中储粮平房仓工程施工组织设计

目录第一章编制依据 (3)第二章工程概况 (5)第三章、整体施工部署 (9)第四章关键施工技术、工艺及工程重点、难点及解决方案 (17)第五章主要施工方法 (19)一、基坑支护及降水工程 (19)二、土方工程 (24)三、砖胎膜及垫层施工 (26)四、桩承台施工 (28)五、地下防水、防潮施工 (32)六、钢筋工程施工 (33)七、模板工程施工 (35)八、混凝土工程施工 (39)九、冬季施工 (41)十、外脚手架工程施工 (42)十一、测量施工 (43)十二、加气混凝土砌块墙体砌筑 (43)十三、装饰工程 (44)十四、屋面防水施工 (44)十五、安装工程主要项目施工 (44)十六、钢结构加工及安装施工 (45)第六章质量目标和质量保证措施 (48)一、质量目标 (48)二、质量管理体系 (48)三、质量保证措施 (53)四、质量通病防治措施 (68)五、工程档案资料管理 (73)第七章安全防护及文明施工措施 (75)一、安全管理目标 (75)二、安全管理体系 (75)三、安全保证措施 (80)四、消防应急保证措施 (89)五、文明施工措施 (90)第八章施工总体进度计划及保障措施 (93)一、施工进度计划 (93)二、进度计划保障措施 (93)第九章质量控制及保证体系 (94)一、质量保证体系及措施 (95)二、质量控制制度 (99)三、质量控制措施 (101)第十章投入设备计划 (103)一、拟投设备计划 (103)二、机械设备保障措施 (106)第十一章劳动力管理方案 (107)一、劳动力供应计划 (107)二、劳动力投入计划 (108)三、劳动力投入保证措施 (109)第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (110)一、紧急情况和处理措施的一般要求 (110)二、紧急情况预案 (110)第十三章施工现场管理及平面布置 (118)一、施工平面和临时设施布置 (118)二、施工现场总平面布置图 (123)第一章编制依据（一）、编制说明1、中储粮东北综合产业基地项目机械化平房仓二标段合同及招标文件；2、国贸工程设计院设计的建筑、结构、给排水、暖通、自控、供电、工艺施工图纸；3、与工程建设有关的法律、法规和文件（一）、建筑结构部分本工程为中储粮东北综合产业基地项目机械化平房仓二标段工程，本工程位于辽宁省盘锦市盘锦港荣兴港区内，包含201J、202J机械化平房仓、J2#转接塔、爬坡地下通廊。

工程包括结构工程、建筑工程、暖通工程、供电工程、自控工程、给排水及工艺等多专业工程。

各单体工程抗震设防烈度均为7度，设计使用年限均为50年，耐火等级均为二级。

各建筑物具体情况见下表。

主要房屋建筑结构形式表各单体建筑、结构概述表（二）、通风系统各单体概述表（三）、给排水及消防系统各单体概述表（四）、电气部分各单体概述表（五）、建设地区自然条件概况现场施工自然情况概述表（一）、施工总体目标质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格），满足招标文件技术标准和要求。

施工工期目标：计划工期：350日历天，计划开工日期2016年8月5日 (具体开工时间以开工令为准)，计划竣工日期2017年7月21日竣工，总工期为350日历天。

安全施工管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工亡人事故及重伤事故，满足《辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定》【辽住建发[2011]35号】的要求。

文明施工管理目标：工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明。

施工中护坡及降水工程按照从南向北顺序202J仓、201J仓、J2转接塔施工顺序，上部各自为独立单体工程各自施工。

202J仓与201J仓地下通廊由202J仓附带施工，201J仓与J2转接塔地下通廊由202J附带施工。

钢结构作为单独的作业分包队伍进场施工。

（二）、组织架构及岗位工作职责组织机构体系图见下图，职能部门责任人职责见下表。

1.职责与分工1.1、项目经理对本工程项目施工进行全面控制，严格执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术，确保本工程的质量、工期，控制项目的投入成本，实现安全文明生产，提高本工程的经济效益。

1.2、项目总工（工程师）全面负责本工程的生产技术和组织管理，解决工程图纸中存在的疑难问题，负责办理各种生产技术方面的图纸答疑、工程变更洽商，负责编制本工程的施工组织设计。

1.3、生产经理负责现场生产、安全的安排与协调工作，编制工程月进度和周进度计划以及编制生产周报。

全面负责施工现场的布局与安排；负责现场及生活区文明施工管理和计划。

负责各分包队、各专业的施工的管理和协调工作。

1.4安全经理职责根据项目安全保障计划，组织制定针对性的安全技术措施，并督促检查。

督促落实项目管理人员的安全生产责任制；负责组织有关人员对施工生产安全防护设施进行检查、验收。

定期组织管理人员进行法律、法规、安全操作规程和安全规章制度学习。

负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施；参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题；实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查，并督促项目各管理人员及时完善；把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故。

遵循“四不放过”原则处理事故，并采取有效整改措施，防止发生重复事故；负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好现场物资的验收工作。

1.5、技术员负责监督、协调、组织现场施工，监督工程质量，检查操作规程情况，并协助总工一起解决施工技术问题，对技术管理负责，同时对施工进度计划、主要施工方案、各项施工措施等进行科学管理，采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，负责本专业图纸会审和技术交底工作。

监督检查施工队的施工工艺、施工工序，检查自检、互检交接检、预检、隐检情况，及时与设计、甲方、监理进行沟通、联系，及时办理设计变更和洽商。

1.6、质检员负责本工程土建专业钢筋、模板、砼、测量防线及装修工作各分项工程的质量检查、质量评定及报验工作。

负责办理质量隐患通知，以质量通病负责预控，解决工程中出现的一切质量问题和质量事故，负责向监理单位报验。

1.7、电气工长负责电气专业图纸会审和技术交底工作，编制本专业施工方案，监督检查电专业的自检、互检、交接检的情况和隐预检情况。

负责本专业各分项工程施工向监理的报验工作。

负责提前做好临电和工程电气所用材料的计划及材料报验。

整理本专业的内业资料，并及时和甲方、设计、监理进行工作联系，办理变更和洽商。

1.8、水暖工长负责采暖、通风、给排水专业的图纸会审和技术交底，编制本专业的施工方案，督促检查自检、互检、交接检和预检、隐检情况，提前计划好临水材料和工程中所用材料，负责本专业的进场材料报验和工程报验工作。

整理本专业的内业资料，并及时和甲方、设计、监理进行工作联系，办理设计变更和工程洽商。

1.9、资料员负责整理本工程各分项工程各种材料（成品、半成品）的试验、隐检、预检等报验资料，负责甲方、设计、监理与本单位的信息传达工作。

1.10、预算员负责本工程设计变更、洽商的增减预算的编制，工程成本的核算，协助项目经理和总工进行工程成本核算控制，负责每月完成工程量，工作量及每月的财务支出等的统计工作和报表。

1.11、材料员负责本工程各种材料的采购和保管，负责落实现场材料计划、落实限额领料制度，建立材料出入库台帐，制定材料节约制度。

负责本工程所采购的材料必须符合国家质量标准的优质材料。

负责各种厂家的考察和各种材料的进场验收。

1.12试验员贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。

依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。

编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。

对于进场的土建原材料、电气原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。

随工程进度，按有关规定进行施工试验。

对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。

认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。

对试验发生的费用进行核对和结算。

1.13安全员明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。

加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。

检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。

加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。

积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。

加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。

对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。

负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。

带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动1.14劳动力管理员施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

认真履行公司各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。

《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案。

每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。