日本首富：成功一日即可舍弃

日本首富优衣库老板柳井正总结的经营者十诫：1一定要追求结果;2坚持始终如一的经营方针;3有宏伟理想并务实;4不能被常识捆住手脚;5比谁都热爱自己的工作;6要像魔鬼般锻炼下属;7追究问题根源;8必须充分预计风险，并敢于挑战;9必须着眼未来;10必须有绝对的执行力。

【乔布斯以苏格拉底为师】1）最好的导师不是告知答案，而是向人提问；2）管理不是灌输，是点燃火焰；3）人人身上都有太阳，关键是让它发光；4）了解你的朋友，便知道你是怎样的人；4）人可以犯错，但不可犯同一个错；5）成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机；6）谦逊是根，所有美德都由此滋生！
【健康的HR心态】1、自知之明：了解自己的长处与短处；2、良好智力；3、抱满情绪：情绪饱满、稳定，能够影响人、感染人；4、良好的人际效应：能够顾全大局，识整体，大事讲原则，小事讲团结；5、坚强的意志：既不优柔寡断，又不草率从事；6、强烈的事业心；
7、高尚的人格力量。

【扎克伯格怎么招人？4类员工必雇佣】1）雇佣那些有10年经验的精英人才，非常能干；2）雇佣学习能力超强的新人，他们快速接受新事物，能干更多的事；3）雇佣对你的事业认同且有经验的人，他们认同，就会努力；4）最好的选择是雇佣高度认同你事业，且学习能力超强的人。

【抗癌专家养生：八大癌症八道“免死金牌”】1、胃癌“免死金牌”：大蒜。

2、肝癌“免死金牌”：蘑菇。

3、胰腺癌“免死金牌”：菜花。

4、肺癌“免死金牌”：菠菜。

5、肠癌“免死金牌”：茭白。

6、乳腺癌“免死金牌”：海带。

7、皮肤癌“免死金牌”：芦笋。

8、宫颈癌“免死金牌”：黄豆。

失败乃成功之母的柳井正新解论文失败乃成功之母的柳井正新解论文“失败乃成功之母”这句话可谓妇孺皆知，但真正深解其意并付诸实践的人却不多，优衣库的创始人、日本首富柳井正是其中之一。

“失败乃成功之母”谁都会讲，但真正深解其意的人却不多，柳井正算一个。

作为“优衣库（UNIQLO）”品牌的创始人，2010年度《福布斯》日本首富，柳井正坚信“经营本身就是错误尝试的累积，失败实乃家常便饭，所以只要不气馁地持续，成功总会到来”。

正是凭借这样的信念，柳井正整整用了38年时间，从一个曾经不名一文的小职员到拥有92亿美元资产的世界知名企业家。

不过，功成名就后的柳井正依然保持低调、谦逊、随和，他深知成功来之不易，更有感于企业的经营史实为一部“试错史”。

他著书立说，将书名定为《一胜九败》——用他的话说：“企业经营一定会经历一连串的失败，失败是生意的伴侣，你挑战十次，必定会有九次失败现实就是这般严峻。

”柳井正还出过一本《成功只需一日就可抛弃》，他不仅能在成功面前保持冷静与清醒，也敢于坦然面对失败。

他不是一味“求新求变”、“花样翻新”，而是崇尚“一胜九败”的经营哲学。

他和日本“经营之神”松下幸之助以及“经营之圣”稻盛和夫可谓英雄所见略同：没有高深莫测的理论，但字字珠玑、大道至简。

其实，经营的本质何尝不是如此？往往越是简单的、越是有用、越是具有杀伤力。

试想，尽管谷歌的后台操作系统十分复杂，但其用户界面再简洁不过了；“白电之王”飞利浦倡导“精于心，简于形”，将技术和设计融入以人为本的解决方案中同样，柳井正也崇尚简单，他希望“顾客就像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买价廉物美的休闲服”。

在柳井正看来，价廉物美是好商品的王道，是硬件；像逛书摊买杂志一样便利，这是服务的品质，是软件。

软硬兼施、双管齐下恰恰是对“快时尚”消费模式的商业实践。

事实上，柳井正的优衣库与西班牙的Zara、瑞典的H&M以及美国的`GAP均采用了“快时尚”的商业模式：售平价衣、上货快、紧跟时尚、资金周转率高，同时紧紧把握流行趋势。

