浅析对建筑工程施工质量控制及管理
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建筑工程
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
吕健
广东省第一建筑工程有限公司
摘要:随着我国现代化建设事业的迅速发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化,提高工程施工管理对
于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验,对工程施工管理进行了简单的探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;进度控制;质量控制;
一、工程质量管理主要任务
工程质量管理的任务就是根据工程合同 规定的工程建设各阶段的质量目标,对工程
建设全过程的质量实施监督管理。工程质量
的优劣,对工程能否正常运作关系重大。不
仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建
设项目投资方的经济效益,同时也直接反映
出监理工作的好坏。因此,工程质量问题是
参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工 程质量管理,是参与工程建设各方共同的义
不容辞的责任。但在实际工作中,由于参与
工程建设各方所处位置不同,各自所关注的
重点也有所不同。施工单位的主要任务是: 编制工程施工技术方案,明确施工质量目标,
控制要点,控制方法、质量措施,及时做好 施工班组和操作人员的技术交底;编制《施
工作业指导书(任务书)》指导施工,特别
注重质量标准、注意事项和强制性条文等对 程监督实施;严格监督工程施工质量及查
澍是否按设计图、施工规范、验评标准实施;
严格执行“三查四检”制度,按质量计划履
行。建设单位的主要任务,就是要以质量控
}制为纽带,协调监理、设计、施工单位三者 关系,加强对监理、设计、施工的质量控制,
监督合同履行和强制性标准执行情况,保证
工程达到预期的质量目标。 二、施工管理系统及施工进度的控
制
施工管理系统包括技术、社会、经济三
个分系统,这三者是施工项目系统的三个不
同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互
影响。
1、技术系统 技术系统是三个分系统的核心,因为施
工项目管理的最终目的是向业主交付低成本
高质量的工程产品。首先认真研究工程设计
图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根 据施工过程中的变化,随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式 向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方
法的选择要先进,又要可靠,选择成熟的技 术。施工活动关键是技术性活动,只有采取
先进的技术措施,才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方
案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2、社会系统 施工项目是由人来操作的,故必然产生
人与人之间的联系,即为社会系统。项目管
理,人是第一要素。工程施工项目的第一责
任人项目经理除必须具备较高的政治素质,
具有较全面的旖工技术知识,具有较高的组
织领导工作能力,而这组织领导工作能力高
低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动 者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关
键所在
3、经济系统 经济系统是与技术系统、社会系统相伴
随而发生的,是一个投入和产生的系统。旖
工过程中的每个环节都要进行投入产生分 析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按
时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低 的投入获得最大的产生,也就是说,工程项
目在施工生产过程中每一环节都要进行项目
成本控制,成本核算过程与施工过程同步进
行,在时间上保持一致,这样才能保证项目 成本核算的准确性和~致性,才能真正做好
项目成本控制。
4、施工阶段进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以 及实施施工计划。施工进度控制方法主要是
规划、控制、协调。 (1)规划是指在施工项目实施的全部过
程中进行施工,确定施工项目总进度控制目
标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
(2)控制是指在施工项目实旋的全过程 中,进行施工实际进度与施工计划进度的比
较,出现偏差及时采取措施调整。 (3)协调是指协调与施工进度有关的单
位、部门、和工作队之问的进度关系。 三、质量控制与管理
1、事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的
质量控制,其控制重点是做好施工前准备工
作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备 工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训
工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组
织有关人员认真学习。要求各级作业人员对
施工工序、施工方法、注意事项和质量要求
做到心里有数。正确选择和合理调配施工机
械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备
的良好技术态度。 正确贯彻执行政府的各项技术政策,科 学地组织各项技术工作,建立正常的工程技
术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提
高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益 的具体技术工作业务上。推行施工现场技术
负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学
态度和认真的工作作风严格要求自己。正确
划分各级技术管理工作的权限,使每位工程
技术人员各有专职,各司其事,有职,有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工
作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有 的骨干作用。
2、事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质
量控制,事中质量控制的策略是全面控制施 工过程。严格按施工工艺(或施工程序)施
工。根据对影响工程质量的关键特点,关键 部位及重要影响因素设质量管理点的原则,
设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反
馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中
心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给
决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作 出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,
调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅
速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员 要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机
抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法 客观地提取产品的质量数据,为决策提供可
靠依据 并采用质量预控法中的因果分析图、
质量对策表开展质量统计分析。 3、事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工,形成产 品后的质量的控制。根据有关规范和企业编
制的作业指导书组织分部分项技术人员编制
各工序工种的质量保证措施,并对施工人员
交底,质量检查员进行监督。做好质量技术 交底,将质量技术交底和作业指导书发到施
工班组。所有原材料、半成品必须有合格证
(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记
录,必须经监理工程师等有关验收单位签字
认可,方可组织下道工序施工。每次测量放
线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架
须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要 求制作混凝土、砂浆试块,并做好标识,在
专用水池内养护,到28d时送检。加强成品、
半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要 及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。
4、安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程,它
贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门 都是安全管理是必不可少一环。只有各部门
都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责
任制,才能便项目的安全管理成为一个统一
的有机整体,才能保证安全管理更顺畅,更
有力度。
(1)管生产同时管安全。安全寓于生产 之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,
安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、 生产管理的目标目的,表现出高度的一致和
安全的统一。 (2)坚持安全管理的目的性。安全管理
内容是对生产中的人、物环境因素状态的管
理,有效的控制人的不安全行为和不安全状
态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全
与健康的目的。 (3)坚持贯彻预防为主的方针。安全生
产的方针是“安全第一、预防为主”
(4)坚持“四全”动态管理,安全涉及
的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到 竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生
产时间,涉及的~切变化着的生产因素。因
些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、
全天候的动态安全管理。 (5)安全管理重在控制。进行安全管理
的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤 害,保护劳动者的安全与健康。
(6)在管理中发展、提高。安全生产管 理是在变化着的生产活动中的管理,是一种 动态,其管理就是意味着不断发展的,不断
变化的,以适应变化的生产活动,预防新的 危险因素。 四、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工
程,要做好这项工作,需要建筑工程人员自
身有较强管理意识,充分利用自己的长处,
采取科学的方法提高施工管理素质。因此我
们应在掌握工程管理控制理论的基础上,把
握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施
管理 最终通过管理来实现工程项目建设的 目的。
商品与质量 2012年第1期
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