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经营科干部论坛发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，我要感谢大家的到来，今天我有幸能够站在这里向大家介绍一下我们的经营科的工作情况，同时也借此机会和大家分享一些自己的一些想法和看法。
在过去的一段时间里，我们经营科在各位领导的关心支持下，取得了一些阶段性的进展，但是我们也清楚地认识到自己的不足和困难。
因此，今天我希望能够和大家一起探讨一下，如何更好地做好经营科的工作，提高工作效率和质量。
首先，我想介绍一下经营科的工作情况。
目前，我们经营科主要负责公司的财务管理、人力资源管理、物资管理、企业文化建设等方面的工作。
在过去的一段时间里，我们经营科在这些方面取得了一些成绩，但是也暴露了一些问题。
比如在财务管理方面，我们的成本控制能力还有待提高，人力资源管理方面存在一些用人风格不够灵活，企业文化建设方面有些粗放，物资管理方面出现了一些混乱等等。
这些问题都需要我们认真对待，努力寻找解决的办法。
其次，我想和大家分享一下我的一些想法和看法。
作为经营科的负责人，我深刻地认识到自己的责任重大。
我清楚地知道，我们经营科的工作涉及到了公司的方方面面，如果我们的工作做得不好，就会影响到公司的整体形象和效益。
因此，我觉得我们经营科应该在以下几个方面努力。
首先，我们要精细化管理。
在现在这个社会，企业竞争激烈，我们不光要抓住眼前的工作，更要做好未雨绸缪。
只有将工作精细化，才能更好地发现问题，解决问题。
其次，我们要注重技术创新。
现在是一个信息时代，技术更新换代非常快，我们不能停留在原地，要随时跟进新技术，以提高工作效率。
只有不断进行技术创新，才能更好地适应市场的变化。
再次，我们要多元化发展。
我们公司的业务范围非常广泛，我们不能局限于某一个领域，要不断拓展新的业务领域，以增加公司的收益。
最后，我们要做好团队建设。
团队是最基本的，只有团结一致，才能共同面对各种挑战。
团队建设要建立在相互理解和信任的基础上，只有这样，才能凝聚团队的力量，才能使整个团队朝着共同的目标前进。
【公司经营动员会上的讲话】
尊敬的各位同事们：
大家好！首先，我要衷心感谢大家对公司的支持和努力，正是因为大家的团结协作和无私奉献，我们才能够不断发展壮大。
当前，我们公司面临着许多挑战和机遇。
外部环境的不稳定性和竞争的激烈程度让我们不能有丝毫懈怠。
因此，我们必须共同努力，以应对并抓住每一个机遇。
首先，我们要明确目标。
公司的经营目标是为了实现可持续发展，这要求我们不断提高竞争力，拓展市场份额，并在目标市场中保持领先地位。
因此，我希望每位同事都能明确自己的工作目标，并积极主动地为公司的整体发展贡献力量。
其次，我们要加强团队合作。
团队合作是公司成功的关键因素之一。
没有团队的配合与协作，我们将无法取得更大的成就。
在工作中，我们要互相支持，互相帮助，共同解决问题。
只有通过团队的力量，我们才能够战胜困难，实现公司的长远目标。
第三，我们要不断学习和创新。
在日新月异的时代，学习和创新是公司持续发展的关键。
我们需要不断学习新知识、新技术，不断提升自己的专业能力和素质。
同时，我们要鼓励和支持员工提出新的想法和创新方案，激发创造力和潜力。
最后，我要强调公司的价值观。
我们公司一直秉持着诚信、责任、合作和共赢的价值观，这是我们成功的基石。
在今后的工作中，无论遇到什么困难和挑战，我们都要始终坚守这些价值观，积极践行，并将其内化于心，外化于行。
在新的一年里，我相信只要我们紧密团结、共同努力，我们一定能够继续取得更大的成就。
让我们携起手来，共同书写公司发展的辉煌篇章！
谢谢大家！。
经营培训会议发言稿范文
大家好，很高兴能在这里和大家分享一些关于经营培训的想法和经验。
首先，我想强调的是经营培训的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，要想在行业中取得成功，不仅需要优质的产品和服务，更需要具备良好的经营管理能力。
因此，经营培训是企业发展中不可或缺的一环。
其次，我想分享的是关于经营培训的内容和方式。
经营培训应当包括市场营销策略、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能培养。
而培训的方式可采用课堂教学、案例分析、实地考察等多种形式，以便员工们能够更好地吸收和应用所学知识。
最后，我希望大家能够重视经营培训，不断提升自身的经营管理能力，创造更大的商业价值。
谢谢大家！。
