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本科毕业论文题目：冀中能源股份有限公司盈利能力分析姓名：学号：专业：会计学指导教师：二零一六年五月三十日摘要在当前的市场和政府的综合作用力下，煤炭企业的盈利能力和可持续发展能力受到严峻的挑战。
人类对资源的需求和环境的恶化形成矛盾关系，因此探究资源型企业的发展和走向，实现盈利能力的持续化，具有非常重要的现实意义。
本文以冀中能源股份有限公司的盈利能力为分析对象，从经营管理者的角度出发，从利润报表、资本经营能力、资产经营能力、商品经营能力四方面分析，从中发现问题并提出相应建议，从而提高煤炭企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
关键词：冀中能源盈利能力指标分析问题及建议ABSTRACTIn the current market and government, under the comprehensive force of coal enterprise's profit ability and sustainable development ability under severe challenge. Human demand for resources and environmental deterioration in the form of conflicts, thus to explore the development of the resource-based enterprises and to achieve profitability continued, has very important practical significance. Going based on the profitability of energy co., LTD. As the analysis object, from the perspective of management, from a profit report, capital operation ability, assets management, commodity management four aspects analysis, find out problems and put forward the corresponding Suggestions, so as to improve the core competitiveness and profitability of coal enterprise, realize sustainable development.Key words: energy in the middle of Hebei profitability index analysis problems and suggestions目录摘要 (I)Abstract (I)引言 (1)1绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)2冀中能源股份有限公司简介及外部环境 (2)2.1 公司简介 (2)2.2行业介绍 (2)2.3宏观环境 (3)3 冀中能源股份有限公司盈利能力分析 (3)3.1利润表分析 (4)3.1.1 营业收入和营业成本 (4)3.1.2 费用成本 (4)3.2 资本经营盈利能力分析 (5)3.3 资产经营盈利能力分析 (5)3.4商品经营盈利能力分析 (6)3.4.1 收入利润率分析 (6)3.4.2 成本利润率分析 (6)4 冀中能源盈利能力综合分析存在的问题 (7)4.1资本结构不合理 (7)4.2企业产能低阻碍盈利能力提高 (7)4.3 成本控制不佳 (7)4.4资产处置不当 (7)5 对冀中能源提出的可行性建议 (8)5.1加强管理工作 (8)5.2 产业企业转移 (8)5.3 产业结构转型 (8)5.4 发展多种经营，第三产业是煤炭企业的重要出路 (8)5.5合理控制成本费用 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)附录 (12)冀中能源股份有限公司盈利能力分析受宏观经济及下游产业需求、环保压力等影响，未来煤炭行业市场存在继续下行可能，煤炭行业发展面临巨大压力。
