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医院科研工作管理制度一、背景与目的随着医学科技的不断进步，医院的科研工作扮演着日益重要的角色。
为了规范和加强医院科研工作的管理，提高科研成果质量和水平，制定本管理制度。
本制度旨在明确医院科研工作的目的、要求、流程和责任，确保科研工作的高效运行和健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于医院内所有从事科研工作的相关人员，包括研究人员、科研助理、科研管理人员等。
三、科研工作管理要求1.科研项目申报与立项：–科研项目的申报应符合医院科研方向和重点领域的要求，并经过评审机构的评审决策。
–项目立项后，负责人应成立科研团队，明确科研任务、时间安排和预期目标等。
2.科研经费管理：–科研负责人应按照项目预算编制经费使用计划，并定期汇报经费使用情况。
–对于存在多个合作单位的项目，应建立经费管理机制，确保经费使用的透明度和公正性。
3.科研过程管理：–科研人员应按照项目计划和要求进行科研实验和数据采集，并确保数据的真实性和完整性。
–对于需要进行人体试验的科研项目，应遵守伦理委员会的相关规定和审批程序。
4.科研成果的公开与保密：–科研负责人应定期向医院科研管理部门报告项目进展情况并提交科研成果。
–科研成果的公开应遵循相关法律法规和伦理规范，确保知识产权的保护和科研成果的合理使用。
5.学术交流与合作：–科研人员应积极参加学术会议和学术交流活动，并就科研成果进行分享和交流。
–医院鼓励与其他科研机构和企业进行合作，促进科研资源共享和创新能力提升。
四、科研工作管理流程1.科研项目申报与立项流程：–项目申报：科研负责人向医院科研管理部门递交项目申请书。
–评审决策：医院科研管理部门组织专家评审，最终决策项目是否立项。
2.科研经费管理流程：–经费申请：科研负责人向医院财务部门递交经费申请。
–经费审核：医院财务部门进行经费申请的审核和决策。
–经费使用：科研负责人按照经费使用计划进行经费使用，并定期向财务部门报告经费使用情况。
3.科研过程管理流程：–实验及数据采集：科研人员按照项目计划进行实验和数据采集，并记录实验过程和结果。
科研工作是医院提升医疗服务水平、推动医学科技进步的重要手段。
为了确保医院科研工作规范化、科学化，提高科研管理水平，以下是对医院科研管理制度的一些建议：一、加强领导，明确责任1. 成立医院科研领导小组，由院长担任组长，分管科研的副院长担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责医院科研工作的总体规划和决策。
2. 明确各部门在科研管理中的职责，如医教科负责科研管理日常工作，财务科负责课题经费管理，各科室科主任或兼职人员负责科研工作等。
二、完善科研计划与成果管理制度1. 建立规范的课题申报管理制度，要求课题负责人在申报课题前进行充分的情报调研，填写可行性报告，并由院学术委员会进行立项论证。
2. 对申报省卫生厅级（市科技局）以上课题，必须出具课题查新报告。
3. 建立课题执行情况定期检查制度，加强对课题执行情况的检查督促，确保项目按计划完成。
三、严格执行新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目，应严格执行准入制度，确保项目符合医院发展需求，具有创新性和实用性。
2. 对已批准的新技术、新项目，定期进行评估，对不符合要求的项目进行整改或取消。
四、加强课题经费管理1. 对政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
五、加强科研人员队伍建设1. 加强科研人员培训，提高科研人员的业务水平和综合素质。
2. 鼓励科研人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高科研能力。
六、强化科研成果转化与应用1. 建立科研成果转化机制，鼓励科研人员将科研成果应用于临床实践。
2. 对科研成果进行推广应用，提高医院医疗技术水平和服务质量。
七、完善科研奖励制度1. 建立科研奖励制度，对在科研工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
2. 鼓励科研人员积极开展科研活动，提高医院整体科研水平。
总之，健全医院科研管理制度，需要从领导、管理、经费、人员、成果转化等多个方面入手，确保科研工作有序、高效地开展。
一、总则为加强医院科室科研管理工作，提高科研水平，促进医院科技事业的发展，特制定本制度。
二、组织机构1. 科研管理部门：负责全院科研工作的组织、协调、指导和监督。
2. 科研领导小组：由科室主任、护士长、科研秘书等组成，负责科室科研工作的统筹规划和管理。
3. 科研秘书：负责具体落实科研管理工作，包括科研计划、经费、成果、档案等。