公司管理层开季度会议发言稿
各位尊敬的同事们：
大家好！
很高兴在这里再次和大家见面。
作为本公司的管理
层代表，我代表所有领导同事对各位同事在过去一个季度的辛勤工作表示由衷的感谢与赞赏。
在我们共同努力下，公司在过去一个季度取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战和机遇。
首先，让我们来回顾一下过去一个季度的工作成果。
在过去的几个月里，公司在市场表现上取得了不俗的成绩，市场份额有所提升，销售额也有了明显的增长。
这些成绩离不开每一位同事的努力与贡献，感谢每一位员工在日常工作中的坚持与付出。
其次，我们也要看到公司目前所面临的挑战。
随着
市场竞争的日益激烈，各种新兴技术的出现与应用，我们必须保持敏锐的市场嗅觉，不断调整公司的战略方向，
拓展新的业务领域，提升公司的核心竞争力。
同时，公司内部管理的提升也是当前亟待解决的问题之一，我们需要不断完善公司的管理制度，提高公司的执行力和效率。
再者，让我们共同展望一下未来。
未来是充满希望
和挑战的，我们要保持谦卑，不断学习和进步，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
我们要以更加饱满的热情和更加积极的态度面对未来的挑战，相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我希望在座的每一位同事都能够在新的一个
季度里继续奋发努力，不断提升自己的综合素质和能力，助力公司的发展和壮大。
我相信只要我们齐心协力，同心同德，定能够创造更加美好的明天。
让我们共同努力，共同奋斗，共同迎接新的挑战！
最后，再次感谢大家的辛勤付出与努力。
谢谢！。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业经营成功的关键篇一：数据化管理是企业成功的关键数据化管理是企业成功的关键一．用数据说话企业管理才有效企业运营管理若要有效，数据管理是关键。
数据不仅运用在财务核算上，更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等等一系列企业运营上发挥作用。
借助数据管理，企业不仅可以有效测量和分析管理效果，而且还能为企业在战略问题，资源整合问题，或者是具体某一类业务提供决策依据。
并能够借助分析指标更精确地掌握企业经营趋势。
数据对企业业绩的贡献目前，国内的企业真正把财务战略和企业经营战略很好结合的企业并不多，大多数企业不十分重视统计数据的收集和分析，没有真正将数据分析和经营有效联系起来，导致一批企业靠“三拍”决策，即决策前拍脑袋、决策过程拍胸脯、决策失误拍大腿（后悔）。
让数据说话，就是让事实说话，让企业资源有效配置，达到高效经营、高水平增值的目的。
企业的经营的最终结果都会落实在业绩上，业绩的表现就是数据。
数据是一切管理流程、管理制度、方式、方法的源头，将经营过程前后数字做个对比，就能衡量出企业收益的好坏。
如果没有数据，大家就没有同一标准判断同一问题，这也是部门之间沟通不畅的原因之一。
数据对企业收支平衡的贡献借助数据管理，企业应进行盈亏平衡分析，从盈亏分析中挖掘企业盈利方向和总成本控制点，把成本控制由事后核算搬到事前预测，按预测制定管理措施，才能更大限度的控制企业的运营风险保证企业利益。
举一个例子，很多企业每年展会上都要推出一些新产品吸引买家。
然而，是不是新产品的种类越多就一定能吸引更多买家或买家就会订更多的货呢。
实践中却发现不一定，因为买家决定进货除了受多年经营习惯和其客户群的影响外，最重要的是新产品针对的消费群体类型是否有改变，消费群没有改变，对买家来讲，增加新品种是增加销量的好机会，他当然愿意进货；反过来的话，买家首先考虑的是开发新客户要多大的投入，才能把进的货卖出？新客户开发的风险小，买家可以尝试进货，反之，就是你的产品再好也不能吸引这种买家。
2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。
在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。
2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。
但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。
在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一谈市场环境的变化。
