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招标文件中容易埋伏的24个〃陷阱〃陷阱一：资格审查设置不严谨，"粗制”影响公平在实际操作中，审查不严谨是招标文件的常见灾区。
究其原因，一方面是在编制招标文件时，采购人没有考虑周全而疏忽了条款的细节设定；另一方面则是某些采购人故意将此项条件写得含糊，暗示某特定的供应商中标。
不论以上两种情况基于哪种原因，都容易导致某些供应商在招标文件中产生〃擦边球〃行为。
据中部某省级政府采购监管部门的一位工作人员称，由于在招标文件中没有写明审查的具体事项，导致某些供应商在经营范围、技术等条件方面问题频出。
比如，一家没有该招标项目经营权的供应商，单凭一项类似的经营名称就顺利参与了投标，或者本来没有该招标项目经营范围的供应商，在投标文件中先写上符合该招标项目的经营范围、技术等条件，之后在投标期间按照招标项目的要求临时更改公司的经营范围等。
这两种情况的出现均与招标文件在审查方面的〃粗制〃有关，让本不符合条件的供应商顺理成章地参与了投标。
解决方案严谨的资格审查条件可以减少〃临时抱佛脚〃〃擦边球〃等情况，尤其是有些供应商为了硬套招标项目，临时扩大其营业范围，其质量和能力是很值得怀疑的，存有这种行为的中标供应商将会带来非常恶劣的后果。
针对这种情况，有业内人士建议，采购人或代理机构应在招标文件中对审查资格作出严谨的限制性条件，并阐述清楚。
比如，供应商参与投标时，其营业执照能否在某个时间段禁止更新；如果确因营业执照到期必须更新的，该供应商应当在投标文件中阐明更新的理由和更新后的资质、能力证明等。
陷阱二：资格性审查与符合性审查不明确，”张冠李”的现象时有发生据一位招投标代理公司的负责人表示，因资格性审查和符合性审查要审查的时间、内容、主体是不同的，为了保障文件的封闭性，一般而言，要求两者的材料分开装，可是在实际操作中，却经常收到混装弄错的材料。
而且，有的招标项目会收到成千上万份投标文件，有些材料是有密封要求的，一些混装的文件没法拆封，而且也显示的是错误材料，这种情况将导致审查不符合资格要求，投标无效。
《能力陷阱》
能力陷阱是埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》一书中提出的概念，它是指人们会陷入自己擅长的能力中，不断地做自己擅长的事情，做得越多越擅长就越愿意去做，形成一种循环和思维定势，从而限制了自己的发展。
每个人都会重复做自己擅长的事情，而忽视了其他方面的发展。
这种行为会导致我们在自己的擅长领域中越来越深入，但却无法在其他领域中获得突破。
当我们需要面对新的挑战或问题时，我们会习惯性地依赖自己擅长的能力，而不是寻找新的解决方案或学习新技能。
这会阻碍我们的成长和发展，让我们无法突破自己的能力边界。
为了避免能力陷阱，我们需要意识到自己的擅长领域并不是万能的，我们需要不断学习和探索新的技能和知识。
我们还需要挑战自己的舒适区，尝试做一些自己不擅长或从未做过的事情。
这可以让我们发现自己的潜力，并扩大自己的能力范围。
此外，我们还需要与他人互动和合作，以获得更多的经验和知识。
通过与他人交流和合作，我们可以更好地了解自己的优势和不足，并学习他人的经验和技能。
这可以让我们更好地了解自己的职业发展方向，并制定更为精准的职业规划。
总之，避免能力陷阱需要我们不断学习和探索新的技能和知识，挑战自己的舒适区，并与他人互动和合作。
只有这样，我们才能更好地了解自己的优势和不足，并扩大自己的能力范围，实现更好的发展。
宠物小精灵钻石珍珠白金心金魂银欺骗空间战术研究出现了欺骗空间这个技能，这个技能如果成功使用，可以使场上形势瞬间发生变化。
由于速度低的一方先出招，原本高速控场的优势瞬间解除，而众多高速低耐久的PM也会面临着任人宰割的局面。
当然这个空间类似以前的晴雨天气一样只能持续5回合，如果要使用欺骗空间战术的话，如何利用好这5回合就是关键所在。
首先就是施放空间的PM，常见的钢人、河马、夜巨人都是比较合适的而且能够做到立刻上手进攻的PM，其中钢人更是拥有螺旋球、大爆炸等技能，场上优势尽显，而一些本身不会欺骗空间，但拥有高攻击/特攻低速度，甚至耐久十分出色的PM如果能有欺骗空间的配合，那么优势就相当明显了。
而且在努力分配及性格选择方面，由于通常将速度个体值调至0，且性格减速度，那么努力分配不仅可以兼顾攻击和耐久，甚至想玩双刀都是游刃有余的。
值得一提的是大爆炸这个技能，因为欺骗空间只有短短5回合，那么不会欺骗空间的非持续攻击PM在空间结束后就难有作为了，因此在欺骗空间即将结束的回合炸掉之后立刻换上高速PM继续掌握先手优势是一个不错的选择，尤其以特攻手的大爆炸最为合适，火乌龟、火山骆驼、椰蛋树甚至飞碟磁怪都是比较合适的。
另外还有非鬼系的诅咒这个技能在欺骗空间下就变成加速度物攻物防的王道强化技能了。
因此如果能够利用好欺骗空间作为攻击手段，其杀伤力是可观的。
但欺骗空间的施放也比较容易防住，除了挑拨等技能以外，由于速度级的关系，吹吼都可以抢先把要放欺骗空间的PM吹走……还有保护耗回合等等也可以采用，但通常情况下高速的PM很少有带保护的。
总之DP中欺骗空间的确构成了一种独特的战术。
具体分析一下这个战术一、如何在短短的4回合时间内发挥出欺骗空间的作用除去使用这个技能的回合，还有4回合的时间。
如果施放空间的PM本身无法直接利用空间，那么只有3回合。
在这3回合中，如果要攻击，那么达到最大杀伤并且不在空间消失的那回合立刻失去攻击主动权是关键；如果不攻击，也要谨慎把握每回合要做的事情，要是等到空间消失都没来得及做事那么这几回合就浪费了。
《能力陷阱》读后感集合6篇这是我第二次读这本书，第一次看完我基本忘掉了，因为我之前看了的书基本不会写读后感，为了逼自己一把，立了一个flag,把看过的书都写读后感，希望日积月累的付出与坚持有所改变。
