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第一章总则第一条为确保船舶公司产品质量达到规定标准，提高客户满意度，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于船舶公司所有产品及其生产、检验、销售、售后服务等环节。
第三条船舶公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保产品质量；2. 强化全员质量管理，提高员工质量意识；3. 实施全过程质量控制，确保产品从设计、生产到交付的每一个环节都符合质量要求；4. 建立质量管理体系，持续改进，不断提高产品质量。
第二章组织机构及职责第四条船舶公司设立质量管理部，负责全面质量管理工作的实施与监督。
第五条质量管理部的主要职责：1. 制定、修订和实施质量管理制度；2. 组织质量管理体系建设，确保体系有效运行；3. 监督、检查各部门质量管理工作，对质量问题进行跟踪、分析和处理；4. 组织质量培训，提高员工质量意识；5. 收集、整理质量信息，为决策提供依据。
第六条各部门质量职责：1. 生产部门：严格执行生产工艺、操作规程和质量标准，确保生产过程符合要求；2. 技术部门：负责产品设计、工艺优化，确保产品设计合理、工艺先进；3. 质检部门：负责产品检验、验收、放行等工作，确保产品质量合格；4. 销售部门：负责客户需求分析，提供优质售后服务，收集客户反馈意见；5. 人力资源部门：负责质量培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条船舶公司建立健全质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：确保产品合格率达到98%以上，客户满意度达到90%以上；2. 质量方针：以客户需求为导向，追求卓越，持续改进，为客户提供优质产品和服务；3. 质量控制：对设计、生产、检验、销售、售后服务等环节进行全过程质量控制；4. 质量改进：定期对质量管理体系进行审核、评估，持续改进质量管理体系；5. 质量沟通：加强与各部门、客户的沟通，及时解决质量问题。
第四章质量考核与奖惩第八条船舶公司对各部门、员工进行质量考核，考核结果与绩效、薪酬挂钩。
船舶有限公司管理制度h2一、组织架构与职责/h2制度首先明确了公司组织结构，包括总经理、副总经理、各部门负责人等职务设置，以及相应的职责划分。
总经理对公司全面工作负责，而其他各级管理人员则依据岗位职责，负责具体事务的执行与管理。
通过明确的职责分工，确保每个部门能够高效运作，形成良好的内部协作机制。
h2二、船舶运营管理/h2对于船舶的日常运营管理，制度中细化了船舶维护、船员管理、货物装卸、应急预案等方面的规定。
强调定期对船舶进行维护保养，确保船舶设备处于最佳状态；同时，要求对船员进行专业培训和考核，保障船员具备必要的职业技能和应急处理能力。
还需制定详尽的应急预案，以应对可能出现的各类紧急情况。
h2三、财务管理/h2财务是公司运营的核心，因此管理制度特别强调了财务管理的重要性。
详细阐述了预算编制、费用报销、资金调度等流程，并提出了严格的财务审计机制，旨在通过规范的财务管理，确保公司资金的安全与合理运用。
h2四、安全与环保/h2安全与环保是船舶行业永恒的主题。
本部分重点介绍了安全生产的各项措施，包括定期开展安全检查、严格执行国际海事组织的相关规定、加强船员的安全意识教育等。
同时，也强调了环保责任，鼓励使用清洁能源、减少废物排放，以实现可持续发展。
h2五、人力资源管理/h2人是企业最宝贵的资产，管理制度中对于招聘、培训、考核、激励等方面都有详细的规定。
提倡建立公平公正的人事政策，为员工提供职业发展通道，同时实施有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
h2六、信息技术应用/h2随着信息技术的发展，其在船舶管理中的应用越来越广泛。
制度中提倡利用现代信息技术手段，比如船舶自动识别系统（AIS）、电子海图等，来提高航运的安全性和效率。
同时，也强调要保护信息系统的安全，防止数据泄露或被恶意攻击。
一、编制目的为提高船舶制造企业应对生产安全事故的能力，确保事故发生时能够迅速、有效地进行应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《中华人民共和国船舶和港口法》4. 《船舶制造企业安全生产管理规定》5. 国家安全生产监督管理总局发布的有关船舶制造安全生产的规范性文件三、适用范围本预案适用于船舶制造企业各类生产安全事故的应急救援工作。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）指挥长：企业主要负责人，负责全面指挥应急救援工作。
