下载文档原格式
部门行政审批实施方案一、背景。
随着部门规模的不断扩大和工作任务的增多，行政审批工作也变得越发繁琐和复杂。
为了提高工作效率，简化审批流程，我们制定了部门行政审批实施方案，以期能够更好地适应当前工作需要。
二、总体目标。
本实施方案的总体目标是优化部门行政审批流程，提高审批效率，减少审批环节，简化审批程序，提升工作效率，为部门的发展和工作提供更好的保障。
三、具体措施。
1. 审批权限下放。
针对一些日常性、常规性的审批事项，将审批权限下放到相应部门或岗位，减少中层领导的审批负担，提高审批效率。
2. 优化审批流程。
对现有的审批流程进行全面梳理和优化，简化审批手续和程序，减少审批环节，缩短审批时间，提高工作效率。
3. 强化信息化手段。
推动部门行政审批工作的信息化建设，建立电子审批系统，实现审批流程的在线化、智能化，提高审批效率，减少人为错误。
4. 加强监督和考核。
建立健全的行政审批监督机制，加强对审批程序的监督和检查，及时发现和纠正审批中的问题，提高审批工作的规范性和透明度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 充分沟通和协调，征求各部门和岗位的意见和建议，确保实施方案的科学性和可行性。
3. 全面推动审批权限下放工作，确保下放的审批权限符合规定，合理有效。
4. 加快信息化建设进程，推动电子审批系统的建设和应用，提高工作效率。
5. 加强对实施效果的监督和评估，及时总结经验，不断完善和提升行政审批工作水平。
五、预期效果。
1. 优化审批流程，提高审批效率，加快办事速度，提高工作效率。
2. 减少审批环节和程序，简化审批手续，降低行政成本，提高工作效益。
3. 提升行政审批工作的透明度和规范性，减少人为错误和违规行为，提高工作质量。
4. 促进部门行政工作的信息化建设，提高工作效率，推动部门工作的现代化和智能化。
六、总结。
部门行政审批实施方案的制定和实施，是为了更好地适应部门工作的需要，提高工作效率，简化审批流程，为部门的发展和工作提供更好的保障。
审批局工作总结及计划表
近期，我们审批局进行了一系列的工作总结和计划制定，以确保我们的工作能
够更加高效和有序地进行。
在过去的一段时间里，我们审批局的工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
因此，我们需要对过去的工作进行总结，找出问题所在，并制定相应的计划来解决这些问题，以期能够更好地开展下一阶段的工作。
首先，我们对过去一段时间的工作进行了总结。
在这段时间里，我们审批局共
审批了一定数量的项目，其中有一些项目取得了较好的效果，但也有一些项目存在审批时间过长、审批流程不够清晰等问题。
这些问题导致了我们的工作效率不高，也影响了我们的形象和声誉。
因此，我们需要对这些问题进行深入分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
其次，我们制定了新的工作计划。
在新的工作计划中，我们将重点解决审批时
间过长、审批流程不清晰等问题。
我们将对审批流程进行优化，简化审批手续，提高审批效率。
同时，我们还将加强对项目的审核和监督，确保项目的质量和安全。
此外，我们还将加强与相关部门的沟通和合作，共同推动审批工作的顺利进行。
总之，我们审批局将一如既往地努力工作，不断提高工作效率和质量，为更好
地服务社会经济发展做出自己的贡献。
我们相信，通过我们的努力，审批局的工作一定会取得更加显著的成绩。
行政许可和行政审批工作方案一、方案背景为了贯彻落实国务院《行政许可法》，及时有效地推进和规范行政许可和行政审批工作，提高行政管理水平，进一步优化营商环境，制定本方案。
二、工作目标1、建立健全行政许可和行政审批的工作机制，推行简化审批程序、压减审批环节、缩短审批时间的措施，减少不必要的行政干预，增强市场主体的获得感和参与感。
2、加强对行政许可和行政审批工作的督促、指导和监督，促进全市行政审批常态化、规范化、标准化和法治化。
三、工作要点1、建立健全行政许可和行政审批相关规章制度建立和完善行政许可和行政审批的规章制度，加强行政许可和行政审批的内部管理，确保行政许可和行政审批工作的规范化和标准化。
