浅谈建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制

摘要：本文通过对建筑工程管理与施工质量关系的分析，从而总结出现有的建筑工程管理及施工质量出现的一些问题，同时提出了一些措施用于改观以及提高建筑工程管理及施工质量。

关键词： 提高；工程管理；施工质量

在时代经济腾飞的大背景下，我国城市化建设进程飞速发展，这就给建筑行业带来了更多的发展机遇。所以，要想在这么多的发展机遇中占得先机，就必须以相当过硬的工程质量作为保证。然而，一个项目工程的过程是极为复杂繁琐的，要想使施工质量得到必须的保证，就得通过必要的手段来加以督促。作为建筑工程发展的核心大脑，紧随时代进步的步伐，项目工程管理已经逐渐在进行自我完善，因此人们发现只有标准化、法制化的健全工程管理体系才能够保证建筑工程的施工质量。

一、工程管理与施工质量的关系

建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。

二、目前建筑工程管理存在的问题

1、陈旧的工程管理模式 在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。

2、不健全的工程监督体制

对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。

政工・管理　建材发展导向２０１２年４月　浅谈建筑工程施工过程中的质量管理　贺世东　（中煤第七十二工程有限公司）　摘　要：本文结合实践论述了建筑工程施工过程中有关质量管理的范围和重点，阐述了建筑工程项目施工质量管理的方法和措施　以供参考。　关键词：建筑工程；质量管理　１主体的质量管理　施工阶段是建筑工程质量目标实现的最重要和最关键过程，施工单　位要承担施工准备过程、施工作业技术活动过程以及工程回访维修服务　过程的全部工作，是劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备等施工生　产要素的组织管理者。施工单位必须严格按图纸施工，正确合理地配备　施工要素，依据有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定，　把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品，并对其施工工　程质量负责。接受来自建设单位、监理等方面对其质量行为和结果的监　督管理，包括：检查、评价及验收。　２质量管理的范围及重点　在施工过程中，质量管理的范围包括开工前的施工准备以及施工过　程的质量控制。　（１）图纸会审和技术交底。设计图纸是施工作业的主要依据，在施工　前参与各方必须认真系统阅读，通过设计人员的技术交底，了解设计意　图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审的基　础上，通过会审，与会各方充分交换意见，结合工程现场实际，做到更好　地以图纸指导施工，必要时还可对设计进行适当优化。　（２）施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是直接指　导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。它要结合现场施工　条件的调查和分析，以施工技术方案为核心，通盘考虑施工的程序、施工　质量、进度、成本和安全目标的要求，有效配置合格的施工生产要素，对　规范施工作业可起到重要的导向作用。　（３）原材料、半成品的质量监控。建筑原材料、构配件和设备是直接　构成工程实体的物质，因而要对其质量进行监控。不仅要检查进场实物，　还要检查质保书，看型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水　泥、防水材料包括施工过程留置的试块、试件等，还要现场见证取样送检　做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的材料如水泥、玻璃等，在现场运　输、堆放、安装等环节也要进行监控，以防变质或降效。　（４）抓检验批、分项工程的质量管理。检验批、分项工程的质量是单　位工程质量的基础，因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓。在按　图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作重点应放在抓　规范、规程、坚持质量标准，通过自检完善作业，通过互检加强技术交流，　出现问题应立即纠正，把事故隐患消灭在萌芽之中。质量管理应贯穿于　施工全过程，做好交工前的成品保护，避免已施工成品受到后续施工或　其他方面的损坏。　（５）施工质量控制点的设置与管理。