级项目管理师的能力要求 (17)4. 高级项目管理师的技能提升策略 (18)4.1 培训与教育 (19)4.2 经验积累 (21)4.3 案例分析与研究 (22)4.4 国际视野与跨文化沟通 (24)5. 项目风险管理 (26)5.1 项目风险识别 (27)5.2 项目风险评估 (28)5.3 项目风险应对策略 (30)5.4 风险管理的工具与技术 (31)6. 项目沟通与协作 (32)6.1 项目沟通的重要性 (33)6.2 项目沟通的方法与技巧 (34)6.3 项目团队协作与冲突管理 (35)6.4 沟通工具与技术 (37)7. 项目进度与成本管理 (39)7.1 项目进度计划与控制 (40)7.2 项目成本估算与控制 (41)7.3 项目进度与成本管理工具 (42)7.4 进度与成本管理中的挑战与应对 (43)8. 项目质量管理 (45)8.1 项目质量管理的原则与方法 (46)8.2 项目质量控制与保证 (48)8.3 质量管理工具与技术 (49)8.4 质量管理的挑战与改进 (51)9. 项目采购管理 (52)9.1 项目采购概述 (53)9.2 供应商选择与评估 (55)9.3 合同管理与执行 (56)9.4 采购风险与应对策略 (58)10. 项目收尾与评价 (59)10.1 项目收尾的重要性 (60)10.2 项目收尾过程与活动 (62)10.3 项目评价方法与指标 (63)10.4 项目经验总结与改进 (65)11. 案例分析 (66)11.1 案例选择与介绍 (68)11.2 案例分析步骤与方法 (69)11.3 案例结果与启示 (70)1. 内容简述本文旨在探讨高级项目管理师在当今项目管理领域中的重要作用与发展趋势。

1、道德是一定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和规范。

他通过社会舆论来评价和影响人们的各种活动，对社会生活起约束作用。

2、职业道德是指人在职业劳动和工作过程中遵守的、与职业活动相适应的行为规范。

他既是本行业人员在职业活动的行为规范，又是行业对社会所担负的道德责任和义务。

3、职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能和激励功能。

4、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。

其特点：一次性、独特性、目标的特定性（过程目标和产品目标）、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。

5、项目管理的主要目标：满足项目的要求和期望、满足项目利益相关各方的要求和期望、满足项目已识别的要求和期望、满足项目未识别的要求和期望。

项目管理的意义：促使项目成功的有效管理模式、是现代管理学的重要分支、用项目管理促进创新。

6、项目阶段：启动、规划、实施、收尾。

管理过程：启动、计划、执行、控制、结束。

7项目阶段特点：1) 项目阶段完成以可交付成果为标志 2) 审查交付物是项目阶段结束的标志3)用事先确定的标准衡量交付物项目生命期特点：1) 项目资源投入（少→多→少）2) 项目面临风险程度（高→低）3) 外界因素对项目的影响程度（大→小）8、项目的启动阶段：标志是任命项目经理和颁发许可证。

