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国企品牌建设思路方案随着国有企业的和发展，国企品牌建设变得愈加重要。
国企品牌建设不仅仅是一种市场行销手段，更是国有企业提升竞争力、开拓市场、增强企业形象的重要途径。
本文将就国企品牌建设的思路方案进行探讨。
品牌核心价值和愿景：在国有企业品牌建设中，首先要明确品牌的核心价值和愿景。
品牌核心价值是国企品牌的灵魂，是企业文化、企业精神的体现，是企业所秉承并坚持的核心理念。
愿景则是国有企业未来的发展规划和目标，是企业希望成为的样子。
明确品牌的核心价值和愿景，有助于引导企业在品牌建设过程中保持一致性和连贯性。
强化品牌内涵：国有企业在品牌建设过程中，首先要注重强化品牌的内涵。
品牌内涵是企业所传达的核心理念、核心价值观和文化精神，是企业的灵魂所在。
国企品牌内涵的建设需要从企业文化、企业精神、企业形象等多个层面进行加强，以塑造出稳健、可信赖、有责任感的企业形象。
提升品牌形象：国有企业在品牌建设中还需要注重提升品牌形象。
品牌形象是企业在潜在客户和消费者心目中的印象和形象，是企业对外所传达的视觉形象和文化价值。
国企品牌形象的提升需要通过品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面进行规划和设计，以确保企业形象清晰、鲜明、有辨识度。
创新品牌传播：对于国有企业来说，创新品牌传播是品牌建设中的关键环节。
品牌传播是企业向外界传递品牌理念、品牌形象和品牌信息的过程，是企业品牌建设的重要手段。
国企品牌传播需要通过多种方式和渠道进行，如广告、宣传、公关、活动等，以确保品牌信息能够被更多人所认知和接受。
品牌管理与维护：最后，国企品牌建设还需要注重品牌管理与维护。
品牌管理是企业对品牌的保护和管理，是企业对品牌负责任的态度和行为。
国有企业在品牌建设过程中需要建立健全的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护，保障品牌的权益和形象完整性。
综上所述，国有企业在品牌建设中需要注重强化品牌内涵、提升品牌形象、创新品牌传播、建立品牌管理体系等多个方面。
只有不断加强品牌建设、提升品牌形象，才能使国有企业在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
大连品牌策划大连品牌策划（500字）品牌策划是一个企业在市场中建立品牌形象、提高竞争力的重要步骤。
大连作为中国东北地区的经济重点城市，拥有丰富的资源和优势，因此品牌策划对大连的发展至关重要。
以下是针对大连的品牌策划建议：首先，要明确大连的品牌定位。
大连作为一个沿海城市，具备了丰富的旅游资源和优美的自然环境，同时也是中国的航海中心和港口城市。
因此，可以将大连定位为一个以旅游、航海和港口为主导的品牌。
通过宣传大连独特的自然景观、丰富的海洋资源和便捷的交通条件，吸引更多的游客和投资者来到大连。
其次，要树立大连的品牌形象。
大连应该塑造为一个具有活力、开放和现代化的城市形象。
可以通过举办国际性的活动和展览，吸引世界各地的观众和参与者。
同时，在城市建设和环境维护方面要注重品质，提供舒适和便利的生活环境，使大连成为一个宜居的城市。
第三，要积极开展品牌推广活动。
大连可以通过广告、宣传片、社交媒体等多种渠道将自己的品牌形象传播出去。
同时，要加强合作，与其他城市和企业合作开展联合推广活动，互相促进，共同提高品牌影响力。
第四，要注重品牌管理和维护。
大连要建立一个专业的团队来管理品牌形象，保证品牌的一致性和稳定性。
同时，要积极回应消费者的需求和反馈，不断改进和升级产品和服务，提高品牌的竞争力。
最后，要加强品牌宣传和教育。
大连要向市民和游客普及品牌的概念和意义，培养他们的品牌意识和认同感，使品牌在市民和游客中得到广泛认可和支持。
以上是针对大连的品牌策划建议。
大连以其独特的地理位置和资源优势，具备广泛的发展空间和机会。
通过科学的品牌策划，可以使大连在市场中建立起良好的品牌形象，提升竞争力，实现可持续发展。
大连国企文化改革实施方案一、背景分析。
近年来，随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，大连国企在文化建设方面面临着许多挑战和困难。
传统的国企文化已经不能适应现代化企业的发展需求，需要进行改革和创新。
因此，制定一套科学合理的国企文化改革实施方案，对于提升大连国企的竞争力和凝聚力具有重要意义。
二、改革目标。
