SM集团施至成：千亿富豪的制胜秘诀

连锁摩尔大王菲律宾SM集团亚洲第一大摩尔帝国菲律宾SM集团东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART，又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。

特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。

在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为[亚洲最佳管理公司]之一，资本位列菲律宾十大公司前列。

SM SUPERMALL公司目前正抓紧建设世界最大的单体摩尔：50万平方米SM ASIA MALL，预计2003年将开业。

菲律宾的SM SUPERMALL集团现已发展成为了亚洲最大、全世界排名第3大的连锁摩尔购物中心集团。

其独创的连锁摩尔购物中心开发管理模式，已被市场实践证明为非常优秀的模式。

SM集团正在不断发展其摩尔购物中心王国，努力扩展中国市场。

SM集团在内地的首项投资：是分别位于福建省厦门市和晋江市的2个超级摩尔（销品贸）：[厦门SM城市广场] 和[福埔SM 城市广场]，每个摩尔面积均超过13万平方米，内涵丰富，包罗万象，提供一站式的购物休闲娱乐享受。

SM集团主席施至成先生(HENRY SY）去年还先后赴上海、北京、天津等地考察市场，寻求在连锁摩尔领域合作的机会。

条件成熟的话，SM集团将在内地复制1个SM连锁摩尔帝国。

此外华侨吴奕辉(John L. Gokongwei Jr.)先生旗下的菲律宾第二大连锁摩尔集团ROBINSONS也有意在内地发展其连锁摩尔购物中心。

ROBINSONS目前在菲律宾经营着十多家连锁摩尔。

其业绩也非常出色。

吴奕辉名下有3家公司已上市,包括集团的控股公司吴奕辉控股(JG Summit)、Robinsons Land Corp.、环球罗宾娜(Universal Robina Corp.)。

时台明直销成功的21个法则本文作者：时台明各位直销界的精英们，大家好！，非常高兴能在这里和大家分享这一套直销成功的21个法则。

我想每一个人在做直销事业，都想借直销事业这个通路，这个管道，这个创业的方式，来帮助我们个人以及我们市场的每一个伙伴，在最短的时间当中获得财富的自由，获得个人的成长，以及一切我们所想要完成的梦想。

但是在追求目标的过程中，我们发现懂得做直销和不懂得做直销，获得的成绩相差会非常的大。

懂得做直销的知道直销是一种倍增的事业，直销必须要不断地开发市场，直销要能有效的复制，直销必须透过磁场、透过系统、透过组织运作的模式，让我们在尽可能短的时间内，把成功过程有效地压缩；在最短的时间当中，不管个人成长、财富的累积或者整个市场的发展都能进行得非常顺利。

相反的，有一些人，他非常的认同直销，非常的想在直销事业当中能够真正的获得成功；但是，他因为不懂得操作的模式，不懂得直销的方向，甚至不知道经营直销事业应当具备有什么样的态度，应当具备发展什么样的知识，甚至学习什么样的技巧，应该养成什么样的习惯；所以非常认真的投入，但是所得到的跟付出的往往会有很大的落差，所以他慢慢的信心就没有了，也不知道该怎样去经营下去。

我们知道，直销真正的是能够帮助人们在短时间当中成功致富的，但是必须要有正确的方向，正确地操作模式；因此在这里，我将和大家一起来分享直销至胜的21个法则。

掌握这21个法则我们就知道直销到底该怎样去做，掌握这21个法则我们就知道直销到底该如何有效地去倍增，掌握这21个法则我们就知道如何能够把直销发展得好、发展得顺利。

一，卓越法则——强烈的企图心，坚强的信念。

我们每一个人来到直销，应该很清楚我们来到直销只有一个目的，就是要赢！而且赢得意义和面向非常的广；不仅在直销事业本身上要赢，而在人际的相处方面、生活方面、甚至财务方面也全面的要赢。