能力陷阱的意思是：我们很乐于做那些我们擅长的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅长，然后就越愿意去做，但是这样的一个循环让我们在这方面有很多的经验，容易能力陷阱，导致其他方面没有办法突破。
像我自己，10年以来都是负责客户订单的处理，一直都在做这方面的工作，可以游刃有余，而我没有在其他领域去发挥自己，所以工作的位置就被局限了。
现在是分水岭的时候，我不再想要睁大眼睛就能想到的事，我需要挑战不一样的自己，向同学学习，每一天都进步一点点，跳出这个舒适区。
领导者为何陷入能力陷阱？大多数的领导者，无法从琐碎的日常事务中解脱出来，去做那些之前没有做过的事情，导致无法提升自己的战略目光，无法体现自己的领导能力，针对这些情况，作者提出了由外到内的原则。
首先要像领导一个做事，然后才有领导一样的思考方式，改变你的做事方式，你才能展现自己的才能，才有机会表现，然后才获得认可。
我发现身边就有这样的一个例子，老公的舅舅自己在网上开了一家店，规模十几人吧，在我们眼中可以说是一个小老板，但是他却不像一个做老板的模样，事无巨细都是自己来负责，日夜颠倒工作，天天吃着快餐，终于身体顶不住，去年就做了甲状腺的手术。
我们也有劝过他，其实他的工作可以轻松一些，多点放手，要多点时间放在自己的身上，多想想店铺该如何更好的发展，总比把自己掐在这些小事中要强多。
如何更好地定义我们的工作?作者给出了以下5个很好用的方法,（1）增强对形势的定位感（2）接触我们专业以外的项目,让自己的眼光更宽阔（3）作为一个领导者应该留有足够的时间去参与外部的活动（4）学习如何结合个人的经历故事来打动人心,明白黄金圈的道理（5）放空时间出来提升自己的领导力打造自己的关系网，应该要像盘丝洞一样，在必要的时候会助你一把，但是因为人是有懒得性和相似性，我们更应该建立多元化的关系网。
《龙腾世纪：审判》盗贼所有技能数据翻译一览（包括专精）黑暗原罪之王整理的非常之全面，这里分享给大家，方便大家查阅。
盗贼-弓箭系（archery）这一系的专家擅长远程战斗。
他们可以摆脱试图接近的敌人，用箭与弩矢射穿多个敌人，甚至释放爆炸射击来造成毁灭性打击。
远射（long shot）你射出强有力的一箭，离目标越远造成的伤害越高。
需要弓伤害：200%武器伤害伤害加成：15米以上600%冷却时间：8秒消耗：50体力精确引爆能力：用在丧失行动能力的敌人身上形成连击弓手之矛（archer*s lance）现在远射可以刺穿挡在它路上的所有敌人，每击中一个目标都会得到额外的伤害加成。
伤害加成：100%占先（first blood）你学会了如何将尚未受伤或粗心大意的敌人撕成碎片。
对只受到轻伤的敌人可以造成更多伤害。
伤害加成：15%生命值阈值：80%敏捷解锁：+3爆炸射击（explosive shot）你射出威力强大的一箭来引发爆炸，伤害目标和其附近的敌人。
需要弓攻击数：2伤害：100%武器伤害爆炸半径：4米冷却时间：12秒消耗：35体力连锁反应（chain reaction）爆炸射击所造成的碎片弥漫在空中，引发一系列致命反应。
附近的的人越多造成的伤害越大。
每个目标伤害加成：25%伤害加成上限：100%针刺（pincushion）如果用一支箭杀不死他们那就用十支。
用弓箭所造成的每一次连贯攻击都会逐渐提升对目标的伤害。
伤害加成：5%加成持续时间：10秒敏捷解锁：+3满弦（full draw）射出完美的一箭需要花费一定时间，作为回报，这次毁灭性射击能对那些还未受过伤的敌人造成更严重的伤害。
需要弓伤害：800%武器伤害伤害加成：800%对满生命值冷却时间：24秒消耗：65体力眩晕射击（stunning shot）被满弦的强大力量所击中的敌人会直接失去意识。
沉睡持续时间：20秒扫射（strafing shots）你在射击时可以移动得更快，同时精准度也不会下降。
能力陷阱读后感总结5篇《儒林外史》乃清代文人吴敬梓所作，以“讽刺”为主感，表现，反映了明清两代儒生的功名生活，也深刻地揭露了封建社会制度下，文人的心理观念的腐朽及科举，礼教和腐败事态。
至今仍十分具有警世好处。
既然写读后感，就必写作者经历，以之结合，才可感而写。
作者吴敬梓，一个厌恶世俗，愤度全伦的清代文人，身在官场的他，更是看透了不知多少沉浮，多少纠葛，也由此着作了《儒林外史》，此书以故事的形式，塑造鲜活人物，其故事人物的刻画代表了作者对封建事态的必须看法。
鲁迅先生曾评价此书表述的委婉，犀利却直白，不失为现实主义文学的经典，可见此书的成功。
读儒史，让我看到了古代封建王朝的顽固不化，吃人，害人。
但更多的是让我思考此刻的中国。
此刻的中国早不是如以前一般;此刻的中国是社会主义国家，是高举列宁马克思主义，以人民为本的国家;此刻的中国更是为中华民族崛起而奋斗，为实现“中国梦”而努力，这令我们中华儿女感到无比骄傲。
但在我们前进的路上，总还是有一些绊脚石，例如:贪污之风不减，法律体制尚未较为完善，诸多政府机构缺乏监察，环境恶化等等，都是我们需要耐心，细致，认真解决的问题。
“趁风破浪会有时，直挂云帆济沧海”就让我们行动起来，尽己之力，为建设强大，民主，美丽的中国作出贡献。
复的机构，剩余的机构只会浪费钱和造成腐败。
有人总是担心这样会不会造成社会动荡，事实上社会的稳定在于还政于民，基层稳定了，还有动荡么今年寒假老师布置寒假作业时，要求读《儒林外史》，我兴趣浓浓地读了起来。
这是古代有名的讽刺小说，我读了两三片后，发现果然名不虚传，它让我爱不释手。
书中的《范进中举》一文深深的吸引了我。
它主要讲述了范进在自己坚持不懈的努力和周进的帮助下，相继中了相公和老爷的故事。
54岁的范进在考相公时巧遇学识渊博并且富有同情心的学道周进。
他一看范进的考卷非常生气;二看，觉得还有玩味之处;三看，不禁拍案赞叹“真乃千古至文也”。
于是周进将范进录为第一名。
本书价值本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
