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价值工程应用效果实例五则1. 引言价值工程是一种通过对产品、系统或流程进行分析和评估，找出优化和改进的方法的管理工具。
它常常被用于降低成本、提高效率、增加价值以及改善质量和可靠性。
本文将介绍五个具体的价值工程应用实例，以展示其在实践中的效果和作用。
2. 实例一：建筑工程项目2.1 问题描述一家房地产开发公司计划建设一座高层住宅楼，但设计方案的成本超过了公司的预算。
2.2 价值工程应用公司决定使用价值工程方法来找出降低成本的方法。
一支价值工程小组组成了设计团队的成员，并参与了设计过程。
他们通过分析不同设计方案的优缺点，找出了一些存在浪费的部分，并提出了相应的改进措施。
2.3 实施效果设计团队根据价值工程小组提出的改进措施，对原设计进行了修改。
这些改进措施包括优化结构设计、使用更经济的材料、减少不必要的装饰等。
通过这些改进，项目的总成本成功降低了10%，并且在不影响建筑质量和外观的前提下，达到了客户的要求。
3. 实例二：制造业生产线3.1 问题描述一家制造业公司的生产线效率低下，导致成本高昂和订单交货周期延长。
公司决定采用价值工程方法来提高生产线的效率。
价值工程小组与生产线的负责人合作，对生产线的每个步骤进行了详细的分析和评估。
他们发现了一些低效的操作流程，并针对这些问题提出了改进建议。
3.3 实施效果根据价值工程小组的建议，公司对生产线进行了重新设计。
优化后的生产线流程更加简化和高效，减少了生产资源的浪费，提高了生产效率。
生产周期缩短了20%，成本降低了15%，同时产品质量和交货准时率也得到了明显改善。
4. 实例三：IT系统升级4.1 问题描述一家企业的IT系统老化严重，导致系统故障频繁，影响了业务的正常运行。
4.2 价值工程应用公司决定利用价值工程方法来进行IT系统升级。
价值工程小组与IT团队合作，对现有系统进行了全面的分析和评估，并找出了系统存在的风险和瓶颈。
4.3 实施效果在价值工程小组的引导下，公司对IT系统进行了全面升级。
.1、价值工程的定义2、我对价值工程的理解3、价值工程在设计阶段的运用4、价值工程在施工阶段的运用5、价值工程设计阶段应用的意义6、价值工程施工阶段应用的意义7、价值工程合同管理阶段应用的意义1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。
2、我对价值工程的理解：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。
②着眼于功能和成本的双重性追求。
③充分利用资源。
④追求系统的经济性。
5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。
这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。
工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。
价值工程在建筑工程中的应用[摘要]建筑企业根据自身的价值取向,应用价值工程分析企业在实施阶段的功能与成本的关系,用最低的成本实现企业的经济效益和企业的品牌效应。
[关键词]价值工程建筑工程应用一、价值工程的概念价值工程(Value Engineering)产生于20世纪40年代的美国,由美国通用电气公司采购部的麦尔斯首先提出。
它是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统的分析,不断地创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能。
它是上世纪40年代后期产生的一种思想方法和管理技术,上世纪70年代在美国、日本开始应用到建筑工程中。
功能与寿命周期成本的关系式为:V=F/C式中V——价值;C——寿命周期成本;本文将寿命周期成本定义为从施工单位着手开始投标开始到工程的保修期结束这一过程所发生的成本支出。
F——功能。
在建筑工程领域,价值工程有很大的应用潜力。
