5S推行手册

***有 限 公 司

5S 推 行 标 准 手 册

整理 整顿 清理 清扫 素养

我们的宣言：

整理现空间

整顿省时间

清扫来改善

清洁去乱源

素养成习惯

安全有保障

一、5S的定义

1、问：何谓5S？

答：整理、整顿、清扫、清洁、素养

2、问：5S的定义？

答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；

☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；

☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；

☆清洁将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；

☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。

3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各自的目的？

答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率；

整顿的目的：排除寻找的浪费；

清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；

清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；

素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

二、5S小常识

1、问：5S的起源？ 答：5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

2、问：5S的适用范围？

答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。

3、问：推行5S的目的？

答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。

4、问：推行5S能够达到的效果？

答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。

5、问：推行5S分为那几个阶段？

答：准备期、建立期、维护期

6、问：推进方针及目标？

答：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

员工5S推行手册

序 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化———行事化———习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

二、5S的定义与目的

1S—整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

目的：将“空间”腾出来活用

2S—整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费“时间”找东西

3S—清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮

4S—清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化,维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S—素养

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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“5S”推行手册

和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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2009年12月

目 录

1．前言

2．5S的定义与目的

3．5S的效用

4．推行步骤

5．推行要领

6．“要”与“不要”物品的判定标准

7．公司各级员工在5S活动中的职责

8．5S的检查要点——办公室

9．5S的检查要点——生产现场

10．开展五分钟 ／十分钟5S活动

11．5S的评分计算方法

12．5S的评比 和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

- 3 - 13．5S推展手法（实施技巧）

前 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的目标。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司编制了《5S推行手册》。全体员工对要对本手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动走向“制度化”，最后成为“习惯化”，以达员工和公司共同发展。

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广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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一、5S的定义及目的

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

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5S推 行 手 册

1.目的：为有效的做好5S工作，使公司有一个良好的环境和企业形象，并达成以下目标。

A、维护工作场所之整洁与安全 B、确保产品品质。

C、消灭不必要的浪费，降低成本。 D、提高工作士气与效率。

E、有效利用现有空间。

2.范围：本办法适用于本公司所有部门及员工。

3.5S相关宣传。

5S的意义 定义 目的 效果 误解

整 理（SEIRI）  明确区分需要与不需要的东西

 丢弃或处理不要的东西

 保管需要的东西  腾出宝贵及安全作业的空间

 防止误用、误送

 防止变质与积压资金

 塑造清爽的工作场所  是提高效率的第一步  将东西重新排列重新堆积（此乃整列）

整 顿（SEITON）  把要的东西以最简便的方式放好

 将东西标示、定位、归位  消除“寻找”的时间

 挤出宝贵的空间

 压缩库存量

 塑造一目了然的工作场所  是物品放置方法的标准化  将东西整齐的排列（此乃陈列）

清 扫（SEISO）  经常打扫，常保清洁

 消除脏乱

 发现污染源、故障源  减少公伤

 保证品质

 塑造高移动率的工作场所  是提高品质的第一步

 TPM的第一步

 清扫只蛤打扫干净

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清

洁（SEIKETSU）  维持整理、整顿、清扫3S成果

 根绝脏乱源头  提高产品品位及公司形象

 塑造洁净的工作场所  是安全的第一步，干劲的泉源  只是保持干净，污染源故障只清除而已

修

养

（SHITSHKE）  养成遵守既定事项的习惯

 自动自发的精神  养成良好的习惯

 塑造遵守的工作场所  始于教养

 终于教养  修养与5S无关

4.组织与权责：

5S活动推进委员会

5、5S推行计划（总计划）见附页

6、各责任区推行（分计划）见附页 原料区域

委员

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伍 球釉区域

委员

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