你将获得了解打破传统观念的职场三大陷阱了解领导者的思考方式及行为特征提升领导力的具体改进步骤金句精选1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
3. 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
点击图片可直接分享和保存作者简介[美] 埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
精华解读以下内容为《能力陷阱》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录一、重新定义你的工作二、建立良好的人际关系网络三、改变你做事的方法四、成为一名优秀领导者的进步阶段正文提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。
没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。
但这些方法非常有局限性。
作者埃米尼亚·伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。
但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。
不在其位，无法设身处地地谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球。
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。
这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。
那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。
一、重新定义你的工作1. 能力陷阱你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。
做得越多，就越擅长。
这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。
它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。
久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。
当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。
当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。
我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
2. 领导者的特征当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”；而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。
领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：1）像桥梁一样连接不同的人或组织领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。
这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。
他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。
这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。
他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。
2）做一些“有远见”的事情大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。
怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。
感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情预想可能触及组织底线的事提供战略性指导：鼓励发展新业务定义新战略从大局的角度做决策鼓励其他人展望未来提出一些挑战当前情况的想法接受成员出的新的做事方式把外部观点传达给成员3）提升影响力某技术公司的部门经理的肯特弄不明白：在公司陷入困境时，他提出了一个清晰有力的想法，且精心制作了一组长而复杂的幻灯片给同事们展示。
如此重要的事情，居然每个人都听着要睡着了。
很多年以后，肯特明白过来了：他希望其他人都能同意他的想法，却没有真正说服他们同意——行就行，不行也没关系。
很多领导者会简单地认为想法本身就是最终卖点，但实际上，过程才是一个更为重要的因素。
如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众交流，决定了人们是否愿意和他一起做事。
领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。
换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
4）提升领袖气质研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。
有魅力的领导者的特征是：有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能做到知行合一。