优衣库品牌定位如今想到优衣库就会想到时尚潮流，优衣库的成功赢在精准的品牌定位，一直以来坚持着做高品质时尚服饰的卓越品牌理念，优衣库的产品定位平价休闲服装。

优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。

优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。

现在服装店竞争激烈，不过在众多服装店当中还是优衣库最受大家欢迎，自二零零二年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家优衣库店面。

这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，优衣库创始人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。

它山之石，可以攻玉。

服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的成长和壮大之路，优衣库非常值得国内同行们的学习与借鉴。

虽然成功的企业都是一样的，失败的却各有原因。

成功的企业一般都是定位准确，具有创新能力，团队优秀，流程标准，制度完善等等。

优衣库也不例外，优衣库的独特之处在于准确定位、SPA模式和创新的人才观等。

优衣库这样的成功是可以复制的。

企业定位的重要性不言而喻。

奥巴马为什么能竞选成功？首先是定位的成功，奥巴马的定位是“改变”（change）。

再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。

男人中的男人=克鲁尼，美女=罗伯茨，终结者=施瓦辛格，全球变暖=戈尔。

很多人也整天口上叫着要自我定位，只是不知道如何去定位产品，品牌，和企业本身。

因此，定位需要聚焦，不能定的太分散，模糊。

优衣库的产品定位平价休闲服装。

优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。

优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。

1985年，优衣库定位平价休闲服。

柳井正说，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。

优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，优衣库自己承担库存高风险的结果，优衣库大胆的经营起以基本款式为主要路线的休闲服饰。

智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。

谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。

当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。

投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。

系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。

碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。

他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。

他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。

凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。

比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。

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同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。

不敢决断是赚钱之大忌。

成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。

你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。

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亚洲首富孙正义：行动胜于一切成功者的路有千条万条，但是有一条路却是每一个成才者的必经之路。

这就是行动，行动胜于一切。

革命先驱李大钊曾经说过：“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。

以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。

”日本年轻的企业家孙正义以自己的行动为这一名言做了最好的注脚。

随着电脑业的逐步发展，许多家庭也纷纷购买了微处理机。

可是买来之后却发现了一个大难题：不知道该怎么用，尤其不会编程序。

不会编程序就等于我们只有录音机而没有磁带可听一样。

一个年轻的日本人发现了这个窘境。

他抓住机会，创立了日本微处理机软件银行，使许多普通人家都能够利用他银行里的软件来开发电脑。

现在，这家特殊的银行已在全国设有3300多家代理店，经营的软件种类达1万多种。

这个年轻人也一下子成为日本企业界的“新星”。

他的名字叫孙正义，1957年出生在日本佐贺县。

《青年参考》报曾经详细地介绍过他的成才经历。

读了之后你会感觉到：行动才是最好的。

小时候的孙正义，就有一个美丽的梦幻，梦想着有一天能成为一名企业家，在企业界呼风唤雨。

初中毕业以后，孙正义考入了日本很有名望的久留米大学附属高中。

父母对他寄予了很高的期望，希望他能考上东京大学，出入于政界。

但是，在他的高中读书期间，一次美国之行改变了他的人生道路。

那次美国旅行回来，孙正义便不顾周围一切人的反对，毅然地从高中退学了。

因为对美国的憧憬使他决心孤身闯一闯。

他要为他的成为世界上第一流企业家之梦而战。

到美国之后，孙正义开始了他成才最关键的一步：行动。

他的所有行动几乎都是为了那个美丽的梦。

用了三个星期的时间继续学完高中的课程以后，他成了加利福尼亚大学巴克雷分析经济系的学生。

在大学里，他成了一个邋邋遢遢的学生，一半的精力都用在学习上，使孙正义无暇顾及自己的形象，他总是穿着一身皱皱巴巴的汗衫和裤子，拖着一双拖鞋在校园里埋头走着。

有一次，一对美国老夫妇甚至把他当作从越南逃过来的难民。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得.杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得.杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦;贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯;柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔;盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士14、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯;李22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利.福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L.威尔德33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策35、管理就是决策——美国着名管理学家赫伯特.西蒙36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界着名的咨询公司——美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家.沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯.沃森52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功,20%在策略,80%在执行53、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆54、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰.里德55、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义56、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏59、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔.盖茨61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔.里杰斯特62、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福63、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔.拉伯福64、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格65、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇66、无法评估,就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔67、你不能衡量它,就不能管理它——管理大师彼得.杜拉克68、如果强调什么,你就检查什么；你不检查,就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳。