冀中能源公司2020年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、冀中能源公司实现利润分析 (3)（一）、公司利润总额分析 (3)（二）、主营业务的盈利能力 (3)（三）、利润真实性判断 (4)（四）、利润总结分析 (5)二、冀中能源公司成本费用分析 (6)（一）、成本构成情况 (6)（二）、销售费用变化及合理化评判 (7)（三）、管理费用变化及合理化评判 (7)（四）、财务费用的合理化评判 (8)三、冀中能源公司资产结构分析 (9)（一）、资产构成基本情况 (9)（二）、流动资产构成特点 (10)（三）、资产增减变化 (11)（四）、总资产增减变化原因 (12)（五）、资产结构的合理化评判 (12)（六）、资产结构的变动情况 (12)四、冀中能源公司负债及权益结构分析 (14)（一）、负债及权益构成基本情况 (14)（二）、流动负债构成情况 (15)（三）、负债的增减变化 (15)（四）、负债增减变化原因 (16)（五）、权益的增减变化 (17)（六）、权益变化原因 (17)五、冀中能源公司偿债能力分析 (18)（一）、支付能力 (18)（二）、流动比率 (18)（三）、速动比率 (19)（四）、短期偿债能力变化情况 (19)（五）、短期付息能力 (19)（六）、长期付息能力 (20)（七）、负债经营可行性 (20)六、冀中能源公司盈利能力分析 (21)（一）、盈利能力基本情况 (21)（二）、内部资产的盈利能力 (22)（三）、对外投资盈利能力 (22)（四）、内外部盈利能力比较 (22)（五）、净资产收益率变化情况 (22)（六）、净资产收益率变化原因 (23)（七）、资产报酬率变化情况 (23)（八）、资产报酬率变化原因 (23)（九）、成本费用利润率变化情况 (23)（十）、成本费用利润率变化原因 (24)七、冀中能源公司营运能力分析 (25)（一）、存货周转天数 (25)（二）、存货周转变化原因 (25)（三）、应收账款周转天数 (25)（四）、应收账款周转变化原因 (26)（五）、应付账款周转天数 (26)（六）、应付账款周转变化原因 (26)（七）、现金周期 (26)（八）、营业周期 (27)（九）、营业周期结论 (27)（十）、流动资产周转天数 (27)（十一）、流动资产周转天数变化原因 (27)（十二）、总资产周转天数 (28)（十三）、总资产周转天数变化原因 (28)（十四）、固定资产周转天数 (29)（十五）、固定资产周转天数变化原因 (29)八、冀中能源公司发展能力分析 (30)（一）、可动用资金总额 (30)（二）、挖潜发展能力 (31)九、冀中能源公司经营协调分析 (32)（一）、投融资活动的协调情况 (32)（二）、营运资本变化情况 (33)（三）、经营协调性及现金支付能力 (33)（四）、营运资金需求的变化 (33)（五）、现金支付情况 (33)（六）、整体协调情况 (34)十、冀中能源公司经营风险分析 (35)（一）、经营风险 (35)（二）、财务风险 (35)十一、冀中能源公司现金流量分析 (37)（一）、现金流入结构分析 (37)（二）、现金流出结构分析 (38)（三）、现金流动的协调性评价 (39)（四）、现金流动的充足性评价 (40)（五）、现金流动的有效性评价 (40)（六）、自由现金流量分析 (42)十二、冀中能源公司杜邦分析 (43)（一）、资产净利率变化原因分析 (43)（二）、权益乘数变化原因分析 (43)（三）、净资产收益率变化原因分析 (43)声明 (44)前言冀中能源公司2020年营业收入为2,064,255.44万元，与2019年的2,252,715.32万元相比有较大幅度下降，下降了8.37%。
关于冀中能源、开滦集团的调研报告为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省2家世界500强企业冀中能源、开滦集团学习调研。
通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。
现形成如下调研情况报告。