（2）副指挥长：分管安全生产的副总经理，负责应急救援工作的组织实施。
（3）成员：各部门负责人、安全生产管理人员、救援队伍负责人等。
2. 应急指挥部办公室（1）主任：由安全生产管理部门负责人担任，负责应急指挥部日常工作。
（2）成员：各部门安全生产管理人员、救援队伍负责人等。
3. 应急救援队伍（1）消防队伍：负责火灾扑救、灭火救援等工作。
（2）医疗救护队伍：负责伤员救治、现场救护等工作。
（3）抢险救援队伍：负责事故现场救援、设施设备抢修等工作。
五、应急救援程序1. 事故报告（1）事故发生后，事故现场人员应立即向应急指挥部办公室报告。
（2）应急指挥部办公室接到报告后，应立即向指挥长报告。
2. 启动应急预案（1）指挥长根据事故情况，决定启动本预案。
（2）应急指挥部办公室发布启动应急预案的通知。
3. 组织救援（1）应急救援队伍按照预案要求，迅速赶赴事故现场。
（2）消防队伍进行火灾扑救、灭火救援。
（3）医疗救护队伍进行伤员救治、现场救护。
（4）抢险救援队伍进行事故现场救援、设施设备抢修。
4. 事故处理（1）事故原因调查组对事故原因进行调查。
（2）根据事故原因，提出整改措施。
（3）对事故责任单位和责任人进行责任追究。
5. 应急结束（1）事故得到有效控制，应急救援工作基本完成。
（2）应急指挥部办公室向指挥长报告，指挥长决定结束应急状态。
船舶部门管理制度第一章总则第一条为规范和优化船舶部门的管理，促进船舶业务的高效运作，制定本管理制度。
第二条本制度适用于船舶部门的管理工作，全体员工必须严格遵守。
第三条船舶部门的管理工作应当以提高部门整体效率为目标，坚持服务理念，不断提升服务水平。
第四条船舶部门应当强化安全生产观念，加强安全生产管理，确保船舶运营过程中不发生安全事故。
第五条船舶部门应当不断加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和技能水平，使之与船舶运营的需求相适应。
第六条船舶部门应当根据市场需求和公司整体发展战略，定期调整和改进管理制度，保持其适应性和前瞻性。
第七条船舶部门负责人应当切实履行管理职责，对部门的工作质量和效率负全面责任。
第八条全体员工在履行职责过程中应当遵守公司的各项规章制度，忠诚履行工作职责。
第二章组织架构第九条船舶部门的组织架构应当合理，明确各岗位职责和权利，建立健全的管理体制。
第十条船舶部门应当设立船舶经营部、船舶维修部、船舶采购部、船舶安全部等职能部门。
第十一条船舶经营部主要负责船舶运营管理、货物装卸和船舶进出港等工作。
第十二条船舶维修部主要负责船舶的维修保养、设备检修和技术支持。
第十三条船舶采购部主要负责船舶日常物资采购和供应商管理等工作。
第十四条船舶安全部门主要负责船舶安全生产、安全管理和人员职业健康等工作。
第十五条船舶部门的各职能部门应当协同合作，共同推动船舶业务的高效运转。
第三章职责分工第十六条船舶经营部应当及时了解船舶运营情况，根据市场需求调整运营计划。
第十七条船舶维修部应当定期进行船舶设备检修，并制定维护保养计划，确保船舶设备的正常运行。
第十八条船舶采购部应当根据船舶维护和日常运营的需要，及时采购所需物资，保障船舶运营需求。
第十九条船舶安全部门应当加强安全生产教育培训，做好船舶安全生产管理和事故防范工作。
第二十条全体员工应当根据各自岗位职责，认真履行工作职责，确保船舶运营过程中不发生质量和安全事故。
外高桥造船厂各部门职责
外高桥造船厂是中国上海外高桥集团旗下的企业，主要从事造船、修船、海工装备制造等业务。
以下是外高桥造船厂各部门的一
般职责：
1. 生产部门，负责船舶和海工装备的制造和生产工作，包括设计、加工、装配、舾装等环节。
生产部门需要确保生产进度、质量
和成本控制，以满足客户的需求。
2. 质量管理部门，负责制定和执行质量管理体系，监督产品质量，确保产品符合相关标准和规定，提高产品质量和可靠性。
3. 采购部门，负责采购原材料、零部件和设备，确保采购的物
资符合质量要求和交货期限，同时控制采购成本。
4. 设计部门，负责船舶和海工装备的设计工作，包括结构设计、系统设计、舾装设计等，确保产品符合客户要求和相关规范标准。
5. 销售与市场部门，负责与客户沟通，了解客户需求，制定销