稻盛和夫挽救日航2023年1月19日,日本航空公司申请破产,负债总额高达2万亿日元。

以西松遥为首的经营团体在申请破产之后宣告辞职。

在这种大背景下,时任日本首相的鸿山由纪夫托人请稻盛和夫到首相府邸, 亲自请稻盛和夫出山挽救,这时稻盛和夫已经78岁了。

鸿山由纪夫表示假如能够请动稻盛和夫,日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航,就可以使日航重新崛起,由此可见, 鸿山由纪夫对稻盛和夫是信念满满。

但是, 稻盛和夫没有鸿山由纪夫那样的信念,是否接下这个摊子,他迟疑了很久,究竟自己年事已高,再加上日航这个企业太大,生怕自己在管理上出什么差错。

于1951年成立的日本航空株株式会社,一度被民众视为日本战后经济富强的象征,因此有人干脆称它为“日本株式会社”。

在1987年, 日本政府才将自身控股的34%日航股份全部出售,将其彻底转变为民营企业,可这并未使之与日本政府彻底“断绝” 关系。

之后,日航又连续兼并了日本国内几家航空公司,到现在日航已经拥有了7家附属航空公司,其下属公司和关联公司等共计380多家,是日本企业界中举足轻重的企业。

这样的大企业管理起来的确很有难度,但假如日航彻底破产,那么对日本经济、产业界负面影响必定会很大,假如它能够被挽救过来对其他日本企业的信念也是一个提升。

为了降低日航破产给日本造成的影响,稻盛和夫心中最终有了打算。

2023年1月13日晚,在和鸿山首相见谈后,稻盛和夫答应出任日本航空'公司的CEO。

与此同时,稻盛和夫还提出了两点要求:第一,自己零酬劳出任日航CEO;其次,不会带公司团队去日航。

事实上,稻盛和夫自己完全不懂航空运输。

对于这一点, 他丝毫没有隐瞒:“对于交通运输事业来说,我是一个彻头彻尾的'门外汉' 。

” 尽管如此,稻盛和夫重新出山,接掌日航,也在日本受到了广泛的欢迎。

鸿山由纪夫由于这件事情显示了日本政府的坚决和有为,还提升了在民意调查中的满足度。

成功一日就丢作者：曾如莹来源：《海外星云》2010年第17期他，永远只给自己70分，他，敢用9次失败换取1次大胜利。

他，是史上首位靠卖平价服装登上日本首富的人，他，被日本515位企业社长票选为“最佳社长”。

他就是柳井正，全球第四大、亚洲第一大平价服装品牌Uniqio创办人。

他的致胜格言是：“成功一日就可舍弃!”38年前，柳井正只是日本本州岛农业区山口县的小西装店老板；如今，他与家人因持有Uniqlo(中译优衣库)控股公司迅销集团(FastRetailing)过半股权，以身价约76亿美元，挤下任天堂创办人山内溥，连续两年荣登日本首富宝座。

近10年日本经济停滞，日本服饰零售类销售总额缩水近4成，但Uniqio营收却10年成长5倍，成为全球第四大平价服装集团，仅次于ZARA、H&M、Gap。

永远被泼冷水，做什么都要第一只有抛弃小成功，才能追求大成功。

这个信念，来自于他的父亲。

柳井正于1949年出生，同年，其父亲在山口县创办小郡商事，卖西装给附近的上班族。

身为家中独子，从小父亲就告诉他：“无论做什么事，都要做第一名!”为什么非要第一名?“第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。

在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。

”柳井正解释。

但年轻时，他难以理解。

他很少看到父亲对他笑，印象中父亲只有两次称赞过他，考上高中和大学。

“父亲非常严格，因此我避之唯恐不及，很怕他。

”他回忆。

转折点在接手父亲事业的第一年，早稻田大学政治经济系毕业、又到过外商卖场工作的他，觉得家里生意组织松散、员工效率不彰，于是导入美式管理，却被员工抵制，6名员工跑掉，只剩下一人。