3. 改变你的工作日程安排成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。
但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。
有一家医院的病房资源十分有限。
由于手术室全部排满，所以当有急诊时，医院只能把手术计划往后拖延。
这样导致医务人员深夜还在做手术，其他工作人员也需要常常加班。
医院也由此形成了一个低效又高压的工作氛围。
医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。
他提出了一个令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。
医院管理者们纷纷抱怨：已经这样忙了，还要空出一间手术室？太过分了！可是，自从这个手术室空出来以后，医务人员能更有效地处理一些紧急的病例，不用一直重新规划日程。
他们的加班时间减少了，手术效率也提高了。
越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。
与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。
只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。
二、建立良好的人际关系网络1. 人际交往陷阱我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。
因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。
而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。
类似的情况还有：认为人际关系网络不具有实质性，认为经营人际关系网络耗时太长缺乏耐心，认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营。
这些认知都会导致人们陷入人际关系的陷阱。
它让你和你的团队都经不起外界环境的变化，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。
但优秀的领导者们则不然。
LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。
领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。
借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
2. 评估你的人际关系人际关系可以分为三种类型：①保证你的工作能够良好运转的运营关系，②帮助提升个人发展空间的个人关系，③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：1）广泛性一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。
然而，大部分人的关系网络都仅限于他们所在的专业领域、所在的部门以及公司，很少会接触到其他职能或是地理位置上距离相对较远的团队。
2）连接性即作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
社会学家用“密度”这个词来形容这种人际关系网络性质，指一个人际网络中人们互相认识的百分比。
如果你认识的人彼此之间也互相认识，那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽，有着强大的连接性。
3）动态性即能随着你的进步而发展的关系。
那些我们所熟悉的人不一定能帮助我们成长。
当我们换公司、换工作或是换常驻地时，过去的人际关系网络就会对我们造成限制。
因为他们可能会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地维持你的旧身份。
为了让你的人际关系能够适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。
3. 打造良好的人际关系网络要想像一个领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。
1）展示自我著名导演伍迪·艾伦有句名言：“成功的百分之八十在于自我表现。
”（当然他还说过“有时候窝在床上会更简单，所以两件事我都做。
”）每个人都可以试着组织一场座谈会、介绍发言或是主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。
甚至一开始只是在座谈会上提出一个好的问题，你就能让别人知道你的名字和你的身份。
把握住每一次发言的机会，人们会认识你，并且会以对你的了解来决定他们是否想要知道更多。
展现自我不能被动地等待活动的召唤，而是要主动出击，成为活动和派对的组织者。
我们需要培养一个有联系性的大脑，去主动建立一个和之前不一样的人际关系网络，把人际关系圈延伸至全新的领域。
利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系，借社交媒体来宣传个人兴趣爱好也是不错的选择。
很多成功的管理者都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体，从中获取更多的资源和信息。
2）利用你的二度分隔理论LinkedIn的创建者里德·霍夫曼发现，当你在职业上要寻求帮助时，最远不会超过三度，即我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。
但是我们并未能很好地利用这些关系，因为我们大多数人都没有意识到我们的人际关系网络力量到底有多强大。