售策略，开拓市场，推动产品销售，维护客户关系。
6. 安全部门，负责厂区安全管理工作，包括生产安全、设备安全、职工安全等，确保生产过程中的安全和环保。
7. 人力资源部门，负责招聘、培训、员工福利、绩效考核等人力资源管理工作，确保公司拥有合适的人才队伍，提高员工的工作效率和满意度。
8. 财务部门，负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等，确保公司财务状况良好。
以上部门职责仅为一般性描述，实际情况可能因公司规模、业务范围等因素而有所不同。
外高桥造船厂作为一家专业的船舶制造企业，各部门将协同合作，共同推动公司的发展。
第一章总则第一条为加强本船公司的安全生产管理，确保船舶、船员及乘客的安全，预防和减少安全事故，保障公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本船公司所有船舶、船员及与公司相关的业务活动。
第三条本船公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家和行业安全生产法律法规。
第二章安全管理职责第四条公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面责任。
第五条安全生产管理部门负责公司安全生产的日常管理工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 监督检查船舶、船员及乘客的安全工作；4. 组织安全生产事故的调查处理；5. 指导各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责；2. 组织开展本部门安全生产教育培训；3. 定期检查本部门安全生产情况，及时发现和消除安全隐患；4. 组织本部门安全生产事故的调查处理。
第三章安全生产教育培训第七条公司应定期对船员、乘客及管理人员进行安全生产教育培训，提高其安全生产意识和技能。
第八条安全生产教育培训内容应包括：1. 国家和行业安全生产法律法规；2. 公司安全生产规章制度；3. 船舶安全操作规程；4. 应急救援和事故处理知识；5. 船舶安全设施设备的使用和维护。
第四章安全检查与隐患排查第九条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条安全检查内容包括：1. 船舶安全设施设备运行状况；2. 船员、乘客及管理人员的安全生产意识和技能；3. 船舶消防安全；4. 船舶救生设备；5. 船舶航行安全。
第五章事故调查与处理第十一条发生安全生产事故，应及时启动事故调查程序，查明事故原因，严肃追究责任。
第十二条事故调查内容包括：1. 事故原因分析；2. 事故责任认定；3. 事故处理措施；4. 预防措施及整改措施。
船舶制造公司组织架构船舶制造公司作为一家专注于船舶建造与设计的企业，其组织架构对于公司的运营与管理起着至关重要的作用。
本文将根据船舶制造公司的特点和需求，就其组织架构进行详细探讨。
一、总体概述船舶制造公司的组织架构应具备明确的职责划分和协调配合的机制，以便在设计、开发和生产船舶时能够高效地运转。
该公司的组织架构主要由三个核心部门组成，分别是设计部门、生产部门和销售部门，其协同工作将确保公司的稳健发展。
二、设计部门设计部门是船舶制造公司的核心之一，其职责是负责船舶的外观设计、结构设计以及船舶系统的整体布局等工作。
设计部门应当由一支经验丰富的设计团队组成，成员包括设计师、工程师和相关技术专家。
设计团队应密切与生产部门合作，在确保船舶结构安全性和性能的前提下，实现创新设计和产品差异化。
三、生产部门生产部门是船舶制造公司的核心之二，其职责是将设计部门提供的船舶图纸和规格要求转化为实际可交付的产品。
生产部门应由一支高效的制造团队组成，包括工程师、技术人员和生产工人。
这些团队成员应具备丰富的制造经验和技术能力，能够确保船舶按时、按质量要求完成。
四、销售部门销售部门是船舶制造公司的核心之三，其职责是负责市场调研、推广销售和客户关系管理等工作。
销售部门应由一支专业的销售团队组成，成员包括市场专员、销售代表和客户服务人员。
销售团队应密切关注市场需求与趋势，并通过积极推广和广告宣传来提高公司的知名度和市场份额。
五、支持部门除了核心部门外，船舶制造公司还需要一些支持部门来确保公司的正常运营。
这些支持部门包括人力资源部门，财务部门和行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和员工绩效管理等方面的工作；财务部门负责财务管理和资金运作；行政部门负责日常行政事务和后勤保障。
