建设项目工程管理制度

**小学项目工程建设管理制度

为进一步强化校安工程管理，帮助解决校安工程实施中存在的困难，发现并督促整改校安工程实施中存在的问题，加快校安工程实施进度，保障全县校安工程任务的顺利完成，铜陵县县委、县政府建立了县领导联系督查中小学校舍安全工程制度。

一是明确了联系督查方式。由县领导带队，县校安工程领导小组成员单位和乡镇参加，深入工程现场，对项目建设安全、质量、进度和标准等进行巡回监督检查。

二是确定了联系督查时间。从6月底开始到工程竣工交付使用结束。督查采取定期与不定期相结合，定期督查不少于3次，即开工、主体施工、工程竣工。各督查组应在6月底前分赴各乡镇，通过实地查看施工工地、查阅项目资料、询问工程进展、听取工作汇报等方法对校安工程进行全面督查。

三是明确了督查内容。1、未开工项目前期工作进展情况（施工图设计、征地、招投标、前期准备等情况）；2、项目施工环境与学校教学用房周转情况；3、项目施工安全防护与学校安全教育情况；4、项目施工质量管理及工程进度情况；5、校安工程数据采集和档案建立情况；6、项目实施过程中存在的困难和问题，为推进项目实施进度所采取的措施和做法。

四是明确了各督查单位职责。教育部门要定期向联系督查组报告校安工程进展情况，负责做好项目实施前期的相关准备工作，做好施工期间师生安全教育工作，妥善处理好学生在校就学和生活问题，参与工程分步、分项及整体项目工程验收；建设部门负责把好施工图纸审查、建筑材料质量、工程施工及竣工验收关；国土部门负责办理建设项目土地使用许可证及新征校园土地的申报手续，保障学校迁建、扩建用地；财政部门负责及时调度与拨付项目资金；审计部门实施跟踪审计，强化审计力度；各乡镇在规定时间内将学校用地征用到位，做好相关协调工作，负责解决工程实施中与周围村、村民存在的土地、道路等纠纷，为工程实施提供必要的外部环境。

部队工程建设项目管理制度

第一章 总则

第一条 为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。

第三条 部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。

第四条 部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。

第二章 项目立项

第五条 部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。

第六条 项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。

第七条 项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。

第八条 项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。

第三章 项目管理

第九条 项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。

第十条 项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。

第十一条 项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。

第十二条 项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。

第十三条 项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。

第四章 资金管理

第十四条 项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。

第十五条 项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。

第十六条 项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。 第十七条 项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。

第五章 资源管理

第十八条 项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。

第十九条 项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。

第二十条 项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。

第一章 总则

第一条 为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条 学校工程建设项目管理应遵循以下原则：

1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章 管理职责

第四条 学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条 工程建设项目领导小组职责：

1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条 学校各部门职责：

1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。 3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章 工程建设项目管理

第七条 工程建设项目规划

1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

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项目建设管理制度（5篇）

项目建设管理制度（精选5篇）

项目建设管理制度 篇1

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工

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程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。