其步骤为：项目发起、项目核准、项目启动、项目立项、明确项目要求。

项目收尾阶段：验收移交、合同收尾、管理收尾。

项目规划包括预测未来、确定任务、估计可能遇到的问题、提出完成任务和解决问题的方案、详细估计所需资源种类、数量以及时间和费用。

实施阶段主要是具体实施项目计划，重点是跟踪实施过程并进行过程控制，以使项目有序协调的进行。

9、项目的内部环境:组织机构、管理方式、企业文化。

项目的外部环境：社会、技术、经济和法律，特有的外部环境包括供应商、顾客竞争者。

信息系统项目管理师成本管理计划实例示例文章篇一：《我的信息系统项目管理师之成本管理计划实例》我呀，在学习信息系统项目管理师的知识时，觉得成本管理计划可太重要啦。

这就像是我们出去旅行，得计划好带多少钱，怎么花钱一样。

在我们的信息系统项目里，成本管理计划首先要明确成本管理的目标。

这就好比我们盖房子，目标就是用合理的钱把房子盖好。

我们得知道这个项目最多能花多少钱，这就是成本的预算上限。

比如说我们这个信息系统项目，老板说最多只能给100万，那这100万就是个大目标。

然后呢，就是成本的估算。

这可不容易哦。

就像我们去市场买菜，你得知道每种菜大概多少钱，合起来一共要花多少钱。

在项目里，我们要估算硬件设备的钱，像服务器、电脑这些。

我就和小组里的小伙伴们讨论。

小李说：“服务器可不能买太便宜的，便宜的性能不好，以后系统运行起来卡壳就麻烦了，估计得花30万。

”小张接着说：“那些电脑呢，我们员工用的，普通配置就行，大概10万。

”这就像我们凑拼图一样，一点一点把成本估算出来。

还有软件方面的成本呢。

我们得考虑买软件的授权费用，还有如果是自己开发软件，那开发人员的工资也得算进去。

小王说：“这个软件授权，我打听过了，得15万左右。

”我就说：“那开发人员的工资呢，我们这项目得做半年，按照大家的工资水平，怎么也得30万。

”大家你一言我一语，就把软件方面的成本估算得差不多了。

成本估算完了，就得制定成本预算分配。

这就像把我们旅行的钱分到每一天的花费里。

我们把总的100万进行分配。

硬件设备30万+ 10万，软件授权15万和开发人员工资30万，还剩下15万呢，这15万就得作为应急储备。

为啥要有应急储备呢？这就像我们出门得带个雨伞，万一突然下雨了呢。

在项目里，可能会有一些突发的情况，比如说硬件突然坏了，要维修或者更换，这时候应急储备就派上用场了。

在成本控制方面，这也是个关键。

我们得定期看看钱花得对不对。

我就像个小管家一样，每周都要检查。

我会和财务的姐姐核对，看看钱是不是按照我们的预算分配在花。

信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）SV（进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。

特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。

许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。

那么该项目在控制之中）。

团队内沟通1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施把握项目沟通基本原则1、沟通内外有别2、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）。

高级项目管理师能否挂靠?费用是多少?
现在正是高级项目管理师报考的时间，很多人已经纷纷进入了报考的大军。

一想到高级项目管理师很多人就会想到建造师和工程师，那既然建造师和工程师的证书是可以挂靠的，高级项目管理师的证书能否挂靠呢?
笔者可以明确的告诉你高级项目管理现在不可以挂靠，因为目前为止国家的监管政策还没下发，不过从2012年高级项目管理师一旦纳入统考后，国家要求高级工程师和一级建造师要在2-3年与
高级项目管理师接轨，也就是据说项目经理不但要有一级建造师证书，还必须持高级项目管理师上岗，这时候高级项目管理师就可以挂靠了，并含金量相当高，挂靠费用不会逊色于一级建造师的。

至于挂靠费用目前一级建造师目前一年的挂靠费用为3.5万—5万人民币。

系统集成项目管理师应该在(有信息产业部加盖公章)，一年2.4万人民币左右。

原文转自：高项培训网。

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（成本管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．项目经理小张对自己正在做的某项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。

A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约正确答案：D解析：成本绩效指数CPI＞1，成本节约。

知识模块：成本管理2．根据下表提供的数据，( )最有可能在时间和成本的约束内完成。

A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙正确答案：A解析：先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。

再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。

知识模块：成本管理3．下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本A V和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。

A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4正确答案：C解析：成本超出最多的是项目4，超支了3000。

进度最为落后的还是项目4，CPI仅有50％。

知识模块：成本管理4．项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是( )。

A．甲B．乙C．丙D．丁正确答案：D解析：首先，题目问的是进度，四列数据中只有PV和EV两列有用。

其次，PV列中的数据都相同，只看EV即可。

项目丁的EV最大，按照趋势应最早完工。

知识模块：成本管理5．某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是( )。

A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后正确答案：B解析：CV大于0，成本节约。

SV小于0，进度落后。

知识模块：成本管理6．项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目( )。

高级项目管理师备考资料二、多项选择题(每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

错选、少选、多选，均不得分)001、确定项目目标的原则包括( )。

ABCE 336(A)明确确定项目目标的主体；(B)考虑利益相关者不同的期望和要求；(C)充分考虑实现的可能性(D)以成本为导向的；(E)应有一定的灵活性002、项目式组织的优点是( )。

