副总裁岗位职责[修改版]
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2024年公司副总裁岗位职责5篇目录第1篇公司副总裁岗位职责第2篇集团公司副总裁岗位职责第3篇公司副总裁网络建设岗位职责第4篇公司副总裁行政人事岗位职责第5篇集团公司副总裁岗位职责任职要求公司副总裁岗位职责总公司副总裁 1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查,结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证;6、15 年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;7、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;8、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查,结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证;6、15 年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;7、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;8、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力公司副总裁行政人事岗位职责标题副总裁(行政人事)岗位职责编号页码共1页修改第1次1、协助总裁工作。
2、主管公司行政和经营工作。
3、参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度'工作计划'和'工作目标'。
集团副总裁岗位职责通用10篇副总裁岗位职责篇一1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施全供应链战略规划;2、负责根据集团发展战略规划组织编制集团年度供应计划,组织审议下属公司分解的年度供应计划;并对计划的执行情况进行监控、检查;3、组织审议集团直属部门年度供应目标计划,重点对各部门年度供应计划完成情况进行检查、分析、预警等;4、负责监控供应链各节点按计划运行的`执行情况,协调和推动解决异常状况;5、负责总体把控销售需求制定产品生产、物料供给计划,识别供应风险,并确保计划的完成;6、负责利用大数据层面设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;7、负责供应链总部各直属部门及各事业部年度、月度计划执行情况的监控、检查;参与供应链总部年度绩效考评,并进行结果统计;8、在供应链总部总裁协助之下完成供应链总部计划部门组织团队建设及人员考核。
副总裁岗位职责篇二职责描述:1、主持集团财务系统工作,协助总裁完成年度经营目标,提供财务管理及资金保障;2、制定财务年度工作计划,组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;3、完善管理制度、流程以及工作标准,防范财务风险;4、负责整体全面预算管理,并对预算进行动态管理;5、主持进行投资、经营财务分析,对集团整体经营情况进行监控及风险防范;6、主持集团财务核算及报表管理,审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;7、负责集团整体资金计划安排,保证集团资金链的安全稳健;8、负责集团财务部门内部管理,以及财务系统的'人员管理工作;9、协调集团与财政、税务、金融部门,投资合作伙伴的关系。
任职要求:1、35—50岁,财务管理相关专业全日制本科及以上学历,中级以上职称,注册会计师优先2、五年以上大中型集团或上市公司财务管理背景,熟悉集团财务管控体系建立,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验,有农业产业或多元化集团财务管理经验尤佳;3、思维敏捷,具有较强学习能力、组织协调沟通能力及分析、解决问题的能力;4、具有较强的职业敏感度,较好的经营数据分析处理经验;5、责任心强,独立工作能力强,抗压能力强,有良好的团队管理能力以及开拓创新精神。
集团副总裁岗位职责(优秀8篇)在当下社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,问渠那得清如许,为有源头活水来,如下是作者可爱的小编给大家收集的集团副总裁岗位职责(优秀8篇)。
副总裁岗位职责篇一1、制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标,有开发或工程管理专业背景;2、负责房地产项目综合管理,主要是行政内勤这块;3、熟悉房地产前期开发运作模式及业务流程,与政府建立合作友好关系,确保开发项目的管理和运作有序进行,保证经营目标的实现;4、负责项目内外关系的协调,及时协调和解决项目运行过程中的各种问题,保证项目的'顺利进行;5、参与项目初期的研究、方案选择及合作过程中结构方案优化;6、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。
副总裁岗位职责篇二岗位职能:1.能够完成集团型企业人力资源和行政管理体系的搭建和运行2.擅长公共关系事务管理以及风控管理岗位要求:1.备国内大型集团公司总部人力资源和行政管理相同岗位5年以上管理经验2.本科学历岗位职能:1能够完成集团型企业人力资源和行政管理体系的搭建和运行2擅长公共关系事务管理以及风控管理副总裁岗位职责篇三1、本科及以上学历,财务相关专业;2、10年以上财务管理从业经验,5年以上同岗位工作经验,具有中级会计师或以上职称,具有高级会计师、注册会计师职称优先;3、有实操公司上市经验优先考虑,熟悉公司上市流程,公司财务分析、财务管理、预算管理,熟悉资本运作业务,熟练掌握融资流程和专项业务知识;4、精通税务、成本控制、丰富的。
融资操作经验;5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感,工作稳健果断、条理性强。