他一下子由小老板变成进出货、会计出纳、帮客人量身长订做西装，一手包办。

此时，爱骂他的父亲却连一句话都没斥责，反倒将公司账本和印章交给他。

那一刻，平时轻如耳边风的“第一名”，竟霎时在心中定锚。

打破墨守成规的名言警句篇一：标题:打破墨守成规的名言警句正文:1. 创新是唯一的出路,墨守成规将无法适应不断变化的社会。

(英国著名政治家培根)2. 不冒险就没有机会,没有创新精神就无从发展。

(法国雕塑家拉菲尔)3. 只有不怕失败的人,才能获得最后的成功。

(美国企业家埃隆·马斯克)4. 不要让昨天的成功限制你的未来,要勇于尝试新的事物。

(世界首富比尔·盖茨)5. 成功的秘诀在于不断学习,不断挑战自己的极限。

(日本著名企业家稻盛和夫)拓展:1. 墨守成规的思维方式往往会让我们陷入死循环,无法适应不断变化的社会。

因此,我们需要不断地打破旧有思维,拥抱创新,才能取得成功。

2. 创新不仅是一种勇气和冒险,更是一种智慧和能力。

只有通过不断地探索和尝试,才能发现新的商机和机遇,实现更大的成功。

3. 挑战自己的极限,勇于尝试新的事物,可以让我们不断成长和进步。

同时,也可以帮助我们更好地适应不同的环境和情况,获得更多的成功。

4. 学会接受失败,这是创新和成功的关键之一。

失败并不可怕,可怕的是无法接受失败,并一直停留在失败的状态中。

只有勇敢地面对失败,从中吸取教训,才能不断进步。

5. 创新需要勇气、智慧和创造力,但也需要一个良好的环境和支持。

要想实现创新,我们需要拥有开放的思维和一个良好的平台,为创新提供足够的资源和支持。

篇二：打破墨守成规的名言警句示例如下:1. “创新是解决问题的钥匙。

”——英特尔公司创始人之一格鲁夫2. “没有新思想,就没有进步。

”——塞万提斯3. “如果你想改变世界,首先改变自己。

”——微软创始人比尔·盖茨4. “教育的目的不在于让人成为完美的人,而是培养人的创新能力。

”——教育专家朱永新5. “只有不断创新,才能不断进步。

”——知名人士迈克尔·乔丹拓展:1. 创新意味着破旧、创新意味着改变,只有不断地破旧立新,才能推动社会的进步和发展。

2. 墨守成规往往导致思维方式的僵化和行动的迟缓,而创新则能够带来新的思维方式和新的解决方法。

成功人故事——日本商人“日本首富”堤义明稳健坚实，综合开发，他的豪华度假饭店遍布全日本，他是日本首富，还曾是世界首富。

堤义明继承父业，依靠稳步推进，综合开发的经营要诀，率领西武集团不断征战，开拓进取。

经过20多年的不懈努力，他的一流豪华大饭店在北海道有5家、东北有1家、上信越有8家、东京附近有11家，伊豆、箱根有15家，还有滨名湖、滋贺县、加拿大多伦多、美国阿拉斯加、新加坡其豪华饭店总数超过46家，房间总数达1万多间，其规模居日本第一、世界领先。

堤义明的很多大饭店都建有滑雪场、高尔夫球场、游泳场等配套设施，为日本旅游经济的发展，起了很大的推动作用。

堤义明的度假饭店建设，常常与所在地的道路、交通、水电等公用设施相配套，促进了该地经济社会的发展。

因此，在很多度假饭店、游乐设施建设与地方发生没完没了的矛盾时，堤义明却被一些地方请去联手搞开发建设。

可见，堤义明的发展与日本的一些偏远地区的社会发展是相辅相成的。

1987年，堤义明以拥有200多亿美元财产，被《福布斯》的世界富豪排行榜列为第1名，并连续8年位居排行榜首位。

1935年，堤义明出生于日本的一个富有的政商两通之家。

他的父亲康次郎原是自民党的元老人物，曾担任过众议院议长。

康次郎于1918年建立西武集团，主要包括房地产、铁道、流通三大经营领域。

1964年康次郎去世，指定二子堤义明为接班人。

堤义明将西武流通集团分给兄长堤清二，自己掌管房地产和铁道集团。

60年代后期至70年代前期，是日本经济的成长期，投资竞争相当激烈，很多人都想建饭店、开发休闲地。

堤义明的方针是稳健坚实、循序渐进，对于手中的大片闲置荒地不急于开发，而开发时则实行一流主义--要想发展滑雪事业，就必须使自己从众多的竞争对手中出类拔萃，才能获得成功。

