采掘工程施工管理制度

贵州鸿熙矿业有限公司

纳雍县雍熙镇木兰煤矿

顶

板

管

理

制

度

2016年

一、矿井顶板管理责任制

1、矿长是顶板管理的第一责任人，负责煤矿顶板管理全面工作，督促和检查顶板管理工作计划和资金落实情况，建立健全顶板管理组织机构和人员。

2、总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。技术科负责全矿顶板管理的支护设计、安全技术措施编制的具体工作。积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法。

3、生产（安全）副矿长对顶板管理工作负直接管理责任。负责顶板管理的安全监督工作，组织实施顶板管理计划，安排监管顶板管理的各项工作落实。

4、跟班管理人员、当班安全员负责本班、本工作范围内的顶板管理工作，负监督管理责任。

5、采掘区队长（班组长）、巷修队长对职责范围内的顶板管理工作负直接责任。负责顶板管理的现场落实，按照规程规定对工作地点的支护状况、质量进行监督检查，随时掌握工作面支护情况。

二、工作面支护质量与顶板动态监测分析处理责任制

为了预防工作面顶板事故，保证人员安全及工作面正常生产，特

成立由分管安全工作的副矿长任组长、生产技术科负责人和采掘队长为成员的工作面支护质量与顶板动态监测领导小组，全权负责工作面支护质量与顶板动态监测分析处理工作。

工作职责范围：

（一）领导小组 1、负责矿井工作面的顶板管理工作，及时处理矿井顶板方面出现的各类问题。

2、经常深入井下各处地点，了解井下支护方面的具体情况和存在问题。

3、负责组织顶板隐患排查工作，并监督检查隐患整改情况。

（二）生产技术科职责

1、负责工作面的矿压观测、记录、分析。

2、按照规定要求对新采区、新煤层的首采工作面及遇地质构造等来压不明时，提出矿压观测分析报告及预防措施。

3、根据现场观测原始记录，通过对数据的分析处理做好分析预报资料，为生产技术管理及时提供信息及依据，实行科学管理，重大支护质量及顶板问题的处理必须做好记录台帐。

（三）采掘区队职责

1 久丰煤矿采掘计划审批制度

采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。

一、编制采掘衔接计划的原则

1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。

2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。

3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。

4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。

5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。

6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。

7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。

二、编制采掘衔接计划的依据

1、矿井总体规划和采区设计。

2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。

3、矿井各采区工作面的生产能力。

三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件

1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。

2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区 2 准备巷道开工的需要。

3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。

4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。

四、编制采掘衔接计划的内容

1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：

①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；

②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；

采掘工程承包施工合同书

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国经济合同法》和工程承包有关法律法规，甲乙双方本着平等互惠互利的原则，结合本工程的具体情况，对采掘施工工程有关事宜充分协商，制定以下条款，供双方共同信守。

一、工程地点：德化县汤头乡格中村丘埕矿区。 二、作业范围及工程内容

1、乙方在甲方指定的范围内进行掘进、支护、采矿、运输及相关作业均符合本合同条款规定，超出该范围不符合本合同规定。

2、工程内容：

乙方在作业范围内的工程内容有：井巷掘进，落矿、放矿、装车、运输、支护、敷设风水管道和照明电路。其中：

（1）掘进：采区内开采所需要掘进的开拓井巷（含硐室）、采准工程及探矿工程，掘进工作要按计划有序进行，掘进中遇到矿岩时，应分采、分运，矿石按副产矿石计价。

（2）落矿：落矿作业在矿房中进行，不稳固处要支护；采幅和采高须符合采矿方法的要求，夹石要剔除或留作矿柱，严格避免矿石的损失和贫化。乙方应按甲方要求的开采顺序开采，落矿量应按存窿量和选矿处理能力进行。

（3）矿石乙方负责运输到井口的装车台，碴岩运输至废石场。 三、双方的责任义务 1、甲方责任义务：

①负责矿山设计、技术等问题，并提出可能遇到的破碎带、溶洞等问题。需要变更施工时，提前告知乙方。

②负责爆破材料的报批和代采购（材料款由甲方先预付）。 ③负责提供给乙方施工人员的住房、材料库、修理间等。 ④提供空压机、通风机等大件设备。

⑤乙方人员进场时，预付工程款壹万伍仟元作为进场启动资金，此款项从工程款中逐月扣回）。

2、乙方责任义务：

①乙方履行协议时须接受甲方统一调度指挥。

②凡甲方提供的图纸、数据等资料，必须专人妥善保管，并做好技术和矿山资源保密工作；遗失或泄密，乙方承担因此造成的所有损失。

③提供合法、具备井巷施工资质的各类证明。保证安全文明生产，建立健全矿山安全生产责任制、规章制度和作业规程。工伤保险、劳保和工伤事故责任及所发生的一切费用乙方自负。

工程施工管理制度

篇一：工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督

2、项目部编制人员服从项目经理的管理

3、项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则

4、项目部管理人员编制统一由公司安排根据工程需要增加人员报请工程部并由总经办负责调配

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度

三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要组建相应力量的施工管理人员

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度不定期专题会议制度

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制周小结、月大查制制度重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%对问题采取一事一议解决问题不过夜由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查