2024年集团副总裁岗位职责范文一、财务审计与管理责任:1. 负责编制及执行财务预算与决算、财务收支及融资计划,制定资金管理策略,以拓展财务资源;2. 确立并执行集团财务预算体系,对各子公司及部门的财务预决算进行审查;3. 参与重大经济策略及战略规划的制定、研究、分析、执行和审查工作;4. 协助总裁对战略规划和重大经济决策提供专业建议;5. 贯彻执行集团的方针政策,制定并完善公司规章制度,监督各项规划和计划的实施,确保公司运营的顺利;6. 审核并完善财务管理制度,建立并优化财务核算体系,实施财务监控,维护财务纪律;7. 管理财务部门的架构设置,会计人员的配置、任免及专业职务的评审;8. 审核集团年度财务预算和决算,向股东会报告财务状况;9. 监督财务审计和经营审计的计划与结果,提出改进建议;10. 对财务报告进行复审,确保数据的准确性和完整性;11. 定期编制财务分析报告,为公司的经营决策提供数据支持;12. 维护与会计师事务所、财政、税务、审计等部门的沟通,确保外部监管的合规性;13. 对子公司财务工作提供指导,管理集团的债权和担保事务;14. 制定并执行审计政策,规划审计工作流程,编写审计报告,并提出处理建议;二、投资管理职责:1. 协助总裁建立、完善及执行投资管理政策,确保投资活动的合规性;2. 参与投资项目的初步筛选和前期分析,负责投资项目的可行性论证;3. 支持总裁进行项目团队的建设与维护,提升项目管理效率;4. 协助总裁制定集团年度投资计划,并指导子公司制定相应计划;5. 负责拓宽和维护融资渠道,有效控制融资成本;6. 参与兼并、收购等资本运作项目,负责项目的分析和执行;7. 根据集团战略规划,进行资本市场和金融工具的研究,为决策提供依据;8. 结合集团资源和能力,开展资本运作和项目运作的研究,负责项目的前期实施与管理。
2024年集团副总裁岗位职责范文(二)战略决策职责:1. 深入研究集团发展方向,全面审核集团公司的发展战略,并据此形成专业意见;2. 承担集团公司重大经营决策的研究与审核工作,确保决策的科学性与合理性,并据此形成专业意见;3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行严格审核,确保项目符合集团战略方向,并据此形成专业意见;4. 审核集团公司年度投资计划及经营计划,确保其符合集团整体发展目标,并据此形成专业意见;5. 在战略及重大决策过程中,所形成的最终决议对集团公司具有一票否决权,确保决策过程的严谨性与权威性。
副总裁岗位职责优秀7篇在当下社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责包含岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我敢确定,大部分人都对订立岗位职责很是头疼的,这次美丽的我为亲带来了7篇副总裁岗位职责,希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。
副总裁岗位职责篇一1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成看法;2.负责集团公司重点经营决策的研究与审核,并形成看法;3.对集团公司提出的重点投融资项目进行审核,并形成看法;4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成看法;5.形成的`最终决议对集团公司战略及重点决策拥有一票否定权。
战略发展职责1.负责订立集团公司中长期发展战略;2.负责订立集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的订立,帮助各子公司订立战略规划和年度经营计划;3.把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关财产研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现重要发展机会与风险;4.分析公司的经营近况以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场情形的分析;5.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新供应建设性看法;6.依据战略规划的要求,组织和策划与国内外合的战略合作;7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
副总裁岗位职责篇二1.要认真执行公司各项规章制度和工作程序,听从上级指挥和有关人员的监督检査,保质保量定时完成工作任务。
2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。
3.需要布置副总经理的工作议事日程。
4.替副总经理承当日常来访接待工作。
5.副总经理日常电话的接、转、记录、转达。
6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。
集团副总裁岗位职责1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程,周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责;12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责;13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;16、对中心各部门的运作效果负责;17、对提高本中心工作绩效和效果负责;18、负责集团公司网站的建设和维护。
集团副总裁岗位职责(二)集团副总裁是公司的高级管理职位,负责协助总裁或CEO管理整个集团的运营和发展。
其职责包括但不限于以下几个方面:1. 战略规划:协助总裁或CEO制定和实施集团的长期发展战略,对公司的战略方向进行规划和调整。
2. 组织管理:负责组织架构和人事管理,包括团队建设、人员招聘、薪酬福利制定、激励机制设计等。
3. 绩效管理:制定和监控集团的绩效考核制度,确保组织各级管理层和员工的绩效达到预期目标,并进行绩效评估和反馈。
