库存控制与经济订货批量实例例一：某企业计划生产A. B两种产品，耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤，产量分别为4000件和2000件，甲材料的计划单价为10元，每次采购费用为1600元，单位材料的年保管费为其价值的40%。
甲材料的经济订货批量计算过程为：A产品甲材料的耗用量为：10x 4000=40000 (KG)B产品甲材料的耗用量为：20x 2000=40000 (KG)甲产品的年需要量为：40000+40000=80000 (KG)每次订货的固定成本为：1600元年保管费用=10x 40%=4 (元)所以经济订货批量：Q= (2x 1600x 80000/4) 1/2=8000 (KG)问题：(1)本题采用的是什么订货方法？分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理；(12分)(2)分析两种订货法各自的优缺点；(12分)(3)如果每次进货量在10000~20000公斤时，可享受2%的折扣；每次进货量在20000公斤以上时可以享受3%的折扣，此时经济订货批量是多少？(1)题目中的订货法为定期订货法。
(12分)定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。
其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。
(2)优缺点(12分)定期订货法的优缺点：优点：通过订货数量调整，减少超储；周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法持续盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率；库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理缺点：由于固定的订货周期，也只是定期盘查货物，对于期间发生的需求变动反应差，期间较长时保有的安全库存量设置也较大，使库存成本增加；每次订货的批量不固定，设备和设施使用不稳定，因而运营成本较高，经济性较差。
经济订货批量题1客观题1.基本经济进货批量模式所依据的假设不包括;A、一定时期的进货总量可以准确预测B、存货进价稳定C、存货耗用或销售均衡D、允许缺货2.下列各项中与经济订货批量无关的因素是;A、每次进货费用B、全年计划进货总量C、储存变动成本D、交货期3.基本经济进货批量模式所依据的假设包括;A、一定时期的进货总量可以准确预测B、存货进价稳定C、存货耗用或销售均衡D、允许缺货4.某企业全年需用A材料2400吨,每次的订货成本为400元,每吨材料年储备成本12元,则每年最佳订货次数为次;A、12B、6C、3D、45.甲商品的销售量为3600件,进货单价60元,售价100元,单位储存成本5元,一次订货成本250元,则下列说法正确的是;A、甲商品的毛利为144000元B、甲商品经济订货批量占用资金18000元C、甲商品的经济订货量为600件D、甲商品的储存变动成本为1500元1.假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件;该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元;假设该零件不存在缺货的情况;要求：1计算甲零件的经济订货量；2计算经济订货量下的相关总成本和全部总成本；3计算经济订货量的平均占用资金；4计算年度最佳订购次数；5如果订货批量为400件,请计算全年订货成本和储存成本之和;2.﹡某企业全年需用A材料360000千克,该材料单价100元,每次进货费用400元,单位材料年储存成本8元,单位缺货成本10元,销售企业规定：客户每批购买量不足8000千克, 按标准价格计算,每批购买8000千克以上,10000千克以下的,价格优惠2%,每批购买量高于10000千克的,价格优惠3%;要求：1如果不考虑商业折扣和缺货时,计算下列指标：a、经济进货批量b、经济进货批量的存货相关总成本c、经济进货批量平均占用资金d、年度最佳进货批次2如果考虑商业折扣,但不考虑缺货,计算经济进货批量;3如果不考虑商业折扣但考虑缺货,计算经济进货量和平均缺货量;3.﹡.某公司本年度需耗用乙材料18000千克,该材料采购成本为100元/千克,年储存成本为10元/千克,平均每次进货费用为400元,正常在途时间即正常订货提前期或正常交货期为7天,单位缺货成本为8元,保险储备量为200千克;要求计算乙材料本年度的下列指标：1经济进货批量考虑缺货；2每次订货的平均缺货量；3原材料使用率；一年按照360天计算4再订货点；5平均存货水平；6全年变动性储存成本；7平均资金占用额；8如果预计每天的最大耗用量为75千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期;。
经济批量订货计算原理及计算例题（1）经济批量订货计算计算原理：经济订购批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的⼀种，可以⽤来确定企业⼀次订货（外购或⾃制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最⼩化。
基本公式是：经济订购批量＝Squat(2*年订货量*平均⼀次订货准备所发⽣成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表⽰开平⽅根。
案例例：A公司以单价10元每年购⼊某种产品8000件。
每次订货费⽤为30元，资⾦年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。
若每次订货的提前期为2周，试求经济⽣产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。
解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，⼀是资⾦利息，⼆是仓储费⽤，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济⽣产批量EOQ和订货点RL。
经济批量EOQ＝H DS/ 2＝330*8000*2＝400(件)最低年总费⽤为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H=800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3=81200(元)年订货次数n＝D/EOQ=8000/400＝20订货点RL＝(D/52)×LT＝8000/52×2＝307.7(件)某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费⽤，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？解：已知：年订货量D=6000平均⼀次订货准备所发⽣成本：C=125每件存货的年储存成本：H=6代⼊公式可得：Q= Squat(2x6000x125/6)＝500所以该产品的最佳经济订购批量为：500个单位产品。