六、组织架构图为了更好地展示船舶制造公司的组织架构，以下为一份示意图，满足字数的要求的同时，提供了直观的视觉效果。
（在此插入一份示意图，清晰明了地展示了船舶制造公司的组织架构）七、总结船舶制造公司作为一家专注于船舶建造与设计的企业，其组织架构对于公司的高效运转和可持续发展至关重要。
船厂部门职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述船厂部门在船舶制造和维修领域发挥着重要的作用。
这些部门通常由一群专业技术人员和工程师组成，他们负责监督和协调船舶建造和修理过程中的各项工作。
船厂部门的工作范围涵盖从设计和规划到制造和测试的所有环节，确保船舶能够按照既定标准和时间表顺利完成。
本文将探讨船厂部门的组成和职责分工，以及其在船舶制造行业中的重要性。
文章结构部分将会详细介绍船厂部门的组成、职责分工和重要性。
通过这三个方面的分析，读者可以了解船厂部门的运作机制、各个部门间的协调与合作以及船厂在整个船舶生产过程中的重要作用。
同时，文章将会探讨船厂部门的发展趋势和未来展望，为读者提供对船厂部门的更深入了解和思考。
编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本文旨在探讨船厂部门的职责分工及其重要性，通过对船厂部门的组成、职责分工和重要性进行深入分析，旨在帮助读者更好地了解船厂部门在船厂运营中的作用和意义。
同时，本文也旨在引起人们对船厂部门的重视和关注，促进船厂部门的良性发展，提高船厂的整体效率和竞争力。
通过本文的阐述，希望能够为船厂部门的管理和运营提供一定的参考和借鉴，推动船厂行业的可持续发展。
2.正文2.1 船厂部门的组成船厂部门是一个复杂的组织结构，通常由多个不同职能的部门组成，每个部门都承担着特定的职责和任务。
以下是船厂部门可能包含的主要组成部分：1. 设计部门：设计部门负责制定船舶设计方案，包括船体结构、机电设备、配套系统等的设计。
设计部门需要与客户沟通，根据客户需求制定符合要求的设计方案。
2. 采购部门：采购部门负责采购船舶建造所需的材料、设备和零部件。
他们需要寻找合适的供应商，并且确保采购的材料和设备符合质量标准和安全规定。
3. 生产部门：生产部门是船厂的核心部门，负责实际制造和装配船舶。
生产部门需要严格按照设计图纸和规范要求进行生产，确保船舶的质量和安全。
4. 质检部门：质检部门负责对制造过程中的材料和零部件进行检查和测试，以确保船舶的质量符合要求。
部门职能受控状态：□受控□非受控文件编号：/QB-03-03001生效日期：2015年月日Revision Status修订状态：1 部门共同职能1.1 部门建设(1) 策划部门组织架构、业务分工、人员编制；(2) 对部门员工能力和意识的评估、确认和培训，对员工进行持续培训、提高员工综合素质是各部门、各级主管的首要职责；(3) 对部门员工的工作适当加以指导，提高员工工作质量和工作效率，提高员工自我管理水平；(4) 建立、完善部门内部沟通交流机制，在部门内营造务实、坦诚、民主、和谐的氛围，鼓励员工参与部门工作改进；(5) 负责部门绩效管理，组织对部门员工的绩效考核和评定，关注员工需求和发展，激励员工，提高员工积极性。
1.2 流程管理(1) 负责策划部门业务流程，形成制度，并推进实施；(2) 负责对部门业务流程持续优化，消除浪费，提高效率，各项业务工作标准应当不低于同行企业水平并持续提高。
1.3 计划管理(1) 参与公司中长期规划；(2) 负责根据公司年度运营目标和指标筹划、编制部门年度计划；(3) 负责将部门年度计划分解为月度计划和周计划，组织实施并及时反馈；(4) 负责日常工作的组织、协调和控制，确保各项计划高效、圆满地完成；(5) 负责与其他部门的沟通、协调，优先完成公司交办事项和部门协作事项。
1.4 安全管理(1) 负责部门安全管理，确保公司各项安全规章在本部门得到切实执行；(2) 负责本部门员工职业健康保护；(3) 负责本部门业务区域内的环境保护工作。
1.5 成本管理(1) 负责按照公司成本控制目标和部门年度计划编制部门年度预算并提交公司汇总；(2) 负责对部门各项管理活动的成本控制，确保预算目标的实现，确保各项成本不高于行业平均水平。
1.6 资产管理负责部门设备、设施、工具的维护保养。
1.7 统计、分析和改进根据公司管理体系和公司统计分析要求，定期对本部门各项运营目标达成情况进行统计、分析并迅速组织改进，准时提交各类报表。