2024年集团副总裁岗位职责范本一、财务审计职责:1. 负责编制与执行财务预算及决算、财务收支计划和融资计划,制定资金管理策略,以拓展财源;2. 管理并实施集团公司财务预算体系,对各公司(全资及控股子公司)、各部门的财务预决算进行审查;3. 参与重大经济政策、战略规划的制定、研究、分析、执行和审查工作;4. 协助总裁对战略规划和重大经济方案进行决策;5. 确保集团公司的方针、政策和经营策略得以贯彻执行,完善公司规章制度,监督公司规划和计划的实施;6. 审核并优化集团公司财务管理制度,建立并完善财务核算体系,确保财务活动的合规性;7. 负责财会机构设置、会计人员配置、专业职务的评审及人员的任免、晋升;8. 审核集团公司的年度财务预算和决算,向股东会报告财务状况;9. 监督财务审计和经营审计的计划与结果,确保审计质量;10. 对企业提交的财务报告进行复审,确保报告的准确性;11. 定期编制财务分析报告,为公司的经营决策提供数据支持;12. 维护与会计师事务所、财政、税务、审计等部门的沟通,接受外部监管;13. 对集团财务及子公司的财务工作提供指导;14. 管理集团公司的债权、担保事务,确保资产安全;15. 制定并执行审计政策和工作规定,制定年度审计工作计划;16. 对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并提出处理建议供上级参考。
二、投资管理职责:1. 协助总裁建立、完善项目投资管理制度,并确保其有效执行;2. 参与投资项目的初步筛选和前期分析,负责投资项目的论证工作;3. 协助总裁推进项目团队建设,维护团队稳定;4. 协助总裁制定集团年度投资计划,指导子公司制定相应计划;5. 负责拓宽和维护集团的融资渠道,控制融资成本;6. 参与兼并、收购等资本运作项目,负责项目的分析和执行;7. 根据集团战略规划,进行资本市场和金融工具的研究分析;8. 结合集团资源和能力,开展资本运作和项目运作研究,负责项目的前期实施与管理。
集团副总裁岗位职责优秀8篇副总裁岗位职责篇一1、要协助业务人员完成客户接待;2、对各个来源的询盘及时进行处理,确保业务人员尽快收到询盘并作出应答;3、周销售流水报表、周订单与出货预测表、月度/季度/年度资料整理、相关会资料准备等;4、考勤真实性稽查、报销真实性核查、大区周例会跟踪,公司及部门相关制度落实督导等;5、接听海外服务热线,及时处理客户的电话询盘,初步处理客户电话投诉;6、图书购买与管理、内部培训跟踪与协助、办公环境维护与提升等;7、完成与其他部门的一般性工作衔接,例如与行政部配合完成一些行政类工作,细到文具请购和领用等等;8、临时性上级分派的`工作。
副总裁岗位职责篇二1、制定公司的'媒介传播、品牌战略,确定品牌定位;2、制定品牌短期及长期策略、发展规划,并管理品牌的推广、达到品牌知名度、美誉度目标;3、制定并实施公司关于媒介传播、品牌推广和公共关系的年度计划。
4、全面负责公司的市场运作和管理5、建立、培养团品牌管理的专业团队。
副总裁岗位职责篇三1、根据公司战略发展要求,管理研发部门工作;2、按公司目标,建立高效的研发组织和产品开发流程,持续优化产品研发流程;3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制,并对过程和结果负责;4、负责解决产品研发过程中出现的'各种疑难问题,指导研发工作的开展;5、筹划、建立与实施新品文件体系;6、负责公司研究院队伍建设,培养后备人才;副总裁岗位职责篇四1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、领导建立和完善生产、计划、采购、物流等管理制度,组织实施并监督、检查生产体系的运行;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4、对公司各工程项目的生产经营活动进行管理,优化资源配置,完成生产运营目标。
集团副总裁岗位职责篇五战略决策职责1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
2024年集团副总裁岗位职责范本一、财务审计职责:1. 负责编制与执行财务预算及决算、财务收支计划和融资计划,制定资金管理策略,以拓展财源;2. 管理并实施集团公司财务预算体系,对各公司(全资及控股子公司)、各部门的财务预决算进行审查;3. 参与重大经济政策、战略规划的制定、研究、分析、执行和审查工作;4. 协助总裁对战略规划和重大经济方案进行决策;5. 确保集团公司的方针、政策和经营策略得以贯彻执行,完善公司规章制度,监督公司规划和计划的实施;6. 审核并优化集团公司财务管理制度,建立并完善财务核算体系,确保财务活动的合规性;7. 负责财会机构设置、会计人员配置、专业职务的评审及人员的任免、晋升;8. 审核集团公司的年度财务预算和决算,向股东会报告财务状况;9. 监督财务审计和经营审计的计划与结果,确保审计质量;10. 对企业提交的财务报告进行复审,确保报告的准确性;11. 定期编制财务分析报告,为公司的经营决策提供数据支持;12. 维护与会计师事务所、财政、税务、审计等部门的沟通,接受外部监管;13. 对集团财务及子公司的财务工作提供指导;14. 管理集团公司的债权、担保事务,确保资产安全;15. 制定并执行审计政策和工作规定,制定年度审计工作计划;16. 对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并提出处理建议供上级参考。
二、投资管理职责:1. 协助总裁建立、完善项目投资管理制度,并确保其有效执行;2. 参与投资项目的初步筛选和前期分析,负责投资项目的论证工作;3. 协助总裁推进项目团队建设,维护团队稳定;4. 协助总裁制定集团年度投资计划,指导子公司制定相应计划;5. 负责拓宽和维护集团的融资渠道,控制融资成本;6. 参与兼并、收购等资本运作项目,负责项目的分析和执行;7. 根据集团战略规划,进行资本市场和金融工具的研究分析;8. 结合集团资源和能力,开展资本运作和项目运作研究,负责项目的前期实施与管理。
副总裁岗位职责在当下社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责包含岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我敢确定,大部分人都对订立岗位职责很是头疼的,它山之石可以攻玉,以下内容是本文库店铺为您带来的7篇《副总裁岗位职责》,假如能帮忙到亲,我们的一切努力都是值得的。