2、压减审批环节，缩短审批时间减少不必要或重复的审批环节，简化审批程序，缩短审批时间，提高办事效率。
对于某些常见的行政许可和行政审批事项，可以采取“绿色通道”方式，加快审批进程。
3、强化批前、批中、批后监管在批发、批中和批后各个阶段，对行政许可和行政审批工作进行严格监管和督查。
在批前，对申请材料进行审核，确保全部齐备、真实有效；在批中，实行事中监管，对申请人提供的材料及时处理、跟踪和反馈；在批后，对批准的行政许可和行政审批事项进行后续督查和评估，确保行政许可和行政审批工作的监管再次升级。
4、强化沟通协调加强政府与企业之间的沟通协调，将行政许可和行政审批的信息公开化，对市场主体提出的解决途径进行回应，引导市场主体理性诉求，增强市场积极性。
5、加强信息化建设推进行政许可和行政审批工作信息化建设，通过搭建一体化的行政许可和行政审批管理系统，实现信息共享和电子化审批，提高行政许可和行政审批工作的精细化管理，真正让“数据多跑路，群众少跑腿”。
四、工作保障1、加强人员培训。
通过向行政许可和行政审批工作人员提供专业化培训，强化其职业技能和工作能力，提高行政许可和行政审批工作的效率和质量。
2、加强人才引进。
在行政许可和行政审批工作中引进优秀人才，提高行政许可和行政审批工作的水平。
2024年行政审批科上半年总结和下半年工作规划【2024年行政审批科上半年总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！回顾过去的半年，作为行政审批科的一员，我谨向大家汇报一下2024年上半年的工作总结。
上半年我们在充分发扬实干精神的同时，紧盯市委市政府的工作重点，在科室领导的带领下，共同努力，取得了一系列显著成绩。
具体总结如下：一、提高审批效率在行政审批事项中，我们注重优化流程，为企业提供了更加高效的服务。
通过整合各项审批事项的流程和要求，分析研究每一个环节，精简繁琐程序，缩短审批时间，大大提高了工作效率和企业满意度。
二、优化管理体制上半年，我们加大了内部管理的力度，改善了科内工作氛围和工作效率。
制定了一系列详细的工作制度和规范，明确了每个人的职责和任务，强化了工作考核机制，提高了科室整体的管理水平。
三、加强队伍建设我们注重加强团队的培养和建设，提高了员工的综合素质和专业技能。
通过举办各类培训和学习活动，增强了大家的业务能力和工作意识。
在人才引进方面，我们通过招聘优秀人才，成功补充了科室的力量，为科室的发展提供了强大的支持。
四、加强沟通协调为了更好地与其他科室和部门进行合作，我们积极开展沟通和协调工作。
通过定期召开联席会议、加强沟通交流，解决了一些工作中的矛盾和问题，促进了科室间的良性互动，提高了整体工作效率。
五、加强对政策法规的研究在半年的工作中，我们注重研究和学习最新的政策法规，通过参加各类培训和座谈会，了解和掌握最新的政策动态，为科室的审批工作提供了重要的参考依据。
总体而言，上半年我们在行政审批科的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在下半年的工作中，我们将紧密围绕市委市政府的工作要求，进一步加强工作力度，以更高的标准要求自己，为服务企业、推动经济发展做出更大的贡献。
【2024年行政审批科下半年工作规划】一、优化流程，提高审批效率下半年，我们将进一步优化审批流程，以更高效的方式为企业提供服务。
审批工作计划4篇审批工作计划篇1市国土资源局审批处在市局和审批服务中心的双重领导和正确指导下，在审批处全体人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，按照“规范、高效、廉洁、便民”的服务宗旨，以“将办事群众服务好，将国土形象树立好”为目标，依法依规严格执行市局授权审批的办理事项，圆满完成了国土行政审批各项工作任务。
现将前三季度工作情况汇报如下：一、开展各类学习培训，提高工作人员综合素质。
审批处重视加强工作人员业务技能培训和职业道德提高,深化优质服务理念。
一是参加市局的学习。
组织审批处人员参加了市局召开的理论中心组（扩大）学习会；二是参加“中心”的各类学习，组织全体人员参加了电子政管服务平台操作培训会。