三、科研计划与成果管理1. 科研计划：（1）科室每年制定科研工作计划，明确科研目标、任务、进度和经费预算。
（2）科研计划应注重实用性、创新性和前瞻性，与医院发展战略相一致。
（3）科室主任负责审核、批准科研计划，并定期检查计划执行情况。
2. 科研成果：（1）鼓励科室开展科研活动，积极申报各级各类科研项目。
（2）对获得各级各类科研项目资助的，给予经费支持。
（3）对取得科研成果的，给予奖励，并在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。
（4）科研成果应及时总结、申报，积极参加学术交流，提高医院知名度。
四、科研经费管理1. 科研经费实行专款专用，严格按照科研计划执行。
2. 科研经费的使用应遵循节约、合理、高效的原则。
3. 科研经费的报销程序：项目负责人提出报销申请，经科室主任、科研秘书审核，报财务部门审批。
五、科研档案管理1. 科研档案包括科研项目申报材料、经费使用凭证、科研成果等。
2. 科研档案实行集中管理，确保档案的完整、准确、安全。
3. 科研档案的查阅、借阅、复制等，需经科室主任批准。
六、科研人员管理1. 鼓励科研人员积极参加各类科研培训，提高科研能力。
2. 科研人员应遵守科研道德规范，诚信科研。
3. 科研人员应积极参加学术交流活动，拓宽视野，提高学术水平。
七、监督与考核1. 科研管理部门对科室科研工作进行定期检查，确保科研工作顺利开展。
2. 科研成果的考核，按照医院相关规定执行。
3. 对科研工作中出现的问题，及时进行整改，确保科研工作质量。
八、附则本制度自发布之日起施行，由医院科研管理部门负责解释。
一、背景随着医疗科技的不断发展，医院科研工作的重要性日益凸显。
为了提高医院科研水平，推动科技创新，确保科研工作的规范化和科学化，我院特制定以下科研管理制度方案。
二、目标1. 建立健全科研管理制度，提高科研工作规范化水平。
2. 提高科研人员积极性，促进科技创新成果转化。
3. 提升医院整体科研实力，为人民群众提供更优质的医疗服务。
三、具体措施1. 建立科研计划与成果管理制度（1）申报课题的立项论证制度：医院应建立规范化的课题申报管理制度，课题申报前需进行充分的情报调研，并由院学术委员会或邀请同行专家进行立项论证。
（2）课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
2. 科研经费管理（1）建立课题经费账户，专款专用。
（2）对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，确保课题顺利进行。
3. 学术委员会工作条例（1）学术委员会负责对课题进行立项论证、评审和监督。
（2）学术委员会成员由医院相关领域的专家组成，定期召开会议，对科研工作进行讨论和指导。
4. 学术论文及外出参加学术会议管理办法（1）鼓励科研人员发表学术论文，提高医院学术影响力。
（2）对外出参加学术会议的科研人员进行规范管理，确保会议成果的转化。
5. 科研制剂生产使用管理办法（1）规范科研制剂的生产和使用流程，确保药品质量。
（2）加强科研制剂的监管，防止药品滥用。
6. 科技档案管理办法（1）建立科研档案，对科研项目进行全过程的记录和管理。
（2）对科研档案进行数字化处理，提高档案利用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院科研管理工作领导小组，负责统筹协调科研管理工作。
2. 建立科研考核评价体系，将科研工作纳入医院绩效考核，激发科研人员积极性。
3. 加强科研培训，提高科研人员综合素质。
4. 积极争取上级科研经费支持，为医院科研工作提供资金保障。
五、总结通过以上科研管理制度方案的实施，我院将进一步完善科研管理体系，提高科研水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。
2023年医院科研工作管理制度第一章总则第一条为了加强医院科研工作的管理，提高科研成果的质量和数量，促进科研队伍的建设和科研能力的提升，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。
第二条医院科研工作管理制度适用于医院科研工作的全过程，包括科研项目的申报、评审、实施、检查、结题和成果的鉴定等各个环节。
本制度对医院科研工作中的相关人员，包括科研机构、科研骨干、科研项目组成员等有关责任和义务。
第三条医院科研管理部门是医院科研工作的管理机构，负责统筹医院科研工作，并制定科研管理规定、组织实施科研项目的评审、结题和成果的管理与鉴定等。
第二章科研项目的申报和评审第四条科研项目的申报应当符合国家和医院的科研方向和需求。
申报单位应当如实填写科研项目的基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等，并报送相关支撑材料。
第五条科研项目的评审应当按照科学性、可行性、创新性、实用性和经济效益等指标进行评价，并根据评审结果决定是否立项。
