采掘技术管理制度

采掘红线管理制度

一、概述

采掘行业是指对地下资源进行开采和加工的行业，包括煤炭、矿石、石油、天然气等资源的开采。由于这些资源的开采受到地质条件、工程技术、环境保护等多方面的限制，因此必须严格遵守一定的红线管理制度，以保障采掘活动的安全、高效进行，避免对环境造成不可逆转的破坏。

二、红线管理的意义

1. 保护环境。采掘活动往往伴随着大量的废矿渣和尾矿的产生，如果不加以妥善处理，将会对土壤、水源、大气等环境造成不可逆转的污染。因此，红线管理制度的制定和执行，能够有效保护自然环境的稳定和生态平衡。

2. 维护矿产资源。地下资源是珍贵的财富，其开采是为了利用这些资源为人类社会的发展提供动力和物质基础。红线管理制度的严格执行，可以避免资源过度开采和浪费，实现资源的可持续利用。

3. 保障采掘活动的安全。地下资源的开采工作存在着很大的危险性，一旦发生事故，将对采矿企业和相关员工造成严重的伤害和损失。红线管理制度的严谨执行，有助于避免诸如矿难、事故、环境灾害等不可挽回的损失。

三、红线管理制度的内容

1. 采掘范围的界定。在开展采掘活动时，必须清楚地界定出衡量资源开发的红线，避免超越该红线范围的开采行为。这需要综合考虑地质、国土、环保等方面的因素，确定出具体的采矿区域和范围。

2. 采掘技术的限度。在进行资源开采时，必须明确规定技术方法和手段的使用限度，确保开采过程中不超越技术红线。这包括采掘速率、方向、深度等方面的要求，以避免出现资源的过度开采和资源的破坏。同时，也需要根据地质条件和采矿条件，确定出合理的采矿方法和技术参数。

3. 矿山环境的保护。在采矿活动中，对矿山环境的保护是十分重要的。必须做好废矿渣、尾矿堆放、废水排放等环境保护工作，以避免对周边环境和生态系统造成严重危害。

4. 安全生产的保障。采掘行业是充满危险的行业，所以必须坚持安全第一的原则，实施安全生产红线管理。包括建立完善的安全管理制度，严格执行相关的安全操作规程，加强安全生产教育和培训，确保安全设备的完好和使用规范。

第 1 页 共 9 页 采掘作业规程管理规定

第一章 总则

第一条 为规范采掘作业行为，确保安全生产，保护环境，提高生产效率，根据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，制定本规定。

第二条 本规定适用于所有从事采掘作业的单位和个人。

第三条 采掘作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学发展”的原则，依法合规进行作业。

第四条 采掘作业应遵守行业标准和规范，保持设备设施的正常运行，确保生产的连续性和稳定性。

第五条 采掘作业应建立健全作业管理制度，明确各个环节的职责与权限，并进行监督与检查。

第二章 采掘作业的组织

第六条 采掘作业的组织应根据矿山的实际情况，制定详细的作业计划，并按照计划进行组织和实施。

第七条 采掘作业的组织应确保作业人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。

第八条 采掘作业的组织应合理安排作业人员的工作时间和轮班制度，确保其身心健康。

第九条 采掘作业的组织应建立健全信息系统，及时掌握作业情况，进行有效的协调和决策。

第三章 采掘作业的设备与设施 第 2 页 共 9 页 第十条 采掘作业的设备与设施应符合相关标准和规定，具备安全可靠的性能，经定期维护和检修。

第十一条 采掘作业的设备与设施应经过专业人员的操作和维护，使用前应进行必要的检查和试验。

第十二条 采掘作业的设备与设施应配备必要的安全保护装置，确保作业人员的人身安全。

第十三条 采掘作业的设备与设施应进行定期的检测和评估，发现问题及时修复或更换。

第四章 采掘作业的安全措施

第十四条 采掘作业应按照爆破策划书的要求，进行爆破作业，并采取必要的安全措施，确保爆破作业安全。

第十五条 采掘作业应设置必要的通风系统，保持矿井内空气的清新，防止有毒有害气体积聚。

第十六条 采掘作业应设置必要的支护系统，确保矿井的稳定和工作面的安全。

第十七条 采掘作业应进行岩石力学和地质勘察，合理确定支护方案和工作面的尺寸。

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京栖霞山锌阳矿业有限公司采掘技术管理规程

第一章 总则

第一条、一般规定

（一）、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—79）和我矿实际情况，在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。

（二）、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在保证安全的前提下组织采掘生产。

（三）、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针，贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策，坚持合理的开采顺序，坚持质量第一。

第二条、技术管理职能

（一）、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组，对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。

（二）、 采掘工区设采掘充填职能人员，处理采掘充生产技术工作，在主管生产技术副主任的领导下，成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组，对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。

（三）、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部（以下简称温州通业栖霞山项目部）由领导和工程技术人员等3～5人组织成立本单位技术管理小组，对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。

新元公司采掘技术管理规定

为了使技术管理紧密结合生产实际，坚持技术为安全生产服务的原则，落实集团公司、区域公司关于“三抓两整顿”精神，认真整改督查组在技术管理中督查出的问题，建立和完善技术管理体制。促进企业的建设和发展，特制定本规定：

一、一般规定

1、所有工程技术人员都要认真学习政治理论，钻研技术业务，养成自觉学习的习惯，不断完善，自我提高，以适应企业发展的需求。

2、工程技术人员要有较高的政治思想觉悟和吃苦耐劳的精神，清正廉洁、精业敬业。理论联系实际，勇于探索，大胆创新，为企业的建设和发展做出贡献。

3、新分配到公司的工程技术人员，根据所学专业应先到队组实习锻炼一年以上，根据岗位需求和个人的业务能力，经考察合格方可按程序进行职称评定和聘任上岗。

4、所有工程技术人员必须顾全大局、服从分配，干一行爱一行，立志岗位成才，不得以任何理由强调客观、挑拣岗位，以消极态度对待工作。

5、为了稳定技术队伍，平衡技术力量，各队、部室技术人员要保持相对稳定，不得随意变专业和变动岗位。今后，凡技术员定岗、职称评定以及调动，须有分管技术的领导签字，否则人力资源部不得定岗或下调令。

6、从事编写审批规程措施的工程技术人员，必须是有技术员以上技术职称且有技术员以上任职资格的人员。

7、工程技术人员要勇于实践，大胆创新，并不断总结提高，参与技术创新，要求工程技术人员每半年写一篇工作总结，每年至少参与完成一项集团公司级以上科技项目或撰写一篇2000字以上的科技论文。

8、队组、部室和各级领导都要关心爱护工程技术人员，为他们的工作、学习、生活主动创造条件，保证工程技术人员学有所成，才有所用，为公司长足发展提供人才保障。

二、技术管理

1、工程技术人员编写措施要严肃认真，编写前要根据工程内容到现场了解情况，与施工队组负责人研究工程施工工艺，使措施符合现场实际，可操作性强，且对安全起到保障作用。

2、措施编写好后，要经队长、部室分管领导签字，队长和分管部长要对措施可操作性负责，队长和分管部长认为措施与现场实际不符或操作性不强，可提出补充修改意见，由编写技术人员在不违反有关规定的前提下修改完善后上报审批。