三是立足岗位组织业务学习。
组织了审批处全体人员对《XX市国土资源管理行政审批（核）事项标准手册》、《土地登记法规文件汇编》、《XX市土地登记标准化手册》和各项规章制度的学习，并在5月底对审批和土地登记业务进行了书面测试，在教育中注重理论联系实际。
二、完成市局即定目标，开展集中审批办理工作。
（一）实行集中办理，业务量大，质量不减。
截止10月22日，今年总办理数31083件，其中土地权属确认29015件,国有划拔土地使用权转让、出租审批（包括住宅补办出让）1999件，土地利用规划局调62件，农转用报批和征收审批2件，即办件22290件，收取非税收入162.436万元，收取住宅土地出让金322.4686万元。
截止10月22日，共为29家企业减免土地登记费、土地测绘费和地籍测绘费费用30340元。
受理服务实现了“无投诉、无超期、无差错、评价好”三无一好的目标。
（二）办事高效，创先争优成效显著。
审批处（窗口）积极参加上级部门组织的各类评优创先活动，通过各类评创活动，不断提升窗口的服务形象，树立品牌服务意识。
一是积极参加审批中心的各类评创。
一、二、三季度被审批服务中心评为季度“红旗示范窗口”；马群娟、柳芸、何佳被评为季度“服务明星”；陈阳被市直机关党工委评为“优秀共产党员”，所在岗位同时授予“共产党员示范岗”。
行政审批工作总结来年工作计划7篇第1篇示例：行政审批工作是一个国家或地方政府的重要职能之一，是保障社会公平正义、促进经济发展的重要手段。
经过一年的努力，我们在行政审批工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，为了更好地开展行政审批工作，推动经济社会发展，特总结过去一年的行政审批工作，提出明年的工作计划。
一、行政审批工作总结过去一年，我们不断加强行政审批工作的改革创新，大力提高行政审批效率和服务质量，取得了一些成绩。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1.引入电子审批系统，简化审批流程。
我们引入了电子审批系统，大大简化了审批流程，提高了审批效率。
申请人可以在线提交申请材料，避免了繁琐的纸质申请流程，极大地方便了申请人，也提高了审批效率。
2.优化审批环境，提升服务体验。
我们给审批大厅进行了一次全面的改造，使审批环境更加整洁、舒适，同时提供了更加便捷、人性化的服务，受到了广大申请人的好评。
3.严格控制审批时间，减少审批周期。
我们对审批时间进行了严格的控制，明确了审批时限，同时加强了内部协调，减少了审批周期，有效地解决了申请人的急需问题。
我们也要看到，在行政审批工作中还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.审批流程繁琐，需要进一步简化。
尽管我们引入了电子审批系统，但是仍然存在一些审批流程繁琐的问题，需要进一步简化审批流程，提高审批效率。
2.审批服务不够便捷，需要进一步改进。
虽然我们对审批大厅进行了改造，但是依然存在一些服务不够便捷的问题，还需要进一步改进，使审批服务更加便捷、人性化。
3.审批时间尚不够稳定，需要进一步保障。
尽管我们加强了对审批时间的控制，但是审批时间尚不够稳定，往往受到外部因素的影响，需要进一步加强内部协调，保障审批时间的稳定。
二、明年工作计划针对上述问题和不足，我们制定了明年的工作计划，以期更好地推动行政审批工作的改革创新，提高行政审批效率和服务质量，推动经济社会发展。
明年的工作计划主要包括以下几个方面：1.进一步简化审批流程。
园区行政审批工作计划范文一、背景分析随着园区经济的快速发展和企业数量的增加，行政审批工作的重要性不言而喻。
行政审批工作是促进园区经济发展、营商环境改善和政府效能提升的重要手段。
在加强行政审批工作的基础上，提高审批效率，简化审批流程，优化审批服务，并逐步推行“一网办理、多端复用”审批模式，不断提升审批工作水平，创造更加友好的营商环境。
二、目标确定1.提高审批工作效率，实现办事效能最大化；2.优化审批流程，提升审批服务水平；3.推进“一网办理、多端复用”审批模式，为企业提供更便利的审批服务；4.创造更加友好的营商环境，促进园区经济持续健康发展。