ACDE 17(A)命令单一(B)有利于人才全面培养；(C)项目经理享有较大自主权(D)组织结构简单灵活(E)对客户的响应较快003、风险应对计划提出( )风险的应对措施。

ABCD 28(A)规避(B)减少(C)转移(D)接受(E)控制004、项目不确定性分析包括( )。

BCD 199(A)风险分析(B)盈亏平衡分析(C)敏感性分析(D)概率分析(E)价值分析005、合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同、( )。

DE 11(A)发布项目信息(B)组织项目移交(C)保存文档(D)结清账款(E)解决未了事项006、质量管理体系的作用包括(ABD 369)。

(A)帮助组织增强顾客满意；(B)说明顾客对项目组织的重要性；(C)帮助简化组织管理流程；(D)说明顾客对项目组织持续改进的影响(E)帮助组织节约运营成本007、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括(ACE 378)。

(A)开发人员应该少而精；(B)应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域；(C)应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合；(D)使开发工作人性化；(E)应注意选拔合格的项目经理008、项目控制系统包括哪些要素(ABE 400)。

(A)措施；(B)信息；(C)资源；(D)范围；(E)反馈009、项目管理软件不能做的事情包括(ACDE 233)。

(A)确定项目目标；(B)整理并提取资料数据以撰写各种报告；(C)安排何人做何项工作；(D)确定各项任务之间的逻辑依赖关系；(E)针对不同的对象设计相应的报告010、( )因素能影响项目变化。

项目管理费用取费标准导言：项目管理费用取费标准是指项目管理服务提供商根据一定的计费标准来确定项目管理服务所需费用的一项规定。

本文将从费用计算方法、费用取费基准、费用预算和费用核对等多个方面来探讨项目管理费用的取费标准。

一、费用计算方法项目管理费用的计算方法主要根据项目的复杂程度和项目管理工作的实际工作量来确定。

一般来说，较为常见的费用计算方法有以下几种：1. 阶段性计费法：按不同的项目实施阶段收取不同的费用，如前期策划阶段、实施阶段、收尾阶段等。

2. 百分比计费法：根据项目总成本的一定比例收取费用，常用的比例为项目总成本的3%-8%。

3. 工作量计费法：根据项目管理工作的实际工作量计算费用，可以根据工作时长、工作次数或工作任务的难易程度来计算。

二、费用取费基准项目管理费用的取费基准是指项目管理服务提供商确定费用的依据。

常见的费用取费基准有以下几种：1. 项目预算：根据项目的预算来确定项目管理费用，可以根据项目的规模、复杂度、风险等因素来确定预算。

2. 服务费用市场价：参考市场上同类型项目管理服务的价格水平来确定费用，可以通过市场调研或咨询公司来获取市场价。

3. 经验法：根据项目管理服务提供商的实际经验来确定费用，可以根据过往项目的类似情况和实际工作量来估算费用。

三、费用预算项目管理费用预算是指在项目启动前对项目管理服务所需费用进行合理的预估和分配。

合理的费用预算可以有效控制项目管理费用的支出，提高项目管理的经济效益。

1. 费用估算：根据项目管理工作的具体内容、工作量以及所需资源等因素来进行费用的估算，可以借助项目管理工具和技术来进行。

2. 费用分配：根据项目管理工作的实际分工和工作量来合理分配费用，保证各个环节和阶段的费用得到合理的分配。

3. 费用控制：在项目执行过程中对费用进行及时的跟踪和控制，确保费用的有效使用和合理支出，避免费用超支和资源浪费。

四、费用核对项目管理费用核对是指在项目管理服务完成后对项目管理费用的核实和审核。