1. 建立现代企业文化体系，提升企业核心竞争力；2. 增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的创新活力；3. 塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的声誉和地位。
三、改革内容。
1. 完善企业价值观念，树立正确的核心价值观念，强调以人为本，注重企业社会责任；2. 加强员工培训，提升员工素质和能力，激发员工的工作热情和创造力；3. 建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率；4. 推行开放式管理，鼓励员工提出建议和意见，建立良好的沟通机制；5. 建立健全的企业文化宣传体系，提升企业形象，增强员工凝聚力和向心力。
四、实施步骤。
1. 制定改革方案，明确改革目标和内容，确定实施时间表和责任人；2. 开展员工培训，提升员工的素质和能力，培养员工的团队意识和创新精神；3. 设立激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励；4. 加强企业文化宣传，通过各种途径和方式，宣传企业的核心价值观念和企业形象；5. 定期评估和调整，根据实际情况，及时对改革方案进行评估和调整，保证改革的顺利进行。
五、改革效果。
经过一段时间的实施，大连国企文化改革将会取得显著的成效。
企业的核心竞争力将得到提升，员工的凝聚力和归属感将得到增强，企业形象和声誉将得到提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
六、总结。
大连国企文化改革实施方案的制定和实施，对于提升企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。
我们将坚定不移地贯彻落实改革方案，不断完善和创新，努力实现企业文化建设的新突破，为企业的可持续发展贡献力量。
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业核心竞争力、增强员工凝结力和企业形象具有重要意义。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前一个重要的任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强员工凝结力：健全的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强消费者和社会公众对企业的信任和认可。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化价值观和核心价值观：制定企业文化建设的指导方针，明确企业的核心价值观，使其成为企业的行为准则和工作目标。
2. 加强员工培训和教育：通过开展各类培训和教育活动，提高员工的文化素质和专业技能，培养员工的创新意识和团队合作能力。
3. 建立健全的激励机制：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和奖励制度，激励员工为企业的发展做出贡献，增强员工的工作积极性和归属感。
4. 加强内部沟通和交流：建立健全的内部沟通渠道，促进上下级、部门之间的信息交流和沟通，增强员工的团队合作意识和共同目标感。
5. 建立健全的企业文化评估体系：建立科学的企业文化评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化建设的措施和方法。
四、国有企业加强企业文化建设的效果评估1. 员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同程度和满意度，发现问题并及时改进。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将企业文化建设的成果纳入绩效考核指标，激励员工积极参预和贡献。
3. 外部评估机构评估：委托专业的外部评估机构对企业文化建设进行评估，获取中立和客观的评价结果，为企业文化建设提供参考和改进意见。
五、国有企业加强企业文化建设的效果分析1. 提升企业核心竞争力：通过加强企业文化建设，企业可以激发员工的创新能力和工作热情，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的核心竞争力。
国企品牌建设实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展和国际化进程的加快，国有企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
作为国家的重要支柱和经济发展的重要推动力量，国有企业的品牌建设显得尤为重要。