三、计划内容1.优化审批流程1.1 梳理园区各类审批流程，对审批流程中不合理、繁琐的环节进行优化，简化审批流程，减少审批环节，提高审批效率；1.2 设立一站式综合服务窗口，将相关审批事项整合集中办理，提高效率和便捷度；1.3 制定并发布审批流程标准文件，明确各类审批的程序和规范，加强事中监管。
2.推进“一网办理、多端复用”审批模式2.1 推进“互联网+政务服务”建设，建设园区政务服务平台，提供线上申报、线上支付和线上咨询等服务；2.2 建立统一的审批事项数据库，实现“一次提交、多地使用”审批，提高审批效率；2.3 推广使用电子证照，减少企业开办和经营过程中的证照环节，提高办事效率。
3.提高审批效率3.1 完善园区行政审批制度和规范，加强事前审查，规范行政审批行为；3.2 加强事中监管，落实责任，建立健全事中监管制度；3.3 收集企业和群众的意见和建议，不断改进行政审批服务，提高行政审批的公正、公平、公开水平。
四、计划实施1.明确责任，建立行政审批工作领导小组，明确成员分工，加强协调和监督；2.制定具体的工作方案和时间表，明确工作重点和计划完成时间；3.加强宣传和培训，提高行政审批工作人员的业务水平和服务意识；4.建立健全考核机制，加大对各项工作的考核力度，对工作成效进行经常性评估和督导。
行政审批局培训工作计划一、培训目标本次行政审批局培训的目标是提升全体工作人员的综合素质和业务能力，使其能够更好地适应行政审批工作的新要求，提高工作效率和服务质量，推动行政审批局的良性发展。
二、培训内容1. 政策法规学习：对行政审批相关的中央和地方政策法规进行深入学习，包括行政审批改革政策、行政许可法、行政复议法等相关法律法规。
2. 业务知识培训：对行政审批的各项业务流程进行系统学习，包括审批事项的办理流程、审批标准、审批程序等内容。
3. 服务意识培训：培养全体工作人员良好的服务意识，提高服务质量和工作效率，提升服务企业和群众的满意度。
4. 信息化技能培训：通过培训，提升工作人员的信息化应用能力，掌握行政审批相关的电子政务系统和软件操作技能。
5. 沟通与协调能力培训：加强全体工作人员的沟通协调能力，提升团队合作和问题解决能力。
6. 素质提升培训：加强员工的职业道德和职业素养培训，提高全体员工的综合素质。
三、培训方法1. 线下培训：采用面对面的授课形式，邀请行政审批局领导和行业专家进行专题讲座和培训。
2. 在线培训：结合电子学习平台，开展相关主题的在线学习和交流，提高学员的信息化能力。
3. 业务实操培训：利用案例分析和模拟实操等形式，加强学员的实际操作能力。
4. 视频教学：利用视频教学资源进行教学辅助，提高学员的学习效果。
5. 学习小组：建立学习小组，通过小组合作学习和互助交流，提高学员的学习动力和积极性。
6. 案例分析：通过分析实际案例，加深学员对相关政策法规和业务流程的理解，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训安排1. 培训时间：本次培训将分为多个阶段进行，总计一个月时间。
2. 培训内容安排：第一阶段：政策法规学习时间：3天内容：对行政审批相关的中央和地方政策法规进行深入学习授课形式：专题讲座、案例分析第二阶段：业务知识培训时间：5天内容：对行政审批的各项业务流程进行系统学习授课形式：专题讲座、模拟实操第三阶段：服务意识培训时间：3天内容：培养全体工作人员良好的服务意识，提高服务质量和工作效率授课形式：专题讲座、学习小组讨论第四阶段：信息化技能培训时间：3天内容：提升工作人员的信息化应用能力授课形式：专题讲座、在线学习第五阶段：沟通与协调能力培训时间：2天内容：加强全体工作人员的沟通协调能力授课形式：专题讲座、案例分析第六阶段：素质提升培训时间：2天内容：加强员工的职业道德和职业素养培训授课形式：专题讲座、小组讨论3. 培训地点：行政审批局内部会议室。
行政审批服务科工作总结和工作计划行政审批服务科工作总结和工作计划一、工作目标和任务作为行政审批服务科的工作负责人，我认为我们的工作目标是为企业和个人提供高效、公正和便利的审批服务，提升政府服务水平。