简单的说，我们来到直销就是要做全面的赢家。

我们在直销事业到底能不能做得好，到底能不能成功，最重要的就是这个人的心理素质。

一套价值超过100亿的资本运作体系及企业运营业绩倍增系统善因文化黑金卡全球限量首发“现在，任何人都能够引爆资本杠杆、企业运营和业绩倍增的威力，将企业打造成自动化运转的系统，从此，轻松实现全自动赚钱”亲爱的朋友：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。

你是否因为不懂经营和管理，企业面临转型和革新而纠结？你是否因为团队士气涣散，战斗力丧失、向心力不足而抓狂？你是否心怀企业上市梦想，却不知从何处开始而苦恼？你是否经常出现现金流不足的困境，常常因为缺钱而发愁？你是否因为手中持有大量资金，却没有好的投资方向和项目而焦虑？你是否对未来企业发展的趋势和宏观经济发展的趋势一片茫然？你想提升自己的销售能力来吸引顶尖人才，帮助企业快速成长吗？你想快速提升你的执行力、领导力及影响力，并使团队拥有最强的战斗力吗？你的企业是否想要快速倍增业绩，突破业务上的瓶颈？你是否渴望打造一支战无不胜，攻无不克的营销团队？你是否知道怎样把投资利益和企业盈利模式最大化？你是否渴望建立企业经营与资本运营系统，实现企业基业长青？你是否想进入一个拥有海量企业界、金融界、政商界等高端人脉圈子？……这些一定是每一个企业领导人高度重视、非常困惑、亟待解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无可估量。

如果持续下去，后果将不堪设想……但是，不要苦恼，不要纠结，不要焦虑，因为……善因文化刚刚研发了一套价值超过100亿的资本运作和经营业绩倍增系统——善因黑金会员卡，可以解决你（几乎）所有的问题。

对于企业来说，如何做好营销是企业生存下去最重要的一个部分；然而透过经营发挥领导和管理的能力，则可以凝聚更多人才，创造更多效益；同时建立机制可以帮助企业持续不断地，不依赖于人的因素健康发展；利用资本运作及金融杠杆的力量，使企业的资产得到放大，使企业所赚到的每一分钱得到充分的利用和发挥。

偶像工厂SM公司造星策略分析一、本文概述随着全球娱乐产业的蓬勃发展，韩国娱乐业凭借其独特的造星模式和成功的市场策略，赢得了全球范围内的广泛关注和赞誉。

其中，SM公司作为韩国娱乐产业的佼佼者，以其精细化的偶像培养和包装策略，塑造了一系列备受欢迎的明星偶像，为全球粉丝带来了无尽的音乐和视觉享受。

本文旨在深入分析SM公司的造星策略，探讨其成功的背后逻辑和可借鉴之处，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