第六条科研项目评审机构应当由医院科研管理部门组织，由专业的科研人员组成，评审结果应当公开透明。
第三章科研项目的实施和检查第七条科研项目的实施应当按照立项时的计划进行，并在实施过程中建立有效的管理机制和监督制度。
第八条科研项目的主要负责人应当组织项目组成员按照计划进行研究工作，并及时做好工作记录和报告。
第九条医院科研管理部门应当定期对科研项目的进展进行检查，并及时跟进解决存在的问题。
第四章科研项目的结题和成果的鉴定第十条科研项目的结题应当按照计划进行，并确保结题报告的质量和准时性。
第十一条科研成果的鉴定应当由专家组进行，鉴定结果应当公正、客观、权威。
鉴定结果可以作为评职称、晋升、奖励的依据。
第五章科研队伍建设第十二条医院应当加强对科研骨干的培养和管理，建立科研骨干的岗位聘用、晋升和奖惩制度。
第十三条医院应当鼓励医务人员参与科研工作，建立科研人员的激励机制，提供必要的经费和资源支持。
加强医学科研管理制度第一章总则第一条管理目标为提高医院的科研水平和科研成绩的质量，促进医学科研的发展，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部科研活动的管理。
第三条紧要性医学科研是医院的核心竞争力之一，对于提高医疗质量、推动医学进步起侧紧要作用。
通过加强科研管理制度，促进医研项目的规范进行和顺利实施，为科研人员供应必需的支持和保障。
第二章科研项目立项第四条立项报告1.科研人员在计划启动科研项目前，须编写立项报告，报告中应包含项目的背景、目的、意义、研究方案、预算等。
2.立项报告由科研人员提交给科研部门审批，经科研部门审批通过后，方可正式立项。
第五条专家评审1.立项报告通过科研部门审批后，由科研部门组织专家进行评审。
2.评审过程中应重视科研人员的学术本领和项目的创新性、实施可行性等因素。
第六条立项合同1.科研项目立项后，科研人员与医院签订立项合同。
2.立项合同应明确项目的目标、要求、工作计划、项目负责人、经费使用等内容。
第三章科研经费管理第七条经费申请1.科研人员依据项目需要，编制认真的经费申请计划。
2.经费申请计划应明确经费的用途、数量、来源等。
第八条经费审批1.经费申请计划由科研部门进行审批，经审批通过后，由医院财务部门拨付经费。
2.经费使用过程中，需依照立项合同的规定使用经费，并保存相关的票据和凭证。
第九条经费结算1.项目结束后，科研人员须向科研部门提交经费结算报告。
2.经费结算报告应认真列明经费的使用情况，并附上相关的票据和凭证。
第四章科研成绩管理第十条专利申请1.科研人员在发现具有应用价值的发明创造时，应及时向医院科研部门提出专利申请。
2.医院应乐观支持科研人员的专利申请，并供应必需的帮助和支持。
第十一条学术论文发表1.科研人员在完成研究后，应依据研究结果撰写论文，力争发表于国内外一流期刊。
2.医院应供应必需的支持，包含经费、学术沟通和论文修改等。
第十二条科研成绩嘉奖1.医院设立科研成绩嘉奖制度，对取得重点成绩的科研人员予以嘉奖，以激励科研人员的创新和乐观性。
一、总则第一条为加强医院科研工作，提高科研水平，促进医院科技事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科研工作，包括基础研究、应用研究、临床研究等。
第三条医院科研工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 坚持自主创新，鼓励合作交流；3. 注重人才培养，提高科研能力；4. 贯彻科研诚信，确保科研质量。
二、科研组织与管理第四条医院设立科研管理部门，负责科研工作的规划、组织、协调和监督。
第五条医院设立学术委员会，负责科研项目的评审、论证和监督。
第六条医院设立科研基金，用于支持科研项目的开展。
第七条医院鼓励医务人员参与科研工作，设立科研奖励制度，对取得突出成果的科研人员进行奖励。
三、科研计划与成果管理第八条医院制定科研计划，明确科研方向、目标和任务。
第九条医院设立科研项目申报制度，对科研项目进行立项论证、评审和审批。
第十条医院对已立项的科研项目进行跟踪管理，确保项目按计划实施。
第十一条医院设立科研成果鉴定制度，对科研成果进行鉴定、评价和推广。
四、科研经费管理第十二条医院设立科研经费专户，确保科研经费的合理使用。
第十三条医院制定科研经费使用管理办法，明确经费使用范围、审批程序和监督措施。
第十四条医院对科研经费使用情况进行定期检查，确保经费使用的规范性和有效性。
五、科研人员管理第十五条医院加强对科研人员的培养和引进，提高科研队伍的整体素质。
第十六条医院设立科研人员职称评审制度，鼓励科研人员晋升。
第十七条医院设立科研人员培训制度，提高科研人员的业务水平和创新能力。
六、科研合作与交流第十八条医院积极开展科研合作与交流，加强与国内外科研机构的合作。
第十九条医院鼓励科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。