为实现这一目标，我们的工作任务为：1. 深入贯彻落实国家行政管理改革和“放管服”政策，推进行政审批制度改革和服务创新；2. 持续优化审批流程，规范服务标准，提高审批效率和客户满意度；3. 推广“一网通办”、“一次办好”等便利服务措施，助力企业和个人申请办理，让大家享受到更高效、便利的服务；4. 创新工作方式和方法，提高工作效率和工作质量；5. 加强内部管理和人才培训，提高团队凝聚力和素质。
二、工作进展和完成情况在过去一年中，我们团队紧紧抓住改革契机和服务创新，积极推进工作，实现了以下成果和进展：1. 深化行政审批制度改革，实现了审批服务“零跑腿”，申请人可以在家里或办公室在线办理；2. 推行了证件、信息采集“网上办”，减少了企业和个人出行和提交资料的时间和成本；3. 完善了审批流程和服务标准，优化了服务流程，将审批时间缩短了30%；4. 推广了“一网通办”，让申请人可以在家里或办公室一次性提交所有相关材料，大大方便了办事群众；5. 新增申请热线和微信公众号，让申请人可以随时随地咨询审批相关问题；6. 充分利用数字化信息技术，实现业务精细化管理和流程智能化服务。
三、工作难点及问题在推进工作的过程中，我们也遇到了一些难点和问题：1. 由于资料不齐、不符合规定等原因，有些申请人需要反复补充材料，增加了办事时间和成本；2. 审批流程中涉及的部门和环节较多，有时会出现协调不及、信息不畅等情况，影响了审批效率；3. 小部分申请人对于现实利益的追求过于强烈，产生不实申报等行为，使得审批程序不够严谨，质量难以保证。
四、工作质量和压力行政审批服务科的工作质量是保证工作效率和客户满意度的关键。
团队成员通过不断探索和实践，创新业务模式，完善服务标准和流程，并且加强协作，优化工作时间表，以确保工作质量。
行政审批2018工作计划本文是聘才网为大家搜集整理的有关行政审批中心XX 年工作思路，欢迎阅读。
1、做好职能归并流程优化工作。
继续深化“两集中、两到位”行政审批职能归并改革，认真分析、梳理各部门内部审批工作流程。
通过推行政务服务网建设把改革的成果固化为网上办事流程，让权力在阳光下运行，并通过现代技术手段接受群众监督。
2、加强事中事后监管工作。
加强行政审批服务事中事后监管机制建设，努力构建“审管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制，运用电子评价器和现场发放评议表、电话回访、聘请行风监督员等形式开展服务窗口办事群众满意度评议工作，并且将评议结果运用到对窗口派出单位的年终考核。
1、完善创新审批服务机制一是进一步整合行政服务资源。
积极整合相关部门的行政服务资源，建立充实审批专家队伍，充分发挥审批专家的批前指导作用，为后续审批减少时间、程序等发挥基础性作用。
二是探索创新新型审批服务机制。
在原联席会议、联合踏勘、“一口子”收费等机制的基础上，进一步实现机制体制的创新，完善和推行项目审批代办、投资项目联合审批制度、小规模公建项目审批办法、“负面清单”外工业企业投资项目不再审批办法、建设项目竣工综合验收等工作机制。
三是深化代办服务创优创业环境。
按照“方便让给群众、麻烦留给自己”的理念，深入推进代办服务把项目业主和企业从“跑审批”的麻烦中解脱出来，切实为各类行政审批做好事前、事中和事后服务还企业以活力，还市场以规范，真正建立起低成本、高效率的创业环境。
2、建设六大服务平台建设项目审批服务平台。
一是场所优化。
以审批中心大厅修缮工程为契机，调整窗口设置，优化功能布局，把项目审批相关窗口设置到同一楼层，实现“一条龙”服务。
二是流程优化。
以审批提效为重点，进一步精简审批事项，缩减审批时间，优化审批流程。
三是队伍提升。
加强窗口服务人员教育培训，培养提升窗口服务人员业务能力和素质。
建设便民办事服务平台。
一是增加服务事项。
以便民为重点，积极拓展便民服务内容和方式，设立“不动产登记窗口”。
把各种公共服务事项和日常生活紧密相关的生活服务事项纳入审批中心办事大厅，逐步把审批中心建设为市民中心。
例如水、电、天然气、电信、移动、火车票、汽车票、机票、银行金融等等，对接高铁时代，提升服务的宽度。
二是延伸服务时间。
推行预约、上门、延时“三项”服务，倡导无午休服务，提升服务的深度。
三是强化规范管理。
