2009年人力成本报告

人力成本总结汇报
在任何组织中，人力成本都是一个重要的方面，它直接影响着
企业的运营和发展。

因此，对人力成本进行总结汇报是非常重要的，可以帮助企业了解人力资源的使用情况，以及对企业财务状况的影响。

首先，人力成本总结汇报需要包括员工工资和福利，招聘和培
训成本，以及员工离职和替换成本等方面。

通过对这些方面进行总
结汇报，企业可以清晰地了解到人力资源的实际成本，以及对企业
财务状况的影响。

其次，人力成本总结汇报还需要包括人力资源的使用效率和效
益分析。

通过对员工的工作效率和绩效进行分析，企业可以了解到
人力资源的实际利用情况，以及对企业运营的影响。

同时，还可以
通过对员工的培训和发展情况进行分析，了解到员工的成长和发展
对企业的贡献。

最后，人力成本总结汇报还需要包括对人力资源成本的预测和
控制。

通过对人力资源成本的预测，企业可以及时调整人力资源的
使用计划，避免出现人力资源成本过高或者过低的情况。

同时，还
可以通过对人力资源成本的控制，确保企业在人力资源的使用上能够达到最佳的效益。

总之，人力成本总结汇报是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解到人力资源的实际成本和使用情况，以及对企业财务状况的影响。

通过对人力成本的总结汇报，企业可以及时调整人力资源的使用计划，确保企业在人力资源的使用上能够达到最佳的效益。

贵州省人力资源和社会保障厅关于发布贵州省2009年企业工资指导线的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵州省人力资源和社会保障厅关于发布贵州省2009年企业工资指导线的通知（黔人社厅发[2009]14号）各市、州、地劳动和社会保障局、各有关单位：为进一步加强对企业工资分配的宏观调控政策，指导企业合理确定工资水平，促进社会公平和劳动关系和谐发展，经人力资源和社会保障部审核同意，并经省人民政府批准，现将我省2009年度工资指导线予以发布：一、2009年度企业工资指导线企业货币平均工资增长基准线为13%、上限为19%、下线为零增长或负增长。

二、适用范围工资指导线适用于我省境内所有企业（包括中央在黔企业）在岗职工的工资分配。

三、指导意见生产经营正常，经济效益增长的企业，本企业上年平均工资在全省职工平均工资左右的，工资增长幅度，可按基准线确定；经济效益增长幅度较大，但上年工资水平低于全省职工平均工资，且差距较大的，可按基准线至上线区间确定工资增长幅度；其上年工资水平在全省职工平均工资2倍以上的，应按低于基准线确定工资增长幅度。

经济效益大幅下降和亏损企业，职工工资发放出现困难的企业，经与工会或职工代表协商，本企业工资可以不增长或负增长，但支付给提供正常劳动的职工的工资不得低于当地最低工资标准。

各地各企业应根据工资指导线，综合运用劳动力市场工资指导价位和人工成本信息，与职工积极开展工资集体协商，合理确定各岗位的工资水平，理顺内部分配关系，完善企业内部职工工资分配制度，建立健全正常的职工工资增长机制。

工资分配应向生产一线及技术工人岗位人员倾斜，生产一线及技术工人岗位人员平均工资水平不增长的企业，经营者工资不得增长。

河北省人力资源和社会保障厅关于印发《2009年全省劳动和社会保障工作要点》的通知文章属性•【制定机关】河北省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2009.02.06•【字号】冀劳社〔2009〕10号•【施行日期】2009.02.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源正文河北省人力资源和社会保障厅关于印发《2009年全省劳动和社会保障工作要点》的通知各设区市劳动保障局、扩权县（市）人事劳动和社会保障局，厅属各单位：2009年全省劳动和社会保障工作要点2009年劳动和社会保障工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省经济工作会议的部署，认真落实应对金融危机、保持国民经济平稳较快增长的政策措施，以加快推进民生建设为着力点，大力稳定就业局势，建立健全社会保障体系，完善工资收入分配制度，加强人才队伍建设，做好劳动关系调整和权益保障工作，协调推动各项劳动保障工作取得新进展。