一、冀中国际物流(一) 基本情况冀中能源国际物流集团有限公司(简称冀中国际物流)是冀中能源集团下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本8亿元，总部下设9个职能部室，辖有境内外19家子分公司，业务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、天津、唐山、内蒙、山西等24个国家和地区。
先后荣获中国AAAAA 级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6位，河北物流50强企业第1位。
公司2011年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。
2011年、2012年和2013年，分别实现营业收入296.89亿元、314.29亿元和707.50亿元；实现利润8101万元、20246万元和60627万元；经济增加值为9631万元、27774万元和57189万元；实现利税11890万元、35795万元和98396万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别为18.41%、23.79%和30%。
2013年实现人均收入4.98亿元、人均利润426万元。
今年1-4月份再创新水平，实现销售收入334亿元、利润2.3亿元，成为冀中能源新的经济增长极。
(二)主要经验做法冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。
成立短短三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。
关于冀中能源、开滦集团的调研报告为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业冀中能源学习调研。
通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。
现形成如下调研情况报告。
一、冀中能源(一) 基本情况冀中国际物流是冀中能源集团下属的全资子公司，2011 年1 月份注册成立，注册资本8 亿元，总部下设9 个职能部室，辖有境内外19 家子分公司，业务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、天津、唐山、内蒙、山西等24 个国家和地区。
先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6位，河北物流50 强企业第1 位。
公司2011 年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。
2011 年、2012年和2013 年，分别实现营业收入296.89 亿元、314.29 亿元和707.50亿元；实现利润8101 万元、20246 万元和60627 万元；经济增加值为9631 万元、27774 万元和57189 万元；实现利税11890 万元、35795 万元和98396 万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别为18.41%、23.79%和30%。
2013 年实现人均收入4.98 亿元、人均利润426 万元。
今年1-4 月份再创新水平，实现销售收入334亿元、利润2.3 亿元，成为冀中能源新的经济增长极。
(二)主要经验做法冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。
成立短短三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。
参观冀中能源充填式采煤调研报告报告名称：参观冀中能源充填式采煤调研报告报告日期：2021年X月XX日调研地点：冀中能源充填式采煤基地调研目的：了解冀中能源充填式采煤技术，并评估其在保护环境、提高煤矿开采效率等方面的应用情况。
1. 调研背景随着国家对环境保护要求的提高，传统的采煤方式已经难以满足环境保护和煤矿可持续发展的需求。
充填式采煤技术作为一种环保型的采煤方式，被广泛应用于煤矿生产中，以减少对地表环境的破坏，并提高煤矿开采效率。
2. 调研过程2.1 调研前准备事先联系冀中能源充填式采煤基地，了解其充填式采煤技术的应用情况、研发成果等相关信息，并制定调研计划。
2.2 实地调研前往冀中能源充填式采煤基地，进行实地参观和调研。