2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。
竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。
因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。
其次，我想谈一谈公司内部的发展。
我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。
在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。
只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。
最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。
品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。
我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。
在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。
首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。
我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。
经营部动员大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家下午好！今天，我们大家齐聚在一起，共同参加经营部的动员大会。
首先，我要感谢每一位同事抽出宝贵的时间来参加本次会议。
作为大家的部门负责人，我感到十分荣幸能够站在这里，和大家一起分享我们经营部的工作成绩和未来的发展规划。
回顾过去一年，我们经营部取得了很多进步和成绩。
我们坚持以客户为中心，不断提高服务质量和效率，取得了一系列令人满意的业绩。
同时，团队建设也取得了明显成效，我们的员工凝聚力更加强大，团队协作能力更加突出。
这些成绩都离不开大家的辛勤付出和努力工作，我在此向大家表示由衷的感谢和钦佩！但是，作为一支优秀的经营团队，我们不应满足于过去的成绩，更不能停滞不前。
随着市场竞争的加剧，客户需求的不断变化，我们也面临着更大的挑战和更多的机遇。
在这个变化万千的时代，我们需要不断的反思和进步，才能够立于不败之地！首先，让我们重点聚焦于客户需求。
客户是我们经营部的中心，他们的满意度和忠诚度将直接影响我们的业绩和发展。
因此，我们需要深度挖掘客户需求，不断完善我们的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我们也需要关注客户的反馈和意见，不断改进我们的工作方式和流程，以更好地满足客户的需求。
其次，我们需要不断提高团队协作和执行力。
作为一支优秀的团队，团队协作和执行力是我们成功的关键。
只有团结一致，齐心协力，我们才能够取得更大的成就。
因此，我们需要不断加强团队建设，完善团队内部的沟通和协作机制，激发每个团队成员的潜能，使团队协作更加高效，执行力更加强大。
最后，我们需要加强学习和创新。
在这个快速发展的时代，只有不断学习和创新，才能够保持竞争力。
因此，我们需要不断提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和趋势，积极参与各种培训和学习活动，不断学习和吸收新鲜的知识和经验。
同时，我们也需要鼓励团队成员勇于尝试和创新，提出新的想法和建议，不断改进我们的工作方式和流程，创新我们的产品和服务。
商会讲话稿 4篇尊敬的各位领导，各位嘉宾，广大电信代理商朋友们，大家好!我是xxxxx 的xxx 。
很有幸今天能够作为代理商代表在这里讲话，第一要感谢电信企业给我的机遇，感谢企业领导和各部门同仁向来以来对我工作上的相信、支持和激励 !我企业自开始便与电信企业张开合作，积极拓展电信业务，此刻已经经历了十个年头。
这十年，是中国电信业蓬勃发展十年，也是电信企业飞速壮大的十年，在与电信企业的合作过程中，我们受益无量。
我们陪同着电信的成长而成长，我们在电信的帮助和支持下日益壮大。
作为电信的代理商，我无疑是好运的。
中国电信业发展到今天，已进入三大运营商和代理商，品牌和市场的双向选择时代，在座的同行都特别明确这一点。
而电信企业优秀的品牌“我的e形象，向来是帮助我们开拓市场的一柄利剑。