??一、积极促进就业??（一）完成就业再就业目标任务。

将扩大就业摆在经济社会发展更加突出的重要位置，制订实施确保全省就业局势基本稳定的工作计划和政策措施。

逐级建立目标责任制，层层分解就业再就业目标任务，加强工作调度和督查，确保完成全省城镇新增就业人员48万人，下岗失业人员再就业22万人，就业困难对象再就业8万人，城镇登记失业率控制在4.5%以内的目标。

采取有效措施稳定就业和减少岗位流失，切实做好农民工流动就业工作，努力完成农村富余劳动力转移就业目标任务。

??（二）实施更加积极的就业政策。

深入贯彻实施《就业促进法》，实施更加积极的就业政策，全方位促进就业增长。

把促进经济发展和扩大内需与千方百计扩大就业相结合，发挥好政府投资和重大项目带动就业的作用。

坚持把帮扶困难企业与稳定就业岗位紧密结合，采取各种措施为困难企业降压减负，保护和提高中小企业、劳动密集型企业和服务业吸纳就业的能力。

人工成本表指标解释编制说明2016年修订2016年8月28日（一）基本内容。

为指导委管企业提高人工成本管理水平，逐步建立健全体现市场化导向的人工成本和工资水平决定机制，更加科学地把握职工收入分配与企业发展、经济效益的关系，将人工成本预、决算纳入财务预、决算一并编制。

本表按照权责发生制原则，反映企业提取并计入当年成本费用的人工成本费用情况、员工人数以及人工成本投入产出效益等情况。

（二）编制方法。

1、本表涉及员工人数、人工成本等情况，应按照人员与工资相匹配、“人随工资走”的原则填列，保持填报口径与人力资源部门衔接一致。

2、表内“上年数”有关指标根据企业上年度经审计的财务决算报表数据填列。

3、表内“本年数”有关指标反映企业按权责发生制原则，计入本年成本费用的人工成本费用情况，根据“职工薪酬”等相应财务科目本年提取数填列。

4、人工成本预、决算中各项费用按照财务科目全部分摊到企业成本费用表的相应指标中，使得人工成本费用总额纳入企业成本费用总额之中，确保人工成本费用与企业成本费用之间的关联性和匹配性。

5、表内“增减率”由计算机自动生成，反映本年与上年之间的差异情况。

（三）表内有关指标解释。

1、从业人员：指在企业取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员，包括：“在岗职工”、“劳务派遣人员”和“其他从业人员”三类。

不包括：离岗职工、协保人员、利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、本单位的参军人员、以及本单位因劳务外包而使用的人员。

2、从业人员人工成本：包括：在岗职工、劳务派遣人员、其他从业人员的工资总额、保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、中长期激励费用和其他人工成本。

3、工资总额：根据《关于工资总额组成的规定》（1990年国家统计局1号令），包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，相当于《企业会计准则第9号——职工薪酬》中的“职工工资、奖金、津补贴”的口径。

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2009年财务工作总结(共5篇) 篇一：2009年财务工作总结范文032009年财务工作总结范文03光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，范文TOP100忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

华润置地人力资源规划与预算2009-2011人事行政部2008·12目录一、人力资源环境与现状分析 (5)1.预算编制背景 (5)2.人力资源现状 (6)3.人力资源SWOT分析 (14)二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标 (15)1.人力资源战略 (15)2.人力资源核心竞争力 (16)3.人力资源三年战略目标(2009-2011) (16)三、人力资源部门的角色定位 (17)四、人力资源战略三年实施路径(2009-2011) (18)1.人力资源规划 (19)2.领导力发展 (21)3.组织与岗位管理 (25)4.薪酬激励管理 (28)5.招聘与甄选 (31)6.绩效管理 (35)7.培训与发展 (36)8.员工关系 (39)9.人力资源信息平台 (43)附件：华润置地人力资源实施路径释义 (45)2009华润置地人力资源预算一、人力资源环境与现状分析1.预算编制背景华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。

2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

国内宏观调控政策及由美国次贷危机引发的金融海啸，使得国内房地产行业由2007年的历史高峰大幅回落，而且回落的幅度越来越大，总体人力资源供不应求的紧张情况得到缓解，但市场对关键岗位人才需求仍紧张。

华润置地大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。

华润置地开始实施2008-2010年的战略评价体系。

公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转变；发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向规模效益型转变。