七、监督与考核第二十条医院对科研工作进行定期考核，确保科研工作的质量和效益。
第二十一条医院设立科研工作举报制度，鼓励对科研违规行为进行举报。
八、附则第二十二条本制度由医院科研管理部门负责解释。
一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。
2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。
3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。
4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。
三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。
由医教科组织院学术委员会进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。
2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。
四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。
五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。
2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。
六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。
2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。
3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。
七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。
第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。
第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。
第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。
第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。
第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。
第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。
第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。
第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。
第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。
第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。
第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。
第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。
第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。
医院科室主任如何加强对科研项目的管理与推进随着医学领域的不断发展和进步，科研项目在医院中扮演着非常重要的角色。
作为医院的科室主任，如何有效地管理和推进科研项目，对于促进科研成果的产出以及提升科研水平至关重要。
本文将探讨医院科室主任在管理和推进科研项目中应注意的关键要素。
一、建立科研项目管理团队首先，科室主任应该组建一个专门的科研项目管理团队，团队成员包括科研人员、数据分析师和项目管理专员等。
科研人员可以负责项目的设计与实施，数据分析师可以负责对项目数据进行分析与解读，项目管理专员可以负责项目进度的跟踪和协调。
通过建立科研项目管理团队，可以有效地提高科研项目的管理效率。
二、明确科研项目目标与任务科研项目的目标和任务是科研项目进行的基本依据，科室主任应与科研人员共同明确项目的目标和任务，并制定相应的科研计划。
科研项目目标要明确具体，任务要切实可行，以确保项目的顺利推进。
三、合理分配科研项目资源科研项目资源的合理分配对于项目推进和研究成果的产出至关重要。