本文将首先回顾SM公司的历史背景和发展轨迹，了解其从创立之初至今的发展历程和关键转折点。

随后，将重点分析SM公司的造星策略，包括艺人选拔、培训、包装和推广等各个环节，揭示其如何通过这些策略打造出独具魅力的明星偶像。

在此基础上，本文将探讨SM公司造星策略的成功之处，分析其在市场中的竞争优势和影响力。

本文还将对SM公司的造星策略进行反思和展望，探讨其面临的挑战和未来的发展趋势，以期为相关企业和个人提供有益的启示和建议。

二、SM公司的造星理念SM公司作为韩国娱乐产业的领军企业，其造星理念独具一格，注重全方位、多角度的艺人培养。

SM公司的造星理念主要体现在以下几个方面：独特的选拔机制：SM公司注重从全球范围内选拔具有潜力的艺人，通过严格的面试和选拔程序，挑选出具有天赋和潜力的年轻人。

公司重视艺人的多元化发展，不仅注重艺人的歌唱和舞蹈能力，还重视其外貌、气质、个人魅力等综合素质的培养。

全面的培训计划：SM公司为艺人制定了全面的培训计划，包括音乐、舞蹈、表演、形象塑造等多个方面。

通过专业的导师团队和丰富的课程安排，帮助艺人不断提升自己的专业素养和综合能力。

同时，公司还为艺人提供心理辅导和职业规划等服务，帮助他们在娱乐圈中更好地发展。

精准的市场定位：SM公司善于根据市场需求和艺人特点，为艺人制定精准的市场定位。

公司通过对市场的深入分析和研究，了解粉丝的喜好和需求，为艺人打造符合市场需求的形象和作品。

这种精准的市场定位不仅提高了艺人的知名度和影响力，也为公司带来了丰厚的商业回报。

首富施正荣发家源于一只打火机听歌剧和喝红酒，是这位洋博士的最大爱好，他师从诺被尔环境奖得主马丁格林教授，留学期间就握有10多项太阳能发明专利，但六年前，他却毅然选择了从澳大利亚回国。

“一个外国人和我开玩笑，你是一条大鱼跑到小的河里去了。

”大鱼怀揣着几十万美元游回了家，在无锡创立了尚德太阳能电力公司，总算可以把知识转化成产业，但大鱼还是不习水性，曾经因为债务，连清洁公司都直闯办公室要搬设备抵债。

“我感觉非常的窝囊，就觉得受人欺负，你们这帮人太短视了。

”他人的轻视让他发誓一定要成功，从此他完成了三年三级跳，太阳能电池产能从国内第一跃升到全球光付产业前四名，2021年12月14号，纽约证券交易所前高高飘起了五星红旗，无锡尚德成了在纽交所上市的第一家内地民营企业。

“在纽交所大楼外面看到中国国旗，那一瞬间我感到很激动。

”开盘不久，尚德股票一路攀升，他的身价曾经超过150亿元人民币，一度成为中国首富。

“其实对任何一个成功人士来讲，我相信，追求他的事业，实质让他感到非常幸福，或者非常满足的一件事情，财富，我认为实际上是在你追求事业的同时，你产生了财富，他是一种副产品。

”如今，尚德号正在他的带领下勇往直前，用员工的话来说，造楼的速度都赶不上发展的速度。

“当然是考虑把它做成百年老店。

”他始终追逐阳光，他手握魔杖，把自己从一位学者变成了阳光下身价百亿的企业家，追逐阳光是他终生的梦想。

主持人：“有请无锡尚德太阳能电力有限公司的董事长施正荣先生闪亮登场，细心的观众在进来的时候发现了一个太阳能车，这太阳能车是从什么地方开过来的？”施正荣：“这个太阳能车是从无锡开过来的，而且在太阳这个车里头，全部都是现代化的家电和设备，所以专门开到镇上停电的地方，当一定黑暗的时候，只有这辆车还过着现代化的生活，这种强大的对比就让我们的老百姓明白，我们还能从太阳索取我们需要的能源。

”主持人：“施先生在更短的时间之内让我们大致了解了一下太阳能到底是怎么回事儿，接下来的这个时间，也想跟在座的这么多朋友分享一下您从创业初期到现在，一些让您最感受的一些经历和故事，我们这有二十个关健词，您可以从中挑一次词儿，您觉得是跟你最贴切的是哪个？”施正荣：“我选民族，因为我是在国内土生土长，然后一直在国内读的大学，然后读研究生，到出国深造，那么应该讲这个血液里流着中国人的一种特有的气质，好比说中国人这种谦虚勤奋，以柔克刚，还有这种坚韧不拔等等这种民族的品格，我想在我这个血液里是根深蒂固的，在 2021年，我们公司已经走出了低谷，然后走上快速发展的轨道，我们上游的原材料是硅，所以这个硅材料没有，我们这个巨大的市场机遇就抓不住，德国有一家公司叫SOLO-WORLD，在03年我就感觉到，如果我不赶紧跟这个公司建立联系，那么很可能以后原料供应不足，就是巧妇难为无米之炊，那我就到德国，而且是个周六，我就到他家里，他很有情趣的带我观赏他的别墅，还介绍莱茵河畔，甚至还介绍希特勒在这个二战时候的故事，然后我根本就没有心思听他的故事，我心里就想着这个硅材料，然后我说，这次特地来就是想明年能给我们多少硅材料，我说明年能不能给我们增加量，从五兆瓦增加到五十兆瓦增加十倍，他说‘You are dreaming’，就在这时候他的小孩出来了，他有个儿子，他说爸爸、爸爸，我找到了一个打火机，这个打火机我后来一下是大概中国70年代的打火机，上面还有一个毛泽东的头像。

