掘进工作管理制度

第 1 页 共 8 页 掘进工作面质量管理制度范文

第一章 总则

第一条 为规范掘进工作面质量管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条 本制度适用于所有掘进工作面。

第三条 本制度包括技术管理、施工管理和安全管理等内容。

第二章 技术管理

第四条 掘进工作面技术管理应按照相关技术规范和要求进行。

第五条 掘进工作面技术管理应明确工序及工艺要求，确保施工质量。

第六条 掘进工作面技术管理应加强施工方案的编制和审查，确保施工方案的合理性和可行性。

第七条 掘进工作面技术管理应定期进行技术交流和培训，提升技术水平。

第八条 掘进工作面技术管理应进行质量检查和验收，确保工程质量。

第九条 掘进工作面技术管理应及时记录和处理技术问题和质量事故，以及时改进施工质量。

第十条 掘进工作面技术管理应进行质量评价和总结，为后续工作提供经验和教训。

第三章 施工管理

第十一条 掘进工作面施工管理应按照相关施工规范和要求进行。 第 2 页 共 8 页 第十二条 掘进工作面施工管理应明确施工计划和进度，并及时调整。

第十三条 掘进工作面施工管理应加强材料和设备的管理，确保施工的顺利进行。

第十四条 掘进工作面施工管理应加强现场施工人员的培训和管理，确保施工人员的安全和技术水平。

第十五条 掘进工作面施工管理应及时处理现场问题和突发事件，确保施工安全和质量。

第十六条 掘进工作面施工管理应加强施工现场的巡视和监督，确保施工质量。

第十七条 掘进工作面施工管理应进行施工记录和资料的整理和归档，为质量验收提供依据。

第十八条 掘进工作面施工管理应定期进行质量检查和评估，并及时进行整改。

第四章 安全管理

第十九条 掘进工作面安全管理应按照相关安全规范和要求进行。

第二十条 掘进工作面安全管理应制定安全生产责任制，明确责任人和职责。

第二十一条 掘进工作面安全管理应加强现场安全教育和培训，确保现场施工人员的安全意识和安全操作。

掘进队管理制度

第一章：总则

一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。

二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。

三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。

第二章：队伍组织管理

一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。

二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。

三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。

四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。

五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。

第三章：作业安全管理

一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。

二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。

三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。

四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。

五、严禁酒后作业，以免发生事故。

第四章：施工管理

一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。

二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。

三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。

四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。

五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。 第五章：绩效考核

一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。

二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。

三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。

四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。

第六章：福利待遇

第 1 页 共 2 页 掘进队管理制度

是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。

1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。

2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。

3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。

4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。

5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。

6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。

7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。 第 2 页 共 2 页 8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。

总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。

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赵官能源公司掘进技术管理制度

第一节 作业规程编制、审批、贯彻、落实制度

（一）作业规程的编制

1、由区队主管技术员担任工作面作业规程编制负责人。

2、根据生产接续时间要求，由技术科分管掘进人员下达规程编写通知，通知必须注明编制完成时间。

3、技术员接编制通知后，应提前持由掘进副总签字的委托书，向地质部门索取资料。

4、有关科室必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。

5、技术负责人根据科室提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。

6、作业规程的编制要求满足下列要求：

（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》，上级有关技术管理规定的要求。

（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。

（3）作业规程必须附有巷道支护设计计算，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。

（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号、格式编制。

（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。

（6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。

7、有下列情况之一时应编制专门技术措施：

⑴掘进工作面有煤和瓦斯突出(瓦斯涌出异常)、煤层自燃、受水害威胁、冲击地压等灾害时。

⑵工作面过断层、应力集中区、冒落带，石门揭煤、贯通时。 -

（二）作业规程的审批

1、作业规程编制由分管掘进区技术人员共同编制，掘进队分管技术员是作业规程主编人。

2、严格按集团公司制定的掘进作业规程内容进行编制。

审批记录、地质说明书、工程布置图、剖面图，交岔点及车场设计、断面图、支护图、支护剖面图、临时支护图、爆破说明书、炮眼布置图、设备布置图、供电系统图、通风系统图、监测系统图、避灾路线图、经济指标计算、安全措施、贯彻记录。