科室主任应根据项目需求和科研人员优势，合理分配项目所需的资金、设备和人力资源，确保项目的资源需求得到满足，并提供必要的支持和保障。
四、定期检查和评估科研项目科室主任应定期召开科研项目进展会议，对项目进行检查和评估。
会议可以让项目成员共享项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
评估科研项目的进展和质量，可以及时调整项目的方向和目标，提高科研项目的效率和成果。
五、建立科研项目的信息共享平台科研项目的信息共享对于促进科研人员之间的沟通和协作非常重要。
科室主任应建立科研项目的信息共享平台，方便科研人员交流项目的进展和经验，并及时发布项目相关的通知和文献资料。
科研项目的信息共享平台可以提高团队的协作效率，促进科研成果的产出。
六、加强科研团队的培训和引进科研项目的管理和推进离不开科研人员的专业素养和能力。
科室主任应该加强科研团队的培训，提升科研人员的科研水平和项目管理能力。
World Latest Medicine Information (Electronic Version) 2017 V o1.17 No.44 110投稿邮箱：sjzxyx88@ 加强医院科研管理工作李洁（江苏省江阴市人民医院科教科，江苏 江阴）摘要：医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分。
科研管理人员是医院科研工作的组织者、指导者和协调者。
其核心职能是负责医院科研的组织和管理，提高医院的科研水平。
科研管理人员应具备较强的组织能力，严谨的科学态度，丰富的创新思想，宽广的知识领域，善于探索，有预测能力，有教育者的才干，有参谋者的作风，才能提高医院科研工作的管理水平和科研产出。
医院能否实现良好的发展，取得科研成果，取决于人才的素质能力，医院应加大对人才培养的力度和水平，探索创新人才培养的方法，为人才培养提供不同的方法，确立合适的人才培养目标和计划，使人才培养工作有计划、有步骤地开展，实现医院的持续健康发展。
科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平，强化科研管理意识，实施优良的科研管理方法，才能为“科教兴院、人才强院”的战略规划实施做出贡献，推动医院的可持续发展。
关键词：医院；科研管理；工作；加强中图分类号：R197.32 文献标识码：B DOI: 10.3969/j.issn.1671-3141.2017.44.064本文引用格式：李洁 .加强医院科研管理工作[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(44):110-111.0 引言随着国家对科技发展的重视程度不断提升，各医院也逐渐意识到未来医院的竞争将不再仅仅是临床能做几台手术的竞争，科研水平将成为医院的核心竞争力，科研将成为医院持续发展的基本动力和源泉，是保证和不断提高医疗质量、培养医学人才和实现医院管理现代化的需要[1]，如何优化科研管理，不断提高科研管理效能，更好地为快速发展的临床科研需求服务，是摆在医院科研管理者面前最现实的课题。
科研管理人员是医院科研工作的组织者、指导者和协调者。
其核心职能是负责医院科研的组织和管理，提高医院科研水平[2]。
主要包括提出的科研开发计划和规划，并提出如何实施有价值的课题。
负责组织全院科研项目计划的申报工作。
负责科研经费的管理，监督检查科研经费的使用情况，加速科研成果的转化，进行科研技术人才的培训等[3]。
1 提高科研管理水平一个科研项目，往往要涉及院内外多个部门及单位，科研管理人员指挥各个协作单位向正确的方向前进，去完成他们承担的任务。
为了让大家不偏离方向，科研管理人员要不断地发现问题。
只有处理好各方面的问题，才能携手共进，可见，科研管理人员应具备社会责任感和强烈的事业心。
每次科研成果包含着技术人员的心血，亦浸透了科研管理人员的辛勤汗水。
因此，科研管理人员必须具备组织管理能力、信息处理能力、协调能力及人才发掘能力。
科研管理人员应充分调动所有的积极性，保质保量地完成各项科研项目[4]。
2 不断培养科研人才2.1 强化创新人才培养人才在许多无形资源中始终是最核心的竞争力。
科研管理是主题，技术和科研是由人所掌控和实施的。
学科带头人，优秀的管理人才，具有创新精神和科研能力的复合型人才是竞争的主要对象。
应积极引进、培养、加强人才梯队建设，造就一支勇于担当科研工作的人才队伍。
2.2 打造技术科研创新技术科研是构成医院核心竞争力的重要环节，要在竞争中保持优势，就必须提高创新水平，提供有特色的医疗服务。
因此，医疗质量和技术科研水平的高低直接影响医院竞争力的强弱。
加强医疗、教学、科研的管理，不断进行技术创新，加大新技术、新方法的研究和应用，坚持科技强院方针，在技术创新中不断取得突破，为医院发展注入活力[5]。
2.3 保驾护航科研人才科学技术的发展离不开科技人才，人才是教育的结果。
优秀的人才是事业发展的重要资源，对人才的培养有利于他们不断掌握新知识、新理论、新技术和新方法，拓宽思路，提高科研工作能力和水平，增强创新意识。