参观内容主要包括：- 采煤工艺流程：了解充填式采煤的基本原理和工艺流程，包括煤矿开采、充填体制备与输送、巷道支护等环节。
- 充填材料及设备：观察和了解充填材料的种类、来源、输送方式以及使用的充填设备等。
- 环保措施：了解充填式采煤技术的环保优势和相关的环保措施，包括废弃物处理、回收利用等。
- 产品研发和应用情况：探讨冀中能源在充填式采煤方面的研发、创新成果以及在国内外的应用情况。
3. 调研结果和发现3.1 技术应用情况- 冀中能源充填式采煤技术在煤矿生产中得到了广泛应用，取得了显著的经济和环保效益。
- 技术应用范围涵盖了不同类型煤矿的开采，可适用于大型煤矿、小煤矿以及城市煤矿等。
- 采用充填式采煤技术后，煤矿废弃物得到合理处置和利用，降低了废弃物排放量，减少了对地表水资源的污染。
3.2 产品研发和创新- 冀中能源在充填式采煤技术领域开展了一系列科研项目，推动了技术的创新与发展。
- 产品研发方面涉及到充填材料的开发、设备的优化以及充填体制备工艺的改进等。
- 冀中能源的研发成果也得到了多个国家级科技奖项的认可和推广应用。
4. 总结和建议通过参观冀中能源充填式采煤基地的调研，我们对充填式采煤技术有了更深入的了解。
冀中能源充填采煤工艺调研报告根据省煤炭厅晋煤科发【2013】1254号文件精神，促进充填开采应用，在省厅苗总工程师、张处长的组织下于2013年10月30日至11月1日对冀中能源充填开采进行了调研，具体行程安排：①10月31日上午对冀中能源邢东矿矸石充填工作面进行现场参观；②10月31日下午召开了“三下”开采交流会；③10月31日交流会结束后对河北金牛能源机械装备有限公司和河北煤科院高水材料实验室进行了观摩；④11月1日上午对邯郸矿业集团有限公司陶一矿高水充填工作面进行现场参观；⑤11月1日下午对峰峰集团新三矿膏体充填工作面进行现场参观；⑥11月1日晚，就此次调研结果及感受召开了总结会。
通过此次调研，了解了冀中能源充填开采的工艺，深化了我们珍惜资源、合理开发利用资源的理念。
现根据此次调研行程安排，对调研情况进行简要总结：一、邢东矿“矸石充填”河北金能集团金牛股份邢东矿于2001年年底竣工投产，是华北地区煤层赋存最深的矿井。
所产煤炭属于特低灰、特低硫、特低磷、高热值的优质气肥煤。
由于该矿濒临邢台市区，紧邻农村，为了减少对周边影响，早在2002年，该矿率先实施了井下矸石充填技术，井上不设矸石山，避免了矸石堆积占地，长期风化所造成的污染。
2004年，该矿的“煤矿井下矸石充填技术及装备研究”项目荣获煤炭工业十大科技进步奖；同年，邢东矿被评为“煤炭工业科技进步双十佳矿井”，荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿”和全国煤炭系统“文明煤矿”等称号。
2012，邢东矿研发了建筑物下综合机械化充填采煤技术研究，将井下产生的矸石，由专门的运输系统运至矸石充填联巷破碎后，利用抛矸皮带及专用矸石充填支架，将其运送到充填开采工作面的采空区，通过研制矸石自夯式充填开采液压支架等配套设备实现矸石的采空区充填。
12212充填工作面矸石充填系统主要由抛矸皮带、充填支架及后矸石刮板输送机组成，其中抛矸皮带为自制，支架为ZT9400/30/50型端头液压支架与ZC5160/30/50型充填液压支架。
参观冀中能源充填式采煤调研报告报告标题：冀中能源充填式采煤调研报告报告日期：[填写日期]报告目的：对冀中能源充填式采煤进行调研，分析其优势、挑战和发展前景。
一、背景介绍冀中能源是一家在中国能源领域具有重要地位的企业，致力于煤炭产业的发展。
充填式采煤是一种环保、高效的采煤方法，该公司在冀中地区广泛应用，并在该领域具有领先地位。
本次调研旨在深入了解冀中能源充填式采煤的实施情况，并分析其发展前景。
二、调研内容及方法1. 深入了解冀中能源充填式采煤的工艺流程和技术特点；2. 调研冀中能源在充填式采煤领域的投入情况、研发成果及技术水平；3. 调研冀中能源充填式采煤在环保方面的优势和效益；4. 调研行业内其他企业对冀中能源充填式采煤技术的应用情况。
三、调研结果及分析1. 冀中能源充填式采煤工艺流程清晰，技术先进，能够实现煤炭的充填资源化利用；2. 冀中能源在充填式采煤领域的投入大，已取得多项专利技术，并在实践中不断优化改进；3. 冀中能源充填式采煤具有显著的环保优势，能够减少煤矿开采对环境的影响，提高煤炭利用率；4. 行业内其他企业对冀中能源充填式采煤技术的应用情况较少，但对其前景表示关注。