第一章总则第一条为了加强船舶建造安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有船舶建造项目，包括船舶设计、建造、调试、交付等全过程。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全员参与、全过程控制为原则。
第二章组织机构与职责第四条企业成立安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督安全生产工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规、政策和标准；（二）制定、修订和完善本企业安全生产管理制度；（三）组织开展安全生产检查、隐患排查和整改；（四）组织开展安全生产教育培训；（五）处理安全生产事故，做好事故调查、分析和报告工作；（六）其他安全生产工作。
第三章安全生产责任制第六条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负责。
第七条各部门、班组、岗位明确安全生产责任制，确保安全生产责任落实到人。
第八条员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，有权对违章指挥、强令冒险作业等违法行为进行拒绝。
第四章安全生产教育培训第九条企业定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十一条对特殊工种、特种作业人员，必须按照国家有关规定进行培训和考核，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全生产检查与隐患排查第十二条企业定期组织开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十三条各部门、班组应定期开展自查自纠，发现问题及时上报。
第十四条对发现的隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限。
第十五条对整改不力的，要追究相关责任人的责任。
第六章事故报告与处理第十六条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十七条事故发生后，要立即上报上级主管部门和当地安全生产监督管理部门。
【关键字】生产总经理办公室部门职责一、负责做好总经理召集的有关会议的策划、安排、通知、记录和文字整理等工作。
2、有关政府部门要求的行政事务性报告报表，经批准后对外上报。
三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。
四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。
五、重大活动事项的办理，对外接待工作。
六、完成领导交办的其它工作。
生产总调室岗位职责一、负责编制月度、周生产准备计划，并进行跟踪、协调、检查。
2、负责编制产品大节点线表，编制季、月度、周生产计划，并进行跟踪、协调、检查。
三、负责船舶建造过程中各部、室的配合协调工作，保证生产的顺利进行。
四、负责外包队的工费结算工作，经核准报生产部领导签字、生产副总审批后，交财务部结算工费。
五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。
六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能的联系落实工作。
七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作的安排。
船厂各部门岗位职责八、负责生产要素综合情况的报表归类整理、统计工作。
九、负责生产部门的考勤工作。
十、负责生产部门的图纸、工艺、试验大纲的领用发放工作。
十一、负责编写报送给公司领导的生产动态、存在问题及计划完成情况的«半月报»。
十2、完成公司及生产部领导交办的其他临时性工作。
生产保障部部门职责一、负责公司各类生产设备、设施的管理工作。
根据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。
2、根据生产需要，负责编制各类五金、焊材、辅材的需求计划，交采购部采购。
三、建立生产设备台帐、员工工具台帐，员工辞职时办理该员工名下的设备工具交接、清理。