副总裁岗位职责篇一一、岗位职责1、依据董事会提出的战略发展目标,参加订立集团金融战略方向,订立市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;2、负责公司与金融机构(pe风投战略投资者银行)、各类潜在投资机构全面战略合作,找寻融资资本,全面规划融资项目;3、负责现代化多元融资渠道的发掘、发展和维护,投资项目的`前期规划;4、主持对控股目标企业、项目的尽职调查,进行投资可行性分析,并提出介入方案,为投资决策供应建议和依据;5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、上市等事宜;6、负责维系拓展公司与资本市场的良性关系;7、负责公司投融资相关日常事务与对外公关事务的处理与协调。
二、任职资格1、年龄在35—46岁,本科及硕士以上学历,地产、投资、金融及其他经济类相关专业背景,mba佳;2、熟识金融资本,了解上市型集团金融管理。
长期国内一线集团资本、金融、投融资领域经验积累,具有良好的前瞻性和高端决策本领;3、具有很强的财务分析本领、行业研究本领,有成熟的多元化地产类大型项目资本运营发展经验;4、具有敏锐的战略眼光和投资触觉,良好的高端市场(行业、项目)开拓本领和商务谈判本领;5、具有大型投资控股集团企业战略投资决策层或知名投资机构、咨询机构决策层相关岗位经验。
岗位职责:1、依据董事会提出的战略发展目标,参加订立集团金融战略方向,订立市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;副总裁岗位职责篇二1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成看法;2.负责集团公司重点经营决策的研究与审核,并形成看法;3.对集团公司提出的重点投融资项目进行审核,并形成看法;4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成看法;5.形成的`最终决议对集团公司战略及重点决策拥有一票否定权。
第一篇:副总裁岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略,参与决策。
2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。
3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。
4.领导公司的工程管理。
5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。
6.对分管部门的组织管理。
7.完成总裁交办的其他任务。
第二篇:副总裁岗位职责
副总裁(经营管理):
直接上级:董事长/总裁
直接下属:斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司
战略决策职责
1. 研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;
2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;
3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;
4. 对集团公司投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;
5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责
1. 负责制订集团公司中长期发展战略;
2. 负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和经营计划;
3. 把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;
4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
5. 收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
6. 根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;
7. 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;
8. 负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
经营管理职责
1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
2. 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度;
5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方关系;
6. 检查集团公司经营计划执行情况;
7. 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达集团公司各相关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合分析报集团公司总裁;
8. 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
9. 直属上级交办的其他工作。
副总裁(财务管理):
直接上级:董事长/总裁
直接下属:财务总监
财务审计职责
1、
2、
3、负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见;负责审核集团公司财务预算、决算,并形成意见;负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见;
4、
5、
6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前,进行复审;复核独立会计师出具的报告。
根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;
7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;
8、向各子公司财务部派驻工作人员,对各子公司的财务工作进行指导;
9、负责集团公司债权、担保的管理工作;
10、负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查子公司(全资及控股子公司)、企管部、经营部的财务预算、决算;
11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
