5S推行手册

***有 限 公 司

5S 推 行 标 准 手 册

整理 整顿 清理 清扫 素养

我们的宣言：

整理现空间

整顿省时间

清扫来改善

清洁去乱源

素养成习惯

安全有保障

一、5S的定义

1、问：何谓5S？

答：整理、整顿、清扫、清洁、素养

2、问：5S的定义？

答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；

☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；

☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；

☆清洁将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；

☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。

3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各自的目的？

答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率；

整顿的目的：排除寻找的浪费；

清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；

清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；

素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

二、5S小常识

1、问：5S的起源？ 答：5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

2、问：5S的适用范围？

答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。

3、问：推行5S的目的？

答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。

4、问：推行5S能够达到的效果？

答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。

5、问：推行5S分为那几个阶段？

答：准备期、建立期、维护期

6、问：推进方针及目标？

答：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

管理页脚内容

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“5S”推行手册

管理页脚内容

上海百兆祥科技咨询有限公司管理页脚内容

目 录

1．前言

2．5S的定义与目的

3．5S的效用

4．推行步骤

5．推行要领

6．“要”与“不要”物品的判定标准

7．公司各级员工在5S活动中的职责

8．5S的检查要点——办公室

9．5S的检查要点——生产现场

10．开展五分钟 ／十分钟5S活动

11．5S的评分计算方法

12．5S的评比

13．5S推展手法（实施技巧）

14．文件的5S

15．5S检查内容与考核标准

16．现场管理制度

17．5S的常用表格

管理页脚内容

前 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

一、5S的定义及目的 管理页脚内容5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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“5S”推行手册

和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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2009年12月

目 录

1．前言

2．5S的定义与目的

3．5S的效用

4．推行步骤

5．推行要领

6．“要”与“不要”物品的判定标准

7．公司各级员工在5S活动中的职责

8．5S的检查要点——办公室

9．5S的检查要点——生产现场

10．开展五分钟 ／十分钟5S活动

11．5S的评分计算方法

12．5S的评比 和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

- 3 - 13．5S推展手法（实施技巧）

前 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的目标。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司编制了《5S推行手册》。全体员工对要对本手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动走向“制度化”，最后成为“习惯化”，以达员工和公司共同发展。

和谐共赢 造福人类 博采众长 务实超越

广州万宝集团冰箱有限公司人力资源部 编制

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一、5S的定义及目的

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

5S手册 版本：2009年3月更新版

第 1 页 共 9 页 5S 手 册

一、 5S的起源与发展

1 5S的起源

1） 5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。

2） 1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。 5S的宣传口号为：“安全始于整理，终于整理整顿。”

3） 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即“清扫、清洁、修养”，使其应用空间及适用范围进一步拓展。

4） 1986年，日本的5S的着作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2．5S的发展

1） 日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。

2） 在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。

3） 随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。

二、5S的含义和内容

 整理（Seire） ： 要与不要，一留一弃；

 整顿（Seition）： 科学布局，取用快捷；

 清扫（ Seiso）： 清除垃圾，美化环境；

 清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；

 修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；

1）整理：

把要和不要的进行区分，工作场所不要放置不要的东西。

要与不要之判定标准：

 一年以上未用过

 半年内仅用一至四次

 一个月内至少使用一次

 随时均需使用

2）整顿：

把需要的人、事、物加以定量、定位 ，以节省寻找时间。