统一服务标准、形象标识，深入推进5S现场管理，打造更整洁、更舒适的服务场所，提供更高效、更优质的服务，实现便捷办事。
建设网上政务服务平台。
一是建设网上审批中心。
根据浙江省政务服务网建设要求，推进缙云网上审批系统建设，实现审批数据有效对接、审批信息互联互通、审批资源共享共用，做好网上政务系统与电子监察系统的数据实时对接，努力实现全县网上办事“一张网”。
二是发展移动互联平台。
通过微信公众服务号，实现与政府门户网站、中心官方微博无缝对接，在系统管理、数据调用、信息发布等方面同一后台、同步审核和同期发布，为群众提供实时查询、互动交流等服务，在此基础上开发手机客户端，为群众尤其是青年群体提供便捷的办事平台。
建设代办服务平台。
加强县投资项目审批代办服务中心建设，推进投资项目代办网络向重点乡镇延伸。
积极参予全市大代办、大中介、大联办服务平台建设，践行市县乡镇三级大联动，实现代办服务资源共享。
一是优化布局。
把代办中心从目前独立一处，改为与审批窗口、涉企中介同楼层办公，方便企业就近就便接受服务，也方便代办中心与各部门窗口的沟通联动。
二是整合项目代办资源。
积极开展全市大代办、大联办建设，以市代办中心、县代办中心和新碧、壶镇代办分中心三级项目代办网络为核心，加强上下对接，充分用好市代办中心这个资源，在图审这个关键环节实现提质提速，助推项目审批进展。
三是加强代办队伍建设。
做强县代办中心的基础上，充分发挥乡镇代办员和各部门代办员的效能，把乡镇代办员队伍建设为代办主力军，同时各部门代办员要积极开展项目协办，作为与市级平台联动的纽带。
提升村代办和企业代办员素质，为群众提供优质服务。
建设中介服务平台。
在中心空间扩容后探索建立中介服务大厅，引导全县涉企中介机构入驻扩容后的中介机构服务大厅，通过空间集聚，规范管理，增强有序竞争，加快中介机构办理时间，提高服务质量，缩短整个项目投资手续办理总时长，加快项目落地。
一是做好空间集聚。
建设缙云县中介服务机构大厅和网上中介服务信息平台，行业主管部门应积极引导中介服务机构进驻县行政审批中心。
对于垄断性质的中介服务事项，全程纳入浙江电子监察系统运行管理，相关收费在“中心”内银行窗口集中缴纳，并将办理结果向社会公布。
二是加强规范管理。
实行信息公示制度。
县行政审批中心构建中介服务机构电子信息平台，将已经信息报备的中介机构的名称、经营地址、法定代表人、执业资质、服务项目、收费依据、收费标准和诚信等级等内容录入缙云县中介服务机构电子信息平台向全社会公示，由委托人根据需求自主选择中介实行信用评价制度。
由县行政审批中心组织协调相关部门，对全县从事投资项目审批服务的中介机构定期开展信用评价。
三是推动有序竞争。
按照“非禁即入”原则，允许省内外具备资质的中介机构进入我县开展业务，鼓励我县中介机构跨区域经营。
按照公开、平等原则，积极引进资质等级、执业水平、资信度高且本地紧缺的国内外中介机构进入本地提供中介服务，鼓励符合法定条件的中介机构参与本地竞争，每项中介服务机构不少于2家，加快形成同一性质中介机构充分竞争的市场环境。
对法律法规明确要求开展的中介服务项目，由企业自主选择中介机构。
行政机关组织或者委托开展的评估评审，要通过竞争方式选择中介机构。
建设公共资源交易平台。
一是落实交易机构改革。
按照全省统一部署，落实依法行政有关措施，推进公共资源交易中心机构改革，预计将由市招投标中心统管全市公共资源交易工作，在县一级设立分中心。
二是推进监管体系改革。
积极对接落实全省统一部署，落实招投标监管领域改革，推进与项目主管部门的联合监管体系建设。
1、加强理论学习。
集中开展以党的有关知识为主要内容的学习，同时，加强法规政策和业务技能学习。
认真落实党风廉政建设责任制，增强广大干部的廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力，主动接受社会监督，切实履行职责，推动干部职工真正做到想干事、会干事、干成事，提升中心整体队伍素质。
2、加强岗位培训。
每年开展行政审批制度改革专题研讨班、乡镇便民服务和招投标业务知识培训班、乡镇代办员培训班，新到岗工作人员培训班、窗口服务人员礼仪培训班等一系列专题业务培训，提升窗口服务人员的业务能力和礼仪素养。
1、加强制度建设。