12、负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见
提交直属上级;
13、直属上级交办的其他工作。
投资管理职责
1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;
2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
3. 负责项目库、专家库的建设与维护;
4. 负责制定集团公司投资计划;协助各子公司制定投资计划;
5. 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本;
6. 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
7. 根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;
8. 结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目的市场化前期的实施与管理;
9. 直属上级交办的其他工作。
副总裁(企业管理):
直接上级:董事长/总裁
直接下属:企管部总经理
企业管理职责
1. 确定集团组织框架,不断改进集团管理模式;根据事业发展需要设立新的企管单位;批准子公司机构设置及调整方案。
2. 制定公司中长期发展战略规划,对战略规划的执行进行监视和测量,进行信息反馈,提出修订建议。
负责建立并完善公司企业标准体系,组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准,并对其执行情况进行监督检查及考评,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。
3. 制订基本的行政管理制度;制订集团公司工作纲要,制订集团计划管理标准;对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督;
4. 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立,并负责信息发布、传递、查阅等权限管理;为子公司生产经营提供信息服务。
5. 统一政府公关,负责与政府职能部门公共关系的建立与协调;负责办理企业相关证照及年检;相关优惠政策申报联络和对外联络协调。
为子公司提供指导、协调、监督和服务。
6. 研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策,对公司经营行为提出规范要求,负责合同的审核,处理诉讼或纠纷,并做好法律法规的全员培训工作。
企业形象建设职责
1. 倡导集团精神文明;对形象传播进行整体把握,监控集团范围的应用要素;统一对外形象宣传基调及口径;确定集团形象定位(统一理念精神、员工行为、视觉形象等);统一管理企业品牌的使用。
2. 制定集团基本管理制度、基本政策;形成集团核心思想和企业精神;创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
人力资源管理职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务,统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案;统一处理对外人事关系;集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理(考察、提名、考核);人力资源管理制度、培训政策和标准的制订;
资产后勤管理职责
1. 负责集团公司的资产管理,协助子公司做好资产管理工作。
2. 负责集团、子公司行政办公用品的统一采购;监督、审查子公司的设备和物料的采购;
3. 负责集团、子公司的后勤服务
第三篇:副总裁秘书岗位职责
1.处理副总裁交办的日常工作。
2.负责对内协调各部门工作,副总裁指示的跟进与反馈,相关信息的上传与下达。
3.根据副总裁的工作需要,准备各种所需资料,负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。
4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。
5.根据副总裁指示,处理相关的对外公关工作,如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。
6.负责办公会议纪要及决议的记录;草拟集团文件;对集团及各公司各类文件,包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。
7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。
8.完成副总裁交办的其他工作。
第四篇:常务副总裁岗位职责
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司总结和规划;及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。
2.协助总裁协调处理日常经营管理事务,负责产供销的协调工作,根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。
3.参与公司经营管理和重大决策。
4.参与制订公司经营计划和预算方案。
5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计,提出组织变革意见及改善与创新的建议,为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。
6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。
7.协助总裁完善和优化公司的体制。
第五篇:副总裁(分管营销)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。
2.负责组织制订公司营销战略、营销汁划、销售政策。
3.领导实施公司市场营销工作。
4.指导、参与公司重大的营销活动。
5.领导市场调研工作和品牌研究。
6.对分管部门的组织管理。
7.负责和其他部门的协调工作。
8.完成总裁交办的其他任务。