四、挑战与建议1. 充填式采煤技术还存在一定的挑战，如工艺流程复杂、投资成本较高等问题，需进一步加强研发和改进；2. 加强充填式采煤技术的宣传和推广，使更多的企业认识到其环保和经济效益；3. 加强行业内企业间的合作和交流，共同推动充填式采煤技术的发展。
五、发展前景展望1. 冀中能源充填式采煤在中国煤炭行业的发展前景广阔，有望成为未来煤炭资源高效利用的重要方向；2. 充填式采煤技术在环保领域的应用价值巨大，能够带动整个行业的可持续发展；3. 未来应加强政策支持和企业间的合作，进一步推动充填式采煤技术的创新和应用。
六、结论冀中能源充填式采煤具有显著的技术优势和环保优势，具备广阔的发展前景。
但仍面临一些挑战，需要进一步加强研发和宣传推广。
本科毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目冀中能源集团有限责任公司营运能力分析二级学院商学院专业年级财务管理Ａ１101班学号11０１0４040111学生姓名高照指导教师苏珊珊本科毕业设计(论文）开题报告２．基本框架和研究思路(技术方案)、难点等２.运营能力理论综述2.1 运营能力的定义2.2 运营能力的特征2．３企业运营能力的分类2.３.1筹资风险2.3.2投资风险2.３.3资金回收风险2.3.4收益分配风险3. 冀中能源公司运营能力现状（需要用相关指标进行评估）4．冀中能源公司营运能力存在的问题及原因分析3.1 资金结构不合理，导致筹资风险3.2 长期占用资金，偿还债务能力被制约3.３收益变动带来股利收益问题3．4 投资随意性较大,引发投资风险3.4.1经营杠杆系数3.4.2获利能力评估3.5 缺乏风险防范手段，导致经营风险４、冀中能源公司运营能力管理的对策4．１建立合理的投资决策机制4.2建立科学的筹资决策机制4．3完善公司的运营能力管理制度4.4控制现金流结论参考文献3．工作计划和进度安排起讫日期: 工作内容：--2014年１０月25日~11月03日２014年11月０4日～1１月1７日２０１4年11月１８日~12月１0日２014年1２月１1日~1２月３１日2015年01月01日~01月１5日２01５年03月10日～0３月20日２０15年０3月25日~04月0３日指导教师会议和学生动员会,组织学生选题指导教师定题,学生开题答辩完成论文一稿撰写完成论文二稿撰写完成论文终稿撰写学生申请答辩，评阅教师评阅学生论文论文答辩4．主要参考文献[1]张莉. 现代物流企业运营能力实证分析[J］. 商业会计，201１，20：39-41.［２］李金超，李金颖,牛东晓,乌云娜. 基于ＡNP的电网企业运营能力评价模型研究[Ｊ]．电力系统保护与控制,2０11,19:37－43．[3］黄鑫. 港口运营能力研究[D］.上海海事大学，2007.[4]刘静. C汽车辽宁经销商运营能力评价体系改进研究［D].辽宁大学,20１2.[5]王成珣．锦州港散粮筒仓公司运营能力提升研究[D］.大连海事大学,20１３.[6]马金平,王刊良. BTO供应链的动态运营能力与实施框架研究［Ｊ]. 软科学,2013,03:27-30.[7]郭天明．企业内部资本运营能力提升的影响因素与策略[J]. 生产力研究，2009，０8：１56-1５7+1６6．[8]朱国军，纪延光．企业专利运营能力演化的行为解析［J]. 科技管理研究，2010,10:151-153. [9］陈兵.我国房地产企业并购财务战略探析[Ｊ].市场周刊，2０10（８)[1０] 周兆卓.企业并购中的财务风险研究[D］.北京交通大学，2011[１1] 肖金华.企业并购的财务风险及其防范[Ｄ］.西南石油大学,２010[１２] 赵嘉靖.我国企业并购风险分析及防范措施研究[D]．哈尔滨理工大学, 201０[１３] 黄凌灵．关于企业并购财务风险问题的探讨[Ｊ]．会计之友(中旬刊）, ２010（０２) [1４] Davｉd W． Coｎklin,Crosｓ bｏｒｄeｒ merger ｓand acquisitions：are Poｎse。
关于冀中能源关于开滦集团的调研报告为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业开滦集团学习调研。
