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PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。
项目经理应该怎么做?A 实施应急计划B 快速跟进关键路径C. 与职能经理协商分配替代资源D. 将该问题升级上报给该职能经理的上级2.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。
项目经理首先做什么?A 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款B 检查采购管理计划和合同条款C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志D. 直接与供应商谈达成协议3.项目团队经常遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?A 收集由团队执行的活动和任务的相关信息B 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有队员成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作4.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。
发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。
项目经理应该怎么做?A 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会。
B 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目。
C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围。
D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目。
5.在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。
项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。
项目经理应该怎么做？A 请设计师将每周报告设计得更生动有趣。
B 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读。
C. 与发起人讨论沟通偏好D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上。
6.由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。
项目经理下一出应该么做？A 更新风险登记册，并执行新的风险应对。
B 更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人。
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。
这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。
项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。
B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
4.现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。
B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。
C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。
D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。
5 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。
项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。
项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
国外的pmp考试题库及答案1. 项目管理知识体系（PMBOK）中，哪个过程组包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 收尾过程组答案：B. 规划过程组2. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的组成部分？A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队成员名单E. 项目干系人答案：D. 项目团队成员名单3. 项目范围管理计划的主要目的是什么？A. 定义如何管理项目范围B. 定义如何管理项目时间C. 定义如何管理项目成本D. 定义如何管理项目质量E. 定义如何管理项目资源答案：A. 定义如何管理项目范围4. 以下哪项不是项目管理五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 测试答案：E. 测试5. 在项目管理中，项目干系人是指哪些人？A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 项目客户D. 所有对项目结果有影响或受项目结果影响的人E. 项目供应商答案：D. 所有对项目结果有影响或受项目结果影响的人6. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 定义项目的组织结构C. 确定项目的里程碑D. 制定项目预算E. 制定项目时间表答案：A. 将项目分解成更小的、可管理的部分7. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理计划的一部分？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险沟通E. 风险测试答案：E. 风险测试8. 项目管理中的沟通管理计划的主要目的是什么？A. 定义项目沟通的频率和格式B. 定义项目沟通的渠道和方法C. 定义项目沟通的责任和角色D. 所有上述选项E. 定义项目沟通的预算答案：D. 所有上述选项9. 在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理计划的一部分？A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证过程D. 质量改进过程E. 质量成本答案：E. 质量成本10. 项目管理中的人力资源管理计划的主要目的是什么？A. 定义项目团队的组织结构B. 定义项目团队成员的角色和职责C. 定义项目团队的招聘和培训计划D. 所有上述选项E. 定义项目团队的绩效评估方法答案：D. 所有上述选项。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。
在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
项目经理下一步应该怎么做？A.要求开发人员继续进行修改B.签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。
这属于下面哪一项的实例？A.高效的团队协作B.相关方关系的复杂性C.精力充沛的相关方D.有效的规划和沟通3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。
项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？A.沟通管理计划B.工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（wbs）4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。
客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.实施质量管理计划B.要求客户提供厚型C.经常与客户举行状态会议D.让一个内部质量团队检查可交付成果5. 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。
团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。
若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。
项目经理应该怎么做？A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。
项目经理应该做什么？A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
B.向他们提供执行项目摘要。
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。
因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。
关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。
B.确保只有项目管理办工室（pm。
）向相关方提供更新。
C.要求指导委员会向相关方提供更新。
D.向相关方定期提供正式更新。
4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。
项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。
B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。
D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。
5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。
因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。
