招聘部招聘经理岗位职位说明书
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(3)建立招聘面试题库。
人力资源规划流程 内部竞聘流程 招聘流程
协助 执行
每季一次
3.组织招聘活动。
(1)根据人员需求计划,主持集团各职能部门的人员招 聘,并协助各子公司行政人事部进行人员招聘;
(2)协助人力资源总监进行集团总部与各子公司高管人 员和咼级专业技术人才的招聘。
扣分项,未及时编制、更新《职位说 明书》每份扣5分,未向新员工递交
《职位说明书》每次扣5分
八、任职资格
纬度
资格描述
教育水平
本科及以上学历
专业要求
人力资源管理、工商管理、应用心理学
知识要求
熟悉人力资源管理各项实务和操作流程,掌握各种招聘渠道,对人才的发现与引进、组 织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,熟悉人事管理软件
人力资源部招聘经理职位说明书
一、 职位基本信息
职位名称
招聘经理
所属部门
人力资源部
职位编号
下级人数
职位代理
薪资等级
编制
1
批准人
撰写日期
2009年4月18日
二、职位设置目的
为保证集团总部、总部与各公司之间的正常运转,协助人力资源部总监建立和维护集团招聘体系,负责 完成集团日常人才引进与招聘工作;负责《职位说明书》的维护与修订。
工作环境
敞开办公
工作时间特征
有时需要加班
所需记录文档
人员简历、招聘网站合作协议、招聘计划、招聘总结、员工档案
1.目标值,得100分
2.V40%不得分
3.介于40%与80%之间,本项得分= 实际到岗率X100%
2
新员转正率
转正率一实际转正人数十已招聘总人 数X100%招聘总人数为年度已招聘 人员数量
1.=目标值,得100分
2.V40%不得分
3.介于40%与80%之间,本项得分= 实际到岗率X100%3源自招聘效果分析报告频率
1.制定人力资源规划。
根据集团年度经营计划、现有组织编制及业务发展需 求,协调统计集团各部门、 子公司的招聘需求, 拟订人力资 源需求计划以及招聘费用预算,并报人力资源总监审核。
人力资源规划流程
拟订
每年一次
2.建立集团招聘体系。
(1)协助人力资源总监建立集团招聘体系,拟订集团各 部门、子公司定岗、定编标准,报人力资源总监审核, 并协 助集团各职能部门总监和各子公司总理控制人员编制;
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
4.招聘管理。
(1)对新入职人员进行试用期管理,做好试用期转正考 核;
(2)指导、监控、支持各子公司的招聘工作,督促各子 公司提供季度招聘计划;
(2)每季度进行招聘总结,编写分析报告提交人力资源 总监。
人力资源规划流程 招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
4.人才信息管理。
三、职位通道
可晋升职位
子公司行政人事部经理
可轮换职位
人事经理、培训经理
可升迁至此职位
子公司人事专员
四、沟通关系
直接上级:人力资源副总监
外部相关部门或岗位:人才市场、猎头公司 劳动局、社保机构 人事局
W
1
本岗位
内部相关部门或岗位:集团各部门 集团各子公司
1
直接下级:无
五、工作指引
主要工作内容
工作依据
负责程度
(1)协助开发与更新人才信息系统,开展人力资源市场 行情调研及分析,并与各子公司进行信息共享;
(2)制定与招聘相关的统计报表, 并定期统计相关数据;
(3)通过合理的人才选择机制,建立人力资源储备池、 更新外部人才储备库。
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
5•《职位说明书》手册维护与修订。
(1)负责对新增冈位或出现冈位职责变化、人员调动,
(3)在招聘过程中建立和维护红太阳品牌,提升企业的 知名度;
(4)每年底对招聘渠道进行分析、评估,提出适合集团 的招聘渠道策略。
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行 评估
日常
7.员工离职管理。
(1)负责基层离职员工面谈,并分析离职原因和规律;
(2)建立并维护员工意见与建议处理程序,形成公司内 顺畅的沟通渠道。
必须及时(5个工作日内)编制、更新或修订《职位说明书》;
(2)负责对招聘录用员工时,向新员工介绍、讲解并正 式递交《职位说明书》文本。
人力资源管理制度
执行
阶段性
6.建立和维护招聘渠道。
(1)拓展合适的人力资源招聘渠道,建立和维护长期的 渠道合作伙伴关系;
(2)定期在指定人才市场和网站上发布、更新招聘信息;
经验要求
2年以上大中型企业集团的人力资源管理工作,从事过招聘工作
所需培训
劳动法律法规、招聘选拔技巧、商务礼仪
能力素质
具备优秀的人力资源规划能力、人才招聘与甄选能力,具备良好的计划执行能力、组织 协调能力、客户导向、敬业精神、责任心,具备较好的灵活性、自信心
九、工作条件
使用工具
计算机、电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、计算器、档案柜
离职管理流程
阶段性
8.完成领导交办的其他临时性工作任务。
领导工作安排
执行
不定时
六、职位权限
1.人事权:对各项人事变动建议权
2.财务权:招聘费用申请权
3.业务权:行使人力资源管理工作的计划、监督、执行权
七、职位关键绩效指标
序关键绩效指标(KPI)指标说明具体量化数据或状态
1
招聘到岗率
到岗率=实际到岗人数*计划到岗人 数X100%计划到岗人数为年度招聘 需求计划数量
每季度上旬提交报告,要求:及时性、
数据信息准确性、具有建设性意见; 由上级(总监、副总监)按良好(100-81分)、一般(80-60分)、不合格(59分 以下)三级评价要求进行打分,得分取 算术平均分
本项得分为各季度报告得分的算术 平均分
《职位说明书》手册维护
新增冈位或出现冈位职责变化、人员 调动,必须及时(5个工作日内)编 制或更新《职位说明书》,招聘录用员 工时向新员工介绍并正式递交《职位 说明书》文本