浅谈工程造价控制中的工程变更管理

浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。

本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。

一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。

而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。

1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。

要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。

工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。

在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。

工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。

要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。

二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。

而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。

1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。

在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。

工程变更管理对造价影响的分析与应对措施摘要:在工程项目中，变更管理对造价的影响是一个重要的考虑因素。

需要对变更进行仔细评估和管理，以控制成本增加，并确保变更符合经济可行性和项目目标。

定期的成本估算和预算跟踪有助于监控变更管理的成本影响，从而保持项目在预算范围内。

采取相应措施，来保障土建工程造价的可控性。

关键词:设计变更；造价控制；工程1工程变更管理对造价的影响工程变更管理对造价有直接的影响。

工程变更是指在项目施工期间对原始设计、材料、工艺、范围或其他方面进行的调整或修改。

这些变更可能导致成本的增加或减少，取决于具体的变更内容和实施方式。

某些工程变更可能会导致成本的增加。

例如，设计变更可能需要更高成本的材料或施工方法，而施工变更可能需要额外的人力和设备资源。

这些额外的成本可能包括材料采购成本、施工成本、劳动力成本等。

因此，必须对变更提出的实际成本进行评估和控制。

有时候，工程变更也可能导致成本的减少。

例如，通过优化设计或重新评估材料和设备的选择，可以找到更经济的方案或替代品。

这将减少原始计划的成本。

因此，在变更管理流程中对成本的减少潜力进行适当的评估和确认是重要的。

工程变更可能会引入新的风险，例如时间延误、不可预见的技术难题或质量问题等。

处理这些风险可能需要额外的资源和支出来管理和解决。

因此，工程变更还可能增加风险管理的成本。

为了有效地管理工程变更，还需要实施变更管理程序和相关的过程与流程。

这可能包括变更评估、审批、记录和沟通等活动。

这些变更管理的流程和人力资源也会对项目造成额外的成本。

2工程变更的特点2.1多样性工程变更可以涉及多个方面，包括设计变更、范围变更、材料变更、工艺变更等。

这些变更可以是小规模的调整，也可以是重大的改变。

因此，工程变更的性质和范围可能会因项目而异。

2.2动态性工程项目是一个动态的过程，变更需求可能在任何时候出现。

在项目进行中，各种因素，如技术要求、客户需求、市场变化等，都可能促使工程变更的出现。

造价管理中对工程变更的控制摘要：适当工程变更有利于实现项目的目的，但过于频繁、不合理的工程变更会严重阻碍项目的实现。

工程变更对造价管理工作带来的影响往往是负面的，必须针对不同变更内容采取相应控制措施。

关键词：造价管理；工程变更；控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1 工程变更的定义变更的意思就是改变，包括作用对象、作用位置、作用方式及作用来源等。

变更包括两种类型，一是合同变更，包括合同的性质和主体变化，这种变更相当于项目的重新开始；二是工程变更，它保证在合同界定的主体与内容不变的框架下，对工程范围、数量、价格或做法等进行更改[1]。

一般将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

2工程变更的种类2.1 工作范围变更工作范围变更是指业主或工程师指令承包商完成的工程范围与原合同规定的工作范围不一致，对工程范围作出改变的一种活动。

工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象, 通常表现为工作量的增加或减少。

2.2 施工条件变更施工条件的变更是指由于实际的现场条件与招标文件、施工合同中描述的现场条件不同, 为使工程顺利进行, 承包商不得不增加一些必要的措施来实现施工合同规定的任务, 增加的工作必须通过变更令的形式实施。

2.3 设计变更在施工前或施工过程中, 对设计图纸的任何修改都属于设计变更。

业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更。

如业主对项目功能的局部改变而提出设计变更, 设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更, 工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。

2.4 施工变更施工变更的情形主要有：加速施工；施工顺序的调整；施工技术方案的改变。

2.4.1 因加速施工所造成的施工变更。

又可细分为两种情况：（1）承包商应业主要求对某些工作加速施工；（2）由于承包商自身原因造成某些工作工期延误, 需加速施工。

2.4.2 施工顺序的调整。

因施工顺序调整所造成的施工变更可分为三种情况：（1）由于设计变更, 造成变更相关工作的施工顺序发生调整；（2）监理工程师指令某些工作的施工顺序发生调整；（3）因承包商原因造成施工顺序调整。

分析工程造价控制中的工程变更管理【摘要】在工程施工当中，因不确定因素与各主客观原因，会出现工程变更情况，这是任何工程项目不可避免的，工程变更作为工程造价主要影响因素，加强工程变更管理，可有效控制工程造价，本文介绍了工程变更及其内容，并分析了对工程造价影响，提出了工程变更管理的应对策略。

【关键词】工程造价；控制；工程变更；管理随着我国经济快速发展，投资建设项目越来越多，控制好工程项目造价，加强建设资金的合理应用，可有效增强投资效益，工程变更作为影响工程造价的关键因素，加强工程变更管理具有其必要性，更何况在工程项目中，变更现象是不可避免的，合理管理变更，控制工程造价，成为工程项目提高效益的重要方法。

一、工程变更及其内容工程变更所指的在工程项目中，承包商依据监理签发的设计文件与变更指令，对合同范围中的工作内容、地质原因的设计、工程量变化与结构物标高尺寸等类型的变更。