由干同一建设项目、同一单项工程可以有不同的设计方案和施工方法,可以选择不同的施工单位、不同的检查验收与使用维护方案,因而就会花费不同费用,可以应用价值工程原理对建筑工程各阶段的各个环节进行分析,以提高建筑工程的价值。
二、价值工程的工作步骤(1)、选择分析对象;(2)、收集分析资料;(3)、进行功能分析;(4)、进行功能评价;(5)、提出改进方案;(6)、方案评价与选择;(7)、试验证明;(8)、决定实施方案等八个步骤。
三、建筑业应用价值工程的特点建筑业与一般制造工业相比有许多自己的特点,这也决定了在建筑业中应用价值工程有着自己鲜明特点。
(一)建筑产品所具有的单件性特点,决定了建筑业应用价值工程具有一次性的特点由于建筑产品大多为单件的,所以建筑业应用价值工程不像制造工业应用价值工程,其影响将体现在以后多次生产上,效益将反映在成百上千件产品上,而一般只局限在单件产品上,具有一次性的特点。
随着建筑生产的标准化程度的提高,该特点将逐渐淡化。
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化，以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。
在现代社会中，工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。
本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用，以及对项目管理的影响。
一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具，可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程，从而提高项目的整体效益。
具体而言，价值工程的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过对项目的全面分析和优化，可以找出项目中的冗余、重复和浪费，进而减少项目的成本。
例如，通过重新设计零部件，优化工艺流程，可以降低材料和人工成本。
2. 提高质量：通过价值工程的方法，可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题，提高项目的质量。
例如，优化施工工艺，加强质量检查，可以减少质量事故的发生。
3. 提升效益：通过改进项目的设计和施工方法，可以提高项目的效率和产出。
例如，使用新的技术和设备，可以加快工程进度，提高生产效率。
二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具，以确保分析和决策的准确性和可行性。
以下是一些常用的价值工程方法：1. 功能分析：通过对项目的功能需求进行分析，确定关键功能和非关键功能，以及它们之间的关系。
通过减少或优化非关键功能，可以降低成本，提高效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行定量分析，确定项目的经济效益。
通过评估各种方案的成本和效益，选择最具价值的方案。
3. 价值工程创意法：通过开展团队讨论和头脑风暴，获取项目成员的创意和建议。
通过不同的思路和观点，找到解决问题的新方法和新思路。
4. 数据分析：通过对项目的数据进行分析和对比，找出问题的根源和解决方案。
通过统计和模型分析，提供全面和客观的数据支持。
三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中，如建筑工程、能源工程、交通工程等。
谈价值工程在建筑工程管理中的应用
本文主要探讨的是在当前快速发展的社会主义现代化建设的过程中，建筑市场的蓬勃发展所带来的各种问题的产生，其中探讨的重点是价值工程在建筑工程管理中的应用情况，以此来不断提高工程管理的高效性，并推动建筑企业的发展。
随着我国建筑市场发展的规模和速度都在扩大，建筑工程管理发挥着越来越为重要的作用。
工程管理的好坏直接关系到一个建筑企业内部结构和整体发展的情况，而价值工程在建筑工程管理中的有效应用，本文将进行较为深入的探讨和研究。
