第章企业信息资源管理标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]第十一章企业信息资源管理企业信息资源管理概述企业信息的资源观所谓企业资源是指企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实施战略的基础。
企业资源理论关注企业资源、持久竞争优势和企业绩效之间的关系。
企业资源理论在假定资源要素市场是不完全的、企业是异质的和资源有限流动性的前提下，认为企业是资源的特殊集合体；那些与竞争对手相比具有资源的独特性和优越性、并能够与外部环境匹配得当的企业会具有竞争优势，这些竞争优势会由于市场不完全和资源有限流动而具有持久性。
在资源理论中，巴尼（Barney）认为这些资源可以被分成三类，即物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。
从战略管理角度分析，企业资源理论为战略管理提供了一个“资源——战略——绩效”的分析范式。
基于上述对战略性资源的认识，柯林斯（）、福克纳（Foukner）和鲍曼（Bowman）等人认为，企业战略的主要内容是如何培育企业在特定行业中独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
在企业竞争实践中，每个企业的资源和能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。
这样，企业战略资源和运用这种资源的能力方面的差异，就成为企业持久竞争优势的源泉。
根据企业的资源是否有形，可以分为看得见的资源和看不见的资源。
它们共同构成企业生产经营所必须的基础条件。
其中，看得见的资源有企业的人力、物力资源（如员工、资金、厂房、设备及原材料等）。
看不见的资源是指体现企业在智力方面的资源（如组织管理的思想和经验、产品研发的信息和制造技术及市场信息和客户关系管理的信息等）[1] [2]。
企业的信息资源是一种看不见的资源。
企业的信息资源是指产生于企业内外部、企业可能得到和利用的与企业生产活动有关的各种信息。
在知识经济社会中，企业中信息资源不再是从属于资本，而是一个独立的生产要素。