项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。
B.了解并解决相关方担忧的问题。
C.与项目发起人开会，以了解组织文化。
D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
7 .一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
见秘笈之关键词6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。
哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.项目章程B.项目管理计划C.组织结构D.项目资源管理计划答案：C/A 范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求属于章程内容。
A 头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说，C 在A 前。
7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万美元的工作。
该项目的计划价值（PV）为800万美元。
主体专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。
完成该项目的技术方法不再有效。
当前的完工估算（EAC）是多少？A.800万美元B.950万美元C.1000万美元D.1150美元答案：D 关键词"获得承诺“，找Kick-off meeting ，承诺有关还有另外一个答案，知道是什么？8.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。
项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？A.项目相关方访团B.敏感性分析C.风险分析D.定量分析答案：C 采购工作完成，更新经验教训登记册，见PMBOK501 页倒数第2 段。
A 应在此之前进行，属于控制采购工作。
9.一个构建月度报告的项目设计两个团队。
团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构件报告的用户界面前端工作。
项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。
项目经理应使用什么工具或技术？A.德尔菲技术B.多标准决策分析C.石川图D.头脑风暴答案：B SOWT 分析，是12.2 识别风险过程工具10.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。
项目经理应该使用什么合同类型？A.固定总价合同（FFP）B.成本加固定费用合同（CPFF）C.总价加激励费用合同（FPIF）D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）答案：C 收尾期间如何总结经验教训？团队成员要一起参加，C 最合适11.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？A.风险登记册B.相关方参与计划C.沟通管理计划D.工作分解结构（WBS）答案：B 相关方对项目章程意见不一致，可以当成冲突来解决。
A 用于证明项目值得做，和相关方意见冲突无关；C 是说空话；D 是不管。
12.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。
尽管时间有限，但他决定从这两个项目中手机经验教训。
项目经理应该如何手机经验教训？A.在每个项目完成时记录经验教训B.请求知识管理部门的帮助C.存档项目会议的所有会议记录D.从启动阶段开始，定期记录经验教训答案：A 变更CCB 说了算，变更已批准必须接受，本题是相关方问题，管理相关方参与13.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。
其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.与职能经理协商评价等级B.与职能经理协作对团队进行评价C.为职能经理智行整体性评价D.允许职能经理全权负责团队评价答案：13 C 多方意见冲突，最好答案是引导式研讨会，C 接近14.一个高速公路建设项目按时、按预算智行。
项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。
项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？A.与当地政府机构的良好个人关系B.冲突管理和谈判C.范围蔓延管理D.了解行业实践答案：C 本题考162 页WBS 词典内容。
题中依赖关系，WBS词典没有，但当成相关进度活动15.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。
在这次会议之前，项目经理应该准备什么？A.需求跟踪矩阵B.相关方分析C.风险分析D.沟通需求分析答案：B 本题可以当成资源冲突问题，也可以当成相关方不支持问题，都要找职能经理16.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。
项目经理下一步应该怎么做？A.修改进度计划，以适应该资源B.与职能经理协商该资源的参与C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。
答案：A 本题用排除法。
识别成本偏差，可以预测一下，分析完成时的影响。
本题套路与模拟六第2 题一样17.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。
项目经理应该怎么做？A.制定风险分解结构（RBS）B.根据影响的严重程度来评估风险C.实施风险策略D.使用变更管理计划答案：D 相关方质疑项目价值，用商业论证来说服他。
本题为相关方问题，与商业论证有关，很经典18.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。
在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？A.项目经理B.变更控制位于安徽（CCB）C.项目发起人D.主题专家（SME）答案：C 冲突策略题目。
高管的做法是“赢输”结局，是强迫命令19.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。
项目经理首先应该怎么做？A.审查问题日志B.更新风险登记册C.取消一些非关键测试D.压缩进度计划答案：B/A 之前项目的成本数据，收尾报告有。
如果不考虑“之前项目”，可以选A。
个人认为应考虑之前项目选B20.项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。
项目经理应该查阅安一份文件来确认这一点？A.外包公司的质量政策B.质量控制测量结果C.采购工作说明书（SOW）D.质量管理计划答案：D 项目早期识别的风险，一般纳入项目章程。
当成识别假设条件更好解释21.项目不能分配一名主题专家（SME）。
由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。
项目经理应该怎么做？A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理B.更新工作绩效报告并更新风险登记册C.确定是否有可用的主题专家替代D.为主题专家的任务增加应急储备答案：A 本题为常识题目。
调查意见要防止偏见，用匿名，类似在考德尔菲技术。
22.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。
然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。
项目经理应该执行类型的分析来确定适当的检查点数量？A.备选方案分析B.成本效益分析C.帕累托图D.石川图答案：D 经典相关方问题，要管理相关方参与。
本题是没有识别重要相关方23.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。
一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。
项目经理应该怎么做？A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会组织项目变更请求B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求C.将该项目外包给一家不收CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。
答案：B 本题同17 题，质疑项目价值，用商业论证说服他24.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分，项目经理应该怎么做？A.将其添加为一个安全问题B.限制用户使用，以遵循团队基本规则C.将其包含在沟通管理计划中D.允许公开访问项目信息答案：C 项目遗漏需求，应该走变更流程添加。
本题没有正确选项，不得已只能选C，可以应付一下25.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。
由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。
项目经理应该使用什么来创建合适的估算？A.粗略量级估算（ROM）B.自下而上估算C.类比估算D.专家判断答案：B 可交付成果有质量缺陷应该修补。
AB 都可以选，，但B 有优先于A26.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段？A.震荡阶段B.解散阶段C.成熟阶段D.规范阶段答案：C 经典采购问题，找合同27.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商，因为关键功能无法按预期执行。
承包商认为他们已经按约定履行合同。
在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？A.质量管理计划B.需求跟踪矩阵C.项目范围说明书D.验收标准答案：C 相关方不接受可交付成果，最有可能的原因是验收标准不一致28.客户申请破产，项目在完工前结束。