从为个人与家庭用户量身定做的品牌 家”，到面向企业客户推出的品牌“商务领航”，从为大众客户供应 “衣食住用行”等便民信息服务的品牌 “号码百事通”，到为满足广大客户交融信息服务需求而推出的搬动业务品牌 “天翼”。
电信的品牌定位总能融入最新的用户需求特色，实现与竞争对手的差异化，再加上利用多种媒体形式的宣传和广告造势，电信的品牌形象已众望所归，享有很高的品牌有名度，这无疑为我们业务的成功张开增加了砝码。
优秀的品牌离不开产品的支撑。
电信向来坚持不断调整优化产品系统，以各种套餐和营销活动进一步突出产品优势，吸引客户靠拢使用，有效地促使了我们对于业务的张开。
如将ipman 线路ddos 防范相结合的营销活动，以及商务领航系列中的epon 套餐等，使得我们无论是面对新用户还是存量用户都能更加应付自如。
针对市场价格竞争日益白热化的情况，电信也会及时调整产品价格，让我们在激烈的竞争中时辰保持优势。
作为代理商，我们接触最多的人除了客户之外，自然就要数我们各位尊敬的电信职工了。
是你们的勤奋工作，帮助了我们发展了一家又一家用户，抢占了一块又一块市场 ;是你们的悉心指点，培养了我们专业而又全面的业务知识，恰如其当的满足用户需求 ;是你们的积极配合，共同我们为用户供应了一次又一次完满的售前、售中、售后服务，为业务的张开一路保驾护航。
经营管理工作会议讲话(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话孙长江（2018年7月12日）同志们：今天，我们召开的这次会议，既是公司上半年的经营分析会，也是抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成集团全年工作任务的动员会。
刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况，结果不是很乐观，特别是在一些业务板块，给集团的利润回报竟然是一个负数。
当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素，但我们依然要看到自身存在的原因，而且还要“着重看、仔细看、认真看”，因为鑫诚集团是否能够长远向好发展，决定因素在于在座的每一位。
接下来，我就以集团当下存在的几点问题，和各位作简单交流。
一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题从结果上看，集团上半年经营收入达到了12.84亿元，固定资产投入达到了2.2亿元，上缴税金达到了2760万元，同比去年而言我们有了长足的进步，但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说，我们还是有很大的距离。
而这一切都归咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足，主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时，“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥，“机关作风”盛行，“不敢想、不敢做、怕出错”。
同时，现有的盈利板块，比如：含章湖水上休闲度假区、置业公司等，存在经营模式缺乏创新的现象，不能突破传统、单一的方式，只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”，导致经济效益低迷。
面对这样的情况，下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。
“引进外脑、对标先进”，这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。
我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系，也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地，进行了考察学习。
但我们在融合学习回来的经验的时候，存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。