然而，由于历史原因和管理体制的限制，很多国有企业在品牌建设方面存在着诸多问题，需要制定科学合理的实施方案。
二、目标定位。
国有企业品牌建设的目标是树立企业良好的形象，提升企业的竞争力和市场地位。
在品牌建设方案中，我们需要明确以下几个目标，提升品牌知名度，树立企业形象，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、实施方案。
1. 建立品牌理念。
国有企业需要树立自己的品牌理念，明确企业的核心价值观和发展目标。
品牌理念应当与企业的发展战略相一致，能够凝聚员工的共识，激发员工的工作热情，提升企业整体形象。
2. 加强内部管理。
国有企业需要加强内部管理，建立健全的组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。
只有内部管理得当，企业才能够保证产品和服务的质量，提升品牌形象。
3. 提升产品和服务质量。
品牌的核心是产品和服务，国有企业需要不断提升产品和服务的质量，满足消费者的需求，树立优质品牌形象。
通过技术创新和管理创新，提升产品和服务的竞争力，赢得消费者的信赖和认可。
4. 加强营销推广。
国有企业需要加大对品牌的营销推广力度，通过多种渠道和方式，提升品牌的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、赞助活动等手段，扩大品牌的影响力，树立企业的良好形象。
5. 建立品牌保护机制。
国有企业需要建立完善的品牌保护机制，保护自身的知识产权和商标权益，防范品牌被侵权和仿冒。
只有保护好自己的品牌，才能够长期稳定地发展。
四、实施步骤。
1. 制定品牌建设规划。
国有企业需要制定详细的品牌建设规划，明确目标、任务和时间表，确保品牌建设工作有序进行。
2. 落实责任部门。
品牌建设需要各部门的通力合作，国有企业需要明确各部门的责任和任务，确保品牌建设工作的顺利推进。
新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略随着中国经济的不断发展，国有企业在国家经济体系中发挥着重要的作用。
为了适应新时代的发展需求，国有企业不仅需要不断提高经营管理水平，还要注重企业文化建设，塑造良好的企业形象，提高员工的归属感和凝聚力。
加强国有企业的企业文化建设是当前国有企业发展过程中的一个重要课题。
本文将从企业文化的重要性、国有企业文化建设面临的挑战以及有效的策略三个方面探讨加强国有企业企业文化建设的有效策略。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的精神家园，是企业员工共同理念、价值观念和道德规范的集中体现，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高企业员工的凝聚力和向心力，促进企业内部的协作与合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化还可以帮助企业建立起一种稳定的经营环境，增强企业的品牌影响力，提升企业的社会形象。
加强国有企业的企业文化建设，对于提高国有企业的核心竞争力，实现企业可持续发展具有重要的意义。
二、国有企业文化建设面临的挑战三、有效的策略1.积极推动企业文化建设国有企业在推动企业文化建设方面可以采取积极主动的态度，制定具体的企业文化建设发展规划，明确企业文化建设的目标和任务。
国有企业还可以成立专门的企业文化建设工作小组，加强对企业文化建设的组织领导和协调推进，确保企业文化建设的顺利进行。
在推动企业文化建设的过程中，国有企业也可以注重宣传和培训，通过多种形式的宣传和培训，提高员工对企业文化建设的认识和理解，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2.注重企业价值观的传递企业价值观是企业文化的核心，是企业对未来发展目标的理念和追求。
国有企业在进行企业文化建设的过程中可以注重企业价值观的传递，通过各种形式的宣传和教育，将企业价值观融入到员工的日常工作和生活中。
国有企业还可以通过制定激励机制和奖惩制度，引导员工践行企业价值观，培养员工良好的职业道德和行为规范，增强员工的责任感和使命感，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和稳定对于国家经济的健康发展具有重要意义。
而企业文化作为国有企业发展的核心竞争力之一，对于提高企业的凝结力、创新力和竞争力具有至关重要的作用。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前亟需解决的问题。