深入推进5S现场管理工作，在今年试点的基础，将5S现场管理工作在审批中心全面铺开。
详细梳理中心相关业务办理流程，进一步规范人事管理、财务管理、物资管理，严明工作纪律，强化工作作风，实现人、财、物管理的规范化、制度化，将中心日常考核评优机制和标准化窗口建设纳入5S现场管理重要内容，提升人员素养。
继续开展“五星级窗口、优秀窗口负责人、服务明星”评选和“青年文明号”、“巾帼文明岗”创建活动，致力营造中心“心齐、气顺、劲足”的精神风貌。
2、加强党建工作。
继续深化开展以“四比三联二亮相”为主要内容的党员示范岗创建活动，努力构建学习、创新、竞争、和谐、活力的公共服务文化，全面提升队伍的政治业务素质。
继续推进党支部规范化建设，规范党员发展程序，做好党员发展工作。
弘扬“勤奋好学、爱岗敬业、奋勇争先、团结和谐、导向鲜明、务实为民的作风”六种作风。
“用道德去引导，用礼仪去规范”，不断激励干部忠于职守、勤于奉献，勇于担当，奋力作为。
开展丰富多彩的群团文化活动，提升中心文化内涵，增强中心的凝聚力和向心力。
最新评论黄凡雪发表于XX-02-25 以党的十八大、十八届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕建设最优政务环境县的目标，按照“审批提速、服务提质”的要求，着力做好以下几项工作：(一)强化授权，继续推进“两集中、两到位”行政审批改革。
积极发挥服务窗口的主体作用，进一步提高优质服务水平，努力为办事群众提供便捷高效的审批服务环境。
做好事项的承接清理工作。
按照中央和省、市有关简政放权、深化行政审批制度改革的新要求，做好减、转、放工作，及时将国家、省、市下放的事项落实到位，同时做好进驻中心事项的梳理，进一步完善和规范审批操作流程。
(二)全面推进政务服务“一张网”建设，推广网上服务。
加强宣传，提升公众和企业对政务服务网的认知度，引导公众和企业运用好政务服务网，逐步形成良好的政务服务网运行管理服务体系。
根据省、市统一部署，逐步推进实现行政审批项目网上受理、办理，提高网上政务服务的办事效率。
(三)坚定推进重点项目局长代办，提升服务效率。
在前阶段工作基础上，进一步落实责任，加强业务指导与工作协调，深入推进重点项目局长代办工作。
进一步完善“零审批”流程，探索各种审改创新模式，积极融入全市大代办格局。
(四)进一步规范中介服务，促中介服务大平台形成。
积极建设审批中介服务网上竞价系统，鼓励中介入驻网上竞价系统，争取政府性投资项目和企业投资项目涉及审批的中介机构有偿服务事项(不含要在公共资源交易中心通过公开招投标方式选取中介机构或特殊情况采取特殊方式的)在中介服务网上竞价系统上公开竞价，促进全市大中介市场的形成。
(五)健全运行机制, 进一步规范招投标交易平台建设。
整合公共资源交易信息资源，加大信息公开力度，推进交易过程电子化，实现交易流程公开透明和公开共享。
统一政府采购交易规则和技术标准，完善政府采购文件范本。
全面贯彻落实《丽水市工程建设项目招标投标管理办法》及其配套制度。
规范小额项目交易程序，实行各类小额工程按下浮区间确定发包价格。
引入科技手段，在房建市政领域全面推开电子辅助评标。
完善开标、评标区的视频、语音系统建设，对开标、评标进行全过程监控。
(六)全面加强干部队伍建设，提升服务水平。
不定期进行工作人员内部学习交流，邀请各类专家进行专题讲座，不断提高中心工作人员的业务水平和服务意识。
结合“学党章、守纪律、讲规矩”主题教育活动，认真开展“服务比态度，审批比速度”活动，加强中心内部廉政建设，提高中心全体工作人员的思想作风建设，努力建设一支德才兼备、综合素质过硬的干部队伍。
程森裕发表于XX-02-25行政审批办公室XX年工作计划(一)认真贯彻执行《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等有关规定进行建设项目审批，并且按照国家环保总局《建设项目分类管理名录》，对受理的建设项目进行分类管理。
二是全面落实国家环保部关于《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》的有关内容，建设项目实行分级审批，绝不越权审批项目。