面对这样的情况，我们要加大与各合作企业的沟通，打破合作只在纸面上的僵局，建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”，让这些专家入驻到集团，进行有针对性的指导和培训，就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式，一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式，增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。
二是着重加强集团决策核心的经营理念。
面对繁重的工作任务，我们必须要提升理念去谋划。
我曾多次提过要聘请专业团队，以培训等形式，强化领导班子的经营理念，但是推进的不是很理想。
为什么要这样做？因为一个企业的发展在于领导班子和各级干部，领导班子思维方式的提升更是重中之重。
我们要在提升领导班子思维理念上狠下功夫，将搁浅的计划再度启动。
要把各领导班子的思想统一到市委、市政府以及新区的整体安排上来，统一到市场化经营理念上来。
同时，我们更要提升干部队伍的经营理念，让各部门、子公司的负责人作为对接各专业团队、专业老师的第一责任人，在第一时间接受到新鲜的血液，起到良好的带头作用。
三是着重将先进的经营理念传到“细枝末节”。
经营理念是一面旗帜，是企业特质的核心，经营理念淡薄的企业，也注定要“早夭”。
当前，集团经营理念缺失的现象，不仅存在于集团的干部队伍中，还存在于一线员工中，导致每一项决策的制定、每一项工作的落实，都缺乏深度、缺乏思考，缺少企业的“味道”，造成了集团整体上的“营养不良”。
我们要加大力度，协调好优秀的战略合作伙伴，尽快的委派专人常驻集团，形成“老师带部长、部长带员工”的机制，力求以最短的时间，让集团全体干部职工真正能够初窥到经营的“门径”，从而使每一项工作的开展都能不偏离进经营的“轨道”。
二、要着力解决好企业自身造血能力弱、市场竞争力不强的问题这个问题的答案，就是“1+8”品战略。
因为“品牌”是企业走向成熟的标志，更是公司实现创优增收的基础。
2017年，我们启动了“1+8”品牌战略，2018年，我们提升了“1+8”品牌战略。
但在推进过程中，各部门、子公司由于对自身的发展方向、经营方向、品牌方向还不够明晰，导致“1+8”品牌战略落实不到位、反馈不及时、成果不显着，所开展的工作也毫无“品牌”效果。
尤其是经营品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，实现“品牌”效应，仍然处在初始市场培育阶段，很难产生经济效益。
下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是全力推进合资合作进程。
我们要大力推进“兵器项目、工业净水厂、鑫诚环境”三大合资合作项目，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“练兵场”。
首先，我们要发挥好兵器项目协调办公室的纽带作用，做好大项目服务，确保兵器项目早日实现开工建设、对外运营；其次，我们要以“推进新区工业供水体系建设”为根本出发点，做好与省环保集团的沟通联系，竭尽全力促成项目合作；最后，我们要全力推进鑫诚环境的各项工作进度，确保合资公司污水处理厂、事故池建设等具体工作有条不紊向前推进。
二是全力实现子公司经营指标。
年初确定的各项经营指标，是必须完成的任务，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“试炼场”。
我们必须要创新经营思维和经营模式，各子公司要结合自身实际，进行高质量、高标准的市场调研，认真探索各自的经营方向，摆脱掉思想上的藩篱和束缚，在合规合法的前提下，尽可能的开辟新的盈利领域，刺激顾客的二次消费乃至于多次消费，有思考、有措施，确保高标准高质量完成年度经营任务。
三是全力加强房产营销力度。
房地产营销是集团主要的资金回笼手段，是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“主战场”。
当前，我们坐拥着辽东湾新区这片极具升值空间的市场，有着得天独厚的先天优势，虽然处在房产“冬眠期”，但我们必须要时刻做好准备。
要继续实施好“全盘联动”销售战略，结合实际继续出台各项销售政策，严格把控好新老政策交替的相关细节，在保证老客户利益的同时，吸引新客户的购买。
要继续加大对新区企业团购销售力度，要在设立黑龙江大庆两个外部销售网点的基础上，继续扩大设置省外销售网点，真正突破地域限制打开房地产销售新局面。
四是全力补齐新区旅游业短板。
含章湖水上休闲度假区是集团进军旅游产业市场的第一场战役，现已进入了决战决胜的关键时刻，俨然成为了我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“重力场”。