二、意义和目标1. 意义：加强企业文化建设有助于提升国有企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
2. 目标：建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和引领力量。
三、措施1. 建立健全企业文化管理体系- 设立专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设的规划、组织和推进工作。
- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确目标和任务，并进行有效的执行和评估。
- 建立健全企业文化建设的考核评价体系，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参预。
2. 建设企业核心价值观- 明确企业的核心价值观，根据企业的发展定位和战略目标，确定与之相适应的核心价值观。
- 通过内外部宣传推广，让员工和外界了解和认同企业的核心价值观，并将其内化为行为准则。
- 将核心价值观融入到企业的各项管理和决策中，形成一种共同的价值追求和行为规范。
3. 建立良好的企业文化氛围- 加强内部沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道，让员工了解企业的发展动态和决策情况。
- 鼓励员工的创新和分享，建立开放包容的工作氛围，营造积极向上的工作氛围。
- 加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作热情和创造力。
4. 强化企业文化建设的制度保障- 建立健全与企业文化相适应的制度和规章制度，将企业文化融入到日常工作中。
- 加强对企业文化建设的宣传教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
- 加强对企业文化建设成效的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过以上措施的实施，国有企业加强企业文化建设将取得以下预期效果：1. 提高企业的凝结力和员工的归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观，通过广泛的内外部讨论和研究，制定适合企业发展的核心价值观。
这样可以帮助员工形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道，如企业内部媒体、员工培训等，强化核心价值观的宣传。
可以通过企业官网、企业微信公众号等方式，向内外界传递企业的核心价值观，提升企业形象和知名度。
1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制，将核心价值观纳入到员工绩效考核中。
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，开展各类培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度，通过与经验丰富的员工进行对接，帮助新员工更好地融入企业文化，提升工作能力。
导师可以为新员工提供指导和支持，分享自己的经验和教训。
2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新，提供学习平台和机会。
可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新动力。
三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦。
3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作。
塑造国企建筑品牌方案作为一个国企建筑品牌的塑造方案，首先要明确品牌定位和核心理念，然后通过多种渠道和方式进行宣传推广，最终建立起一个具有良好声誉和影响力的国企建筑品牌。
一、品牌定位和核心理念：国企建筑品牌应以“质量、信誉、创新、责任”为核心理念，并定位为高品质、可信赖的建筑服务提供商。
同时，强调国企的优势是安全稳定、技术实力雄厚、质量可控，能够为客户提供优质的建筑产品和服务。
二、宣传推广策略：1. 建立品牌形象：设计一个独特的品牌标识和形象，确保与其他竞争对手有所区别。
品牌标识应简洁、易记、富有辨识度，以便能够被目标客户轻松辨认并记住。
2. 优质产品推广：通过展示国企建筑项目的成功案例和优质产品，向客户展示国企建筑的技术实力和质量保证，增加客户对品牌的信任和好感。