科研管理人员的任务之一就是建立和完善有利于科研人才脱颖而出的体系，完善人才选拔制度，健全人才培养，协助领导利用真正的人才，大胆选拔具有创新意识和独创能力的青年骨干，制定合理的培养和使用方案，克服重使用、轻培养的倾向。
创造竞争、激励的用人环境及和谐的人际环境，建设一支高素质的科研队伍。
科研管理人员在这个环境中应该是一个合格的咨询家和顾问，为人才培养掌舵护航[6]。
2.4 制定合理培养计划医院的人才培养要有明确的目标和计划，人才培养要能够满足当前及未来很长一段时间医院发展的需要，培养专业知识扎实、实践能力强、具有创新及科研工作能力的人才。
人才培养目标和计划是否合理对人才培养效果有着十分重要的影响。
医院在人才培养时，要制定有针对性的计划，将人才培养工作落到实处。
医院应根据人才培养的战略目标与人才队伍建设中存在的问题有效结合，制定合理的人才培养计划，将人才培养与医院发展的实际相结合，实现人才培养的最终目的。
医院的人才培养与科研人才培养是一个长期的过程，需要建立长效机制，保证人才培养工作的顺利开展[7]。
2.5 实施人才培养方式医院人才培养工作是一项比较复杂、连续性比较强的工作，应采取合理的方式进行人才培养。
转变以往课堂式的授课模式，实现多元化培养方式。
针对不同的医务人员需要采取不同的培养方案。
积极吸收和引进人才，邀请专业医学和科研管理人员到医院进行教育讲座，开拓医务人员的视野，更新观念，使人才得到高效的培养。
临床和科研人才培养周期较长，需要在不断地实践和总结中培养出高素质的人才。
医院的医疗、教育、科研工作离不开创新型的专业人才，应提高医务人员的科研意识，加强学术交流，更新知识结构，实现良好的科研人才的培养[8]。
3 结语科研管理人员应具备较强的组织能力，严谨的科学态度，丰富的创新思想，宽广的知识领域，善于探索，有预测能力，有教育者的才干，有参谋长的作风。
只有具备这些能力和品质的科研管理人员，才能提高医院科研管理水平及科研产出[9]。
新形势下，医院能否实现良好的发展在很大程度上取决于人才的素质能力。
医院应加强对人才培养工作的重视程·医院管理·世界最新医学信息文摘 2017年第17卷第44期111投稿邮箱：sjzxyx88@度，加强对人才培养的力度和水平，创新人才培养的方法，为人才培养提供不同的培训，确立合适的人才培养目标和计划，使人才培养工作有计划、有步骤地开展，加强对人才的激励，积极发挥人才的作用，努力提升科研能力，力争荣获科研成果，实现医院的持续健康发展[10]。
参考文献[1] 闫雪冬，张焕萍.加强医院科研管理促进科研人才培养[J].中华医学科研管理杂志,2016,29(3):202-205.[2] 赵同香，范东伟，车颖,等.加强企业医院科研管理促进医院科研发展[J].中华医学科研管理杂志,2015,28(1):37-39.[3] 刘瑛.如何加强医院医学科研档案管理工作[J].中国高新技术企业,2015(21):178-179.[4] 肖辉.以创新力精神做好医院科研管理工作的几点建议[J].特别健康,2017(14):235-236.[5] 杜成林，牛姜水，杨晓玲.我院加强科研管理工作的实践与体会[J].中国医院管理,2015,35(11):66-67.[6] 戴俏武，焦志军.加强医院科研管理推进转化医学发展[J].中华医学科研管理杂志,2015,28(3):201-203.[7] 陈恔，朱朝晖，黄辉，等.医院科研管理与创新对转化医学实施的推动作用[J].现代生物医学进展,2015,15(28):5549-5551.[8] 王秀红.现代医院科研管理中存在的问题及对策[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(3):206.[9] 苏建.医院科研教学管理工作的实践与思考[J].世界最新医学信息文摘,2015,15(57):167,172.[10] 单文娟.探讨内蒙古自治区三甲医院科研管理队伍的建设[J].内蒙古科技与经济,2016(4):14-16.材等等。
3.5.7 植入性人工器官：人工食道、人工关节等等。
3.5.8 支架：血管支架、食道支架等。
3.5.9 急救设备：婴儿暖箱等等。
3.5.10 介入器械：血管内导管、导丝和管鞘等。
3.6 在器械的临床使用过程中，要建立健全高风险医疗器械各个环节的职责标准和相关流程，监管部门要对其严格地监管[6-8]。
总之，高风险医疗设备是医院临床治疗中应用很广泛的一类医疗器械，高风险医疗器械指的是植入到人体或者是用以支持、维持生命或者是对人体有潜在的危险的医疗器械产品,对患者的治疗效果有深远的影响，目前，对于高风险医疗器械的使用质量管理上还存在许多问题,需要不断地去完善与提升。
我们要加大监管力度，加强质量管理，不断地提升医疗质量，确保患者的治疗效果与安全性。
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