韩国制造明星的运行机制与策略近年来，越来越多的韩国艺人被我们熟悉。

从96年的HOT开始，“韩流”就不断地袭来而且愈演愈烈。

在中国着迷于韩国偶像者早已不局限于那些尚处在求学阶段的少男少女，更多的白领与家庭主妇也加入到了这一行列。

作为一个有十三亿人口的大国，且不说国际级的，就连红遍亚洲的艺人也是屈指可数。

相反地，只有广东省一半大的韩国却能不断地推出活跃在亚洲舞台上的新星。

与此同时，大量的偶像输出也为韩国带来巨大的收益。

韩国流行音乐去年国内收入是30亿美元，成为亚洲第二大市场。

韩国将成为继日本之后亚洲的又一个流行文化的中心。

但是，１０年前当韩国和中国的青少年们同样陷于“哈日”狂潮中时，韩国娱乐业尚处在发展的初级阶段。

在此后的３６５０天中，韩国娱乐产业形成了一套相对完善的运作机制，把印有“韩国制造”的明星们推向全世界已经成为了韩国人的拿手好戏。

中国的娱乐业现在正处在初级阶段，因此我们有必要了解韩国造星过程，借鉴其成功的地方，创造出适合我们的运作机制。

拥有安七炫、宝儿等韩国红星的韩国S．M．Entertainment公司是韩国最具代表性的综合媒体娱乐文化公司。

我们就以他为例，具体分析韩国造星机制。

公司概述在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。

退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。

2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。

2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。

2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO 集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。

《偶像工厂S·M公司——造星策略分析》篇一一、引言S·M公司，作为全球知名的娱乐公司，以其独特的造星策略和成功的艺人培养模式，在音乐、影视、舞台表演等多个领域塑造了众多备受瞩目的偶像。