堤义明的饭店事业之所以兴旺发达，主要得益于他的休闲度假饭店，而都市饭店主要是为西武扩大知名度，是一块闪亮的招牌，利润并不高。

堤义明在休闲度假饭店的经营上，可谓得心应手、十分高明。

《一天放下成功》读书报告接收到终面任务之后，我就开始拜读柳井正先生的著作《一天放下成功》。

怀着对社长早有的敬仰，我从一开始就读得很仔细。

在书里面我看到了优衣库近些年的经营管理方法，员工培养制度等等，给了我很大启发。

首先第一点令我印象深刻的是柳社长所说的企业要发展就不能一味寻求风险。

这一部分内容我觉得非常有见解，我知道优衣库在日本的知名度是极高的。

经营起来盈利非常稳定，这就容易让经营者有满足感，也就会让企业向稳定的方向发展。

而在市场竞争恶劣的情形下，满足、稳定，就意味着停滞不前。

这对企业发展是很不利的。

稳定的经营理念等同于企业没有梦想，没有目标。

我们的目标是成为世界第一的服装零售业品牌。

但是就目前位置我们仍有许多的竞争对手，所以不断超越才是我们应该做的事情。

书中所讲到的时间节点远远早于现在，当时柳井正先生就有如此超前的意识，实在令人敬佩。

其次，我对社长书中所讲的盲目创新印象深刻。

企业发展过程中一定会有经营者想过创新的问题。

但是我们的创新一定要符合发展方向，服装零售业的品牌就不要去涉及无关的行业。

书中说的投资农场的案例就是非常直观的说明。

在农产品行业里边，我们不是优衣库，我们也没有世界领先的技术、口碑和影响力。

我们需要重新学习很多新的知识。

这对企业发展显然是一个弊端。

发展固然需要创新，但是创新的方向需要仔细考量。

坚持走自己有优势的路才能够走的更远。

这一部分社长的经历让我记忆深刻。

我更加深刻的觉得我们一定要把“服适人生”的理念坚持下去。

让优衣库发展的更好。

最后，在致下一代管理者的章节里面，我也学到了很多。

里面提到的“思维定式妨碍做生意”的部分让我觉得在优衣库走向世界的道路上，必须推陈出新，拿出更多让世界范围内的消费者满意并愿意为之买单的产品。

也要充分的做好市场调研，总结我们以往在海外市场开店失败的经验。

同时，在服装品质和性价比上也要保持现在的优势。

永远保证顾客是第一位的，永远不要忘记我们的传统优势，再此基础上更进一步。

因放弃而成功例子简短1.因为放弃而获得成功的事例应该说找准自己的位置不要固执的追求错误的或者是不适合自己的目标、这样的实例有：春秋末期，范蠡助越王勾践实现霸业后果断放弃荣华富贵，立即离开了越国，并从齐国写信给好友文仲说，越王为人阴险，攻于心计，可以与他共患难却不能同享乐，问他为什么还不离开。

文仲在收到信后犹豫不决，便称病不上朝，但最终任未逃脱刺死的命运。

范蠡下海经商，最终成为一名成功的企业家。

他的亲密战友文种，舍不得放弃，最终导致杀身之祸。

鲁迅弃医从文，成就一代文豪；梵高放弃传教士的工作，转行绘画，创作出举世瞩目的《向日葵》；比尔盖茨放弃学业，创立微软，成为世界首富记得采纳啊2.名人放弃而成功的例子1.日本松下通信工业公司在60年代曾经拿出巨额资金，用在大型电子计算机开发上。

1964年，公司总裁松下幸之助忽然宣告停止这个项目。

公司职员全部难以理解，觉得这般半途而废是错误的做法。

松下幸之助这样分析：当时，大型电子计算机市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得成果，公司的决策已经出错，继续错下去，就可能满盘皆输。

事实证明松下幸之助的决定是明智的。

他们既没有与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了自己的特色之路。

2.1998年，著名作家毕淑敏成了心理学研究生。

经过几年的刻苦学习，到了2003年7月，离拿到心理学博士学位的日子越来越近了，但她思之再三，最终决定放弃。

这使许多人感到意外和不解。

她冷静地回答道：“因为我不能去考外语、写论文。

我担心一个几十万字的心理学博士论文写下来，我可能就不会写小说了。

因为风格不一样，思维的训练也不一样。

考外语，是一个死功夫。

我想，生命对我这个年过50的人来说是那么宝贵，不值得拿出半年时间，专门去念外语，去应对考试。

” 毕淑敏放弃了争取心理学博士学位之后，在北京西四环外开设了一家心理咨询中心。

阿里最大股东、日本首富孙正义的12条成功准则阿里最大股东、日本首富孙正义的12条成功孙正义1978年，主修经济的孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。