通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。
现形成如下调研情况报告。
(一)开滦国际物流基本情况开滦集团国际物流有限责任公司(简称开滦国际物流)是开滦集团所属全资子公司，2010 年6 月注册成立，注册资本11.69 亿元，总部下设9 个职能部室，有8 个全资或控股多元子公司和6个分公司，业务范围辐射东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。
经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、物资分拣、加工、仓储、配送，铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、物流园区、电子商务、船代、货代等业务。
先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国物流实验基地、全国物流50 强第4 名、国家级最佳信息管理物流企业奖等殊荣。
开滦国际物流从2002 年开始，经过剥离、整合、重组、改革，从企业的辅业发展成“两主一新”产业格局中的一个主产业，实现了跨越式发展。
2011 年、2012 年和2013 年，分别实现营业收入368 亿元、431 亿元和615 亿元；实现利润4008 万元、5553 万元和7702 万元。
今年1-4 月份，实现销售收入177 亿元、利润2715 万元。
(二)主要经验做法发展专业化、现代化的煤炭物流产业，开滦集团不仅具有深厚的历史积淀，而且具有悠久的传统和品牌优势、雄厚的产业基础优势、功能齐全的基础设施优势和得天独厚的区位优势。
开滦国际物流充分发挥这些比较优势，融入区域发展，整合盘活存量资产，改造完善基础设施，实施“三位一体、一专多元”商业模式，提升了“煤路港航”一体化运作能力，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向社会物流发展。
1. 科学制定规划、确保可持续发展。
关于冀中能源集团的调研报告10月29日，由集团公司副董事长薛志俊、董事会秘书张毅带队，综合办公室、规划发展部、政策研究室、兼并重组办公室共7位同志组成调研小组，赴冀中能源集团有限责任公司（以下简称“冀中能源”）就其战略规划、集团管控、企业文化等方面工作进行了为期半天的调研学习。
期间，调研小组采用座谈的方式，同冀中能源张建公总经理等公司领导和发展规划部、销售分公司、综合工作部、产权与资本运营部等各部室的负责人进行了沟通交流。
学习调研组一行对冀中能源企业战略规划的编制、管控、实施，以及企业文化建设的有关情况，有了更深刻的认识。
一致认为：冀中能源集团战略规划、各项专业规划、子公司产业规划的编制实施及战略体系的构建；企业文化建设方面“聚合文化”战略定位、核心元素提炼，以及“一主多优”战略导向型文化体系的构建等方面的经验和做法；对河南能源化工集团编制实施企业发展战略、科学推进企业文化建设，具有十分重要的参考和借鉴价值。
一、冀中能源的基本情况冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，集团总部坐落在河北省邢台市，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
2009年6月重组了华北制药集团。
2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。
现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。
拥有峰峰、、、井陉、、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。
在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。
2012年销售收入2228亿元。
位列世界500强第311位，中国企业500强第43位，中国煤炭企业100强第2位。
截止2013年7月，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力1.15亿吨，在册职工15万人，资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，是河北省发展最快、质量最优、效益最好的企业。
