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人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
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下面给大家分享一些关于岗位职责说明书标准模板5篇，希望能够对大家有所帮助。
岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
人力资源部经理工作说明书岗位基本信息岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部备案部门人力资源部直接上级总经理直接下级培训专员、招聘专员、薪酬福利专员、助理岗位定员1人岗位编号岗位等级任职者签署评价人员签署直接上级签署编制日期工作概要为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。
岗位职责描述全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。
1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求工作任务与要求2、人力资源管理2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作3、企业管理、文化建设和法律事务3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理4、控制管理费用4、1人力资源管理成本与费用的控制4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额5、团队建设5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻6、人力资源信息管理6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议权限和责任1、权限1、1对本部门员工工作具有指导权及考核权1、2对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权1、3对公司各项人事制度具有制定及监督实施权2、责任2、1对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任2、2对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任2、3对公司人才流失负一定责任任职资格教育程度本科及以上年龄30-35岁专业人力资源、工商管理专业资格高级人力资源管理师（一级）经验要求从事人力资源管理工作四年以上的工作经验知识技能1、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验2、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系3、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益个人特质责任心强、工作踏实、主动岗前培训按要求参加公司通用课程和专业课程培训工作特质工作时间正常工作时间（加班另计）工作场所商务办公楼工作环境一般工作环境，偶尔出差基本工作流程1、绩效考核流程2、员工招聘管理规定3、培训管理规定4、员工关系管理规定5、入离职办理流程工作联系类型联系部门/岗位联系目的公司内部联系公司各部门人员人力资源管理公司外部联系培训机构公司外部培训咨询机构公司先进管理理念咨询劳动局、社保局员工劳资纠纷的处理本岗位部门体系图修订履历修订者修订时间审核者审核时间审批者审批时间备注总经理培训专员人力资源部经理助理招聘专员薪酬福利和劳资专员。
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
人力资源经理的具体职责说明范本一、制定和实施人力资源管理政策作为人力资源经理，首要职责是制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
需要了解公司的发展战略和业务目标，结合员工的需求和公司的实际情况，制定相应的政策。
在政策制定完成后，需要协助相关部门进行政策的实施和监督，确保政策能够有效地落实到位。
二、招聘和员工入职管理人力资源经理负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
需要确保公司能够吸引到优秀的人才，并且招聘流程和标准符合公司的要求。
此外，人力资源经理还需要管理员工的入职程序，包括签订合同、开展入职培训等。
保证新员工能够快速适应工作环境和公司文化。
三、员工培训和发展人力资源经理负责公司员工的培训和发展计划。
需要根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定培训计划并组织实施。
需要与不同的部门合作，确保培训计划能够有效地提升员工的技能水平和工作绩效。
此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、绩效管理和奖惩制度人力资源经理负责公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、评定绩效、激励高绩效员工等工作。
需要与部门经理合作，确保绩效评估公正、客观。
同时，还需要建立奖惩制度，激励员工取得更好的业绩并惩罚表现不佳的员工，以保持公司的绩效水平。
五、薪酬福利管理人力资源经理需要管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调查、薪资结构设计、福利政策制定等。
需要确保公司提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀员工。
同时，还需要建立福利制度，满足员工的生活需求和提高员工的工作满意度。
总的来说，人力资源经理是公司人力资源管理的重要角色，需要负责多方面的工作，包括制定政策、招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
只有合理规划和实施各项工作，才能有效地提升公司的整体绩效和员工的满意度。
人力资部经理岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：人力资部经理岗位说明书职位说明书–人力资部经理版本号：V01-SMFS-2023------------7---------------------8---------说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资部备存一份。
------------9--------- 第2篇：人力资部经理岗位说明书岗位说明书编号： HR01岗位名称：人力资部经理所在部门：人力资部工作关系：1.上级：总经理/生技委主任2.下属：人力资部所有岗位3.内部联络：公司各部门4.外部联络：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门工作任务：根据公司人力资战略规划，建立适应公司开展要求的人力资管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资活动进展方案、组织、协调和控制。
工作职责：1.拟制公司人力资规划，并贯彻、施行；2.组织制订公司年度人力资方案，并对方案的执行进展检查和控制；3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻施行；4.建全人力资管理信息系统，为公司人力资管理决策提供根据;5.掌握公司人力资供需状况，合理调配人力资；6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；7.负责制定培训规划，审核年度培训方案并组织施行；8.指导各部门的人力资管理活动并检查其贯彻执行公司人力资政策的情况；9.负责人力资部人员的管理和考核；10.完成领导交办的其他工作。
考核内容〔初定〕：1.按时制定公司人力资规划和年度方案；2.公司空缺岗位人员装备速度；3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离任率；4.劳动消费率；5.合理制定公司员工培训开发方案，方案按时完成率；6.上级领导综合评定。
聘用条件：1.知识技能：具备人力资管理知识、企业管理知识、公共关系协调才能。
2.工作经历：从事人力资管理工作二/五年以上。