四、配合生产，负责调度动能、电力，以满足生产需要。
五、执行生产部门的维修单要求维修项目，以及应急维修要求。
六、编制设备保养、检修计划，对设备进行维修和保养并做记录。
七、建立生产工具、安全环保部，人力资源部门每月提交生产人员现状表，根据确定的劳保用品配置清单发放，；计划外领`用须由车间主任签发领用单。
八、负责与供电、供水等部门的工作衔接。
九、管理生产设备配件库，配合有关部门做好设备配件的采购、保管与领用及办理设备报废相关手续。
十、领导交办的其他工作事项。
生产管理部部门职责一、编制船舶建造方针，确定基本造船方法。
2、编制造船生产计划和计划大纲，制定计划考核要求。
三、编制船舶生产准备计划；设计出图计划；设备、物资供应纳期计划；分段制造计划；铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划；外协计划；工装计划；钢材预处理月度计划和分段胎位布置计划；下料加工小合拢计划；分段预装、涂装计划；在制船舶的详细施工作业计划。
四、根据生产周期、生产节点平衡生产。
五、负责产品的建造和现场管理，加强与质量、安全管理部门的沟通联系，确保交验项目及时、顺利通过检验。
严格按照安全生产工作的要求，组织好起重吊装作业，确保安全生产。
六、严格按照各项计划组织车间和外来施工队并跟踪协调、解决施工过程中出现的各类问题。
七、满足生产需要适时进行人员增补计划的制订。
八、负责船舶建造过程中管子热镀锌等工艺性外协工作，财务部门进行控制价格、生产部门对周期等要素进行控制。
九、编制试航阶段的人员、物资准备计划，及参加试航人员的生活安排。
十、组织召开生产调度会，检查生产计划、工作节点的执行与落实情况。
十一、负责产品建造过程各单船相关数据的统计、分析工作。
十2、协同人力资源部引进承包队伍并进行资质审查，与承包单位的工作协调和工程进度款的结算，报财务。
十三、加班事务的落实与检查。
十四、根据船舶生产要求，分别制作工位器具以满足生产需求，保证生产按时19按质完成。
十五、负责各部门之间的生产协调工作。
十六、负责系泊试验、航行试验的组织指挥工作，负责做好航行试验后的缺点修正工作和全船卫生清洁工作，满足交船条件。
十七、负责车间内部生产区域的现场卫生清洁工作。
十八、掌握生产进度，根据生产需要，办理物资的申购工作。
十九、做好技术文件的落实与反馈。
二十、领导交办的其他工作事项。
采购供应部部门职责一、负责公司所有物资和各类产品的原材料和配套设备的采购、供应工作。
二、根据有关部门提交的采购单，选择合格供应商，实施基建物资和生产等物资的采购。
三、严格执行管理标准，做好各类物资入库的验收、保管、领退和盘点工作。
四、，负责公司清仓利库、修旧利废和原材料、能源的节约回收处理和余料管理、利用工作。
五、配合有关部门，按管理标准要求办理报废设备的处理手续。
六、做好物资采购目标成本管理的控制和采购合同管理工作，及时掌握市场价格信息动态，组织采购工作。
七、推广应用物资信息化管理，制定合理的储备定额，盘活库存，减少资金占用。
八、做好物资的收、发、存的数量统计及库存余料的统计工作，并及时反馈给技术部，便于技术部在下达材料定额时充分利用余料，达到控制成本的目的。
九、负责将配套厂商信息及船舶配套设备认可资料收集转交生产部门，配合生产部及时联系配套厂商来公司进行设备调试服务。
十、及时掌握配套厂商提供设备的产品质量信息，满足生产需要，保证产品质量。
十一、及时掌握原材料、设备的价格变动情况，配合经营部门做好承接新船订单的基础工作。
十二、配合财务部门，负责供货商销售发票的催收入账工作十三、协助技术、质量部门对装船设备出厂试验、验收工作。
十四、做好报关、进口核销等外贸工作内容。
十五、负责船舶产品进口物资的进口报关和出口核销工作。
十六、完领导交办的其他工作事项。
财务部部门职责一、按船只编制公司财务报表及年度决算报表工作。
二、根据船东提供的相关图纸资料，协同技术部门、经营部门在合同谈判时参与编制船舶合同建造报价；根据船舶建造计划，编制单船成本的预算与资金成本控制，做好财务成本决算报告。
三、公司各类货币的核算及收支业务，编制公司资金收支平衡报表。
四、做好与各银行间的往来帐目工作，根据生产总量的需要，做好融资工作。
五、协同采购供应部做好各类仓库盘点工作，并对库存情况进行监督。
六、配合有关部门，做好公司各类财产的保险理赔工作。
七、负责与银行、税务、财政等有关单位的接口，做好协调与处理工作。
八、公司采购品的审价和成本目标控制工作，并做好外部审计的配合、接待和联系。