2013年，全年煤炭产量力争1.3亿吨，销售收入2500亿元以上，精煤产量3000万吨以上。
二、冀中能源编制实施战略规划的主要做法冀中能源战略规划的主要内容是：总体战略为“一体两翼、多元支撑、整合跨越、强大优质”。
“十二五”发展的主要目标是：到2015年，煤炭产能将达到1.5亿吨/年，其中省内4000万吨/年、内蒙古5000万吨/年、山西6000万吨/年（即“456布局”），精煤产量达到4000万吨/年；医药制剂生产达到500亿支，原料药产量达到28万吨；航空产业飞机达到20架，年旅客输送量达到300万人次；总资产1500亿元，营业收入2500亿元。
1、梳理产业板块，明确企业发展战略定位。
2009年，冀中能源对战略重组后各个成员企业的既有产业板块进行了梳理，理清了以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多业并举的产业格局，树立了“建设具有国际竞争力的现代企业集团”的发展愿景。
明确了“一体两翼、多元支撑、整合跨越、强大优质”的战略定位。
2、成立工作组织，扎实推进企业发展规划编制。
冀中能源集团领导高度重视战略规划的编制工作，成立了由董事长领导的专门工作小组，小组成员由相关职能部门的部长组成。
以“十二五”规划编制为契机，2009年下半年开始谋划，《规划》编制工作组于2010年9月形成《规划》征求意见稿，在公司自上而下、自下而上、不同层面反复征求意见，历经10多次修改并经专家论证后，根据专家意见再次修改形成《规划》报批文本，于2010年12月经冀中能源董事会批准、职代会审议通过后，报请河北省国资委审批后组织实施，从着手准备到正式出台历经约一年时间。
3、借助外脑，确保规划编制科学合理。
冀中能源在编制过程中，根据自身产业多元的实际情况，在战略规划编制的组织方面，公司成立了由董事长领导的专门工作小组，小组成员由相关职能部门的部长组成。
直接外聘中介机构，其中制药和航空板块子规划的编制都聘请了本业内的知名机构，例如航空板块规划由民航管理干部学院协助编制。
而煤炭和其他产业板块的子规划以及“十二五”规划的总编制工作则委托了中国煤炭研究中心（咨询费用约100万左右），选择这家机构的原因一是历史上有长期的业务来往，二是考虑到该机构参与了国家煤炭工业发展“十二五”规划的编制，在煤炭行业比较权威。
规划编制经历了自下而上和自上而下两个过程，在公司各个产业子规划基础上自下而上地形成了总体战略规划，各子公司及专项规划再依据集团公司总体战略规划自上而下地编制。
在评价行业知名的中介机构方面，有一种声音认为，就煤炭行业而言，中国煤炭研究中心、煤炭工业规划设计研究院、国家发改委宏观经济研究院都参与了国家煤炭行业政策的制定工作，三家机构的资质和实力相差不大，而直接为企业服务的项目组的成员配备才是服务质量的决定因素。
但另外一种声音也表达了担忧，鉴于冀中能源已形成多产业发展格局，由煤炭行业权威的中介机构担纲总编制工作，它们的站位和视野是否受到行业局限？它们在其他产业是否具备完备的专家库和数据库？是否对其他产业有准确把握？甚至还有第三种声音认为，中介机构发挥的实际作用不大，战略规划的很多思路和观点都是公司内部业已形成的，中介机构仅仅起到行业分析、组织材料和精炼文字的作用。
认真开展内外部调研，确保了规划编制符合实际并能够指导实践。
我们认为，纲要和规划编制过程也是一个统一全体员工发展共识、凝聚企业发展合力的过程。
为此，我们先后两次组织征求意见会，听取六家权属企业主要领导、分管领导、职能部门对纲要和规划文本的意见，走出去到人民大学和行业协会征询专家意见，并多次向省政府、省国资委领导和有关处室的同志汇报，听取他们的指导意见。
根据征求到的意见和建议，我们对纲要和规划进行了多次修改完善，并通过了董事会审议和省国资委组织的专家评审，明确了企业的发展愿景、战略定位、发展思路、产业结构、区域布局以及战略实施的保障体系等，形成了山东能源科学发展的行动纲领。
3、战略规划的实施。
在战略规划管理的机构设置方面，董事会层面设有战略管理委员会，但绝大部分管理工作由发展规划部承担。
“战略规划管理和考核办法”因为受到考核指标难以量化、规划目标频繁调整等问题的困扰，一直未能有效实施。