3. 媒体宣传：通过新闻稿、公告、广告以及与媒体的合作，增加品牌在公众和业内的知名度。
与建筑、设计、资讯类媒体合作，发布有关国企建筑的专题报道和观点文章，提高品牌在行业内的形象和声誉。
4. 数字营销：利用社交媒体平台和建筑行业相关网站开展线上宣传推广活动。
发布高质量的内容，如建筑技术、设计理念、企业文化等，吸引行业专业人士和潜在客户的关注和参与。
5. 参与行业展览：参加国内外重要的建筑行业展览会和论坛，展示国企建筑的创新技术和成果，并与行业内的专业人士进行交流合作，扩大品牌的影响力和合作伙伴的范围。
6. 社会责任：作为国企建筑品牌，要积极履行社会责任，参与公益慈善活动，关注环保和可持续发展等热点议题。
通过积极参与社会活动，提升公众对品牌的认可度和好感度。
三、品牌管理和维护：1. 建立品牌管理体系：建立一个完善的品牌管理体系，包括品牌管理部门、品牌宣传策略制定、品牌价值观和标准的传达等，确保品牌形象的一致性和持续性。
2. 质量管理：加强项目质量控制，确保每个建筑项目的质量达到国际标准，并及时解决客户的问题和投诉，以保持品牌的信誉和良好声誉。
推进国有企业品牌文化建设的构想
黄巨平
改革开放三十多年来，我国企业的市场经济已获得飞速发展，企业的整体营销水平也有了很大提高。
国有企业在产品的营销过程中开始有意识的进行品牌的宣传与经营，塑造自身的强势品牌文化，扩大品牌在社会的知名度，以优秀的品牌战略来整合企业的一系列产品，从而促进产品的销售以及提高产品的市场占有额。
现阶段我国多数企业在品牌的开发过程中通常注重品牌的宣传与定位，较少涉及到品牌文化建设与推进。
然而品牌文化却是进行品牌开发与定位的精髓，是决定品牌开发与定位成败的关键和核心。
本文就对品牌文化建设的推进进行研究，阐述国有企业建设品牌文化的重要性和意义，并对现阶段我国企业品牌文化的发展现状进行了分析，从我国企业品牌文化建设实践中存在的问题入手，针对这些存在的问题进行合理建设的构想，并阐述了国有企业品牌文化与思想政治工作的密切联系。
品牌一词来源于古挪威文brand，它的意思为烙印、印记。
它形象的表达了品牌的主要意义是在消费者心中留下深刻的印象。
而品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
一旦拥有了品牌忠诚就拥有了顾客忠诚，从而赢得稳定的市场，大大增强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障；品牌文化也是企业在品牌经营过程中不断形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是企业品牌与企业文化以及企业形象的综合。
品牌文化突出了企业的外在宣传、整合优势，将企业品牌理念有效的传递给消费者，进而占领消费者的心理认同感，品牌文化是凝聚在企
业品牌塑造上的精华。
所以品牌文化的重要作用可想而知，主要可以总结为以下几点：首先，品牌文化凝练出来的品牌特色对消费者的消费选择有着长期指导效应，它可以建立稳定的消费者队伍，能有效的促进企业的发展；其次，企业的品牌文化反映了企业文化中的核心价值观，它是员工和企业共同努力奋斗的目标所在，从而激励员工在企业的积极性与创造性，使其认识到自己的付出不仅是为消费者提供服务，更是一种品牌塑造、一种文化的传播；再之，企业在传统的产品功能、价格、质量等方面制造差异形成企业的核心竞争优势更加困难，而除了技术、服务质量、企业资质等现代核心竞争力之外，品牌文化正是赋予企业最独特的、最个性的、最排他性的最好竞争方式，所以品牌文化建设是市场竞争发展的需要；最后，企业品牌文化的建设除了以上作用之外，还能整合企业内部的凝聚力，培养出企业员工良好的素质与对外形象，也能促进本地和民族文化的传播等等。
品牌文化由消费需求决定，随着消费者需求的变化而变化。
品牌文化也是有价值的，企业只有将文化融入企业经营管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益,才能立足与现在这个竞争社会。
目前国有企业的品牌文化建设现状不容乐观，主要有以下问题所在：
1、企业文化与品牌文化混淆视之，在品牌文化营销战略上没有真正的把文化这一丰富内涵纳入品牌文化建设中。
企业文化和品牌文化都是文化的表现形式，两者之间既有区别又有联系。
两者有着相同的目标，都是为企业的战略目标服务，决定企业的长远发展与兴衰成败。
而两者在概念、作用、方式等方面有着截然的区别。
企业文化的重点在于企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，而品牌文化的重点是通过各种活动和策略使消费者认同企业品牌所体现出来的价值与精神内涵，然后形成一个忠诚的消费群体。