一、价值工程在建筑工程管理中的应用所形成的影响因素
1、工程技术人员的综合能力素质保障工程建筑的首要前提
在过去的计划经济时代，建筑行业在发展过程中并没有重视对建筑施工人员的综合能力素质，企业更多的是把眼光放在提高经济效益上，这种思想弊端严重影响了工程建设施工的质量达标，这在某种程度上就是过分强调技术的重要性而忽略建筑安全的考虑。
而当前我国是社会主义市场经济体制，施工人员是建筑施工的主体，因此企业要充分重视对工程施工的人员素质的重视，尤其是工程技术人员的素质，并总结在工程建设中所遇见的问题，制定多种可选择方案，在材料上和技术上进行分析和探究。
并通过在工程材料的选择中应用价值工程，让工程技术人员从建设的功能性和施工投入的成本进行双重考虑，在保证施工材料质量的同时，以最小的成本投入实现经济效益最大化，这就要求工程技术人员善于利用这种思想运用到工程管理中去，来降低工程的建设投入成本，并提高工程建设的经济效益，从而提高整个工程管理水平。
因此，工程技术人员的综合能力素质是有效保障工程建筑进行的重要前提。
2、工程材料是工程质量的物质保证
工程材料是建筑施工的最基本的组成部分，如果通过价值工程的理念来选择工程材料，那么就可以充分有效保障建筑的施工质量。
与此同时，通过这种价值工程的应用可以把工程材料的费用予以合理控制，达到从根本上降低建设施工的成本投入的目的。
但在实际的工程建设过程中，人们的思想观念与价值工程的理念存在一定的偏差，人们认为高质量的建筑必然是通过高价格的成本投入才能够实现，因此在建设施工中所选用的所有工程材料都需要有质量保证并且价格高的选择，这在很大程度上造成建筑材料与建筑进度之间产生一定的冲突和障碍。
在价值工程的理念中，如何选择
工程材料是在多种方案的制定下进行最优选择的方式来完成对建筑建设所需要的要求和标准，而这个最优选择是既节约工程材料成本同时又不会降低建筑的质量的一种选择。
所以利用价值工程来制定最佳选择方案时，通过建筑施工的需求和标准来综合考虑材料与建筑质量之间的关系以及材料在施工过程中的使用情况。
3、价值工程实现了建筑材料市场与工程项目的现代化合作
在工程建设过程中，只有充足的建筑材料才能有效保障工程的顺利进行，而通过利用价值工程在工程管理中的运用，使得建筑材料更加合理、有效的得到了选择和利用，更好的优化了工程材料的技术结构，并使这种技术结构在市场中起到作用，更好的规范建筑材料市场。
与此同时，价值工程在建筑工程管理中的应用，更好的结合工程建设项目与建筑市场的研究成果所形成的合作和协作，让新型的科技材料的开发与材料的实际用途更好的结合在一起，促进我国建筑材料市场的不断优化和进步，并为建筑工程提供更加广阔和科技化的材料供应平台，从而形成了生产发展与工程的材料选取的良好循环。
二、价值工程在建筑工程管理中的应用
1、价值工程在建筑工程规划设计中的应用
工程项目的开始是根据工程的初步设计才得以实现，因此设计是其施工的最关键因素。
利用工程价值进行建筑工程的设计，可以避免因为设计的不合理和不科学导致最后建筑出现质量问题，而是对建筑设计方案进行多个方案的选择，然后根据施工项目的需要和各种因素的集中考虑，选择最具价值的设计方案。
2、价值工程在施工材料和建筑设备器材选择方面的应用
建筑施工中，建筑材料是施工的最基本组成部分，同时其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入与建筑的完工质量是有着息息相关的联系。
为此，通过价值工程，实现了建筑工程以最少的成本投入来选择最优的工程材料和设备器材，从而平衡成本投入与建筑质量之间的关系，达到两者的共赢，促进企业的全面更好发展。
3、价值工程在建筑工程施工过程中的应用
建筑工程施工阶段是保障施工质量最关键的部分，也是一个周期较长且涉及的人
员、物资和管理最复杂的阶段，在这个过程需要建立一定的施工制度来规范施工建设的过程，而通过价值工程在整个施工过程的应用，可以有效对施工工艺和施工技术进行最优选择，这样不仅能够有效保障施工的质量，同时还能加快施工的速度，为施工企业提高生产施工效率，缩短施工工期，从而加快企业经济效益的提升。
三、结束语