施工质量控制点的设置是施工　质量计划的重要组成部分，单位工程的关键部位、特种作业与薄弱环节，　是根据工程对象和队伍素质决定的，通过质量控制点的动态设置和专人　跟踪记录的动态管理，来落实控制点质量控制的状态和效果，保持施工　质量控制点的受控状态。薄弱环节有２种含义：①新技术、新工艺。因是　第１次施工，质量不易把握，因此要重点控制。②易发生问题的部位，如　轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正确、砌体粘结　率差、预制板轧缝以及渗漏等质量通病。对关键部位、薄弱环节、特种作　业的重点控制，只要方法得当、措施得力，即可做到防患于未然，达到事　半功倍的效果。　３质量监控的方法与手段　施工质量的监控主要来自施工单位的质量管理部门、项目监理机构　以及质量监督机构、建设单位。对施工现场来说，一般有施工前对作业方　案措施的监控，施工中对作业活动质量的监控，以及施工完成后的质量　验收监控。　・１ｌ４・　随着科学的发展，工程质量监控的方法与手段会越来越完善，逐步　走向系列化、科学化，如现场拍照、混凝土强度检测、结构钢筋透视、回填　土压实度试验等。当前主要依靠事前控制、现场过程管理，使工程质量处　于受控状态，达到监控的质量目标。　（１）施工技术复核。放线定位、引测标高、混凝土配合比、沉降观测记　录、轴线、钢筋加工单、放样图等对后续施工影响较大的技术工作，均要　进行严格的技术复核管理，确保准确性。　（２）隐蔽工程验收。该项是监控的主要工作。凡属隐蔽项目，必须进　行全部检查并形成文字资料，如地基验槽、钢筋、地下混凝土浇筑、防水　层、平顶吊筋、保温层、暗埋管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有　关规定进行。　（３）工程试验。主要是施工现场钢筋焊接、混凝土预留试块、回填土　的试样、桩基试验、电缆的耐压试验、建筑物接地电阻的测定等，这些都　要求具备相关资质的单位提供质量检测报告。　（４）施工计量管理。坚持对计量人员资格、计量程序和计量器具的准　确性进行控制，其可靠性关系到工程质量的客观评价。　（５）巡检、旁站、平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最　常用方法，该法使用灵活，随机检查，不受时间条件限制，发现问题早，整　改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。　（６）检验批、分项工程验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单　元，该单元在施工过程中大量存在，随完工随验收，并留下完整的质量验　收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术　负责人进行，有主控项目和一般项目的区分，主控项目有否决权。验收是　对施工质量评定的重要环节，一定要坚持质量标准。　（７）工序交接检查。班组作业前应对上道工序质量进行检查，未验收　合格或存在质量问题要拒绝接受，损失由上道工序补偿；每个操作者在　操作过程中要认真自检，认真把关，全员参与，质量才有扎实的基础，因　此要牢牢把握该环节，不应忽视。　（８）设置质量“见证点”、“待检点”。对于施工单位质量计划中设置的　质量控制点，监理机构应将其按不同性质和管理要求，细分为“见证点”　和“待检点”进行质量监督检查。可在下列情况下进行该项检查：如推广　新技术后，处于质量难点，面临薄弱环节或处于要求达到高质量的分项　工程中等情况下，应在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理　点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。“待检点”施工方必须在　自检合格的基础上，提前２４ｈ书面通知监理机构进行质量控制检查。　４项目管理的规范化　（１）项目管理资质的规范化。项目经理必须持证上岗，必须经常工作　在工地现场，坚决杜绝一个项目经理挂名几个项目的现象　（２）工程保修期质量责任。项目经理在工程项目的人、财、物管理方　面有相当大的权力，相对来说，其承担的责任却较小，特别是工程保修期　的质量责任。有些素质差的承包者，往往赚取非法利润后，将后期责任留　给公司。施工单位应落实“谁施工、谁负责”，明确工程保修期质量责任，　施工项目经理（部）要负连带责任。　（３）加强建筑工程使用阶段的管理。对一些违反使用质量管理规定　的企业、用户、承包者等有关责任人进行严肃、有力的处罚。杜绝拆墙打　洞等破坏结构的不安全行为。　５质量保证金的合理使用　（１）建筑工程主体结构质量实行终身负责制，按照目前的建筑工程　保修办法，一般土建工程保修期为１ａ，水、电等安装工程一般为２ａ，防水　