九、加强自身建设，做好财务工作流程的建立工作。
十、负责公司采购品的实物及票据核对工作，做到账、物相符无差错。
十一、配合有关部门对工程进度与工程款进行核查与支付，统筹资金的调配。
十二、负责员工薪资及福利政策的监督与执行。
十三、进行公司各类报销工作，协助生产部门对公司报废设备进行财务处理，并作出处理意见报批后执行。
十四、负责各类保险工作的办理。
十五、领导交办的其他工作事项。
质量管理部部门职责一、负责检验队伍的建设与培养、培训。
二、制定和实施公司各项检验制度，编制检验项目。
三、按照管理标准，对生产过程进行质量监督和控制，行使质量否决权四、配合生产，委托送检计量器具，保证计量器具的可追溯性，建立计量器具台帐、检修周期表及鉴定证书的管理。
五、参与技术部门制定研制产品的试验大纲中的检定项目。
六、负责生产过程的监督与检验。
七、根据订货合同和有关技术协议对采购品、外协件产品进行入库检验、随机资料及证书的核对。
八、负责联系和落实无损探伤人员，保证探伤工作满足船舶建造工作的正常进行，确保船体焊接质量满足标准规范要求。
九、与船级社及船检的联系接口，申请船舶入级检验、法定检验和认可工作。
十、根据生产要求，检验化验分析生产原材料、零部件的技术要求。
十一、按照产品质量检验要求和检验项目开展质量检验。
严格执行各种标准和规范。
保证完工产品的质量符合设计图纸和规范要求。
十二、负责公司焊接工艺认可试验，焊工培训取（转）证工作，对生产现场的焊接工艺纪律的执行情况和焊接质量进行检验监督。
十三、负责外检项目，代表公司向验船机构及用户代表提交外检。
汇编项目测21试记录、质量证件和签发产品合格证书，准备交船证书及相关资料的提交的工作。
十四、听取用户对产品质量的意见和评价，及时向相关部门反馈信息，提供质量改进意见。
十五、负责建立并保证质量管理体系的正常运行。
十六、领导交办的其他工作事项。
行政管理部部门职责一、根据工作要求，制订有关管理措施、管理标准，经批准后以公司名义发布执行。
二、负责拟定公司年度工作计划，并根据年度工作计划的实施阶段进行检查，将检查实施情况的结果汇总后报总经理。
三、各种管理体系建立的统筹组织、协调。
四、负责公司文件、信函、电稿的收发、登记、处理和保管工作，及时办理文件的审批、传阅工作。
建立档案室，负责文件档案的接收、归档、调阅工作。
五、企业印章的使用、登记、保管工作。
六、配合有关部门做好相关接待工作，负责船东代表及船检人员的生活安排。
七、公司办公区域和办公设施、设备的统筹规划和日常管理工作，各部门工作协调与协助，。
八、安排公司节假日的值班工作，做好上级机关及外单位的电话记录和值班记录工作。
九、公司大型活动（开工、上船台、下水、交船等）的会务组织工作。
十、做好公司召开的有关会议的安排、通知、记录和文字整理等工作。
十一、公务车的统一管理、派遣与年检年审。
十二、办公物品的申购与保管、配置、发放。
十三、船舶合同的原件存档管理，复印件外用。
十四、负责厂区形象的策划、实施，清洁区域的划分及清洁设施的完善。
十五、负责文本单据的格式确认、付印、保管、领用、发放。
十六、厂区维修组织、清洁工的管理（办公区生活区及厂区主干道），垃圾清运。
十七、厂区保卫工作，规范门卫制度和考勤监督，完善出入厂手续。
12十八、与政府有关管理部门的工作接口。
十九、公司网站的维护、管理及有关信息的发布、更新工作。
二十、员工的奖励与处罚（含外来施工队），劳务派遣人员的处罚，罚款单开至承包队。
并对外来施工队进行日常管理，房屋租金、电费的抄录，并报财务部门处理。
二十一、公司食堂的管理，建立餐具、炊具台帐，清点交接，押金的收取，餐饮人员的健康证明，及卫生许可证的办理；食品卫生检查，就餐秩序的现场管理，违纪的处罚。
日常生活设施的维修以及浴室、宿舍的日常管理。
二十二、协助安全环保部门进行事故调查，完成事故报告，作出事故结论和处理意见报批后执行赔偿或处罚。
二十三、检查各部门管理标准和管理制度的执行情况，监督劳动纪律。
二十四、协助试航交船的生活保障工作。
二十五、领导交办的其他工作事项。
涂装车间部门职责一、负责对引进的涂装施工队资质进行确认，以满足船舶建造过程中涂装施工项目的需要。
二、参与公司经营接单工作，了解和掌握船舶各类涂装材料的价格动态，供公司承接新船订单时的涂装价格依据。
三、负责涂装成本的核算工作。
在尽可能降低成本的情况下，了解和掌握各种油漆及固化剂的牌号及其所对应的性能是否满足船东的要求。
四、参与对钢材预处理设备、规格、型号的选用、对设备安装和调试过程进行指导，确保设备的正常运转。