综上所述，建筑工程的建设的管理由于所涉及到的内容繁多，所以在各个阶段会存在一些管理难度，但通过价值工程在建筑工程管理中的有效应用，不仅优化了工程建设的各个阶段的结构和功能，同时还从根本上为企业节约了成本投入，提高了工程质量，促进了企业经济效益的提高和发展，为建筑单位在建筑市场的发展占据了更加突出的竞争优势。
2、品牌知名度不高
一提到国内酒店管理集团，大家往往会只想到：如家酒店、锦江国际酒店管理集团等。
其他的酒店管理集团在我国市场内的知名度不是很高，经济型酒店成为我们酒店业的"头牌"。
但是，我们提到国外的酒店管理集团时，无数的名称和品牌都会浮现在脑海。
国内酒店集团的发展并没有明确的经营特色和经营理念，导致国外酒店管理集团的入侵吸引了很多的消费者。
3、企业文化不是很明确
企业文化对于酒店业以及各个酒店管理集团都是非常重要的，企业文化决定着员工工作的积极性，决定着酒店管理集团的发展以及经营模式。
大多数国内酒店管理集团缺少准确的企业文化，但是锦江之星的企业文化在国内的酒店管理集团中比较新颖。
例如：锦江之星的企业宗旨是是坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。
(3)机会(opportunity)分析
1、西部的酒店业也逐渐兴起
国家对西部的开发建设都会对西部旅游的发展有所促进，国家对西部的倾斜政策，会吸引一部分房产商和酒店管理集团的加入。
我国的旅游业和经济发展都是由沿海到内陆，由东部南部地区会向中西部地区发展。
2、实现集团化和品牌化
受到国外酒店管理集团的影响，国内酒店管理集团的可以通过规模经营，通过产品的多样化、服务的标准化，品牌、产品线等延伸，来建立品牌的忠诚度，获得顾客的终身价值，赢得更多顾客的青睐。
当然，要实现品牌化，我们要先实现集团化。
(4)威胁(threats)分析
1、国外酒店管理集团及旅馆业的威胁
自国外酒店集团进入中国市场以来，国内的酒店管理集团的地位受到了严重的冲击。
有的酒店管理集团会降低自己的价格来实现利益的最大化，在降低了价格的同时，自己的经营及营销理念也随之而改变了。
现如今旅馆业也是非常的火爆，比如：青年旅馆，既能满足广大消费者旅游的心，也能让消费者有个经济实惠的歇息场所，实现了很多人没有钱也想旅游的"穷游梦"。
现在的旅馆业也是在不断提高和改善自己的服务水平，比如：提高卫生质量、客房的空间加大等等。
五、大连国内酒店管理集团面对国外酒店管理的冲击对策分析
(1)明确自己的市场定位
对于在大连的国内酒店管理集团来说，已经存在各式各样的国外酒店管理，无论是经济型、中档型还是高档型的酒店，可以说是应有尽有，所以我们要对自己的酒店进行明确的市场定位。
根据查找酒店业市场的空缺，做到"查缺补漏"。
(2)提供有自己酒店特色的服务
首先要了解可人的需求，客人对饭店的需求基本可以分为：物质需求和精神需求。
其次，加强员工的培训;员工可以说是一个酒店的脸面，员工代表着酒店的一切，要提高员工的素质，才能够提高整个酒店的素质。
最后，要坚持多样化和个性化的服
务。
这些服务可以包括：超前服务、超常服务、微笑服务、灵活性服务和家庭式服务。
(3)提高饭店的服务质量
首先要树立正确的服务观念，为客人提供优质服务才能为酒店实现利益最大化。
其次，酒店要时刻牢记"客人永远是对的"的指导思想，虽然说这句话不是完全正确，但是如果我们和客人争吵就有可能失去更多的客人，在竞争十分激烈的今天，提供让客人满意的服务才是最重要的。
最后，要提高员工的素质及服务水平，员工的服务标准代表着一个酒店的服务标准。
因此，员工的素质也要有所提高。
(4)加强酒店的市场营销计划的实施
市场营销组合包含四个方面，分别是：产品(product)、价格(price)、销售渠道(place)、促销(promotion)。
在酒店的市场营销的中，这四个都是至关重要的。
首先，酒店要注重新产品的开发，新的产品开发才有可能会吸引到更多的客人。
其次，价格策略也是很重要的，对于国内酒店管理集团的价格来说，一定会低于国外的酒店管理集团。
六、结束语
虽然国外的酒店管理集团较国内的管理集团的管理和经营水平都是要高一阶段的，但是，我相信大连地区的国内酒店管理集团汲取营养仍在成长之中，积极解决上述问题，加强管理，国内的酒店管理集团终有一天也会成为国际酒店集团中的佼佼者。
