案例——亿达集团企业文化纲要博锐管理沙龙，2004年1月5日，echo-ztl，编辑：为统一亿达人的思想和认识，指导和约束亿达人和亿达企业的行为，特制定本纲要。
亿达集团企业文化纲要是亿达人和亿达企业的根本价值观和行为准那么。
它要力求答复企业和员工在经营管理过程当中和日常行为当中思想意识方面的所有问题，是企业的指路明灯，共同愿景，精神模型和思想工具。
亿达企业文化纲要首先要明确亿达集团的企业宗旨、企业理念、企业精神、企业经营根本原那么、企业管理根本目标、亿达人的人生根本信条和亿达人的根本素质标准等内容。
亿达集团的所有成员企业和所有亿达人都应是企业文化的自觉执行者、实践者、建立者、保卫者和传播者。
每个企业、每个人在企业文化建立上应该做哪些工作和做了哪些工作应是企业和员工业绩考核的重要内容之一。
亿达集团以统一的企业文化指导、规X集团内部子文化，同时允许并鼓励子文化的培育、创造和个性开展。
企业子文化的成熟和XX开展是集团企业文化建立的坚实根底。
亿达集团企业文化纲要的制定和完善是亿达企业文化建立的重要内容，亿达企业文化建立要遵循解放思想，实事求是，与时俱进，注重实效的方针。
追求亿达企业文化的先进性，系统性，群体认同性和个性化特征。
永保亿达企业文化充满青春活力。
亿达集团XX是亿达集团的企业文化建立和管理中心，亿达集团企业文化纲要确实定和修改，要在广泛征求意见的根底上由XX亿达集团XX董事会讨论通过。
企业宗旨〔"创造明天"的宗旨〕--创造明天的企业，造就未来企业人企业宗旨即企业的根本目标，企业是存在于社会中的以赢利为主要目的人的组织。
亿达追求企业的长期生存，故提出要创造明天的企业，不但今天能够生存，明天也要能够生存。
不管今天还是明天，企业要想生存，一要致力于为社会创造价值，企业可以有不同的性质和体制，但都属于国家，属于社会，一个不能为社会创造价值的企业是不能够生存和开展的；二要致力于企业所有者权益的充分实现，不断适应环境的变化，实现持续性盈利，这是企业存在的根本目的，也是企业生存开展的根本条件；三要致力于培养和造就对企业和社会有用的人，实现企业和员工的共同开展，员工的成长是和企业追求利润同等重要的目标，也是为社会创造价值的一个重要方面，我们不但要建立一个好的企业，开创一番宏伟的事业，还要培养和造就一批优秀的人才，建立和造就一支优秀的员工团队。