在品牌文化的建设中我们应
该把它与市场营销行为密切联系起来，创造独特的文化概念。
当一个消费品推向市场面对消费者，带给他们的是一种自身反映出的感受与印象，这体现的就是一种品牌概念文化所在，所以品牌文化建设不可没有企业的核心文化价值观。
2、品牌文化与消费者的需求不相符合，而且企业尚未形成真正以消费者为主导的现代营销模式。
一个企业应当意识到产品是否能为消费者服务，消费者对你制造出的产品是否满意，产品是品牌的最终价值归属，只要产品使消费者得到实用、使消费者真正满意并满意，那样企业的产品与品牌才会在无形中得到传播。
3、对品牌文化的认识存在误差，从而导致品牌脱离本土化，品牌文化存在较大的地区差异，无法使企业品牌得到深层次的宣传与延伸。
一个深远的品牌应具备利益、价值、内涵、差异性和独有的消费群体好评。
而国有企业存在普遍的落后品牌文化意识，以为拥有国有的品牌就能有好的市场前景与发展契机，其实不然，一个不清晰、模糊的品牌文化意识会使企业进入一个被市场所淘汰的陷阱。
对于品牌文化的本土化、地区差异化即关系到民族文化的融入，企业自身要具体谨慎的定位与开发，因为要使国有企业自身拥有持久的生命力和市场竞争力，考虑民族的审美情趣和接受标准，融入民族文化，承载民族文化的企业品牌更具长远。
对待这些国有企业品牌文化发展存在的问题我们应当积极的去解决问题，研究推进国企品牌文化建设的措施与应对方法，这样才能使我们国有企业更加振兴、更加繁荣。
针对这些具体问题本文提出以下几点措施与途径：
1、从思想上，我们应充分认识到进行品牌文化建设的绝对战略地位。
品牌文化的战略地位取决于文化在品牌价值塑造过程中的地位。
众所周知，品牌价值取决于品牌产品的社会信赖度及忠诚度，消费者对产品的忠诚度越高，品牌价值就越高。
为保持消费者对产品的信赖度及忠诚度，对产品进行更新换代是必然的，但指导产品开发及换代的文化变动性较小，保持一定的稳定性。
文化的稳定性是产品开发的核心，在品牌价值塑造流程中处于核心主导地位，是主导产品价值的关键理念。
鉴于目前国有企业对品牌文化的认识尚未到位，加强企业内部高层管理人员的品牌文化认识，确立本企业品牌的战略地位，就显得尤为重要。
2、从根本上，我们以消费者我一切出发点，着力营造一个优秀的企业文化，从而不断提升企业品牌文化的形象。
市场在变，消费水平在变，消费者也在变。
目前，广大消费者的偏好已和以前不大相同，更加注重时尚、健康优秀的品牌产品。
在今后的市场发展进程中，随着市场细分化与消费个性化的发展，已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。
所以最主要的是看企业所着力的品牌文化消费更接近哪一部分消费者，这部分消费者的消费习惯、消费量及发展决定了该品牌的发展。
也就是说，要发展品牌就要搞好品牌文化建设，要搞好品牌文化建设就必须倡导与消费群体相一致的消费品牌文化。
3、从行为上，为推进企业品牌文化建设我们应该开展精细的市场调研，准确的市场地位，合理的市场营销策略。
企业应建立广泛的信息收集网络，及时并准确地把握目标市场文化的变动情况。
市场调研的主要内容是消费者情感体验、价值认同、社会认别等文化需求，并密切关注消费时尚、消费方式的变化趋势。
而进行准确的市场定位在于明确自己的产品满足消费者什么样的需求，在满足这种需求上与竞争对手有什么文化层次上的区别，从而在竞争中脱颖而出、独树一帜。
企业在实行品牌文化建设时，要充分考虑当前目标市场的文化环境，
力图使各项营销决策适应当地的文化特点，以使企业的品牌顺利进入目标市场。
产品不仅要能满足用户的物质需求，更要能满足用户的精神文化的需求。
推进国有企业品牌文化建设是本文的着力点，其实国有企业品牌文化建设和国有企业的思想政治工作有着不可分割的联系，从某种角度看，两者你中有我，我中有你。
因此，国有企业品牌文化与企业思想政治工作内容上的渗透性和功能上的互补性决定两者必须紧密结合起来，以达到相辅相成的最佳目的。
国有企业的思想政治工作可以保证企业员工在品牌文化建设中的主导地位，也可以保证企业品牌文化建设向着党、向着社会主义的方向推进；而国有企业品牌文化建设有助于把物质文明建设和精神文明建设有效的结合在一起，把企业的思想政治教育深入到基层建设与经营管理中，使国有企业内部力量汇聚成一股绳朝着一个方向迈进，推动企业的快速发展。
国有企业品牌文化建设是一个动态的发展过程，随着国有企业的不断发展壮大，企业品牌文化的内涵也在不断延伸与丰富。
推进品牌文化建设的过程其实就是一个将企业文化、价值充分展示的过程，与时俱进的推进，持之以恒的传播，以特色的品牌文化内涵，结合国有企业传统的文化积淀，不断创新发展，与现代科技紧密结合，使国有企业的品牌文化深入人心、充分绽放民族文化的魅力。