本文将对S·M公司的造星策略进行深入分析，探讨其成功的背后因素和可借鉴之处。

二、S·M公司的基本情况S·M公司，全称为某某娱乐公司（具体名称需根据实际情况填写），成立于XX年代，经过数十年的发展，已成为国际知名的娱乐企业。

公司拥有完善的艺人培养体系，涵盖了歌唱、舞蹈、演技等多个方面。

S·M公司的成功，离不开其独特的造星策略和企业文化。

三、S·M公司的造星策略分析1. 精准的定位与选拔S·M公司在选拔艺人时，注重发掘具有潜力的新人。

公司通过多种渠道进行选拔，如海选、校园选拔等，力求找到具有独特魅力和潜力的新人。

同时，公司根据市场需求和流行趋势，为艺人制定精准的定位和发展方向。

2. 全面的培训体系S·M公司拥有完善的培训体系，包括声乐、舞蹈、演技等多个方面的专业培训。

公司为艺人提供全面的培训，帮助他们在音乐、舞蹈、舞台表演等方面不断提升自己。

此外，公司还注重培养艺人的心理素质和团队协作能力。

3. 严格的管理和培养模式S·M公司采用严格的管理和培养模式，对艺人进行全方位的指导和监督。

公司通过制定严格的训练计划和管理制度，确保艺人在训练和表演过程中保持最佳状态。

同时，公司还为艺人提供良好的发展平台和机会，帮助他们实现自己的梦想。

4. 多元化的宣传与推广S·M公司注重艺人的宣传与推广，通过多种渠道进行宣传，如社交媒体、电视节目、演唱会等。

公司通过精心策划的宣传活动，提高艺人的知名度和影响力。

此外，公司还与多家媒体和合作伙伴建立合作关系，共同推广艺人和公司的品牌形象。

四、S·M公司的成功因素分析1. 强大的品牌影响力S·M公司作为国际知名的娱乐企业，拥有强大的品牌影响力。

Experience 借鉴Creation of Giant 创巨头从一家卖鞋小店起家，到创办SM百货集团，再到涉足金融、地产、酒店等领域，创造172亿美元财富，施至成这位从福建晋江走出来的菲律宾超级富豪眼光独到：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，必须时刻准备抓住它。

”菲律宾百货大王路颠簸到纽约。

那时候，为了专心把自己的生意做大做强，施至成甚至终止了远东大学的商科专业。

“鞋是人人都需要的，我要一鼓作气，让整个菲律宾都买我的鞋子”，孤注一掷的施至成说。

一腔孤勇投入到卖鞋生意后，施至成花了3年时间，把鞋店扩大到3家，之后更是开了一家专门卖鞋的大商场。

他的货源也从美国扩大到了全世界。

他还是坐着颠簸的螺旋桨飞机，往返在世界各地，把各种各样的鞋子带到菲律宾。

“功夫不负有心人”，几年时间，施至成就创造了卖出1亿双鞋的纪录，被称为菲律宾的“鞋业大王”。

为菲律宾带来划时代变革企业家们最擅长的是从一棵树挖掘到一片森林，拥有雄鹰一般敏锐目光的施至成也不例外。

“单一的产品做得再好，能赚到的钱也是有限的，只有包罗万象才能快速聚集财富，人民的衣食住行需要的东西如果都能在一个地方买到的话，这样的生意肯定不差。

”他说。

搞一个集成式购物的灵感，来自于妻子。

有一次，施至成在向顾客兜售鞋子的时候，妻子将童装摆上了柜台，顾客对此竟然也很感兴趣。

渐渐地，女装、男装和饰品都加入到陈列之中。

销售产品的多元化带来了迅速增长的收入，于是，施至成顺水推舟，提出了建设超级购物商场的概念。

当时，美国已经出现了集购物、餐饮、娱乐为一体的超级商场。

在美国鞋业市场扫荡的施至成发现，这个市场很大、利润还很高。

他认为，这种超级购物超市的模式，才是零售业的未来。

于是，施至成开始站在巨人的肩膀上，挖掘菲律宾的这一片荒野。

1960年，施至成开设了第一家百货商场。

1936年，不满12岁的施至成跟随一贫如洗的父母，从福建晋江漂洋过海到了菲律宾。

自此，开始了他徜徉商海的故事。

十亿女富豪的创业真经
Zain Asher;铖铖
【期刊名称】《疯狂英语阅读版（含光盘）》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】<正>1谈及世界著名内衣品牌,很多人都会说出"维多利亚的秘密"。

但现在,一个美国内衣品牌的飞速发展直让媒体们大呼"维多利亚的秘密要小心了"!这个品牌叫Spanx,其创始人的创业神话也常常为人所乐道。

萨拉·布拉克利承认,她并非人们心目中那种典型的首席执行官。

她从没修读过商业课程,也没有相关领域的任何经验。

但说到决不言"不"这方面,她是名优等生。

萨拉:创业以来我一直被人笑话,但我明白自己得不断前行。

【总页数】3页(P29-31)
【作者】Zain Asher;铖铖
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】H319.4
【相关文献】
1.裘丽蓉亿万女富豪的辛酸创业路 [J], 张震
2.中国十大女富豪100％创业发家 80％高学历 [J], 中新
3.雪莉·桑德伯格,十亿级女富豪,被美国媒体誉为"硅谷最有影响力的女人" [J],
4.雪莉·桑德伯格,十亿级女富豪,被美国媒体誉为“硅谷最有影响力的女人” [J],
5.魅力阳光新起点十亿基金助创业——阳光学院简介 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。