战略规划编制完成之后，没有进行系统的组织和管理流程的梳理和再造，理由是这项工程过于敏感，需要渐进式的实施，为避免触及敏感区域，更没有必要在规划的保障措施中做过于明确的论述。
集团公司目前的管控模式为“三级定位”，即集团为管控中心，重在管控项目、资金和销售，二级子公司为利润中心，矿厂点为成本中心。
母公司、上市公司和非上市公司之间因为有交叉重叠，在管控模式上没有清晰划分。
集团对二级子公司不进行月度、季度考核，只进行年度考核。
在人力资源及薪酬管理方面，副处以上由集团审批任命，集团层面制定人力资源总计划和控制工资总额。
规划在某种程度上起到了产业目录的指导作用。
省国资委对冀中能源的项目审核比较严格，如果项目不在规划之列，必须事前调整规划，项目才有可能获得审批。
也曾出现这样的案例，某地方政府曾向集团施加压力上马一旅游项目，集团以该项目不符合战略规划为由向省国资委上报，项目最终在省国资委层面以同样的理由被婉拒。
三、冀中能源的企业文化冀中能源的企业文化诞生也和集团公司本身的诞生类似，面临着“儿子有文化、老子没文化”的现状，集团组建后，由党委书记分管、宣传部主办，根植于一些历史悠久的子公司的优秀文化，通过企业内外广泛征集、层层筛选、专家评审及领导审批，自下而上和自上而下经历了数个回合，历经一年时间，终于提炼出以“同创”为核心、以“聚合”为特征的新的集团文化体系，它以“不断创造历史”为总纲，“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”。
为保证文化落地，在文化宣贯的初期，集团公司对内保持强行灌输、强势统一的态势，并参照中宣部的考评体系建立了“企业文化考核制度”。
同时，对外大力宣传扩大影响，得到中宣部、国家领导人的好评，其文化专题片还曾在央视焦点访谈上播出。
经过几年苦心经营，冀中能源的企业文化建设基本达到向内凝聚人心、向外提升品牌价值的效果，2013年经美国“世界品牌实验室”评估，冀中能源品牌价值126亿，位居河北省首位。
四、总结和启示1、需要对战略的前瞻性和持续性深入思考。
冀中能源因重组而成立、因重组而发展壮大，是一个年轻而又古老的国有企业集团，鉴于这种特殊性，企业本身的小战略往往需要服从于政府的大战略，企业战略的持续性难免会被重组打断，因此，在制定企业战略时，更需对战略的前瞻性和可持续性深入思考。
2、冀中能源的借鉴意义。
冀中能源的发展历程与我们有诸多相似之处，其战略规划、集团管控、企业文化等方面很多好的做法更方便于我们借鉴，但因为相似性强，在借鉴时更需仔细甄别、不落窠臼，同时其战略规划的持续性和实施的有效性、其管控模式对战略实施的支撑作用、企业文化实施的长期效果，都有待于长期的进一步的观察。
3、建议调研山东能源。
鉴于企业战略的目的是赢得市场竞争，故需加强对竞争对手战略的考察，再加上通过公开渠道了解，山东能源的战略体系有颇为独到之处，因此，建议在下一步的调研计划中增加山东能源。
调研人员：薛志俊、张毅、周建峰、刘增林、王广伟、檀杰涛、禹前冀中能源参与座谈人员：张建公总经理，副董事长、党委副书记李笑文总会计师赵金鹏总经理助理，发展规划部部长张振峰总法律顾问，董事会秘书，董事办主任许登旺销售分公司总经理施玉奇综合工作部副部长吕永斌产权与资本运营部副部长袁永军发展规划部副部长杨爱华宣传部二零一三年十月三十日筹建伊始，为确保山东能源沿着正确的战略方向健康发展，并确立能源集团今后五年乃至十年的战略发展目标，我们就把战略规划作为事关集团长远发展的关键环节，采取内外结合、上下结合、互动操作的方式，开展了一系列工作，确定了山东能源集团的发展战略，编制了山东能源集团的《战略规划纲要》、《“十二五”战略发展规划》和化工、新能源、装备制造、物流、人力资源、科技发展等业务和职能专项规划，形成了以总体规划为统领、业务和职能专项规划为支撑的多层次战略规划体系。
为确保规划的科学编制，我们实施了“借脑借智”的办法，精心挑选北京仁达方略咨询管理公司承担战略规划编制任务。
在编制过程中，坚持“从实践中来，再到实践中去”的原则，认真开展内外部调研，确保了规划编制符合实际并能够指导实践。
我们认为，纲要和规划编制过程也是一个统一全体员工发展共识、凝聚企业发展合力的过程。
为此，我们先后两次组织征求意见会，听取六家权属企业主要领导、分管领导、职能部门对纲要和规划文本的意见，走出去到人民大学和行业协会征询专家意见，并多次向省政府、省国资委领导和有关处室的同志汇报，听取他们的指导意见。