我们要珍惜好“辽宁省非物质文化遗产走进合章湖暨盘锦市第二届消费节”活动为含章湖景区所集聚的人气，全面拉开含章湖水上休闲度假区各景点对外运营的大幕。
相关运营管理人员要创新景区的盈利模式，轻“观光消费”重“周边消费”，提高游客的获得感、体验感，努力把每一名游客变为“回头客”，切实把含章湖度假区打造成为盘锦全域旅游新名片。
三、我们要着力解决好员工政治觉悟不强、业务水平不高的问题我们高度重视人才的培养，通过社会招聘、网络招聘、异地招聘、与盘锦职员签订校企合作协议等方式，为集团引进大量人才。
尤其是2018年，我们成立了“鑫诚商学院”，并将其发展成为了培育引进重点人才、开展业务培训的大本营和根据地，仅2018年我们就开展了20场1388人次业务培训。
虽然我们开展了很多工作，但是由于对员工入职的把关不严，造成了部分员工所学专业与岗位不符，部分员工的实践能力弱、实战经验少等问题。
目前，全体干部职工的专业素质仍然是良莠不齐，集团各部门、子公司懂工程、懂经营、善管理的专业型人才的比例仍旧稀少，人员队伍的整体业务素质普遍不高。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是切实端正员工的思想意识。
各部门、子公司部分员工普遍存在着学习积极性、主动性不高，学习能力不强的现象，对提高自身综合素质和专业水平的认识不够。
面对这样的情况，一方面，党群工作部要牵头提升员工们的思想政治觉悟，充分发挥“1+1”党员帮带工程的积极作用，继续推动党员带员工的帮带机制，加强思想政治学习。
另一方面，各分管领导必须要带好分管队伍，在队伍中牢固树立“能者上、庸者下”的用人理念，增强员工的危机感和紧迫感，从思想层面上来增强员工学习的主动性，杜绝员工萌生“混日子”等惰性思维。
二是切实提高员工的专业技术水平。
各分管领导要带领各分管部门，结合部门工作人员“整体偏于年轻化、技术水平不高、专业性人才数量较少”的实际情况，开展“老带少”、“强带弱”的内部培训帮带机制，通过丰富的实战案例，提升员工的实战能力。
其中，营销团队的营销企划能力、经营管理能力以及对周边地区其他楼盘项目的调研能力；工程管理人员对工地突发情况的解决能力；招商团队的招商能力；含章湖景区工作人员的服务能力；园区工作人员对来访业务的接待能力以及员工的基本对外协调能力等，都是我们要着重强化的能力。
同时，各部门、子公司要定期整理在员工中普遍存在的专业技术难题以及员工们反馈的培训意向，上报“鑫诚商学院”，增强培训的效用性和实用性。
三是切实完善集团的人才体系架构。
各部门、子公司现有人才框架体系存在专业性人员匮乏、人才配置不平衡等现象，无法解决一些突发状况和重难点问题。
其中，“子公司资质”就是一个代表性问题。
各分管领导要带领各分管部门，持续强化7个专业化攻坚团队的建设工作。
党群工作部要继续做好专业化人才的引进，扎实开展好重点专业技术人才培养及选拔工作，重点招聘绿化工程师、弱电工程师、暖通工程师等相关专业人员，补足人才体系架构，补齐资质短板，维持好人才建设的“生态”平衡。
四、要着力解决好担当意识不强、缺乏大局意识的问题集团领导班子重组以来，集团全体干部职工“打了很多的漂亮仗”、“啃了很多的硬骨头”，我相信这些累累的硕果，不仅仅源于各位专业的业务水平，更取决于你们的担当意识和大局意识。
但这种可贵的精神和品质，却因为“部分员工质疑集团的决策、只顾眼前的得失、推诿扯皮”等原因，正在慢慢消失。
不可否认集团当前正处在“种子破土前的黑暗期”，但也正是因为如此，才需要集团上下继续发扬“鑫诚精神”，站在集团的高度，审时度势、力排众议，担起集团攻坚克难的“重担子”，杜绝“遇事绕着走、专挑轻的拿”的现象，真正把“悬而未决”的“老大难”问题顺利解决。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是全面解决思维理念的问题。
我们既要着力提升担当意识，改变自己存在的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识，重新认识自己的岗位职责，不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念，只有认识到位，并努力提高，才能真正做到“尽责”，实现“责任提升能力”。
同时，我们更要牢固树立大局意识，不要鼠目寸光，紧紧围绕集团党委所下达的各项工作决策，克服怕难的思想，创新工作思路和方式，绝对不能用情绪来解决问题，必须勇敢学会用智慧、用理性来解决问题。