在工程项目施工当中，具体工程变更情况有下列方面：一是某些施工项目的增减，主体结构与建筑格局的设计变更，以及防雷、防火及抗震等设施与国家有关规范不相符的要进行变更；二是设计当中的一些非常规材料，市场购买困难，应用市场中的常规材料进行替代，基础设计与水文地质的勘察要求不相符时，对基础形式、地下水与所用材料给予改进；三是有关坐标、尺寸与标高等标准错误，各种管道敷设中的进出口走向、交叉布置与安装间距等调整，或者由于造价要求及工程进度改变，对新工艺、新技术及新材料等应用；四是地质资料勘察不足，引发设计补充与修改，环保、消防、抗震与节能等设计的意图表述不够详细明确，或者不可抗因素造成的工程补救。

二、变更对工程造价的影响工程变更会给工程造价带来直接影响，首先，容易出现“三超”情况，变更引发工程造价增加在工程竣工结算所占据比例大，而预算所预备的费用，不能满足工程实际变更所需费用，致使工程造价出现预算及结算超支的现象，这主要是由于工程建筑的结构、材料及功能等出现变更带来造价波动；其次，变更会带来工期的改变，这会引发承包商提出索赔，在激烈竞争当中，承包商为获得承包机会，会在合同谈判与投标报价时，向业主让利，并在结算当中，运用索赔来获得补偿，变更会让结算价比合同价高出许多；三是由于施工方案与工程量变动，会使工程成本发生变化，变更要比施工进度迟，对已形成事实工程项目给予修改会带来损失，这也是变更对造价带来的影响。

关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。

尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。

据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。

工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。

由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。

1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。

同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。

如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。

业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。

原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。

1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。

1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。

2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。

某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。

该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。

此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。

2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。

造价工程师的工程变更管理在建筑工程项目中，工程变更是一种常见的现象。

随着项目的推进，工程变更管理对于项目的成功实施和费用控制具有重要意义。

作为专业人员，造价工程师在工程变更管理中扮演着重要角色。

本文将讨论造价工程师在工程变更管理中的职责、工作内容和重要性。

一、职责造价工程师在工程变更管理中承担着一系列职责。

首先，他们需要与项目管理人员和设计师密切合作，及时掌握工程变更的信息。

其次，他们需要评估每个工程变更的影响，包括变更对工期、质量和成本的影响。

然后，他们需要编制变更估算，根据实际情况进行费用调整，并与相关方进行协商和沟通。

最后，他们需要监督工程变更的实施，确保项目按照变更后的要求进行施工。

二、工作内容在工程变更管理中，造价工程师的工作内容涵盖了以下几个方面。

1. 变更审查：造价工程师需要对每一个工程变更进行审查，包括变更的合法性、可行性和必要性。

他们需要对变更提出建议、分析风险，并评估变更对项目目标的影响。

2. 变更估算：基于变更设计图纸、工程量清单和成本数据库，造价工程师需要编制变更估算。

估算内容包括材料、人工、设备、时间和其他相关费用。

他们需要合理估计每个费用项，并提供详细的估算报告。

3. 变更协商：造价工程师需要与项目管理人员、设计师和业主进行变更协商。

他们需要解释变更估算的依据和过程，并就支付方式、资金来源和时间计划等问题与相关方进行沟通和协商。

4. 变更监督：在变更实施过程中，造价工程师需要对工程变更进行监督。

他们需要确保工程变更符合要求，并与相关方进行交流，解决变更中出现的问题。

三、重要性工程变更管理对于项目的成功实施和费用控制至关重要，而造价工程师在其中扮演着重要角色。

首先，工程变更管理可以帮助项目实现预期目标。

通过变更管理，可以及时修正已识别的问题，满足设计要求和业主需求的变更。

此外，变更管理还可以提高设计质量和施工安全性。

其次，工程变更管理对于项目的成本控制至关重要。

工程变更通常会对项目造成额外费用，如物料采购费用、人工成本和设备租赁费用等。

工程造价管理：工程变更的事前控制
1、加强合同管理，从源头上控制工程变更发生
⑴勘察、设计合同
工程勘察、设计费用一般只占建设工程总造价的1%～3%左右，但正是这少于3%的费用对工程造价的影响度占75%以上。

必须摒弃重施工、轻设计的传统观念，抓住设计这个关键环节方能事半功倍，为控制工程造价把住龙头。

⑵造价咨询合同
工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责，工程量清单缺项、漏量属于业主责任。

工程量清单应委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，签订的委托合同要明确中介机构应承担的责任和奖惩方案。

2、不平衡报价调整
签订合同前，招标方必须组织有关单位对拟中标人的工程量清单报价表进行审查，如有严重不平衡报价项目应进行调整，计算出严重不平衡报价项目在变更时的结算单价，并共同出具审核意见，经招标人、招标代理机构、中标人共同盖章并签字确认后，方可签订施工合同。

1。

浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。

通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。

企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。

只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。

在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。

【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。

1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。

工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。

通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。

工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。

通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。

通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。

1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。

在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。

对工程造价进行概预算控制是非常必要的。

工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。

全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。

在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。

通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。

未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。

建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。

【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。

建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。

建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。

建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。

建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。

通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。

建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。

它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。

建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。

1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。

全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。

通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。