1981年创建软银集团，美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝（Cyber Mogul）。

2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。

马云曾评价孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。

或许我们能从下面这12条准则中，能对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。

孙正义，日本首富，软银集团董事长兼总裁。

他手下的软银集团是阿里巴巴最大的股东。

人生蓝图先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。

孙正义19岁时制定了一项50年的人生规划，一直按照这项规划践行至今：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。

很多人也制定过这样的目标，但是并没有将目标进一步细分成更小的元素，对每天要做的事没有具体的认知，这让目标失去了指导意义。

而孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。

这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。

制定计划，要逆向思考与普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孙正义思考的是：要实现这项目标，要在目标的前一阶段做到什么？而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么？所以，当孙正义准备推出移动电话业务时，他选择先推出宽带业务，积累通信领域的管理人才并开始筹集资金，一切准备就绪之后才收购沃达丰日本公司（沃达丰可以理解为中国移动的国际版）。

但如果一开始他就收购沃达丰，很可能会因为缺乏通讯领域的管理人才而走向失败。

勇敢地沟通和协商因为用的是英语，需要花费更多的时间，请让我带字典去，并给我查字典的时间;;这是孙正义在美国留学期间参加考试时说的话。

【名人故事】佐川清：从脚夫到富豪
佐川清是日本企业家中的传奇人物，他从一个脚夫开始，最终成为了一位富豪。

他的成功经历激励了无数人，成为了名人故事中的经典之一。

佐川清从脚夫转型为销售员后，他的生活开始改变。

他学会了如何与客户沟通，并且发展出了一套独特的销售技巧。

他的耐心、诚实和热情赢得了客户的信任，他的销售成绩也开始获得了认可。

凭借他的精力和才能，他于1929年创建了佐川急便公司。

经过多年的努力，佐川清发展了佐川急便公司，并成为了日本最大的民营物流企业之一。

他向世界展示了日本人独特的创新、创造和精益求精的工作精神。

佐川清的成功推动了日本物流行业的现代化，为国家的经济发展作出了贡献。

佐川清的成功并不是一帆风顺的。

他长期面临各种困难和挑战，但他从未放弃。

他始终坚持自己的梦想，勇于迎接挑战，用自己的实际行动证明了“只要努力，就有成功的可能”。

在他晚年的时候，佐川清一直关注着社会公益事业。

他向慈善机构捐赠资金，并为帮助贫困家庭和孤儿做了很多事情。

他的慷慨捐助激励和感动了很多人。

佐川清的成功经历激励了无数人。

他的故事告诉人们，只要有梦想，敢于拼搏，就有可能实现自己的目标。

他的成功不仅是一种个人成就，也是一种社会进步的力量。

他的事迹永远鼓舞着人们勇于拼搏，让我们对未来充满信心和勇气。

企业家成功的故事论据精选 你是否也听过⼀些企业家的成功故事呢?这些成功的励志故事是否也对你的⼈⽣有所帮助呢?店铺精⼼为⼤家搜集整理了企业家成功的故事论据，⼤家⼀起来看看吧。

企业家成功的故事论据篇1：6年狂赚150亿，征服了全球 也许你没听过这家公司，但你很可能玩过他家的游戏，在只有6个员⼯时，他家就创造了全球第⼆赚钱的游戏部落冲突，仅次于英雄联盟。

⽬前仅180个员⼯，每⼈却创造3000万年利润，这就是腾讯斥资86亿美元收购的Supercell。

从⽆名⾛向神坛，这是⼀群屌丝逆袭的故事，故事开始于2010年，开始于这间不⾜30平⽶的⼩房间，6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业，6个⼈创⽴了这家⼩⼩的游戏公司，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在⼀个纸箱上。

那个时候，Facebook以及PC端⽹页游戏是最热门的，所以他们的第⼀款产品也是这个类型。

但从市场反馈来看并不成功，第⼀款游戏只能宣告夭折。

当时，苹果刚刚发布了第⼀款IPAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并⽴马确定了“移动为先”的战略。

剧情的转折点在2012年的夏天。

Supercell的两款⼿游产品在加拿⼤地区开测，从此开始⾛向⼈⽣巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让⽆数依靠复制模仿强⾝的游戏⼚商们瞬间吃瘪。

