v1.0 可编辑可修改第一部分综合说明
编制说明
编制依据
工程概况
一、编制说明
1、坚决按照新版国际质量管理认证体系IS09002要求及江苏省盐阜建设集团有限公司制订的《质量手册》、《质量控制程序》和《作业指导书》的要求组建项目经理部，并严格按照程序文件实施项目管理。
2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，确保本工程各项工作自始自终处于受控状态，推行标准化管理。强化过程精品意识，实施有“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。
3、合理组织优化施工，保质保量地完成所有合同约定内容，并按此进行施工进度计划编制。
5、严格按照职业健康安全管理认证体系GB／T28001-2001标准，确保安全事故的发生概率为零，轻伤率低于2‰。
6、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准，将本工程现场建设成文明施工现场。
7、推行国际管理体系标准，建立HSE管理体系，切实保证施工安全、人员健康、环境保护，切实履行环境管理体系IS014001标准。
8、公司总部与项目部之间采用现代化的通讯工具连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与甲方和项目部项目管理机构的联系畅通。
二、编制依据
（一）、编制依据
1、本施工组织设计编制是依据施工合同、招标文件、施工图纸、勘察资料及其他要求进行编制的。
2、依据中华人民共和国、江苏省现行的有关标准、施工规范和施工工艺标准编制的。
3、依据新版国际质量管理体系要求并按照江苏圣邦建筑工程有限公司《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》编制的。
4、对于因图纸设计未能明确及现场资料不详的部分，待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。
（二）、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点，统筹安排。
2、采用流水施工方法和其他现行管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
3、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。
三、工程概况
一、工程概况
1、工程名称：江苏新沂现代粮食物流中心一期工程散装平房仓
2、建设单位：新沂市粮食购销公司
3、工程地点：新沂市
4、现场条件：三通一平已完成，具备施工条件。
5、本设计为江苏新沂现代粮食物流中心一期工程21m跨非预应力混凝土拱板屋盖散装平房仓，共10个仓。轴线尺寸21×60m，建筑
面积为1300㎡，散装平堆高度为6m，单仓仓容约为5300吨采用混凝土砖组合柱，非预应力混凝土拱板屋盖结构。
耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度：8度，火灾危险性分类为丙类。屋面防水等级为二级，防水层耐用年限＞15年。
另外，本工程还设水、电等安装工程。
v1.0 可编辑可修改第二部分施工方案总述
施工工期
施工组织
施工部署
施工顺序
一、施工工期
根据招标文件要求，投标承诺工程从开工至竣工完成工程全部工程
内容按合同工期220天，并且根据建设单位实际要求及本单位的管理水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等确定。施工组织设计以此编制。
本工程坚持先地下后地上的原则，可分为以下几个阶段施工：
①基础工程、②结构工程、③装修工程、④安装工程。总控制进度按220天安排，施工过程中尽量提前。
工程施工流程图
二、施工组织
为了保证工程质量达到合同约定等级；确保安全生产、文明施工达到标准化工地；确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理。
1、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以付的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。
2、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
3、项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全和质检八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。
项目部组织机构图
三、施工部署
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。对施工全过程负责，统一指挥。
2、在施工全过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织
设计及施工方案进行施工，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的检验和验收，并按照监理要求对存在问题予以整改。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学实验的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。
5、推行全面计划管理，控制工程进度，由于参与施工的班组，专业队较多，加强管理，统一指挥，相互协作，每天下午4：00—5：00召开各班组领班人员例会，以形象进度为依据，检查当天工程进度，物资供应，解决存在的问题，保证施工顺利进行。
6、本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向甲方和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难问题。
7、本工程推行经济承包责任制，凡计划内的项目，原则上按班组、专业队伍为单位进行承包，定任务、定质量、定进度、定报酬。分项工程完成后经验收达到标准，做到经济兑现。
四、施工顺序
遵循“先地下、后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建同步进行”的总施工原则。室内装饰采用从天棚至墙面施工流向，外装饰施工流向从上至下。屋面拱板在墙