建筑工程施工质量的有效管理与控制探讨

摘要：随着国民发展水平的提高，建筑行业在经济发展中的地位越来越高，建筑工程的施工质量也成为社会普遍关注话题。本文将对影响建筑工程施工质量的因素及管理与控制措施进行分析与阐述，为今后的建筑工程管理提供可参考资料。

关键词：建筑工程 施工质量 管理 控制

随着我国经济与社会进入飞速发展时期，城市基本建设与人民生活水平不断改善，再加上建筑规模的逐年扩大，重要工程项目与日俱增，工程质量的好坏，已成为社会关注的热点。

1.影响建筑工程施工质量的因素

1.1材料因素。建筑工程中，材料是开展施工的必要物质条件，如果没有材料就不能施工。同时材料质量的控

制也是保障工程整体质量的基础，如果材料质量达不到要求，工程质量就无从谈起。

1.2人的因素。有些施工单位由于缺乏专业的技术人员，甚至有些施工人员没有经过岗前培训就加入施工中，严重影响了建筑工程的质量与行业发展。同时施工企业的管理人员责任心差、素质低等问题也严重影响了建筑质量问题。甚至有些施工队伍在经验不足、水平不高的情况下，仍接下一些难以胜任的项目。

1.3技术因素。施工技术的控制主要包括建筑工程中涉及的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程及检测手段等。其中，施工方案的确定及施工技术的选择，对工程项目的进度、质量及成

本三大目标产生最直接的影响。

1.4环境因素。环境因素对建筑工程施工质量的影响是复杂且多变的。例如工程技术环境，包括水文、地质、气象等内容；工程管理环境包括质量管理与控制制度、质量保障体系等；劳动环境包括劳动工具、劳动人力、工作组合等。因此，施工单位必须依据实际施工的条件及特点等，对可能产生质量影响的环境因素，采取科学有效的管理措施加强控制。

2.加强建筑工程施工质量管理与控制的有效措施

工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　建筑与发展　Ｊｉｏｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　・１４９・　

浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施　

魏伟　

云南省第二建筑工程公司　

【摘要】随着建筑业的发展，我国建设行业的技术取得了很大的进步，某些科技成果甚至达到或者已经接近国际水平，但是行业整体的技术水　平还比较低。建筑工程施工管理水平高低对建筑企业发展是非常重要的，所以一定要对工程进行科学的管理，从而确保工程的质量。文中就工程管　理和施工质量控制中出现的一些问题进行了大致的论述，并就此提出了解决的措施。　【关键词】建筑工程管理施工质量控制措施　

一、建筑工程管理以及施工质量存在的问题　

（一）管理方面　

在现行的管理体制下，施工单位分包的现象已经非常普遍，但分　包单位存在着工作范围界定难以明确的问题。在主观上，各分包单位　总是寄希望相关的单位能够承担更多工作，从而造成工序遗漏，这些　人为的因素，使得管理的协调变得愈发复杂。另外，施工组织的管　

理不健全、施工人员以及管理人员的素质参差不齐，这为施工工作造　

成了不便。我们国家绝大多数的建筑工程项目企图通过削减工作人员　

以及工程管理部门来减少开支，从而造成了管理部门和工作人员的不　足。所以管理体制的健全是确保工程管理工作顺利进行的保障。在安　

全管理上，由于建筑工程的监督机构人少、不具备完善的处罚措施，　

使得安全监察站的监督作用未能完全发挥，个别地方改造工程、违法　违规的现象也很严重，这给安全监督带去了一定的困难。　（二）施工技术方面　

建筑工程施工技术水平随着科技水平的提高而不断得到改进，但　

同时对工程的施工质量会有更高的要求。但是有时候承包单位会低估　

施工技术的难度，未能对技术要求和设计意图理解透彻，还不曾对新　

技术有完全的把握就盲目施工，最终导致返工。另外，如今的施工　人员大部分都是农民，采用的都是传统建筑作业的形式，缺乏专业知　

识，没有制定质量方针，也没有先进的仪器设备，这在很大程度上　对施工质量产生了影响。　二、提高建筑工程管理以及施工质量控制的措施