2012年联合创始⼈Veli 和 Timur 见证《卡通农场上线》，《部落冲突》在2012 年的8 ⽉正式全球上线。

上线后，迅速占据App Store 游戏收⼊排⾏榜前三名半年之久。

《部落冲突》和《卡通农场》为Supercell带来⽇收⼊250万美元的成绩。

2013年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司! 引领国际⼿游 与此同时，国内⼿游市场也是⼀⽚红⽕，创业者及各路资本纷纷投⾝⼿游。

2013年也被称为⼿游元年(有没有想起VR元年的称号)。

但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。

励志文章精选作文在人生当中会面临很多的选择，如果有一天走到了尽头，该怎么去做，就像是一件坚持了四年的东西，紧紧的握在手中，说放下是那么容易吗，如果丢掉了就再也找不回。

如何拥有一个充实的人生稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣”,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航JAL企业，仅6个月就扭亏为盈。

这一年日航还做到了三个世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的扭亏为盈，都只是表面现象。

背后的深刻本质是企业上下在稻盛和夫的引领之下，“以心为本”对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。

他不是那种安于万人敬仰并被供奉着的人，但他的“敬天爱人”思想，已经成为一种为世人所敬仰的东方商业哲学。

稻盛和夫的人生哲学和方程式：如何拥有一个充实的人生1、要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。

一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。

而且，即使进了自己所期望的公司，要能从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。

2、有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面，两者之间是因果循环关系。

不管什么工作，只要拼命投入就会产生成果，从中产生快乐和兴趣。

一旦有了兴趣，就会来干劲，又会产生好的结果。

在这种良性循环过程中，不知不觉你就喜欢上了自己的工作。

3、人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受。

而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。

喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生，我想这么说一点也不过分。

4、去寻找所谓“喜欢的工作”往往很难。

而且，究竟什么工作值得喜欢，对于二十几岁，价值观尚未定型的年轻人来说，并不能正确判断。

而且年轻人对工作容易喜新厌旧。

成功一日可以丟棄成功一日可以丟棄日本優衣庫創辦人柳井正，在2003寫出第一本書《ㄧ勝九敗》後，在2010，又親自執筆出版第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討許多企業成功之後，還會碰上的問題。

為什麼柳井正可以有實現世界第一的零售服飾業的野心？因為柳井正可以跳出自身行業的範圍來想他所想進入世界的領域。

他說：「No Risk No Profit.--成功之光在風險處閃耀」。

目標要一步步挑高，組織才有戰鬥力，因為一想安定下來，柳井正認為只有死路一條……0-1 【導讀】成功之光在風險處閃耀日本UNIQLO創辦人柳井正，心中永遠有下一個顛峰，他豪氣說：「拋棄成功！」即使他已經站在高點傲視群雄，但他的成功只存在於當下，過了就可以拋棄，不再留戀，唯有如此，企業才能夠創新，才能夠繼續生存。

2010年10月，日本平價服飾店優衣庫UNIQLO台灣一號店正式與國人見面，並在台灣掀起一陣UNIQLO風潮。

帶領優衣庫成為世界知名服飾品牌的幕後推手柳井正，經營企業的過程並非一帆風順，他曾說過失敗是生意的伴侶。

如今優衣庫已經成為大家公認的成功企業，但柳井正在本書卻明確指出成功永遠沒有完成式，成功之路還非常遙遠，必須實實在在地趴在地上艱難前行。

每一個不同時空背景之下，造成企業成功的因素皆不相同，環境變化莫測，部份目前我們所遭遇的事物，過去其實從未發生，對於他人過去的成功經驗，若不深入了解當時的環境及策略背景，而只是單純地套用，對企業將造成極大風險。

經驗是會折舊的，過去的成功經驗也有可能成為未來成功的絆腳石，成功雖然沒有一定的方程式，至少應該包含「策略」＋「決心」＋「執行力」，其中又以「執行力」最為重要。

根據當時所擁有的資訊做出分析並擬訂策略後，就要下定決心，勇敢果決地去執行，只有執行後才知道是否需要一再修正，直到完成為止。

現實生活中，可以常常看到很多企業自認為的「成功」，其實只是「某一階段性的計劃目標達成」，未來還有一段迢迢長路要走，離真正的成功尚遠，往後也還會遭遇很多困難挫折，此刻絕不可以陷入「自我感覺良好」的迷思當中。