物流与供应链管理课件(第13章供应链管理)[142页]

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物流的定义包含的内容*
定义：美国物流管理协会(Council of Logistics Management)的定义：
“物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信 息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、 实施与控制的过程。”
2001年美国物流管理协会对物流的定义又进行了完善：
“物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、 服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本 的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制过 程。”
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物流定义包含的内容
物流管理包含一系列的活动，主要有
1．运输(Transportation) 2．存储(Warehousing and Storage) 3．包装(Packaging) 4．物料搬运(Material Handling) 5．订单处理(Order Processing) 6．预测(Forecasting) 7．生产计划(Production Planning) ‘ 8．采购(Purchasing，Procurement) 9．客户服务(Customer Service) 10．选址(Location) 11．其他活动等
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综合物流阶段(Integrated Logistics Management)
20世纪70年代和80年代，企业越来越认识到把物料管理与产品配 送综合起来管理可以大大提高效益。
20世纪70年代后，美国首先进行了运输自由化(deregulation)，承 运人和货主能自由定价，服务的地理范围也可以扩大了，承运人 与货主之间建立了紧密与长期的合作，增加了企业系统地分析物 流、降低成本和改进服务的可能。同时，全球性竞争加剧，使采 用新的物流管理技术、改进物流系统成为必要。

与分散配送？
供应链中存在许多降低成本的机会 有效的供应链管理将显著提升企业的成本控制与服务水平
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1-15
，而成本和服务将会是企业重要的竞争点
供应链管理中需要认真权衡的问题
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难点
供应链管理的困难所在？
供应链是一个复杂的网络 有众多的成员（节点）构成，且各成员（基于自己的目标
及利益追求）间存在冲突
使供应与需求相匹配是一种挑战
如何实现供应链最大增值？
满足顾客要求 — “八个合适”
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
最终用户 其他企业 下个工序、分厂
JIT
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
管理的集成化 快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本 全面质量 — 运输、库存各环节 天马行空官方博客： /tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 生命周期支持 — 完整的售后服务
四、储运成本估算
包括：
搬运成本（劳动力成本+用具成本）— 与物品年流通量成正比 固定成本 — 与仓库规模成正比，但不成线性关系 库存成本 — 库存保管成本，与平均库存量成正比
客户
存货
供应商

优化与协同：通过大数据分析，发现 供应链中的瓶颈和问题，优化流程， 提升整体效率，实现供应链各环节的
协同发展。
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物流运作与供应链管理的未来发 展
绿色物流的发展趋势
可持续发展理念推动绿色物流发展 先进物流技术助力绿色物流实施 政策法规不断完善促进绿色物流规范化 绿色物流将成为企业竞争力的重要体现
信息技术应用：运用信息技 术如GIS地理信息系统、GPS 全球定位系统等，实现对运 输过程的实时监控和调度， 提高运输管理的智能化水平 。
仓储管理
目标：确保物品的完整性和 安全性，提高仓储效率，降 低成本
流程：入库、存储、出库、 盘点等环节
定义：对仓库及库存物品进 行管理、控制和协调的活动
信息技术应用：采用仓储管 理系统、条形码技术等提高
物流运作的重要性：物流运作是供应链管理中的重要环节，能够提高企业竞争力，降低成本，提高客户满意度。
供应链管理的概念与目标
概念：供应链管理是对商品、 服务和信息从供应商到最终消 费者的整个流程的管理。
目标：提高效率、降低成本、 增强灵活性、优化资源配置、
提升客户满意度。
物流与供应链的相互关系
物流运作是供应链管理 的重要组成部分，涉及 物品从供应商到最终消 费者的整个过程。
库存控制方法： 采用ABC分类法、 定期盘点、实 时监控等方法
库存优化措施： 通过合理安排 采购周期、优 化库存结构、 降低库存成本 等措施
库存与供应链 协同：实现库 存与供应链其 他环节的协同， 提高整体运作 效率
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信息共享与协同管理
信息共享是供应链管理 的基础，通过共享信息 可以提高整个供应链的 透明度和预测准确性。

供应链与物流管理
讲义
物流与供应链管理..
供宗链管理案例■供应链改造成功案例（零售商）■上海联华配送物流实例n
物流与供应链管理
■供应链改造成功的案例（分销商）■供应链改造成功的案例（生产商）
■物流配送管理
第一章物流与供应链管理论
第一节物流与供应链管理的基本概念第二节现代物流与供应链管理的兴起第三节物流与供应链的目标与基本原则第四节学习物流与供应链管理的意义
第一章物流与供应链管理论
原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: •从财务而言，通过发展物流活动组合能力是企 业在长期内得到尽可能高的投资回报.
•从实际运作而言，主要是快速反应、最小变异、 最低库存、合理釆购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。

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第三节物流与供应链管理的目标与基本
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第一章物流与供应链管理论第三节物流与供应链管理的目标与基本原
则
二、供应链管理的基本原则
1、根据客户所需的服务特性来划分客户群
2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业
的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性
3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需
求计薊
第一章物流与供应链管理论
第三节物流与供应链管理的目标与基本
原则
4、釆取时间延迟策略
5、与供应商建立双赢的合作策略
6、在整个供应链领域建立信息系统
7、制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效考核准则。